【開健身房真好賺，我也要出去開】　但實際的問題討論了嗎？
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哇～老闆賺那麼多，分給我們這麼少，我們也要出去開。
抱怨的教練說：『爛制度，當我自已出去開的時候，我要把制度用的很好，大家錢賺很多，這樣教練就不會走了。』
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其實這幾年下來，我看到許多這樣的事情發生，九斗馬爹，我也是其中一員...........當初我也是因為氣憤而離開，而這幾年下來也看到許多像是我這樣的問題，今天也來分享給大家一下。
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=====【為什麼人家要找你投資】=====Part.1
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過去我在大型健身房當主管的時候，有人想要投資我，出資讓我開一家健身房，其實當我們一聽到這樣的資訊，都是非常興奮的，因為對方也都是老闆級的人物，當我們聽到這樣的訊息時候，一定會很開心。
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但....................換成是現在，我不會急著開心，為什麼？因為哪有這麼簡單！
我們想一下，換成你今天是那位老闆，你要投資人，一定會去了解很多，絕對不可能隨便丟個　【幾百萬、幾千萬】　出來讓人家敗光光，對吧！
所以首先我們來了解幾件事情吧！
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一、憑什麼人家要投資你，為何不找別人，你與別人有哪裡不一樣？（你有什麼能力）
二、投資你是看好你，認為你可以幫公司賺錢，絕不是找你去玩的！（能扛住壓力嗎）
三、要怎麼讓公司開始獲利，前公司的管理模式是不斷進步產生的！（運作方式不同）
四、當公司制度如果起來時，如果沒下一步能力，會不會被淘汰呢？（沒有永遠王位）
五、那又當公司拉不起來時，你真的確定你能夠拍拍屁股就走人嗎？（別以為沒你事）
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接著是：
六、當公司營運時，你會不會Care自已的收入，因此剝奪底下資源？（個人團隊怎選）
七、當你自已資源多，團隊營運不起來，接著來你要留人還是砍人？（必須做出選擇）
八、當又進新的人，你是否調整自已的作法，還是如同往常一樣呢？（造就無限循環）
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又另外：
九、當你為了他們，教練只要賣課上課，薪水卻跟你一樣或比你多？（你會不會計較）
十、當教練課多時時，你要他們配合時候，會不會什麼都不配合呢？（業績老大心態）
十一、這樣的事情，要留還是砍，留了越來越囂張，砍了又掉業績？（怎麼做都不對）
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★當你對上一家公司有所不愉快時，一心只想著出去，但後續的問題，什麼時候面對？
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=====【有想過後續的路嗎？】=====Part.2
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我當初在上一家公司有自已想創業時候，的確憤怒值超出，讓我想要自已出去開創，但衝動的下場就是。
一、市場評估沒做好（績效差）
二、參考前東家制度（不適用）
三、資源分配要考量（不平均）
四、團隊和諧有分裂（難協調）
五、人員紛紛的離開（有危機）
六、死稱活稱沒下步（怎突破）
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原本團隊七人，一路到開幕後，只剩下三人，讓我長達一年半每天失眠，幾乎每天都在期望著公司績效成長，但始終等不到。
而在這一年半的時間，公司起起伏伏，都沒有人說，公司現在營運的不錯。
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因為當初的衝動，許多事沒評估好，導致自已種下的果，而也為了不能倒，持續的硬撐著，壓力大到我喘不過來。
（此時想起著，創業前會員跟我分享，很多人不是資金轉不過來，而是這個過渡期，心理的壓力很大，你必須等待，因為如果心靜不下來，做決定就會亂，但你有辦法平心的等下去嗎？）
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而也千萬不要認為，當你當了老闆，你找人進來，說往東就往東，說往西就往西，那是不可能的，這都是要長期溝通，雙方達成共識。
在管理時候，絕不是你　【下下指令】　他們就懂的怎麼做、他們就做的很好、他們就會自已思考、他們有問題就會問？
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過去我還在當主管時候，其實處理過許多問題，而通常多數人會有一個狀況（包含我），事情先用自已的想法處理，過了就算了，沒過再打算。
最大的問題就是在於，多數的人遇到問題時候，不但不問，還會用自已方法處理，導致後續雪球越滾越大。
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一、沒遇過的事情，到來時，真的覺得是問題嗎？（所以不一定會發問，自行處理）
二、當自行處理時，會想到，後續可能接連狀況？（事情不一定會照著自已想法走）
三、當沒爆發出來，都覺得，應該一切都平息了！（認為這件事情應該已經處理好）
四、但與想法不一，爆發出，才知道要找主管了！（都已經全亂了要全盤重新處理）
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人生沒有永遠順遂、一定會偏離主航道
要先思考準備應戰、否則最後一定沉船
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=====【最後的建議】=====Part.3
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多尋找問題，並思考來源
接著想後續，預測之結果
多準備方法，隨時要應對
別怕會生事，積極去面對

