這兩天最熱門的新聞，便是台積電的股價市值創新高的消息。對於台灣的企業能達到這樣的成就，一方面是感到敬佩，一方面也會擔憂資源過度集中的問題。這裡說到的資源包含了政府政策的焦點、台灣資通訊人才的群聚而無法進入其他產業。
　
最近在看一份文件，由卡內基國際和平基金會的教育領域的副總裁 Evan A. Feigenbaum 所撰寫的報告，裡面內容很完善的討論到台灣過去的成功以及目前的窘況，包括少子化導致整體人力的萎縮、基礎科學及統計資工人才的不足、缺乏雙語環境及海外市場的企圖心，這都影響了下一世代新創產業誕生的可能。
　
另外除了問題面外，這份報告也列舉了幾項我們能思考突並作突破的部分，包含以色列整合軍事及產業的人才培育策略、APEC及美國印太平洋計畫旗下能讓台灣產生更多槓桿的子計畫、GDPR個資政策與重視未來人工智慧資安的方向，又或是台灣善用資通訊的高等教育吸納東南亞甚至全球的學生等（以目前台灣疫情的控制我個人認為有可能）。
　
可以看到，要營造整個有利創新的環境，不單單只是經濟部的科專或科技部的計畫等，甚至要連內政部、國防部、外交部、教育部也一起，統整出一個綿密的策略。
　
以下是我看了整本報告的筆記，單就翻譯品質上絕對不足的，但想說如果有興趣的朋友不妨一同討論，一起想想台灣該如何營造有利的制度，讓創新產業能踏穩及在全球有所突破。
　
以下筆記：
　
「台灣新創未來該如何突破？」
　
Carnegie Endowment for International Peace
卡內基國際和平基金會
　
Evan A. Feigenbaum
VICE PRESIDENT FOR STUDIES
https://carnegieendowment.org/experts/719
　
原文連結：https://carnegieendowment.org/…/assuring-taiwan-s-innovatio…
　
一、台灣五大未來創新上會面對的挑戰：
（一）STEM（科學、科技、工程、數學）人才跟人力的資本問題
（二）市場規模太小的問題
（三）硬體至上思維如何改變？
（四）如何為台灣增加附加價值？
（五）政府政策該如何幫助產業？
　
二、STEM（科學、科技、工程、數學）人才跟人力的資本問題：
（一）台灣必須加強STEM的人才訓練，特別是新創者的數學、統計、資工、資料科學的技能。
（二）在PWC 2018年的新創調查中，僅13% 工程背景、 7% 科學背景、13% 資訊背景，六成的創辦人為文學及商業背景。
（三）因為過去資通訊的成功，也磁吸了大部分相關人才到TSMC跟MTK。
（四）台灣少子化非常嚴重（全球最低），總體勞動力人口也不斷在萎縮，連帶的影響各種專業人力的總量，以及投入到科技領域的人數。
（五）台灣越來越少科學及工程的畢業生，從2007到 2014，每年相關的畢業生減少了快一萬名（從92167到83394）。
（六）綜上，每年透過教育體系產出的人才庫越來越萎縮恐會供給不足。
（七）台灣到美國就學的畢業生及在學生也都在萎縮，以2000跟2017來比較，在學生總數從10668到7003，畢業生從15022到9236 。
（八）出國留學者越來越少比例的人願意回台灣，2004到2007約65%留在美國，2012到2015約75%留在美國。
（九）留學美國者回台灣的重要性是在，過去80、90年代會形成一個美國跟台灣間的「腦力連結」，而塑造一個學術及業界的台美連結機制，對下一代人才的塑造是重要的。留學回國的數目下降，對形成前述的機制是不易的。
（七）人數減少，長期來說也會影響下一代重要技術，例如AI的競爭力。
（八）此外，台灣的學程所教授的內容通常距離最新的科技相隔三到五年。
（九）來自北京的人才競爭也不可小覷，它能透過薪資及市場的誘因來吸引台灣人才。
（十）台灣應思考如何透過生活品質及民主政體來吸引留住人才。
　
三、市場規模太小的問題
（一）人口萎縮也持續影響市場規模。
（二）即使本國市場小，還是有機會成為較大規模市場的服務跟平台，例如、來自瑞典的spotify，但這也關乎了台灣在前個主題的人才庫的養成。
（三）因為產業西進及人力成本的提升，目前台灣已經無法單一區域就完成一個完整的製造生態系。就連富士康及和碩，仍要跟中國的製造商合作。
（四）台灣的VC資源仍強壯，但也有VC反應近十年來台灣缺乏足夠的可成為投資標的新創團隊。也因此，有些投資單位也會開始物色中國的新創團隊。
