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在 慰留成功產品中有6篇Facebook貼文，粉絲數超過28萬的網紅ETtoday筋斗雲，也在其Facebook貼文中提到， 可是無風不起浪 (#波霸綠去去)...
慰留成功 在 小人物職場｜職場生存 x 思維能力 x 履歷面試 Instagram 的最佳貼文
2021-08-02 18:58:54
📌5 個職離時最常用的理由：馬雲曾說過離職原因，不外乎是「 錢，沒給到位；心，委屈了 」，話雖如此，離職時總也是要說個包裝過的理由 . 👉第 1 個 誠實以對 如果與主管關係良好，可以適度包裝離職的真實原因，甚至說明下份工作要去哪 ? 也許會有意想不到的資源，但如果關係不好，就不建議這樣做 . 👉第...
慰留成功 在 小人物職場｜職場生存 x 思維能力 x 履歷面試 Instagram 的精選貼文
2021-08-02 18:58:54
📌5 個離職時最常出現的慰留方式：大部分公司都會有離職流程，而慰留會是其中一個重要步驟，但不管是真心慰留或是做做樣子，一定都要先搞清楚自己到底想要什麼以及想離職的原因 . 👉第 1 個 調整薪水 公司一定不會虧待員工，預計在下一季、明年度根據績效調整薪水，但如果沒有給出確切數字，真的聽聽就好 . 👉...
慰留成功 在 いわや まこと/Makoto Iwaya Instagram 的精選貼文
2021-06-03 20:56:22
We've been back to the #champion of @tango_p_league ❶ Always so proud to be a part of them⚡️⚡️⚡️ この歳でこんなにかっこいいユニフォームを着れることに心から感謝します。 @osamu_matsuda @...
慰留成功 在 ETtoday筋斗雲 Facebook 的最佳解答
可是無風不起浪 (#波霸綠去去)
慰留成功 在 NOWnews 今日新聞 Facebook 的精選貼文
江啟臣慰留成功！麗文留下來了～
巷仔內看政治⏩https://bit.ly/2DfrMq5
江啟臣
慰留成功 在 林彥甫 新竹市議員 Facebook 的最佳解答
昨晚曾玟學議員選擇退出時代力量，我感到非常難過。我跟他說我能理解他的感受，但短時間內可能無法接受他的決定。
「我們出來參選決策委員改選不就是要一起改變這些問題，而且這一次很有機會翻轉過去的結構呀！」
可惜還是無法慰留成功，也只能祝福他能夠繼續堅持理想，開闢出一條自己的路。
其他想說的，我想就用決策委員改選中，針對黨員的提問來回答吧。
#黨員提問：
議員您好，想必您已知道8/23夜間曾玟學議員的聲明退黨事件。對本黨而言，此事實屬遺憾。
但無論事件的真相及發展如何，黨內的人和，及意見分歧時的處理方式，儼然已成為新任決策委員的重大課題之一。若您當選決策委員，以下兩個問題請您不吝回覆。
1.決策委員本身的責任在於本黨方向的掌舵，請您以身為黨主席的立場簡述對於類似曾議員退黨事件，你將會有的具體處理方式。(e.g.事件發生當下為穩定黨內發布聲明/談話、與退黨人士進行溝通)
2.人和問題無論是否為誤會，已是本黨如今亟需解決的困境。請您以身為15位決策委員之一的立場，簡述您下一步將會採取的舉措。(e.g.如何與其他決策委員商討您心中的終極目標並說服、以決策委員的立場對於黨內夥伴提出怎麼樣的「黨決策單位」的說法)
#以下是我的回覆：
（1） 假使做為黨主席，我會先對外承認自己及政黨的不足之處。時代力量相對於兩大黨還非常年輕，的確有許多制度還不夠完善。
同時間，我也會表達黨內現在有非常多有志之士，#其中也不乏優秀的年輕人，#正在針對問題提出解方，努力想解決問題。只要勇於面對，大家一起建立制度，時代力量就會愈來愈好。
（2）對於退黨人士，雖然在黨務上已經無法一起合作，但是大家想要改變舊有體制、創造更優質的台灣社會這個目標依然相同，所以未來不論在議題的倡議，或是政策的推動上都還是有合作的可能。我會盡力去和退黨人士維持一定的關係，保有未來合作的空間。
不只是對政黨的發展有利，更重要的是，唯有合作，才有更大的機會達成大家共同的目標。#政治改革本來就不是單靠幾個個人的努力就會成功，#而是需要靠團體的力量去突破。
（3）作為決策委員，我覺得重要的是不斷地提醒黨內夥伴們，時代力量成立的初衷是什麼，大家加入時力的初心又是什麼。時時地確認自己的決定或是黨的決策有沒有偏離了初心和初衷。
講起來容易但其實非常困難，首要的任務就是要再次黨內夥伴共同的目標是什麼，釐清時代力量的宗旨和願景，以及那些是絕對不能妥協的原則。
當然很現實的，爭辯之後不一定會有結論，也可能無法說服對方，但我認為在往目標前進的過程中，只要不逾越大多數人認同的原則，最後是要依照誰的意見來執行不是很重要，#重要的是讓大家一起朝共同目標愈來愈近。
（4）要達到上述的做法，就必須要黨內夥伴們對於時代力量有認同感、有信任感，所以組織內部的經營也非常重要。
不過這部分我自己也還在學習中，但我有我的原則，有不滿對內講，並提出改善建議。如果在追求共同目標上（這是很重要的前提），夥伴們遇到困難或遭受攻擊，盡可能地給予幫助。
信任得來不易，要摧毀也比想像中容易，但我始終相信「一個人走的快，#一群人走的遠」，所以即使在團體中要受到限制或約束，也常常感到受委屈，但為了共同的目標，這本來就是該承受的，好的壞的都是。