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2021-09-10 20:44:44
. 行政院今日定案確定五倍券細節,其中紙本面額確定是3張1000元、2張500元、5張200元,總共5000元。 如疫情維持穩定,五倍券將在今年10月8日正式啟用,發放類型分為實體券(紙本)及數位券,2022年4月30日前出生的國民、外籍配偶、持永久居留證者、持外交官員證者皆可領取。 另外,一人...
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2021-09-03 10:34:07
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2021-08-18 09:25:06
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以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️
✨品牌定位
#品牌定位 = #市場定位 + #產品定位
STEP :
確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異化 → 品牌定位策略建立 → 品牌定位聲明稿 → 檢測聲明有效與否
💡品牌差異化思考
1. 核心價值及定位
2. 目標客群? 目標客群的需求?
3. 誰是品牌主要競爭者? 競爭者的品牌差異化?
4. 如何讓品牌切入市場,滿足品牌市場需求?
💡品牌策略定位策略圖:
價值感知反應 ( The value of perceptual mapping )
✨ #市場S T P分析
S ( #Segmentation ) 市場區隔
*市場定義為何
*市場消費者主要特質
定義市場:地理位置,人口分佈,價值觀,生活習慣,人生階段..等
搜集足夠資料研究消費者行為.需求,喜好,消費習慣
T ( #Targeting ) 目標市場
*市場規模大小
*市場與市場間的不同
*每個市場的錢景與發展性
*每個市場接收訊息的難易度
P ( #Positiong ) 市場定位
產品在市場中的是什麼樣的存在?
如果一句話形容產品或服務會是什麼?
評估自身與競業在目標市場的位置,找出獨特性
*在產品生命週期哪個階段?
*品牌定位與品牌價值?
*與競業的差異
很多朋友都問為什麼做電商還要大費周章弄個實體店🏠
是因為這是我們執行模式計畫裡的其中一個策略是OMO虛實整合策略✨
🌐OMO即是線上與線下融合🌐
「Online Merge Offline」or「Offline Merge Online」
若仔細看我們77Go5的LOGO就會發現小怪獸的眼睛跟嘴巴就是我在設計草稿時就特意放入的OMO的符號🗿
但目前還有很多需要更努力學習加強的部分就是了🙈
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真正的本事不是在同一個地方吃一輩子的飯
而是到哪裡都有飯吃
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2020-11-05 20:00:01我
無數次地用盡全力
只為往有你的方向前進
即使所有的故事都將終結
即使是必須獨自穿越
億萬光年的孤獨旅程
我還是想要回到那個
能緊緊擁抱你的當下
這是時光旅人的列車
滿載了愛 回憶 與希望
Tizzy Bac 2020最新單曲「穿越光年的孤獨」,為【TB20三部曲】的總結篇章再次帶來深刻感動,一首跨越時間空間限制的情歌,首次與音樂鬼才王希文 合作,呈現浩瀚無垠的銀河景象。讓我們搭上這班銀河列車,開始一趟永不結束的旅程,往有你在的方向,往愛的方向。
▎Tizzy Bac 2020最新單曲「#穿越光年的孤獨」
▎線上聽:https://tizzybac.lnk.to/TheLight-YearPassenger
#TB20 #TB20三部曲 #天巡者 戲劇插曲
《穿越光年的孤獨》實體EP
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════════════════════
【穿越光年的孤獨】
詞曲 / 陳惠婷
我們背靠著背沈默 你呼吸輕柔
下一刻就要往前走 捨不得放手
我似乎遺落了 某個重要的什麼
卻無法用言語形容 只能原地淚流
你說過 結局不只一種
這生命 多自由
也嚮往 無重力的漂流
當所有的靈魂 最後都會相逢
背靠背各自往前走 數到十回頭
你卻忘了說好的承諾 忘記回過頭
昔日時光列車 已無人乘坐
誰又會在銀河的盡頭 溫柔等著我
你說過 解答不只一種
這生命 多自由
也嚮往 在同一片星空
當所有的靈魂 最終都會相逢
所以我努力往前走 就算只剩我
穿越多少光年的孤獨
I still love you
════════════════════
【 音樂製作團隊 】
詞 Lyricist:陳惠婷 Hui Ting Chen
曲 Composer:陳惠婷 Hui Ting Chen
製作人 Producer:Tizzy Bac、瑪莎 Masa
管弦樂製作&編曲 Strings & Brass Producer and Arrangement:王希文 Owen Wang
執行製作 Executive Producer:張尹綸 Archer Chang
製作助理 Production Assistant:黃君富 Frank Huang、柯弗奇 Evan Ko
管弦樂製作助理 Strings & Brass Production Assistant:朱彩蓁 Cai-Jhen Jhu
編曲 Music Arrangement:Tizzy Bac、瑪莎 Masa、徐研培 Eric Hsu
鋼琴 Piano:陳惠婷 Hui Ting Chen
吉他 Guitar:徐研培 Eric Hsu
貝斯 Bass:瑪莎 Masa
鼓 Drum:林前源 Chien Yuan Lin
弦樂演奏 Strings Performed:曜爆甘音樂工作室 Just Busy Music Studio
第一小提琴 First Violin : 蔡曜宇 Shuon Tsai、駱思云 SsuYun Lo、朱奕寧 YiNing Ju、陳奕勇 YiYung Chen
第二小提琴 Second Violin:盧思蒨 Szu-Chien Lu、黃雨柔 Nala Huang、沈羿彣 Yi-Wen Shen、黃瑾諍 ChinCheng Huang
中提琴 Viola:甘威鵬 Weapon Gan、牟啟東 Wayne Mau、潘自琦 Tzu-Chi Pan
大提琴 Cello : 劉涵(隱分子) Hang Liu、葉欲新 Shin Yeh
小號 Trumpet:鄭鍇 Kai Cheng
法國號 French Horn:劉宜欣 Cindy Liu、王婉如 Wan-Ju Wang
長號 Trombone:李昆穎 Kun-Ying Lee、彭曉昀 Hsiao-Yun Peng
合聲 Backing Vocals:陳惠婷Hui Ting Chen、林前源Chien Yuan Lin、瑪莎Masa、張尹綸Archer Chang、柯弗奇Evan Ko、陳祺龍Chris Chen、洪宥鈞Eric Hung、黃鈺慈Yu-tzu Huang、張育珊Yu-Shan Chang、陳郁欣Lily Chen、蘇瑩婕Ivy Su、黃昱千Apple Huang、林以潔Yi-Jie Lin
音樂編輯 Music Edited:黃君富 Frank Huang@相信音樂錄 音室 B'in Music Studio
弦樂錄音 Strings Recording@白金錄音室 Platinum Studio
管樂錄音 Brass Recording@佳聲錄音室 Good Sound Studio
