[爆卦]提離職留下來是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇提離職留下來鄉民發文沒有被收入到精華區:在提離職留下來這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 提離職留下來產品中有209篇Facebook貼文,粉絲數超過1萬的網紅社會心理,從他們到我們-林仁廷 諮商心理師,也在其Facebook貼文中提到, 🤤【抽書活動】--《離職吧!再撐也不會變好》金炫奭 9/14 恭喜 小樂萱容、孟李學,抽中書一本。請私訊收件人姓名、地址、手機,由出版社寄出,謝謝。 逃離黑心企業的血淚真實見聞,開除慣老闆,到下一間公司笑著工作 #樂金文化 。 不知道你現在的工作環境怎麼樣?主管/老闆/同事人又如何? 我覺得可以...

 同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過13萬的網紅Yu Young,也在其Youtube影片中提到,每天上班都好厭世?難道我只能永遠當社畜? 這份工作到底適不適合我? 想知道更多2021年下半年職場運勢就『#來崔老師這裡』 00:00 前言V.S崔老師介紹 00:37 靜下心選牌 03:49 下半年開運小提點 🔮 崔老師粉絲團:女巫曬月光 https://pse.is/3lntd3 【...

提離職留下來 在 健身查德|私人教練銷售攻略 |教練成功學 Instagram 的最佳解答

2021-09-10 21:44:23

「為什麼健身房一直倒閉?」 這是台灣最大的連鎖健身工作室倒閉時, 寫的分析文章,那時候我正是這間公司的區經理。 最近又有不少工作室倒閉, 就再拿出來分享了。 可能有些人會很疑惑? 開健身房這麼難賺嗎? 如果想開健身房的話, 這篇會給你一點方向。 「想開健身房或工作室嗎?」 請你一定...

提離職留下來 在 企業精英 Elites Insider Instagram 的精選貼文

2021-08-18 20:31:00

公司的競爭就是人才的競爭,公司的發展就是人才的發展。 一個公司想要長久的發展,必須要有核心團隊以及各類人才,留不住人才的公司,離衰退也就不遠了。如果一個員工走則是員工的問題,如果所有員工都走就是企業的問題了。 很多公司為了留住人才想了很多辦法,但有些時候結果未必盡如人意。比如一些公司用打卡制度來...

提離職留下來 在 書閣 Instagram 的最佳解答

2021-08-18 12:53:58

#來點成長吧 ⏳歡迎收藏或分享,推廣閱讀需要您。⏳ 書名/ #離職吧再撐也不會變好 作者/ #金炫奭 出版/ 感謝 #樂金文化 今日來介紹8月新書,書名是否讓你想到曾待過的某某公司呢?作者在此書中的經歷令我膛目結舌,怎麼會有這樣的公司與上司,將員工視如草芥,而作者最後有順利逃離嗎?讓我們一起來...

  • 提離職留下來 在 社會心理,從他們到我們-林仁廷 諮商心理師 Facebook 的精選貼文

    2021-09-10 18:00:30
    有 90 人按讚

    🤤【抽書活動】--《離職吧!再撐也不會變好》金炫奭
    9/14 恭喜 小樂萱容、孟李學,抽中書一本。請私訊收件人姓名、地址、手機,由出版社寄出,謝謝。

    逃離黑心企業的血淚真實見聞,開除慣老闆,到下一間公司笑著工作
    #樂金文化

    不知道你現在的工作環境怎麼樣?主管/老闆/同事人又如何?
    我覺得可以分為三個層次來回答耶
    A:老闆/公司前景怎麼樣?
    B:主管/組長領導怎麼樣?
    C:同事/溝通合作怎樣樣?
    A好、B好、C不好,要錢的話可以留下來,但是每天相見都會很痛苦
    A好、B不好、C好,要錢的話也可以留下來,同事們私下抱怨還可以過
    A不好、B好、C好,那就是黑心企業了,大家快逃!
    本書正是描述了邪惡老闆與他的小嘍囉們,如何一步步侵蝕本來雄心壯志的主角,以及壓榨苟延殘喘的羔羊員工,嗯,最後正不勝邪。

