#購買前請先詳閱購買規則 #下單即代表契約成立
#連線期間暫緩出貨 ‼️本次連線結束會集中出貨‼️
請寶寶們暫時不要私訊詢問何時出貨哦🙇🏻‍♀️
9/22(三)-9/30(四)
寶貝們好久不見🥰 有想我們嗎🙈
九月第二團來囉❤ 闆娘強勢回歸 和小敏一同直播啦
相信大家已經準備好了對吧😊😊😊 衣櫃的位置都準備好了對吧!
跟上腳步秋款的新衣服等你們🤩

✅直播當下公開分享+分享到社團
(🔺務必公開分享社團並於直播當下截圖)
✅記得在直播上留言"關鍵字"（每場關鍵字不同哦)
**將於9/30連線結束後才會公布得獎名單哦**
⚠得獎者務必私訊小幫手提供截圖證明⚠
👉#訂單累積超過兩萬元請先結帳
『本次訂單僅能合併9/22(三)-9/30(四) ，無法與其他團併單』
查看訂單：http://bit.ly/34QXrWj
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🦌直播規則：
直播下單就是購買，先確認【置頂留言之編號/商品/顏色/尺寸後再下單】
🚧下單後不得取消/更改數量/更改顏色/更改尺寸🚧
🔺重播可倒轉的重播回放影片底下加單不會成立訂單
🔺現主時價、限時價只限當場加單(若有延長會於直播上說明)；直播隔天加單為直播價；私訊加單為直播價+50
🔺不同場直播重複加單，等同+2不予取消
🔺#商品下單後無法取消更改，特價商品如有小瑕疵、微變化、裁縫誤差、圖案不對稱、材質不符個人期待、商品色差等原因無法退換貨 #完美主義者歡迎到實體店面購買
#韓國商品有可能無預警斷貨 無法接受者請勿下單勿甩態
#購買前請先詳閱購買規則
#下單即代表契約成立
不接受不滿意為由更換貨，購物者請想清楚再下單，才不會造成雙方困擾。

🌟特價搶標規則🌟
🔺特價競標得標為「小幫手下標號後依序留言者」
搶先留言者『默認候補』，若候補得標一樣不得取消或讓位
🛑以系統留言時間為準
為確保搶標公平性 #得標無法取消及讓位
#請確認置頂內容及編號 再發送留言🙇‍♀️🙇🙇‍♂️
‼取消特價商品者視情況列入黑名單‼
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🦌購買方式/作業流程：
1⃣進入DOMO粉絲專頁查看置頂貼文中的直播規則
2⃣在開啟中的直播裡留言編號+1下單便成立；購買兩個+2以此類推。
➡➡#特價商品得標順序為小幫手下編號後第一則留言依序抓取。
➡➡由系統判定之留言時間為準，入單完成才能確認是否得標。
3⃣⭐⭐第一次購買請加入官方LINE@713hhpyf並私訊⭐⭐
4⃣晚場直播於隔天下午三點入單；午場直播於下午六點前入單。
🚧請於這兩個時間確認購物車是否正確，追加後無法修改及取消🚧
➡➡查看訂單：http://bit.ly/34QXrWj
5⃣9/30(四)最後加單場結束後訂單會統一合併；10/3(日)前匯款填單
6⃣商品將於連線結束且全數匯款後統一追加，14~30個工作天抵達台灣
7⃣整燙每一件到貨商品
8⃣小幫手依照付款順序依序配貨
9⃣包裝每項商品並貼上項目貼紙
🔟商品到齊訂單自動跳轉待出貨即安排出貨
🌚請盡量避免私訊小幫手🌚訂單有問題請盡快私訊詢問🌚
小幫手需要諸多時間理貨、整頓～請大家見諒
🦌運費規則：
✅滿5000元免運
✅未滿5000元➡宅配100元；全家100元
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範例:K01藍+1 ，(編號/顏色/尺寸，數字、加號需為符號（不得使用中文"加"，英文限半形不限大小寫，順序不可調換)
✅想要包色
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✅不同款商品
範例:K01藍+1，K02粉S+1，Q03藍夾+1，Q05愛心針+1，S01黑39+1…－同樣以逗點分隔～