鋼琴&合聲錄音 Piano & Backing Vocals Recording@二川錄 音室 Lights Up Studio
吉他&貝斯錄音 Guitar & Bass Recording@112F Studio
人聲錄音 Vocal Recording@相信音樂錄音室 B'in Music Studio
錄音師 Recording Engineer:錢煒安 Zen Chien@112F Studio
錄音助理 Recording Assistant:陳褀龍 Chris Chen@112F Studio
混音 Mixing:錢煒安 Zen Chien@112F Studio
母帶後期製作工程師Mastering Engineer:Joe LaPorta
母帶後期製作錄音室Mastering Studio:Sterling Sound
═══════════════════
【影像製作團隊】
MV主演|姚淳耀 Chun-Yao Yao、吳子霏 Ellen Wu
製作 Production:歐哲綸有限公司 ouchelun films
導演 Director:歐哲綸 Chelun Ou
製片 Producer:曾宥焌 Yu Chun Tseng
執行製片 Line Producer:劉韶恩 Shao En Liu、莊惟凱 Kaisen Juang
場地經理 Location Manager:石盛 Kevin Shih
製片組 Production Assistants:杜宗撼 Tony Tu
肢體設計 Choreographer:田孝慈 Hsiao Tzu Tien、吳立翔 Fly Wu
攝影師 Director of Photography:游凱迪 Kedy Yu
跟焦師 1st Assistant Camera:楊家哲 Gary Yang
攝影助理 2nd Assistant Camera:楊景庭 Jing Ting Yang、馬俊傑 Chun Jie Ma
燈光師 Gaffer:林宏洋 Hong Yang Lin
燈光大助 Best Boy:鄭智遠 Chih Yuan Cheng
燈光助理 Grip and Electric:吳思賢 Si Hsien Wu、林建志 Chien Chih Lin
搖臂操作 Camera Crane Operator:張崇峰 Chung Feng Chang、王宏瑋 Hong Wei Wang
美術指導 Production Designer:陳炫劭 Kyanos Chen
美術執行 Art Director:莊孟霏 Meng Fei Chuang
造型指導 Costume Designer:Master K
造型助理 Costume Supervisor:Dino
化妝髮型 Hair and Make-up Artist:吳珮瑄 Pei Hsuan Wu
藝人化妝Make-up:娃娃
藝人髮型Hair Stylist:Sanki Wang, Tyker Ho @HAIRMOSA.LAB
藝人造型Styling:洪孟如Jill Hong
平面攝影師Photography:周浩詠 Chou Hao Yung
吉他手 Guitarist:林維軒 (杉特) Wei Hsuan Lin
貝斯手 Bassist:陳彥奇 (Mo) Yen Chi Chen
管弦樂團 Orchestra:楊錦龍 Jing Long Yang、北科大管弦樂社 NTUT Orchestra
攝影器材 Camera Rental:新彩廣告事業有限公司 Hsin Tsai Ltd.
燈光器材 Production Lighting:鴻臣影視製片廠 Hong Chen Film Studio
搖臂器材 Camera Crane Rental:力榮影業有限公司 Lee Rong Film & TV Equipment Co.
剪接師 Editor:謝佩芬 Summer Sha
調光師 Colorist:林柔以 Zoe Lin
視覺效果 VFX Artist:曾筱涵 Hsiao Han Tseng
字體設計 Typography Designer:趙永寧 Anas Chao、謝佩芬 Summer Sha
特別感謝 Special Thanks:鄭小豫 Hsiao Yu Cheng、黃筱庭 Sheau Huang
_______________
TB20三部曲 無限軌道 infinitas
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日期:2020年12月11日(五)20:00
2020年12月12日(六)20:00
地點:Zepp New Taipei
開賣時間:2020年11月11日 12:12
票價:
[ 1F站區] - 預售票1600元|無限軌道雙人套票2999元|現場票1800元
[ 2F座位區] - 預售票1800元|現場票2000元
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Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位,把電影院放在我們的客廳與房間;
醫療照護產業,在美國,過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方,已經在疫情的影響下被接受了,而這樣的規定未來被改回來的機會不大;
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型,從2020年三月初到四月中,線上雜貨的銷售大約增加90%,食品運送的銷售額則成長50%,這個轉變帶來基礎設備的更新,從倉儲到客戶關係的深化,都不會隨疫情結束而消失,並且將改變食品運銷系統。(前陣子三級警戒期間,我老婆為了兼顧安全與健康,堅持餐餐自己下廚,對新鮮食材的需求大增,所以我們上網訂購了蔬果箱:選好自已想買的新鮮的蔬菜水果,由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭,很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式,而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果)這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長,如果我需要花更多時間待在家裡,不管是工作或是娛樂,我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。
五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%,在美國的媒體產業,公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前,創造合於一般水準、大量生產的產品,為它注入一些無形的聯想;接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品(美國汽車、淡啤酒、廉價食物)裡注入情感,為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中,如Google、臉書的出現,加上把財富從廣告中解放出來的科技...等,也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎?可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機,只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫,除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外,你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始(花再多錢做廣告,都無法提升平庸產品的形象了,因為可以直接被跳過),2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代,剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店(Ritz),因為這是他認識的品牌。然而,在產品時代,這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機,她知道麗思酒店才剛翻新過,評論者認為它的房價太高,於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」(甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點,連品牌都不用了)