    主角是組長職,既來之,就想改變公司作法,提升組員士氣,每天七點多到公司,晚上九點下班,公司無福利,有列進修預算(但你最好敢申請)。主角原本再怎樣也想撐一年,哪知試用期60天直接被辭退。
    我就一路就看下去了,心有戚戚焉,想當年自己也是組長啊…
    本書除了讓人辨識何謂黑心企業的嘴臉,我覺得更重要的,是要注意到「那些讓自己繼續在黑心企業待那麼久的人是怎麼想的?」
    他們為什麼不會馬上走?你會發現在黑心企業待久了,人是會被洗腦的。
    當邪惡老闆貶低你時,即使明知道對方在胡扯,但權力關係就是會讓你受傷(人在屋簷下不得不低頭…),你會真的相信自己一無是處,換公司也沒用,像是劣質PUA話術,反而被逼到相信「好吧,也許我不斷賣命後終有一天老闆會肯定與鼓勵…」、「終有一天加班加到死的派遣員工也能升正職吧…」
    不,通常故事是「然後,他就死了…」

    不要以為這是韓國翻譯書,黑心企業就在你我身邊,醒醒吧,什麼是假的、什麼是謊言,你一定要懂得辨識。邪惡老闆在他的領域裡是不會突然修佛的,他把人當工具,就會一直當工具,或許很無奈,但是離職是正確選擇,否則薪水往後都要拿來養病了。
    如果身心有憂鬱傾向,請找人傾訴、看醫生,考慮離職;如果工作權益受損,不要默默忍受,請找人討論、向勞工局申訴。越大的公司,越注重名聲,只要小蝦米反擊,至少能要到自己想要的。
    希望大家都要照顧自己,也能從本書中得到安慰。

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  • 提離職留下來 在 Facebook 的精選貼文

    2021-09-08 21:00:43
    有 93 人按讚

    【台北來的民宿小管家】

    仲夏綠茵民宿,誠如其名,位於台東市稻田之間的一個大花園,綠草成陰,一棟米黃色的歐式別墅建築拔地而起,光看相片上的顏值,這間民宿已經夠吸晴。

    台東仲夏綠茵民宿的老闆黃建欽對自己的民宿很有自信,他向我介紹民宿小管家Bunny,一個長相甜美、笑聲爽朗的小女生,意想不到的背景,令我與她一見如故。

    「很多人走進來以為我們這裏是公園,但是前邊又有大片的水稻田,有誰知道這裏是台東市中心呢?」

    站在三樓的新娘四人房的陽台上,她向我介紹這間漂亮的民宿,裝潢上大量運用木造質地,樓梯也不計成本用了實木的斑馬木打造,連一般容易被忽略的衛浴空間,貼上鮮豔明亮的瓷磚之餘,也用了台灣檜木做天花,方便客人如浴時可以聞到淡淡的檜木香。

    三層高的歐式別墅前面不僅有台東市區少見的佔地1,500坪的巨大花園,後面更是一大片水平如鏡的水稻田,前後皆不同景緻。「台東的水稻一年兩造,到了水稻長出來的季節,下一次九月、十月的秋天時候,民宿的風景,就變成了小池上。站在這個陽台,就能欣賞到風吹稻浪的美景。另一邊的露台,則有花園草坪景, 新娘通常在這裡拍攝婚紗照。這裡還能看見日出,後面是台東縱谷了。」

    她已經切好了台東的名產芭樂,坐在客廳裡和我聊天,話匣子一打開,原來這個女生和我的人生航道,居然有幾分相似! 我曾在日資Sony做行銷多年,提前退休後投身旅遊業; 她曾在台北的韓資三星做行銷,一然後鳥倦知還,回到家鄉經營民宿。

    「是臺東的土地很黏吧!」她回憶起為什麼從台北回到台東。她上一份工作是在台北的三星,離職後有一段休息時間。「本來只回來台東休息,休息一下可能會再回到台北工作。但是, 臺東的土地真的很黏,我有緣份接觸到這間民宿,那我也覺得或許有機會,可以在這邊留下來試試看,於是就在這裡了。」她爽朗的笑聲,回蕩在台東的藍天。