（五）一大挑戰，便是吸引美國及國際的投資人，且過往台灣的市場資本曾經有被高估過，也是加深了這挑戰的原因。（這句得求證）
（六）另外一個台灣的大挑戰是，如何創造對投資人有誘因的下世代科技，然而台灣也面臨這部分的問題，包括AI領域的資料不足，或是量子計算的人才不足等。
（七）目前有許多中國的AI研究人員在美國的單位工作，這帶來兩個層面的影響：在八零九零年代台灣跟矽谷間的連結，取而代之的是中國跟矽谷的連結。未來美國諸多領域的AI的形塑方向，也會與中國有關。另外，基於華盛頓跟北京的競爭趨勢，也將有許多在美國的AI人才回流到北京。
（八）如果未來華盛頓跟北京的競爭加劇，世界將會分成兩大陣營。而北京也會持續運用各種方面的壓力來影響台灣、吸收台灣人才。
　
四、硬體至上思維如何改變？
（一）台灣另一個必須面對的問題是，過往硬體製造的成功經驗，也影響了下一代台灣的軟體硬體整合的發展可能。
（二）以中國大疆無人機為例，無人機算是軟硬整合的成慣例，除硬體外，有必須搭載不斷突破的演算法，同時，透過無人機拍攝的資料，又能持續改善演算法。這解決方案也吸引了許多全球跟美國的單位，包括美國，運用大疆的無人機再開發更新的軟體技術。
（三）台灣的切入點仍存在的，考量有些國家，包括美國，可能會對中國打造的AI科技有所疑慮，在這部分台灣應有潛力來取代服務。
（四）但即使要做到前述這點，用過往硬體生態系的思維來面對也並不合適，得直接有軟硬整合的思維基礎來面對。
（五）台灣必須找到基於硬體及軟體的優勢來發展，像是以色列及愛沙尼雅的做法。
（六）以生物晶片作為基礎建設發展的生物科技，並整合硬體、韌體及軟體，也是可考慮發展的方向。
（七）要如何用硬體優勢、結合軟體，以彈性的工程概念迅速打造下一世代的高科技的基礎建設，對台灣來說是必須發展及規劃的。
五、如何為台灣增加附加價值？
（一）東亞的製造供應鏈正迅速在轉變，，從中國轉移到越南、馬來西亞或印尼，因為中國的工資成本也在上漲。2017年爆發的美中貿易戰也正加速此進程。
（二）有些供應鏈的轉移並不容易，例如廣東富士康的微電子零組件生態系，而泰國或越南也難以吸收這樣的產業移入。而富士康的印度基地是轉移的其中一個例子，同時製造印度人口所需的手機已經小米的機體。
（三）台灣的挑戰包含了：
A.必須瞄準新科技（AI及量子技術）的其中一部分製造鏈，而這些新科技的廠商包含雅馬遜、GOOGLE或是中國的百度、阿里巴巴等。
B.台灣可以尋找一些目前平台大廠尚未提供服務的領域，而這服務是針對消費者市場的。包括醫療、教育、資安的部分，都仍有發展軟體、人工智慧的空間。
（四）在台灣，雖然礙因於資料量，較難發展大量資料所產生的人工智慧企業，但有許有機會發展少資料型的人工智慧演算法。
（五）除了ICT跟半導體，大部分產業過去都聚焦在低毛利的製造，也造成未來轉移至高值化的障礙。
（六）台灣必須綜合國際趨勢、尖端科技及研發能量，找到對台灣來說高附加價值的產業發展。也能參考美國未來市場所需的人工智慧及量子計算來發展。
　
六、政府政策的幫助
（一）許多台灣政府的政策或計畫停留在陳述的階段，即使有加強對人工智慧的投資力道，但並沒有有效地針對特定領域訂定策略。相對來說，美國及歐洲都有進行規劃策略，以日本發展AI醫療為例，政府便有計畫建立十處以AI為基礎的醫院來發展AI醫療，投入金額將在2025達到100 million美元。中國也發展人工智慧人臉辨識，進而誕生出獨角獸Megvil，此公司最近也沒加入美國商務部的Entity list。
（二）這說明了，過往台灣在硬體的成就，難以讓台灣在未來的科技競爭上穩穩站足。
（三）政府應引導整個台灣發展市場上有興趣的項目，讓國外的投資者能不斷投注資源，並且不讓法規或稅制造成這類投資的障礙。
　
七、台灣應針對上述五點問題進行解決，並且也在國際間找到能一同解決的合作夥伴。像是過去台灣跟矽谷的合作，應該與美方產生一種新世代的合作模式來解決前述問題。
　
以下是討論建議參考的解決策略：
　
八、STEM（科學、科技、工程、數學）人才跟人力的資本問題：
（一）雙語經濟是能加強的方向，透過英語的加強來征服區域及全球的國際化挑戰。
（二）台灣可做為一個區亞洲域型的高等英文工程相關課程（電機、機械）的中心，吸引東南亞學生，以相較於美國及歐洲、澳洲更低價的課程來吸引東南亞電機人才，並透過策略留住這些學生在台灣電機相關領域。
（三）從此刻，為了往後十年到二十年的STEM人才庫做努力，同時這樣的人才庫得累積包括科技、商業、軟硬整合，讓台灣能發展人工智慧、量子計算及資安等領域。