「在這場轉變中的輸家,是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司,以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實:2015年8月到2020年8月,臉書成長174%,Google成長114%,其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候,廣告預算會縮水,這是大家都可以理解的事,但是當景氣復甦,錢潮重新回流,只會流向產品時代的廣告媒體公司,所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例,臉書加上Google,就拿下了61%。(不過深入探討這個數字,會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%,Vice跟其它類似的公司也會跟進,只有一些,能撐過加護病房活下來。)
六、紅與藍
數據vs隱私;販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種:(一)公司用高於製造成本的價格把東西賣出去(二)公司的產品可以免費送人,或以低於成本的價格賣出去,然後跟取用產品的其他公司收費,這裡的產品指的是:消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則:當你在免費使用某項產品/服務時,你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現(好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等),越來越多人重視跟保護自已的隱私,甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值,如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點,傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個,同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾,iOS則是享受隱私和地位的有錢人,以砸下含稅1249美元的費用(超過匈牙利人一個月的平均家庭收入)來換取價值443美元(製造一台iPhone的成本)的感應器和晶片組。」
安卓是紅色,iOS是藍色。
「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂,不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面,Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式:你付費,你得到內容;你是客戶,內容很精彩。」YouTube是紅色,Netflix是藍色。
以社群媒體來說,目前幾乎都是紅色,Facebook、TikTok是紅色:免費的服務,大量榨取我們的個人資料,甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月,TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿,甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法(在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後)。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡,但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看,這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年,……」
搜尋引擎也一直是紅色的,但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當,你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo,或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外,Google廣告部門的前主管斯里達爾.拉瑪斯瓦米(Sridhar Ramaswamy)不久之前推出Neeva,這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的,過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶(第三方零售商)的機會。Shopify的價值主張很簡單有力:我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業,一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據,把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉,我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者,則會高舉保護隱私的隱私大旗,藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務,但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸,只不過藥丸裡包著的是你的隱私。
七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」,沒聽過至少也用過他們的產品,科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了,我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來,會是什麼光景?