🌳線上課程介紹：使用 Python 進行統計分析學習課程

本課程目的在透過深入統計學和資料科學的真實世界，為你的成功定位。

✅ 透過真實世界的範例來學習: 我們將完全專注於應用統計學，而不是坐在那裡閱讀數小時的理論內容，並努力將其與真實世界的問題關聯起來。 學習理論，並立即透過 Python 將其應用到常見問題上，從而獲得超越所需的知識和技能。

✅ 專注於展示的結果: 處理數字很容易，並且很快成為使用電腦而不是人工的領域。 人們的技能是解釋和視覺化的結果，所以我們重點關注這一點，整合視覺輸出和圖形探索在我們的工作流程。 此外，額外的紅利內容，以很棒的方式以調整視覺效果的報告，文章和介紹，這樣你可以從人群中脫穎而出。

✅ 最新的工具和工作流程: 這裡不是學校，我們不想花幾個小時用手工方式打磨解決問題來做做強化學習。 不，我們將使用最先進的技術和程式庫來解決我們的問題，利用最新軟體版本的功能來使我們儘可能高效和高效。 當這個產業已經如火箭般發展時，不要重新發明輪子。

🔥對此課程有興趣，請參考底下留言區，目前此課程特價中

《不懂引導問話術，主管自己累成渣》用PDCA提問法主持會議
你有想過嗎，要如何擺脫沉悶無趣的會議方式，成為一個好的會議主持人？我更好奇的是，除了傳統的「是／否」、「對／錯」之類沒有討論空間的命令式問題外，還有什麼方法，能夠讓會議充滿更有建設性的討論？我從一本書裡找到滿意的答案。
部落格文章 https://readingoutpost.com/how-to-host-meeting/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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#這本書在說什麼？
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《不懂引導問話術，主管自己累成渣》這本書廣義來說，是教主管們如何提出「優質提問」，引導下屬採取行動、催生成長。狹義來說，書中的焦點實例在於「會議主持」，透過引導提問的方式，激發部屬的發言慾望和思考，達成更有效的討論。同樣的概念，也適用於任何的會議主持人，用來讓會議進行地更流暢、更活絡。

這本書的作者是日本〈商業引導服務〉機構的代表人新岡優子，曾任IT工程師、專案經理、公司顧問，目前運用自己在產業多元的經驗，協助其他公司進行團隊開發、領導能力、流程改善、會議改善。如同大部分日本的商業書籍，這是一本道理講得少、案例練習講得多的書。

書中很具體地展示了88個問句，如何應用在不同的情境和流程中，鉅細靡遺地說明使用時機和例外條件。這篇文章整理我讀完後的收穫，以及濃縮對我最有幫助的問句，畫成一張「主持會議的PDCA提問循環」提供日後參考。
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#優質提問為什麼很重要？
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先說結論：「好的提問能激發好的反思，好的反思容易帶來優質的行動」。在我的職場經驗裡，感受尤其深刻。最近有一位時常指導我的經理，對我（或對別人）最常問的一句話就是：「關於這件事，你有什麼想法？」每當自己被問到，腦中立馬千頭萬緒。

這句話真是簡單又萬用的提問，而且屢試不爽。當我們接到這個提問時，會為了回答而「反思」，也就是連結過去的經驗與價值觀，整理出自己的判斷與想法。反思很可能會帶來新的發現，促使積極的人發想具體的策略，最終促成「行動」。

在主持會議的時候，這句話也適用於對其他的與會者提問，激發對方的思考和表達，進而傾聽對方真實的訴求與想法。《莫守成規》這本書裡提到叛逆型的領導者會懂得跳脫框架、建立「關係」，而且不斷發問：「當我們藉由提問與他人互動時，彼此的關係會變得更強韌。」

