「安心上工」讓人不安心！民眾執行巿場實聯制業務，卻遭毆打求償求助無門，台北市議員陳怡君要求保障就業安全，確保安心上工！

為減緩疫情對企業及勞工的衝擊，勞動部自去年推動「安心即時上工計畫」，讓有就業需求的民眾，可以到各單位協助執行清潔消毒、量測體溫等工作。不過，台北市議員陳怡君接獲民眾陳情，指在執行市場實聯制業務時遭不願配合的民眾言語辱罵並圍毆，就連在旁勸架的攤販、民眾也差點遭魚池之殃。市議員陳怡君要求市府進用單位應負起責任協助求償，並確保就業安全。

勞動部從去年4月中旬推動「安心即時上工」，協助受疫情影響的部分工時勞工及非典型勞動者，由政府提供符合公共利益的計時工作，並核給工作津貼，每月最高可領12640元。台北市去年有2274人次應徵，錄取806人，今年迄今6435人次應徵，錄取1186人。

市議員陳怡君表示，北市這次有44個單位開了防疫人力職缺，幾乎每個單位需求人數都有補滿，但是最有需求的單位，上工人數不到需求人數的一半。根據陳怡君議員索資表示，捷運公司開出的需求人數400人，結果上工人數只來了194人，不到一半。而台北市市場處，總需求人數222人，結果上工人數只來了122人，缺100人。捷運跟市場是最複雜難以管理的地方，所以最需要防疫人力支援。包括市長柯文哲這次防疫最大的破口就是市場，結果市場跟捷運偏偏就是安心上工最缺人無人上工的單位。

市議員陳怡君說，名為「安心上工」，卻無法真正讓民眾安心！陳怡君表示，日前接獲安心上工的陳情人表示，他是退休的職業軍人，因為疫情的關係失業，所以找到台北市安心上工，日前在士林區某市場督促民眾落實防疫實聯制時，他身穿台北市政府市場處的背心執行公務，但在要求民眾填寫資料時，卻遭民眾拒絕並粗口辱罵，遭民眾暴力相向，不但數度遭不願意配合的民眾毆打，並將安心上工人員推倒在地用腳踹身體，導致安心上工人員因職場暴力惡連連連焦慮失眠噁吐，身心受創。

該名被圍毆的安心上工基層人員表示，他第一時間回報市府進用單位，關於看醫生以及後續理賠事宜時，北市府進用單位卻跟他推託表示，因為他有軍人保險，所以請這位被打的安心上工民眾自行處理。陳怡君氣憤表示，安心上工人員被圍毆超過10天，北市府竟無人聞問，就連安心上工受害民眾要申請職業傷害賠償，市府相關單位也互推皮球，另基層安心上工人員大嘆：「這是要怎麼安心做防疫？」

陳怡君要求，市府應負起「安心上工」，職前訓練、投保作業、因公受傷求償等作業，市府必須有一套完成計畫，不能任由各單位各行其是，市府應統籌建立一套完整的 SOP，真正確保民眾「安心上工」。

在東京跨國企業工作的朋友，同事不是來自哈佛、史丹佛，就是東大，她氣惱：「你知道他們這種人很討厭失敗，所以非得確定事情會百分之百成功，他們才願意跨出腳步，但是很多事情，就是得先做做看，才會知道能不能繼續進行啊！」我對她的處境深表同情，接著表示最可憐的人是我自己：「我怎麼會不了解你的感受呢，圖哥就是這種人，然後我還跟他24小時相處！」

圖哥最近在工作上跳脫了他的舒適圈，導致他壓力極大，那天我們出門吃晚餐，常去的快餐店在門口貼出徵人海報，我開玩笑要他去應徵，每天照SOP烤雞做薯泥總不會逼死自己了吧？結果他回我：「我相信我在這裡也能給我自己壓力，因為我就是想要讓事情完美啊。」

……什麼跟什麼啊？？？？？？？我腦中浮現他趴在烤爐外面確認每隻雞皮焦度要一樣的畫面😒

他是那種，只要看到1%成功的可能性，他就會堅持把事情做到超越完美的個性，所以工作的壓力固然有，但許多焦慮是他帶給自己的，因為他不想讓別的團隊的同事質疑他的能力，也想把事情做好，然而他的「好」跟一般人標準是不一樣的。我告訴他，他的身心健康是我最重視的事情，我的薪水暫時支撐兩個人不會有問題，想要試試看就試，如果已經到了極限，完全不用硬撐，最後我說：「我希望你能學著變成我這種人。」

「哪種人？」他困惑。
「就是追求當廢物啊！能笑著面對失敗、接受自己總是有做不到的事情的人，還有，就是管別人的看法去死。你看我姊妹，他們都是這種人喔，每天換一個人教你都可以。」

所謂物以類聚，我告訴圖哥，我們從小就是被家長跟老師羞辱到大，早就已經習慣成績單上面那些不太好看的數字，我有兩個姊妹數學成績永遠全班墊底，有一次模擬考之前，看她們兩個拿著考題在算，我不敢相信自己的眼睛，結果走近一看，她們不是在解題，是在算考古題裡面到底A、B、C、還是D出現次數多，她們要賭在那個字母上！

還有我們以前晚間都要留校晚自習嘛，放學後到晚自習前有一小時晚餐時間，但是考試考不好的人時間會被剝奪，要用來訂正，另一個姊妹邊寫邊哭，我們納悶：「又不是第一次沒考好，怎麼今天突然哭了？」結果她是因為想回家看彭政閔打球，卻硬是被留下來罰寫，眼淚完全不是為那難看的分數而流。