（四）針對5+2產業，應在大學建立相關的新創加速器。先從政府資源挹注，後續再由業界資源銜接。這些加速器應扶植跟聚焦的技術，並不是短期投資市場所關注的，反而應關注長期有潛力發展的技術。
（五）政府應鼓勵學校，引導商學院學生加強科技的應用技術，同時也加強理工、電資學院學生商業及金融的知識，培養綜合型人才。
（六）台灣在各方面都有人才，然而國際交流型的人才還是太薄弱。
（七）按照PWC 2019新創的調查，60%的新創團隊並沒有聘用能推展國際化的人才 ; 54%的團隊沒進行投遞或參加國際的展演及投案 ; 只有30%有針對國際市場進行評估。
（八）即使台灣團隊嘗試培養很前端的科技技術，然而終究會因為缺乏國際的管理者，而導致難以開發台灣以外的市場。
（九）以色列模式：
A.瞄準遠期尖端科技，特別是數年後才會帶來收益的科技。
B.策略並不會雨露均霑，而是選擇有足以作為特色及槓桿的項目，像是基礎科學及資工便是投入好幾年資源的項目。
C.透過政策及策略銜接軍事單位、軍種及業界，讓好的人才在當兵時能得到更完整的培訓及成為業界能善用的人才。
D.許多以色列人能流暢的使用英文，因此台灣也能考慮雙語政策，同時許多以色列的企業會企圖發展更國際化的市場（美國及歐洲），及具備有國際化的眼界。
（十）台灣能持續推動的國家政策：
A.有利國際創新的簽證
B.引入國際的產業導師制度，用公私協力的方式，引入國外特訂領域的導師，來觀察及督考台灣各領域的發展，可能的領域包含量子計算、資安、生物科技。
C.擴充gAsia Pass的應用情境（再研究）
D.建立一個跨太平洋的諮詢平台，把投資、需求、選題及台灣的研發能量對接起來。
E.承上面諮詢平台的建立，也同步在教育層面建立，將學術能量引入。
　
九、市場規模太小的問題
（一）三種策略：台灣做為一個中繼站（hub）、一個值得信任的供應商、以及一個高效能的導管。
（二）台灣做為一個中繼站（hub）
A.不只資料數量重要，資料的處理、資料的合成、資料的部署同樣重要。也可從以色列跟愛沙尼雅的案例看到，如何善用各政府單位及民間單位的能力及優先緒，來增進工業的價值鏈。
B.政府可作為高品質資料的提供方。此外，台灣也能善用法治基礎，來加強資料保護及個資保護的標準。
C.作為APEC中的領導角色，目前APEC中有在討論物聯網跟數位經濟的資安標準，台灣應扮演主導角色來引導框架及提供處理上的案例。
D.成為GDPR標準在亞洲施行的最佳案例。
E.美國的印太平洋策略中包含資安環節，台灣及華盛頓應保持交流溝通管道，在全球及APEC上一同推動。
（三）台灣作為一個值得信任的供應商
A.政府應針對5+2產業旗下的各創新計畫進行TVCP（trusted vendor certification program）認證，加強這些計劃的品質及可信任度，活用優勢，與國外的合作單位共同開創新科技的標準。
B.作為美國的新科技產品的場域實測基地。
（四）台灣作為一個高效能的導管
A.美國團隊也同樣對東南亞快速擴張的市場感到興趣，台灣能成為比中國更信任的夥伴，連結美國進入東南亞市場。
B.美國目前有 New Southbound Policy及 U.S. Indo-Pacific strategy，加入旗下的數位及資安相關的計畫，目前南韓已有加入。
　
十、硬體至上思維如何改變？
（一）應挑選前瞻的重點軟體科技領域，進入扮演重要的角色（AI、IoT）。
（二）台灣在量子運算上仍未有具規模的使用者，然而學界目前有美國IBM合作的計畫。
　
十一、如何為台灣增加附加價值？
（一）美國正調整供應鏈對中國的依賴，並尋找下一階段科技上的夥伴，特別是在AI及物聯網、生物科技技術上無資安疑慮的合作夥伴。而這是台灣的機會，台灣應盡可能在這些領域的安全技術標準上佔有一席之地。
　
十二、政府政策該如何幫助產業？
（一）從半導體的經驗來看，政府政策的投放必須是長期持續、且眼光放遠、針對先進科技的。
（二）台灣在研發上的投入資金比例上越來越少。
（三）調整政策讓基礎研究能成功商業化非常有必要。
（四）接下來三年到五年有些美中的合作計畫有可能停止，台灣必須成為有潛力的取代對象。
（五）台灣目前有加入APEC Cross-Border Privacy Rules，目前該組織的方向趨向歐盟的標準，台灣可先針對GDPR系統預作準備。
（六）台灣應該更積極加入更多科技業標準的制定，特別是接下重要的科技如物聯網、資安等。