作者精煉多年來傳授「引導提問術」的經驗寫道：「優化關係品質和思考品質，促進行動品質的提升，進而帶來成果品質的提升。」這就是優質的提問能達到的效果，提升整體團隊的關係與思考、採取具體行動、強化最終成果。
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#如何激起部屬發言慾望？
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站在主管兼會議主持人的角度，不外乎希望大家參與會議，是能夠「達成共識」、「解決問題」、「促進行動」。要讓團隊產生化學效應，最重要的就是加深彼此的「信賴」關係。作者提出五個基本功，若自然而然掛在嘴邊，便能提升部屬的發言慾望：

1.「謝謝。」保持真誠的笑容，無論部屬發言是否有益，皆表達感謝，讓人感到自己有所貢獻、還想再發言。
2.「原來如此，這也是一種看法。」聽到立場不同或者相反的意見時，表達接納對方的發言，但還不表示肯定對方的意見。
3.「讓我們一起來想辦法。」讓部屬把你當作一同思考的戰友，但要搭配問「各位覺得怎麼辦才好？」不要淪為只有自己動腦。
4.「……（不多話）」身為主管常有強烈使命感，認為自己要負責解決問題。然而，太多話只會剝奪部屬思考與發言機會。
5.「我還是想提出這個看法…」用於當團隊思考開始侷限、失焦時，用這句話擴大思考框架，或提出完全相反的想法。

此外，保持「謙遜」的態度也會讓部屬勇於發言。我讀管理名著《主管這樣帶人就對了》時寫下這則感想：「領導者要認知到，自己不一定得是團隊中懂最多或最厲害的人，懂得讓出空間給下屬發揮和表現，讓下屬來『教』自己。」
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#開會時應該問哪些問題？
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讀到這本書的後半段，看到作者把「PDCA循環」用來做為會議的審視和改善規則手法。但我對於制定會議的規則比較不感興趣，反而覺得這個循環很適合做為會議的起承轉合，我整理書中實用的問句範例，畫成以下這張「主持會議的PDCA提問循環」。
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#主持會議的PDCA提問循環 (詳見附圖)
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#PLAN
首先，是會議開始時的規劃（Plan）階段，提出「目前最大的問題是什麼？誰最困擾？我們最應該先解決的是什麼？」之類的問題，定義會議討論的主軸，凝聚大家的聚焦方向。
#DO
接著，是會議重頭戲的執行（Do）階段，針對討論方向開始向部屬提問：「關於這件事，你有什麼想法？你打算怎麼做？需要什麼協助？」透過這類問題，激發思考與討論，催生各種提案與想法，讓議題有一定程度的發散。
#CHECK
再來，是會議收斂的檢核（Check）階段，試著帶領團隊回顧，問道：「我們的討論是否有朝目標前進？」也可以向個人提問：「你可以用一句話總結這項重點嗎？」把討論完的策略與議題進行收斂，凝聚團隊共識，加深部屬對各個議題的認知。
#ACTION
最後，總結會議內容的行動（Action）階段，問出：「根據今天的討論，要採取哪些行動？」讓團隊針對共識，擬定各項行動。透過「所以誰能為這件事做什麼？」之類問題，讓各項行動有明確的執行者，完成這次的會議循環。
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後記：#你喜歡哪一種工作風格？
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《不懂引導問話術，主管自己累成渣》書中的88個問句範例，大部分是由（１）使用原理、（２）使用範例、（３）進階運用要訣、（４）宜避免使用的提問構成，適合讀者挑選符合自己風格的問句，進一步研究跟練習。

以我自己接觸過日本外商的經驗，還有之前讀到《2030轉職地圖》這本書裡獵頭專家談日本職場文化，可以知道日本的職場倫理上對下的態度，仍舊根深柢固。書中也有許多篇幅，在講尊敬前輩的用詞和問句要如何調整，台灣的讀者倒不一定要照單全收。