    @東周刊eastweek.com.hk 光明旅樂940期

  • 提離職留下來 在 Elites insider 企業精英 Facebook 的最佳解答

    2021-08-18 13:27:26
    有 160 人按讚

    公司的競爭就是人才的競爭,公司的發展就是人才的發展。

    一個公司想要長久的發展,必須要有核心團隊以及各類人才,留不住人才的公司,離衰退也就不遠了。如果一個員工走則是員工的問題,如果所有員工都走就是企業的問題了。

    很多公司為了留住人才想了很多辦法,但有些時候結果未必盡如人意。比如一些公司用打卡制度來管理員工,這對有些公司可能會有效果,但在有些公司就行不通,那些科技公司的碼農們,經常晚上加班到一兩點,第二天讓他們按時按點打卡到崗就很不現實,也不人道。所以白岩鬆就說了:任何一個單位靠考勤和打卡管理員工,這個單位一定缺少一個智慧的領導。

    要想留住員工,就先要了解員工的需求有哪些,只有了解了員工的需求,才能夠有針對性的改進公司的管理方式,讓員工心甘情願的留下來,死心塌地的為公司效力。

    所謂員工的需求,不外乎就是薪酬、權力、夢想、關懷、個人價值等等,只要公司能有效解決這些需求,相信員工就會很樂意地留下了。

    好的領導,想要留住好員工,必須同時做到這三點,缺一不可。

    一、薪酬到位——讓員工有獲得感

    馬雲曾說過,離職有兩種原因,一是工資不到位,二是受委屈了。

    合理的薪酬是留住員工最基本的條件。工作的目的就是為了取得報酬,以滿足生活的各項需要,如果一份工作連生活的基本需要都滿足不了,那誰還會願意去幹呢。

    工資一定要按時發。一些公司喜歡把員工的工資拖一兩個月再發,有的甚至為了不讓員工辭職,把工資拖到年底再發,中間離職就什麼都沒有了,雖然表面上看可能暫時留住了員工,但這樣必定是不長久的,員工也不是心甘情願留下來的。

    二、關懷到位——讓員工有歸屬感

    員工不是機器人,不是光給錢就幹活的,還要給予各種情感的關懷。

    良好的企業文化。這就需要公司在企業文化中除了企業使命、企業宗旨等之外,把對員工的關懷也體現出來。比如在員工生日時給一個小小的問候信,給一張蛋糕卡;在一些法定節日給員工一些小小的福利;在員工生病的時候部門主管和同事都必須去看望;在公司設立健身房、減壓室,定期舉辦一些活動等,都會增強員工的歸屬感,讓員工心情愉悅地進行工作。

    到位的人文關懷。除了正常保證員工的帶薪公休假、婚喪假、探親假、產假、護理假等之外,在員工生病、家裡遇到困難等各方面,都要給予關懷,盡最大可能的解決員工的後顧之憂,比如子女上學、老人就醫、配偶就業等各方面的照顧,會讓員工感動不已,這樣員工才會和企業同生死、共患難。

    和諧的人文環境。在公司裡形成團結向上、互幫互助、輕鬆愉快的工作環境,而不是爾虞我詐、勾心鬥角、明爭暗鬥。好的人文環境能讓員工喜歡上工作,而不好的人文環境會讓員工產生厭煩感,久而久之,就會產生想逃離工作的情緒。

    三、激勵到位——讓員工有成就感

    對員工的激勵有很多種,諸如提拔、股權、分紅、旅遊、深造等,可以說有很多種,但是不管選擇那一種或者那幾種,都要根據企業的發展和員工的需求,形成一個系統的激勵體系或機制,並且長期堅持下去。切忌朝令夕改,今天畫這樣一個大餅,明天又畫那樣一個大餅,結果到頭來,連個旺仔小饅頭都沒有。

    要適當的放權。所謂用人不疑,疑人不用,放權其實是對員工的一種充分信任。很多家族企業不長久的一個主要原因就是權力都集中在自己家族的手中,沒有充分的利用職業經理人等專業的人士,說白了,就是不相信外人,只相信自己人,結果最後弄的自己人爭權奪利,把親人變成了仇人。如果能從基層培養一些中高級管理人員是非常不錯的,他們對公司的這種培養是懷有感恩之心的,能夠為公司的發展盡心竭力、殫精竭慮。

    要不斷地鼓勵。不管是普通員工,還是公司的管理層,每個人都渴望成功,渴望進步,同時也渴望得到上級對自己的肯定。作為領導,要不斷鼓勵員工,肯定成績,這對員工是一種有效的精神激勵。

    要有好的公司前景。人最可怕的莫過於看不到明天的希望,要想留住員工,必須讓員工看到公司的發展前景,這樣員工才會充滿信心地跟著走下去。如果公司前景不好,就會人心浮動,甚至一些人開始打自己的小九九,尋找下一個婆家。

    和諧共處!