【推薦書單】離職吧！再撐也不會變好

看到這本書，彷彿腦海穿梭回過去剛畢業那段地獄直場歲月。2003年，大學畢業之後的我，歷經了SARS疫情跟次貸金融風暴。數年間換過幾家公司，前幾份工作離職簡直就是轟轟烈烈、慘不忍睹。準備要離職時，彷彿千人唾棄，萬人逼罵，得到全世界都不諒解。尤其是最親近的人。我媽曾大罵我說：「難道你就不能忍忍嗎！工作就是這樣阿！不要腦袋只一直想換工作。」但她根本不知道因為那些年我經歷了什麼。我是畜生，老闆的奴隸，常常身體氣到直顫抖，眼淚不自覺往下掉，一想到上班打卡就感到噁心想吐，心想人為什麼要活在世上。

金炫奭說：「別再猶豫了，讓明天的你，不會再次受到傷害，今天就離開那個毫無慈悲的地方。」簡直就是一個職場奧運金牌射手，正中紅心。

書中提到的黑心企業簡直就是當年我的公司翻版，完全就是同模樣：

1.強迫加班，但不提供加班餐費或津貼。
2.沒有教育訓練，強迫員工自我學習。
3.要求提交改善專案，但漠視人員跟組長的意見
4.強調全體員工一視同仁，但正式員工跟派遣人員的待遇，明顯不同。
5.說是雙向溝通，但是永遠都只有單方面的上對下。
6.嘴巴說對員工就像家人一樣，但所有員工福利都取消了。
7.貶低員工價值，加重工作量。
8.愛記仇的執行長常在背後刁難員工。

曾經公司有一場尾牙，新創公司老闆為了省錢，要全體員工下班後去排特價飯店牛排專案！然後大言不慚的說：「今年尾牙吃的不錯吧！」我整個內心無比翻白眼到底。

老闆最愛的就是叫員工去發掘新大陸，別人都可以，為什麼你不可以！老是拿「員工就是家人」這種鬼理論攏絡勒索同事情感，要一堆員工去情緒勒索「表現不佳」的同事，最奇葩的是「案子若出了問題，一定是某個同事的錯，絕對不是身為決策者的他有問題。」

「裝睡的上司，叫不醒！」完全就是說中我的心聲，時間會證明某些主管就是草包，但上司不想承認他的錯誤，都已經把話說到明點上，上司仍然可以左顧右盼，然後甩鍋到外太空。更證明一點，在職場千萬不要有正義感，你會被一群人孤立，然後捅刀！接下來抹黑，最後送到垃圾場，不是資源回收桶。

真的不懂年輕的我，怎麼能在那個公司待了將近兩年！？經歷了職場各種荒唐，金炫奭書中寫的每一個章節，根本就是那幾年職場的翻版。包括上司喜歡出題目叫員工去找資料並整理，最後說「這根本不是他要的。」然後高高在上罵了你一番，說我再給你機會。想買一些書籍充實自己，卻說公司沒有這樣的預算，但鼓勵同仁們下班之後花錢去進修。最喜歡用「好好表現」四個字來婊員工，彷彿期待你能做出什麼驚人成績，最後收割你的一切。

小時候我媽總覺得工廠很辛苦，所以希望孩子都可以去坐辦公室，認為「辦公室工作很單純。」每次聽到「辦公室工作很好」就會惱火中燒，我認為世界上最邪惡的牢籠是辦公室。你必須看別人眼神跟臉色過活。不能踩到資深會計的雷，不能得罪行政阿姨，你想走。「組長，再撐一年吧！」唯一欣慰大概就是有一群願意相信你的同事。

職場說穿了，就是擁有利害關係的團體。但公司人事總認為給你薪水，你必須要有極大的犧牲奉獻精神，一旦你有更好的去處，他們就會在背後說「公司付錢培養你，還教你做事，現在給你多一點工作，你就要去其他公司，根本忘恩負義！」最終優秀的員工都走了，只剩下一群聽話的員工繼續待著。

相信這本書，會給妳很多一針見血的認同，更下定決心接下來非離職不可。看完之後我非常慶幸當初的決定，離開，不會不好，與其跟一堆爛人攪和，不如下定決心做自己想要嚮往，不適合的公司只會越做越痛苦，而你不該是痛苦的幫兇。

博客來：https://reurl.cc/qge24E

感謝 #樂金文化 提供三本給讀者，FB2本，IG1本，絕對讓你引起 99 ％廣大共鳴！

請在臉書或是IG該文章處留言：你最討厭黑心公司哪一點 並TAG書名。例如：主管只會叫你好好表現 #離職吧再撐也不會變好，並邀請您公開分享此書，就有機會在8/16號得到此書。

活動寄送限制台灣，會在8/16由版主公告在留言區，請自行確認領獎。

#我知道你超想離職 #我也是過來人

#職人360座談會 #宇倫的職場薪實力

你覺得自己很認真工作，能力也不差，卻不受上司青睞嗎？

也許，你只是沒有做「對的事情」。

主管看的不只是你有沒有把工作完成，還在觀察每個人的行為、習慣，甚至是做事的小細節。又或者，我們換個方法來說，如果你是主管，受你重用信賴或是喜歡的員工，會具備什麼特質？