「2020年3月到7月,五個月的時間裡,九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元:Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥,『四巨頭』,亞馬遜、蘋果、臉書、Google,加上微軟,這五家公司在2020年上半年股市成長了24%,總計市值增長超過1兆美元。到了八月中,它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%,達2.3兆美元。……這五家公司,占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後,主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外,眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪:埃克森美孚(Exxon Mobil)、可口可樂(Coca Cola)、摩根大通( JPMorgan Chase)、波音(Boeing)、迪士尼(Disney)以及3M公司,它們半年的股價約下跌30#,市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討,在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來,簡單來說,就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制,反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」:物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統,把能量傳導到附近的引擎,讓企業可以隨著飛輪的旋轉,不需增加輸入(也就是成本),就能不斷增加輸出(也就是營收)。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪,蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置(手錶、耳機)也是它的無敵飛輪(光是在2019年,蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats,就創造了超過兩百億美元的營收,比麥當勞還更多),其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了,巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢,因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張,像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體,都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占?作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實:「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律,對數位化的寡頭公司起不了作用」
八、破壞性創新
「在一個產業裡,破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數(disruptability index)。它的關鍵信號,是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國,兩個準備出現破壞性創新的產業:高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%,(消費者物價指數只增加了294%,一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%),但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升,甚至已經不再是提供階級流動機會的助力,菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度,一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元,遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進,而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制,因此能減低學費並提升入學率,並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外,許多公司賣的,基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品,在品牌時代,它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後,許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕,因為消費者對品牌資產的依賴,已經出現變化:「如果你的公司欠缺電子商務競爭力,則已經開始受創,因為相隔十年後的世界(也就是—現在)對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢(Robinhood,金融服務企業,主要提供服務散戶的股票app與網站,在網上提供的服務完全免費,推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進,2020年時有1300萬用戶)、Shopify是破壞創新者(類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流,為第三方零售商提供支付和物流,但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售)、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者(紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯.達摩德仁Aswath Damodaran,有著「估值大師」的封號,曾說過:「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票,那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」)、Uber是破壞創新者。(達拉.霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善,持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷,雖然還需要時間而且目前尚未有盈利,但是利潤正持續提升中)。許多新的機會在加速十年的這段期間出現,未來看世界的思維與角度,勢必在疫情過後的未來要重新建構。
在300頁的篇幅中滿滿的觀點,認同不認同,至少是作者自己親身經歷萃取出的營養,內容精純,含金量高,沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道,但是透過作者的分析,我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點,想更深入了解作者實務經驗與看法,除了《疫後大未來》之外,《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。
#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
(照片是去年拍的,經歷疫情大加速前的我😆)
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