    人才是最大的競爭力。想要留住員工,有很多種方法,但不管選擇哪種方法,大體都離不開這三點,同時,這三點是相互緊密在一起的,是缺一不可的,只有結合運用這三點,才能有效地留住員工,留住人才,留住未來!

    #elitesinsider

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  • 提離職留下來 在 Yu Young Youtube 的最讚貼文

    2021-06-29 17:00:12

    每天上班都好厭世?難道我只能永遠當社畜?
    這份工作到底適不適合我?
    想知道更多2021年下半年職場運勢就『#來崔老師這裡』

    00:00 前言V.S崔老師介紹
    00:37 靜下心選牌
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  • 提離職留下來 在 3Q陳柏惟 Youtube 的最佳解答

    2021-05-21 14:50:26

    近來因為疫情,各種認知作戰等假消息流竄台灣。不論是疫苗,甚至是國軍收假、防疫都有假訊息的痕跡。我希望相關單位能明確精準地處理這塊,除了充分傳達確實資訊之外,現在因為疫情,服役軍士兵的親友家屬,對國軍內部的防疫狀況似乎都不是很清楚了解,有關單位應該要讓國軍放心,也讓國軍的親友家屬安心,對於防疫的措施應調整加強,防疫的手段也該讓國軍和親屬了解,而不是讓他們在資訊不透明的狀態下,一直很焦慮。

    美軍四個月內通過台灣海峽五次,我們留意美軍聲明是執行「自由航行地區的例行演練」。美國一直把台灣海峽跟南海領域,定義為「自由航行地區」,跟中共的認知有滿大差異,希望相關單位觀察美國跟中國,特別是跟台灣相關的鄰近海域,這方面的軍事戰略意義,並準備好台灣的備案。

    說到海洋,就要提到台船潛艦國造,最近聽聞薪資、士氣似乎有點狀況,不少潛艦相關技術人員陸續離職,當然台船是經濟部主管,並非國防部主管,但是士氣的部分,其實跟主官有無能持續帶領的延續有很大的關係。年初的時候邵主任順利留下來了,至於黃總長未來的離開與動態,是否對潛艦國造的案子造成什麼樣的影響,很值得留意,畢竟好不容易篳路藍縷走到這,不希望有任何的可能打擊到案子的成功!

    同島一命

    2021-05-19,外交及國防委員會,國防部 張哲平副部長。
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  • 提離職留下來 在 汽車私房話 Youtube 的最佳貼文

    2020-08-31 20:34:13

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    前陣子Ptt論壇上,又出現了鄉民在討論「葉佩雯」的話題,我記得我在某支試駕影片結尾,有說要來聊聊這個話題。

    來吧,就是今天。

    內容請看影片,結論:

    我相信每家都跟廠商合作過,但每次都雀屏中選?別想太多,這行業的景氣一直都沒那麼好。
    ---------

    以下是影片內容的文字稿:
    我們經常都可以看到某些影片或者是文章下面的留言,說這篇就是葉佩雯,然後開始批判這種收錢的行為,或是推論一些他收錢的可能性。

    其實只要是經營媒體,不管是大企業的媒體,或者是個人經營的自媒體,跟廠商合作作業配,這都是無可避免的,而且有更多的時候,這是媒體必須賴以為生的謀生之道。

    道理真的十分簡單,因為每天要發佈那麼多的訊息,或者是定期要發佈很多消息給沒有付錢的社會大眾知道,這些人力、物力,當然也要靠收入才能有辦法繼續堅持下去。

    因為媒體提供的就是內容傳播,所以他們賣的就是消息的置入,他們不是實體店面,所以沒辦法從實際的商品中,跟消費者換取利潤。

    也有部分媒體有從事實際商品買賣的項目,但是以公司經營的角度來說,實體銷售是實體銷售,媒體經營是媒體經營,這又在內部方向上面兵分兩路來進行。不要以為在公司內部從事實體銷售的部門,會跟產出內容的媒體部門,因為是同公司就能和睦相處、互助合作,這個事情是不存在的。

    說到這邊相信很多朋友都會認同這個講法,但是一定也有人會說:

