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一份好的企劃，可以 #幫行精準鎖定受眾、#幫業務增加談判籌碼、#幫客戶節省評估時間，是提高公司營收＆部門績效的最佳利器！​
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★平價小眾市場｜麥當勞咖啡如何在競爭激烈的咖啡紅海市場，開創新定位？​
★挑戰舊有市場｜不只是平板！iPad Pro如何開啟對電腦市場的重新定義？​
★低頻次產品市場｜解讀IKEA：低頻次的家居產品，如何進行高頻次行銷？​
★成長期產品市場｜雀巢x家樂福結合品牌、通路優勢，導入成長期產品​
★B2B產品市場｜從網路電信AVAYA廣告，拆解B2B溝通的使用者旅程應用​
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----原有16堂企劃邏輯分析課----
1.【PEST】4大方法觀察市場、環境動態，從風吹草動找出趨勢​
2.【SWOT】優劣勢分析結合3步驟，找出企業開發施力點​
3.【客戶需求分析】3層次找到顧客沒說出口的WOW賣點​
4.【使用者旅程】往往反映顧客真實需求，拆解3階段找出關鍵痛點​
5.【客戶研究】觀察、訪談、問卷3大方法，蒐集回饋、精準找到需求​
6.【產品分析】了解成長潛力與生命週期，成功搶佔市場的3大策略​
7.【競爭分析表】避免3大誤用，帶你了解對手葫蘆裡賣什麼藥​
8.【STP市場區隔分析】抓準你想要搶佔哪一塊市場​
9.【產品定位】雙軸分析找出人少、有潛力的產品銷售點​
10.【品牌策略】從哈雷機車案例思考，如何打造品牌整體生態系​
11.【定價策略】成功帶動銷售，讓產品賣到缺貨的6大方法​
12.【通路類型】成功上市後，怎麼增加接觸率？3大通路的專長與優勢​
13.【促銷方案】增加客戶購買誘因，促銷的3大類型與9種關鍵技巧​
14.【產品企劃書】為你定義架構、抓到要領的5大設計步驟​
15.【專案管理】讓產品如期、如質、如預算完成的3大方法​
16.【提案技巧】怎麼讓主管同意執行？讓新產品順利過關的3段式提案​
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✨21堂【爆品企劃力】獻給想在產品、行銷企劃更上層樓的你，讓你擁有一套綜觀全局的思考方法！立即試看完整課程>> https://lihi1.cc/V2zYI/fb
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長達6個月精心設計，終於在今天正式推出，感謝 SmartM 大大學院 團隊長達半年追求完美的精心設計與製作，我將過去15年在擔任科技公司產品行銷經理、產品設計師、市場業務經理、以及擔任各大企業講師的經驗中，把我常遇到或者學員常問我的問題，一次把所有產品開發、定位、行銷等思考方法與關鍵技巧帶給你。​
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整個課程包含 #72個工具與技巧，並且告訴各位 #產品企劃最常犯的24個錯誤，帶你㇐步㇐步地了解並實作，在半年的課程開發過程中，我以製作一瓶雞精的方式不斷濃縮再濃縮，不斷精簡再精簡，錄製成16堂課，只希望您能以最有效率的時間學習關鍵產品策略思維，我很有信心能幫助您在2020年底之際讓您學好功夫，為明年打一場好仗。立即試看：https://bit.ly/34IfWQh​
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從「賣什麼」到「怎麼賣」的完整規劃架構！​
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一、嗅商機​
1-1 【PEST】4大方法觀察市場、環境動態，從風吹草動找出趨勢​
1-2 【SWOT】優劣勢分析結合3步驟，找出企業開發施力點​
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二、找需求​
2-1 【客戶需求分析】3層次找到顧客沒說出口的WOW賣點​
2-2 【使用者旅程】往往反映顧客真實需求，拆解3階段找出關鍵痛點​
2-3 【客戶研究】觀察、訪談、問卷3大方法，蒐集回饋、精準找到需求​
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三、準定位​
3-1 【產品分析】了解成長潛力與生命週期，成功搶佔市場的3大策略​
3-2 【競爭分析表】避免3大誤用，帶你了解對手葫蘆裡賣什麼藥​
3-3 【STP市場區隔分析】抓準你想要搶佔哪一塊市場​
3-4 【產品定位】雙軸分析找出人少、有潛力的產品銷售點​
3-5 【品牌策略】從哈雷機車案例思考，如何打造品牌整體生態系​
四、好行銷​
4-1 【定價策略】成功帶動銷售，讓產品賣到缺貨的6大方法​
4-2 【通路類型】成功上市後，怎麼增加接觸率？3大通路的專長與優勢​
4-3 【促銷方案】增加客戶購買誘因，促銷的3大類型與9種關鍵技巧​
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五、要整合​
5-1 【產品企劃書】為你定義架構、抓到要領的5大設計步驟​
5-2 【專案管理】讓產品如期、如質、如預算完成的3大方法​
5-3 【提案技巧】怎麼讓主管同意執行？讓新產品順利過關的3段式提案​
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#策略形象報告 #品牌市場溝通