英國創業故事分享（本文同時刊載於Go Study留學誌）

Dream Big！傻傻的英國創業之路！

『傻』這個字，乍聽上去像是負面的詞語，但對我來說，傻卻是勇氣的同義詞。

我是一個澎湖漁村長大的女孩，來到英國之前，就是一股傻勁地過生活，面對挑戰和挫折，雖總讓我痛苦憤怒，卻從來沒有讓我認過輸。傻衝傻闖的個性，有時闖禍，有時卻可以趕鴨子上架了。

在我的人生歷程中，常常有許多轉折，待我回過神來，『什麼？我已經創業了！』。

父母親都是教職人員，創業對我們家來說，完全是兩個世界的事。他們一生奉獻給教育，從小沒有特別讓孩子選擇別的路，對女兒們的栽培也就希望能安穩的任教職或是公職。當時叛逆的我，半推半就的進入了師範體系唸書，卻總貪玩，社團啊、夜店啊、聯誼啊，想多嘗試各種什麼其他的。當時因為自己的身份是公費生，畢業後就註定了任教職一路。卻總是不甘心，覺得好想出去這個世界看看，於是當時的我努力存錢去環遊世界。當時小小年紀，我就傻傻的挑戰幫學生全英文授課，在薪水低迷的南部，我在大二期間就有不錯的家教收入，家教、補習班、翻譯、帶團，我什麼都想試試看。