    「業配沒問題,但是你不要假裝公正,但骨子裡其實是業配,這就是欺騙的行為!」

    沒錯,我也認同這樣的做法,但事實上,這是非常難以執行的一件事。

    因為廠商手下的行銷人員,他們希望的行銷模式,就是以有口碑的媒體人講出具有公信力或寫出具有值得信賴的話語,來推薦自家的商品。他們不希望內容像電視廣告那樣直白明顯,因為那樣的說服效果並不好。充其量,也只能說加深觀眾印象的效果而已。

    舉個例子,你可以發現某些內容不是業配的時候,創作者他敢大膽地標明「這不是葉佩」,但其他被懷疑是有業配合作的內容出現時,你會發現並沒有人明顯的標注「廣告」之類的字眼。因為當廣告或業配的內容被明顯標示時,這個訊息就很容易被忽略跳過,或者是直接被判定為不具參考價值,這肯定不是廠商付費之後希望得到的結果。

    有人會說,難道你們做媒體、記者,就沒有一些職業道德嗎?你不就應該替觀眾消費者把關嗎?

    真的應該是這樣沒錯,但「理想很豐滿,現實很骨感」。教科書的內容,在現實社會上有時並不管用,聽起來蠻慘的,可是實際上就是如此。

    尤其是當公司的盈利來源,有非常一大部分是廠商所提供的廣告支出時,這時候在接下業配時,想要堅持自己理想原則的底氣,當然是非常不夠的。

    我也非常老實的承認,我在媒體公司上班時,也以爭取到廠商的預算為榮,只要能爭取預算進來,我在老闆面前就有面子,我在同事面前份量就更充足,我以爭取到廠商預算為優先考量,這個想法,最後出來的當然就是內容上面不敢得罪廠商,下筆之前三思而行,完全無可厚非的狀況啊。

    沒錯,曾經我在剛入行時,也覺得應該就事論事,說實話做真正的媒體人、替讀者觀眾把關,但是當你的內容送到上面,被主管曉以大義之後,一年兩年三年下來,你也知道遊戲規則是什麼了。也有人會有所堅持,所以大致上當他感覺氣氛不對,很早也就離開這個行業了。所以說,不是每個人的想法都那麼業配,而是很多願意堅持原則的人,他們的確很有可能不會在媒體界流連太久。

    所以我現在結論就是:媒體人就是拿錢辦事,毫無職業道德嗎?

    當然也不是這樣!

    每個人都有自己的道德底線,但是我們在面對這樣子艱難的環境中,如何能夠一方面生存下去,另一方面又不違背自己的道德良知,這就是一個輕重的問題。

    是的,有時候你看到的是:重重提起輕輕放下,臨時失憶忘了提,形容詞好像模棱兩可,優點講了20分鐘、缺點講了20秒,這些拉拉雜雜的現象,就是輕重之間的拉鋸。

    說重了,下一次的預算可能再也不會來了,說輕了,觀眾現在就用鍵盤好好給你上一課!

    不過我真的跟大家講,有時候大夥期待媒體人該如何罵這台車或這件事,但對方卻沒有做出滿意的表達時,真的不是業配所造成的,只是長久以來,我們講話至少會比較文雅,有些形容詞會點到為止而已。很多事情真的不需要說的那麼激動~

    真的不要跟我說有些網紅開口閉口都是三字經、很帶種,這在我們車界真的是完全不可能看到的事。

    另外,跟廠商合作久了,彼此都是有交情的,所謂見面3分情,下手一定要砍到見骨才能停嗎?

    我們車界的媒體人,說真的比較老實,就像直男一樣,不像政論節目的名嘴,充滿了誇張的綜藝效果及表演慾,所以麻煩不要期待他們會有什麼驚天動地的表演,想要看罵人,不如到大型論壇看車友的留言回覆,那樣比較過癮也比較快。

    一定也有人會說,我看有些車界媒體人上了電視,倒是挺會演的啊。沒錯,當到了電視這個平台之後,電視製作單位要的就是那樣的效果,我相信那些政論節目名嘴,私下跟他講話一定沒那麼激動,但沒辦法,這就是遊戲規則。能照著規則走的人,就能夠在那個平台繼續留下來,如果像我這種講話平淡無奇的,就只能留在自己的網路世界,這一切都是很公平的。