如果你不曾思考過這個問題，或是你是新晉主管，想知道老闆重視的到底是什麼？職人講堂特別邀請到信閎會計事務所的所長宇倫，他從任職於第一大會計事務所，在第二年拿下當屆最高薪水，接著轉職創業，從職員到老闆，兩種身份他都經歷過。

上一場他聊了如何在職場找到自己的「不可取代位置」，這一場，他將從「老闆」的角度告訴你，「員工的價值」在他心中的標準是什麼？

每個企業都有其文化特色，但不變的是，我們可以透過他人的經驗，摸索出一套屬於自己的成功法。本週五晚上七點，一定不要錯過這場座談會。

立法委員林佳龍今天在教育文化委員會針對教育部「103年度預算報告」質詢部長蔣偉寧，林佳龍指出，近年來部分私立大專校院陸續爆發重大掏空校產及財務危機等情事，但馬英九上任後相關監督預算卻逐年下降，政策反映在預算上，不可能「要馬兒好又要馬兒不吃草」，教育部要對私校弊案負起責任，蔣偉寧則回應，會審慎檢討評估多編預算！
立法委員林佳龍今天在教育文化委員會針對教育部「103年度預算報告」質詢部長蔣偉寧，林佳龍指出，近年來部分私立大專校院陸續爆發重大掏空校產及財務危機等情事，但馬英九上任後相關監督預算卻逐年下降，政策反映在預算上，不可能「要馬兒好又要馬兒不吃草」，教育部要對私校弊案負起責任，蔣偉寧則回應，會審慎檢討評估多編預算！

林佳龍表示，從2001年景文技術學院、2002年中國海專、2006年經國管理及健康學院、2008年中華醫事科技大學、2010年高苑科技大學及真理大學等，校產遭掏空數百萬元至數億元不等，近日更傳出屏東永達技術學院發不出薪水事件，然而，從預算上卻反映出教育部不重視此事，依私校法53條規定，教育部每年編列「委請會計師檢查私立大專校院帳冊憑證、內部控制及資金管理」預算，但預算從97年度的2,467萬6千元，100年度剩下1335萬7千元，到103年度僅剩948萬9千元，相關經費逐年下降，教育部對私立大專校院監督及會計師查核簽證功能不彰之責，最後權益受損的就的是全國師生，部長理應負起責任。

林佳龍指出，教育部青發署103年度編列的歲出預算從今年的2億4,185萬增至4億4,185萬，預算暴增近7成，然而，該署總預算雖增加，但卻未重視扶弱業務，幫助真正的弱勢族群。

林佳龍說，今年組改後青輔會正式併入教育部，其中一項重要業務「國中畢業生未升學未就業青少年職能培訓輔導計畫」也跟著併入新設的教育部青年發展署，去年在立院質詢蔣偉寧跟前青輔會主委陳以真時，就擔憂改組過程中看不到完整銜接，幫助失學少年的預算逐年遞減，輔導人數也逐年下降，蔣偉寧跟陳以真當時承諾，會努力爭取更多預算，輔導人數也會增加，未料人數逐年減少，預算也未見顯著增加，該計畫預算從100年的4,989萬，降到101年的3,871萬2千，102度變為青發署後的預算，更只剩下3,150萬，今年微幅提升至3500萬，僅略增1成，但跟青發署整體預算提升7成，仍然差很大，教育部顯然不重視此業務。

林佳龍表示，全國國中畢業後未升學的孩子數千人人，加上就讀高中職時因故輟學的青少年，數字恐上萬，他們甚至連領22K薪水的機會都沒有，這群失學青少年非常需要政府幫助，林佳龍說，「國中畢業生未升學未就業青少年職能培訓輔導計畫」該計畫與社團體合作，輔導失學孩子就學或就業，應該要擴大辦理，但從實際到訓人數來看，97至98年度每年實際人數600餘人，99年及100年剩400餘人，101年度300餘人，到了今年到訓人數更僅剩247人，實際結訓人數更不知道會剩下多少人，教育部口口聲聲說「扶弱」是核心價值，所做所為卻背道而馳。

另外，針對即將上路的十二年國教，林佳龍也指出，根據高級中等教育法第37條規定：「申請免試入學人數超過各該主管機關核定之名額者，其錄取方式，由直轄市、縣（市）主管機關會商就學區內各校主管機關訂定，報中央主管機關備查。」教育部僅有備查的權，而非核定權，亦即除非違法，不能擅自更改各就學區的決定。

然而，林佳龍接獲台中地區高中職校長們陳情，7/31教育部召開「高中高職入學審議小組第8次會議」時，主席教育部官員將中投區「連續選填該校不同科別者皆為同一志願級分」修正為「該志願序校群同分」，中投區代表在場表達應該尊重中投區原決議，但教育部卻在會議中由次長陳益興擅自修改中投區決議，林佳龍質疑，如果教育部認為志願序同校同分有違十二年國教政策，為什麼只敢改中投區，而不敢改基北跟高雄，林佳龍要求，教育部退回原決議，讓中投區重新審查，要給中投免試入學區校長、家長及學生一個交代。