自己打工存了錢後，我開始背起背包環遊世界，在那個沒有Google地圖和智慧型手機的時代，我一個女孩，就想看看這個世界有什麼新鮮的。在我遊歷了60多個國家、200多個城市中，住遍了五大洲的各種住宿，青旅、地鋪、公園、機場、火車臥鋪、夜巴、沙發衝浪、海灘、露營、旅館、民宿、飯店，看著來自世界各地遊客一起分享著各自的旅遊故事，這開民宿的概念，在我心中也是沈澱了好多年，但那時候心中的圖像也是退休後，在故鄉海灘邊開間可以吹海風的民宿，如此的感覺罷了。

在教職服務了幾年後，總想著我還可以趁年輕做什麼，所以決定離開了澎湖那片故鄉的海，到了台北，考上了個很很感興趣的系所。在台師大的幾年中我完成了『歐洲文化與觀光』碩士，也考過西班牙語B2檢定，以及中西英三語的導遊領隊執照，原本想說當導遊很適合我，畢業前，在所上教授們的鼓勵下，順利的申請上了英國名校『倫敦國王學院』的文化媒體與創業產業博士學程。

到英國後才是真正的『砍掉重練』，一到英國，處處請教老師，以老師意見為主的我，居然被指導教授認為我自信不夠。還記得當初看到老師覺得我自信不夠的那封信，我走在Waterloo橋上，看著大笨鐘和倫敦眼，我流下了兩行淚。喔！原來在英國
，我這樣的自信還不夠，我還要更加勇敢！現在想起來，還真的很感謝老師那時給我的鼓勵。

博士還沒畢業，就先創業了。

在博士生活以外，我則是深深被這裡的自由和創業的風氣吸引。博士班一開始的時候，因為高昂的生活費，常得精算著每個月的開銷而過著窮哈哈的生活。家裏爸爸中風長年臥床，媽媽扛起全家，讓我們完成學業。我也不好跟家人求助，就跟先生討論著，要不然兩個人都去找個兼職工作存點錢，等畢業後可以在大學中謀個教職。

然而，倫敦的商業氣息很重，每天走在路上或是搭個地鐵，常常被各樣的行銷看板和千奇百怪的文案和設計刺激著想法，我們看到了很多商機，漸漸的，我們就不單一考慮『找工作』這個選項，開始認真思考著創業的可能性。

因緣際會在倫敦認識了幾位創業前輩們給了我們不少的指教，後來博士論文題目關係，我採訪了許多文創微型公司，真的是體會到有筆電有WIFI就可以創業。倫敦對創業者最友善的就是：簡便的創業流程，發達的會計服務，有來自世界各地千萬遊客的廣大市場。

創業這個想法，醞釀了十幾年，要開始卻只要一分鐘！

我的校區就位在Strand和Waterloo這邊，都是在倫敦市中心精華地段，常常我從圖書館出來，每天就望著倫敦眼、大笨鐘和國會大廈。一年四季，倫敦人來人往的旅客從沒停過。心想著這麼多旅客，他們來這邊消費的每個環節都有商機，加上我們又會多國語言，真的是一個很好的武器。再者，自己是十多年的老背包客了，就開始想要幫旅客找到最市中心交通最便捷卻又符合預算的住宿，樂活倫敦民宿於是就這樣誕生了。

創業繁雜的事情很多，但卻不是很難，在英國，畢業後創業的人很多，常常可以看到拿著一份Business Plan就到處去找人討論各種創業的可能性。還記得有一次，我去學生代表處辦事，看到一個中東學生拿著一大本資料，我喵了一眼，發現是他的創業企劃書，跟他深談後，才得知他想要找學校贊助他申請創業簽證，我們兩個人交換了一些商業點子，給予彼此祝福，聽說後來他順利的拿到贊助資格。在倫敦，有很多機會可以遇到很多創業的人，這些刺激也成為了創業的養分。

剛萌生創業念頭的時候，我們把想法分享給很多朋友，有些比較保守的朋友就會比較害怕我們失敗，才發現在台灣的文化中，『還沒開始就結束了』的人還是比較多一些。在英國這邊的朋友，通常都是會鼓勵，會幫忙想辦法給建議或是分享人脈。這一路走來，幫助我們的人真的很多。