    其實,每個人都在被現實所支配,營利單位就被營收支配,就算是上學的學生,也要聽師長爸媽校規的規範,不是每件事情都能想做就做,可以完全不考慮後果。

    我相信上班族一定很多時候的人覺得上面的主管很瞎,或是主管也會覺得下面的手下怎麼老對著幹,但是真的不爽,難道就離職嗎?或者是把那個傢伙給開掉嗎?不都是還有一大片模糊空間,彼此都在妥協,都在拉鋸或是磨合中。

    業配就是這樣,你覺得這家伙沒有道德底線、或是沒有良心,但他也有很多無奈,我們看不到,只有他自己默默的吞下去。所以我們在看任何消息時,都可以持著保留的態度,可以參考對方釋出的訊息,也可以堅守自己的印象,但是留言攻擊一下對方,其實也不是那麼必要。

    有很多朋友喜歡猜測我們車界的影片都是收了業配錢才播出或發布的,我可以很老實拍的胸脯跟你保證,有部分是業配收了錢,但是絕大部分都是沒收錢的!

    真的每支影片都能收點錢,那為什麼這麼多年來我看到就有很多同業消失了、幹不下去了、轉行了、倒閉了,車商真的錢多到這樣子亂撒嗎?

    這行業真的這麼幸福美滿?

    這簡直是幻想的太離譜了。

    很多沒收錢的內容,被大家看起來像是業配,就是我前面所說的,因為擔心說話太刺激被廠商討厭,以至於以後沒有合作的機會,加上彼此之間本來就是互相認識的,所以下手就會有輕重,言語就會帶保留,只是如此而已。

    當然,有很多同業朋友她本來說話就是那麼的溫文儒雅,並不是什麼業配的問題,他的談吐本來就是比較溫馨,這都不用懷疑他們的內容都是收過錢的。

    就我自己的例子,我剛才不是說過我以前在公司以接到葉配為榮嗎?那現在為什麼不去找葉配了呢?不是我良心發現,或者是我知道悔改了,而是我實在是了解在這個業界要接到廠商的業配錢,實在是有夠有夠難啊!

    我的個性說白了、不是那麼隨和的人,所以我知道我一個人獨立作業肯定是拿不到錢,既然拿不到,那就乾脆別拿,想都不要想,自己不要去跨那一步,這樣子活得會快樂些。

    我在業界也有一段時間了,看過很多同行絞盡腦汁跟廠商爭取預算,但最後廠商就是一年只給個3、5萬,合作個一次 ,然後剩下的日子完全不做任何配合,就算你提了再好的合作案,對方都是敷衍你,不給你合作的機會。這樣子真的很磨人!

    給的錢少的可憐,然後接下來的一大段日子,你很多事情的報導方向就會語帶保留,怕傷了和氣,破壞下次的合作。其實廠商也真的沒有付錢給誰~

    於是當我獨立出來作業後,我不想再過那樣的日子了,所以才會說我要找另一個營收的管道來支撐我自己做下去。

    如果真的每次影片都能收錢,你以為我會像現在這樣孤零零地一個人過著嗎?我的影片還會保持中立、有時講出廠商不想聽的話嗎?我有那麼神聖嗎?我自己都不這麼認為。

    有錢能使鬼推磨,鬼都能動了,何況我還是個人。

    最後這段話留給廠商的行銷人員:


    其實產品能不能賣,真的不能只想靠包裝。
    本來就是能賣的產品,之後再加上好的包裝才會賣得更好。
    我看過有廠商找周杰倫來當代言,或是找車界大咖來做業配,但後來這些產品真的都大賣了嗎?
    並沒有啊。
    原本產品設定是能賣的,之後再找口碑人士來行銷,等於是錦上添花;而原本產品設定就不到位,找誰來都無法起死回生的。
    另外,總是要求媒體人員把業配內容包裝成真實客觀的樣子,但其實現在的觀眾讀者都很聰明,一眼就能看穿這個伎倆,這方面真的不要太天真,倒不如把產品的規格配備、價錢,一開始就真真實實的弄好一些,這樣子我們在幫忙做業配的時候,講出來的話、寫出來的字,才更有底氣更加具有說服力。

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    主講人/剪輯後製/企劃:廖剛
    註:不會有字幕(我手邊沒有人力)(但你有興趣也可以幫我上字幕)、不要用粗話罵人~