還有喔，以前高三我們去上全科班，補習班都是好幾百人的大班，那個誰有一次被老師點名回答一題選擇題的答案，她猶豫好久選了C，結果老師在幾百人面前說：「各位同學，這題答案有四個，如果你選C，你腦子一定是被豬撞過！」事隔十多年，這件事我們講起來還是覺得好好笑。

圖哥的朋友們各個都是資優班、名門大學出身，聽著我們長大的故事就像在聽天方夜譚，我說：「我不是要你變成跟我們臉皮一樣厚，而是我希望你知道，她們的成績都差到不行、從小也是被罵到大，但是現在錢其實賺得沒有比別人少，生活也過得很快樂，特別是在工作上，你應該知道你表現100%跟70%領的是一樣薪水吧？不是要你得過且過，而是真的不要給自己那麼大壓力。」他沒有回話，大概是不願意內化我們這種放牛班思維，也還是很想要在工作上表現卓越。

追求進步、完美的精神固然重要，也是成功的關鍵，但是我真心覺得，有時候學會接受努力過後卻不盡滿意的結果，也學會放過自己，就算不能讓自己變成更強大的人，也能用微笑面對不會永遠一帆風順的人生。

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#Zoom公開課 #英美留學 #碩博士 #SOP寫作

【在充滿改變的時代，重要性不變的那一份留學申請文件】

在 COVID-19 疫情期間，不確定（疫情) 加上不確定 (留學規劃) 的加之下，有不少同學在其中慌了陣腳。但我常常跟這些學生說的是，除了留學體驗上的改變以及就職所遇到更多的挑戰外，各學校對於「怎樣是適合的學生、有競爭力的申請者」的觀點，並 #不會有疫情前後的變化。

而在申請留學時，各系所要我們繳交的 SOP (Statement of Purpose) / PS (Personal Statement) 這樣的文件，就會是除了相關工作、研究背景、在校成績、檢定分數外 #最重要的一個環節，因為那是幾乎是 #唯一讓學校清楚了解 促使你申請的相關求學工作 / 研究經驗的重要文件，也是讓學校評估你與該學程的合適性的重要文件。

在 8/17 晚上的英美留學 SOP 寫作公開課當中，我將跟你分享以下的議題：

✔︎ 計劃到國外讀研究所，要開始做哪些準備？
✔︎ 一個具說服力的 SOP，哪些地雷千萬不能踩？
✔︎ 大學科系和研究所申請的領域不一樣有關係嗎？
✔︎ 跨領域的 SOP 又該如何寫？
✔︎ 我應該要如何微調我的 SOP，以因應不同學校？
✔︎ SOP 和 Personal Statement 如何撰寫？有什麼差異？
✔︎ 如果我的 GPA不夠好，應該要解釋嗎？
✔︎ 應該要直攻博士還是要先申請碩士？
✔︎ 推薦信要怎麼寫比較好？又要跟誰要比較好？

如果接下來你有申請英美（其他國家也可）碩博士的計畫，歡迎你來參加喔！（如果三年內無相關計畫，請不要參加此場公開課喔)

時間：8/17 (二) 7:30 - 9:00 pm
地點：Zoom (Link 將在當天公開課前寄出)

一秒報名：https://www.accupass.com/event/2009021004171210790574

本集語速較快。5/31LIVE講座側錄現場有1500位聽友，針對想要踏入電商 或是 已經踏入電商一陣子的各位老闆，有一個重新審視自己的經營策略。無論從傳統轉型，或者新創品牌電商，有哪些入門的電商常見問題？您想從事餐飲食品品牌類的內銷市場的話，那一定要來收聽這集！
強人來賓是品牌電商資深顧問－行銷總監Jin，
Jin的代表作是曾輔導餐飲食品企業，從賠錢赤字，到第一年就轉虧為盈、超過千萬營收！甚至透過後續完整工作SOP的建立，對老闆而言已成為了一種另類的被動收入。

★ 本集分點章節:
(00:00:53)【品牌電商第一步】講座開始
(00:06:55)聽友現場提問:如何做出差異化、已有手作品如何開始個人電商
(00:08:30)食品品牌第一年就轉虧為盈的操作心法
(00:15:43)案例一：食品餐飲業的問題實例
(00:11:42)最常被詢問的電商經營問題
(1)該經營FB,line,還是IG?
(2)為什麼放上網路都沒人下單?
(3)為什麼怎麼廣告投都沒成效?
(00:18:11)案例二：食品餐飲業的成功實例
不只是消費者來買、連廠商都來代工

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★ 強人來賓 「金九銀十」行銷總監－Jin：顧問範圍從系統面、網站、金流、物流、宣傳，包括品牌延伸口碑行銷，關鍵字，SEO等，並在ROAS（廣告投資報酬率）高達50倍，並為業主帶來NT$千萬的線上營收！
過往輔導專案包括：知名海鮮品牌，上市櫃廠商系統建置，台灣知名鳥商，大型的日本貿易商電商系統整合，餐飲食品品牌。

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恭喜聽友 Stella, Felix 抽中這本「the making of a manager: what to do when everyone looks to you」可選原文或中文譯本乙本, 均全新實體書(價值NT$420~$910)，讓自己不斷成長！
3.於8/11(三)抽出, 並於fb , 節目音檔中公告, 若七日後失聯將視為放棄，由下一位遞補。

★ 本集重點摘錄:
品牌重塑, 包裝
第一個月就已經轉虧為盈
從傳統轉型到電商
KOL 到 品牌能量累積

★ 本集補充資料
無

★ 本集提到過往單集
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Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理

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(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
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