我選擇了一條相對比較冒險的人生，但不代表每個人都應該要創業，只要是為自己的夢想努力的，做什麼都好！我們的創業心得，要說重點，就是一個『傻』，你要說我們好『笨』還是要說我們很『努力』，都沒關係，我們想分享的就是想做就去做！

一個瞬間決定下去，人生其實可以有很多面貌的。

創業，聽起來很難，其實，難，也就難在心裡那個坎過不去。還沒開始，就想著做不到，這個想法我在來英國之前也有。英國給我的教育是非常鼓勵人要有自己的想法，倫敦更是特別接受各種不同的文化。現在我們公司旗下經營的民宿，在倫敦市中心已經有五館，接待來自世界各國的旅客。老話一句，感謝這些年幫助過我們的朋友們，也感謝神幫助我在最後那一刻，放手一博在英國創業。

Dream Big 很簡單的，只要你夠傻不要想太多就可以了！Just Do it!

＃心態很簡單就是是傻傻地衝
＃實際上的大小挑戰不斷但都可以克服的
＃在異鄉都可以一邊育兒一邊開公司真的人的潛力無限
＃許多許多講不完的故事有人想聽嗎

英國創業故事分享（本文同時刊載於Go Study留學誌）

Dream Big！傻傻的英國創業之路！

『傻』這個字，乍聽上去像是負面的詞語，但對我來說，傻卻是勇氣的同義詞。

我是一個澎湖漁村長大的女孩，來到英國之前，就是一股傻勁地過生活，面對挑戰和挫折，雖總讓我痛苦憤怒，卻從來沒有讓我認過輸。傻衝傻闖的個性，有時闖禍，有時卻可以趕鴨子上架了。

在我的人生歷程中，常常有許多轉折，待我回過神來，『什麼？我已經創業了！』。

父母親都是教職人員，創業對我們家來說，完全是兩個世界的事。他們一生奉獻給教育，從小沒有特別讓孩子選擇別的路，對女兒們的栽培也就希望能安穩的任教職或是公職。當時叛逆的我，半推半就的進入了師範體系唸書，卻總貪玩，社團啊、夜店啊、聯誼啊，想多嘗試各種什麼其他的。當時因為自己的身份是公費生，畢業後就註定了任教職一路。卻總是不甘心，覺得好想出去這個世界看看，於是當時的我努力存錢去環遊世界。當時小小年紀，我就傻傻的挑戰幫學生全英文授課，在薪水低迷的南部，我在大二期間就有不錯的家教收入，家教、補習班、翻譯、帶團，我什麼都想試試看。

自己打工存了錢後，我開始背起背包環遊世界，在那個沒有Google地圖和智慧型手機的時代，我一個女孩，就想看看這個世界有什麼新鮮的。在我遊歷了60多個國家、200多個城市中，住遍了五大洲的各種住宿，青旅、地鋪、公園、機場、火車臥鋪、夜巴、沙發衝浪、海灘、露營、旅館、民宿、飯店，看著來自世界各地遊客一起分享著各自的旅遊故事，這開民宿的概念，在我心中也是沈澱了好多年，但那時候心中的圖像也是退休後，在故鄉海灘邊開間可以吹海風的民宿，如此的感覺罷了。

在教職服務了幾年後，總想著我還可以趁年輕做什麼，所以決定離開了澎湖那片故鄉的海，到了台北，考上了個很很感興趣的系所。在台師大的幾年中我完成了『歐洲文化與觀光』碩士，也考過西班牙語B2檢定，以及中西英三語的導遊領隊執照，原本想說當導遊很適合我，畢業前，在所上教授們的鼓勵下，順利的申請上了英國名校『倫敦國王學院』的文化媒體與創業產業博士學程。