媽媽教室是各大母嬰品牌專為孕媽咪規劃的課程活動，也是多數孕媽在懷孕期間必參加的活動之一。然而，市面上的相關活動非常多元且飽和，免費場次、好康禮品、異業結盟…等資訊充斥各大母嬰交流社團，品牌推廣上該如何做好市場區隔分析、差異化品牌定位、強化品牌形象、累積好感度呢？

🎯價值創造：
活動滿意度佳，將近97%的準爸媽回饋對於活動感到滿意。
超過9成5的準爸媽表示願意在參與親舒寵愛媽媽教室後推薦親友報名課程。

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以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️

✨品牌定位

#品牌定位 = #市場定位 + #產品定位
STEP :
確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異化 → 品牌定位策略建立 → 品牌定位聲明稿 → 檢測聲明有效與否

💡品牌差異化思考
1. 核心價值及定位
2. 目標客群? 目標客群的需求?
3. 誰是品牌主要競爭者? 競爭者的品牌差異化?
4. 如何讓品牌切入市場,滿足品牌市場需求?

💡品牌策略定位策略圖:
價值感知反應 ( The value of perceptual mapping )

✨ #市場S T P分析

S ( #Segmentation ) 市場區隔
*市場定義為何
*市場消費者主要特質
定義市場:地理位置,人口分佈,價值觀,生活習慣,人生階段..等
搜集足夠資料研究消費者行為.需求,喜好,消費習慣

T ( #Targeting ) 目標市場
*市場規模大小
*市場與市場間的不同
*每個市場的錢景與發展性
*每個市場接收訊息的難易度

P ( #Positiong ) 市場定位
產品在市場中的是什麼樣的存在?
如果一句話形容產品或服務會是什麼?
評估自身與競業在目標市場的位置,找出獨特性
*在產品生命週期哪個階段?
*品牌定位與品牌價值?
*與競業的差異

很多朋友都問為什麼做電商還要大費周章弄個實體店🏠
是因為這是我們執行模式計畫裡的其中一個策略是OMO虛實整合策略✨
🌐OMO即是線上與線下融合🌐
「Online Merge Offline」or「Offline Merge Online」
若仔細看我們77Go5的LOGO就會發現小怪獸的眼睛跟嘴巴就是我在設計草稿時就特意放入的OMO的符號🗿
但目前還有很多需要更努力學習加強的部分就是了🙈

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真正的本事不是在同一個地方吃一輩子的飯
而是到哪裡都有飯吃

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191022壹電視 喜餅市場「倒退嚕」士林大黑松小倆口熄燈
影片網址→https://youtu.be/sOZNcte_9yo

士林文林街上人車潮不斷，但在十字路口旁的黃金地區卻空蕩蕩，當地營業21年的喜餅業者突然倒閉。

記者/曹維升、張世澤 採訪報導……↓

記者/曹維升：「位在士林的糕餅老店目前是鐵門深鎖結束營業，但從外面看得出來現在正在進行裝潢當中，根據當地民眾表示其實未來將會有家超商進駐這裡。」

當地業者：「21號才貼地磚，22號來拍照跟量尺寸。」

門口沙包堆滿地，四周更用木棍區隔開來，業者透露停業原因跟喜餅市場衰退有不小的關聯。

黑松營運部協理/邱威樺 表示：「士林店收到其實跟我們的策略調整有很大的關係，像是喜餅市場的衰退，我們以前那家店的話90%是做喜餅的，只有10%做零售。」

除了民眾風俗民情習慣改變，根據內政部統計民國100年還有超過16萬對結婚，但到了去年107年只剩下約 13萬對，銳減3萬對佳偶。

房仲業者/陳泰源 表示：「如果是去年跟前年那個時候可能一坪至少1.3萬約莫在1.5萬上下，尤其它是透天厝的店面，所以它整棟的廣告效益是足夠的，但是一直到今年其實下降到一坪1萬塊不到約莫是8000塊上下而已。」

儘管專家分析店面租金行情下修，業績仍然慘淡，喜餅業者也選擇轉型求生存，主攻文創和現場烘焙。

黑松營運部協理/邱威樺 表示：「將變成現烤現做，讓一個地方從頭到尾能將烘焙商品直接生產，力圖求新求變，迎合新世代男女口味。」

台北市倒店潮持續延燒，隨著民眾消費模式改變加上房租和大環境成本考量，隨時考驗著食品業者的求生之道。

影片網址→http://www.nexttv.com.tw/NextTV/News/Home/LocalNews/2019-10-22/67397.html

部落格網址→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2019/10/191022.html