到英國後才是真正的『砍掉重練』，一到英國，處處請教老師，以老師意見為主的我，居然被指導教授認為我自信不夠。還記得當初看到老師覺得我自信不夠的那封信，我走在Waterloo橋上，看著大笨鐘和倫敦眼，我流下了兩行淚。喔！原來在英國
，我這樣的自信還不夠，我還要更加勇敢！現在想起來，還真的很感謝老師那時給我的鼓勵。

博士還沒畢業，就先創業了。

在博士生活以外，我則是深深被這裡的自由和創業的風氣吸引。博士班一開始的時候，因為高昂的生活費，常得精算著每個月的開銷而過著窮哈哈的生活。家裏爸爸中風長年臥床，媽媽扛起全家，讓我們完成學業。我也不好跟家人求助，就跟先生討論著，要不然兩個人都去找個兼職工作存點錢，等畢業後可以在大學中謀個教職。

然而，倫敦的商業氣息很重，每天走在路上或是搭個地鐵，常常被各樣的行銷看板和千奇百怪的文案和設計刺激著想法，我們看到了很多商機，漸漸的，我們就不單一考慮『找工作』這個選項，開始認真思考著創業的可能性。

因緣際會在倫敦認識了幾位創業前輩們給了我們不少的指教，後來博士論文題目關係，我採訪了許多文創微型公司，真的是體會到有筆電有WIFI就可以創業。倫敦對創業者最友善的就是：簡便的創業流程，發達的會計服務，有來自世界各地千萬遊客的廣大市場。

創業這個想法，醞釀了十幾年，要開始卻只要一分鐘！

我的校區就位在Strand和Waterloo這邊，都是在倫敦市中心精華地段，常常我從圖書館出來，每天就望著倫敦眼、大笨鐘和國會大廈。一年四季，倫敦人來人往的旅客從沒停過。心想著這麼多旅客，他們來這邊消費的每個環節都有商機，加上我們又會多國語言，真的是一個很好的武器。再者，自己是十多年的老背包客了，就開始想要幫旅客找到最市中心交通最便捷卻又符合預算的住宿，樂活倫敦民宿於是就這樣誕生了。

創業繁雜的事情很多，但卻不是很難，在英國，畢業後創業的人很多，常常可以看到拿著一份Business Plan就到處去找人討論各種創業的可能性。還記得有一次，我去學生代表處辦事，看到一個中東學生拿著一大本資料，我喵了一眼，發現是他的創業企劃書，跟他深談後，才得知他想要找學校贊助他申請創業簽證，我們兩個人交換了一些商業點子，給予彼此祝福，聽說後來他順利的拿到贊助資格。在倫敦，有很多機會可以遇到很多創業的人，這些刺激也成為了創業的養分。

剛萌生創業念頭的時候，我們把想法分享給很多朋友，有些比較保守的朋友就會比較害怕我們失敗，才發現在台灣的文化中，『還沒開始就結束了』的人還是比較多一些。在英國這邊的朋友，通常都是會鼓勵，會幫忙想辦法給建議或是分享人脈。這一路走來，幫助我們的人真的很多。

我選擇了一條相對比較冒險的人生，但不代表每個人都應該要創業，只要是為自己的夢想努力的，做什麼都好！我們的創業心得，要說重點，就是一個『傻』，你要說我們好『笨』還是要說我們很『努力』，都沒關係，我們想分享的就是想做就去做！

一個瞬間決定下去，人生其實可以有很多面貌的。

創業，聽起來很難，其實，難，也就難在心裡那個坎過不去。還沒開始，就想著做不到，這個想法我在來英國之前也有。英國給我的教育是非常鼓勵人要有自己的想法，倫敦更是特別接受各種不同的文化。現在我們公司旗下經營的民宿，在倫敦市中心已經有五館，接待來自世界各國的旅客。老話一句，感謝這些年幫助過我們的朋友們，也感謝神幫助我在最後那一刻，放手一博在英國創業。

Dream Big 很簡單的，只要你夠傻不要想太多就可以了！Just Do it!

＃心態很簡單就是是傻傻地衝
＃實際上的大小挑戰不斷但都可以克服的
＃在異鄉都可以一邊育兒一邊開公司真的人的潛力無限
＃許多許多講不完的故事有人想聽嗎