相比起「命令式」一口令一動作的帶領風格，這本書讓我提高對於「提問式」領導的意識。拋出問題讓部屬自己回答與尋找答案，更能夠促使部屬成長與進步，似乎也更符合年輕一代比較傾向自主、自由的工作風格。

關於提問這件事，你有什麼想法呢？

[進階]網頁資料擷取、分析與資料視覺化能力8(用selenium下載網頁&安裝外掛Katalon_Recorder與輸出程式&下載觀測站資料&Matplotlib繪製圖表&解決Matplotlib中文亂碼&TQCPLUS試題第4類重點與ending)

01_重點回顧與用selenium下載網頁
02_安裝外掛Katalon_Recorder與輸出程式
03_用selenium下載觀測站資料
04_用Matplotlib繪製圖表
05_繪製長條圖與圓餅圖
06_解決Matplotlib中文亂碼問題
07_練習題學生成績折線圖
08_TQCPLUS試題第4類重點與ending

完整影音
http://goo.gl/aQTMFS

教學論壇(之後課程會放論壇上課學員請自行加入)：
https://groups.google.com/forum/#!forum/tcfst_python_2020_3

懶人包：
EXCEL函數與VBA http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384521
EXCEL VBA自動化教學 http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384524

[初階]從VBA的自動化到PYTHON網路爬蟲應用
01 建置Python開發環境 3
02 基本語法與結構控制 3
03 迴圈敘述演示與資料結構及函式 3
04 檔案處理與SQLite資料庫處理 6
05 TQC+Python證照第1、2、3類：
基本程式設計與選擇敘述與迴圈敘述 12
06 TQC+Python證照第4、5類：
進階控制流程與函式(Function) 9

[進階]網頁資料擷取、分析與資料視覺化能力
07 網頁資料擷取與分析 3
09 實戰：處理 CSV 檔和 JSON 資料 3
10 實戰：PM2.5即時監測顯示器轉存資料庫 3
11 實戰：下載台銀外匯、下載YAHOO股市類股 3
12 實戰：下載威力彩開獎結果 3
13 TQC+Python 3網頁資料擷取與分析第1類：資料處理能力 3
14 TQC+Python 3第2類：網頁資料擷取與轉換 6
15 TQC+Python 3第3類：資料分析能力 6
16 TQC+Python 3第4類：資料視覺化能力 6

上課用書：
參考書目
Python初學特訓班(附250分鐘影音教學/範例程式)
作者： 鄧文淵/總監製, 文淵閣工作室/編著
出版社：碁峰 出版日期：2016/11/29

吳老師 109/8/26

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[進階]網頁資料擷取、分析與資料視覺化能力8(用selenium下載網頁&安裝外掛Katalon_Recorder與輸出程式&下載觀測站資料&Matplotlib繪製圖表&解決Matplotlib中文亂碼&TQCPLUS試題第4類重點與ending)

01_重點回顧與用selenium下載網頁
02_安裝外掛Katalon_Recorder與輸出程式
03_用selenium下載觀測站資料
04_用Matplotlib繪製圖表
05_繪製長條圖與圓餅圖
06_解決Matplotlib中文亂碼問題
07_練習題學生成績折線圖
08_TQCPLUS試題第4類重點與ending

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15 TQC+Python 3第3類：資料分析能力 6
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03_用selenium下載觀測站資料
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08_TQCPLUS試題第4類重點與ending

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[初階]從VBA的自動化到PYTHON網路爬蟲應用
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02 基本語法與結構控制 3
03 迴圈敘述演示與資料結構及函式 3
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06 TQC+Python證照第4、5類：
進階控制流程與函式(Function) 9

[進階]網頁資料擷取、分析與資料視覺化能力
07 網頁資料擷取與分析 3
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10 實戰：PM2.5即時監測顯示器轉存資料庫 3
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13 TQC+Python 3網頁資料擷取與分析第1類：資料處理能力 3
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16 TQC+Python 3第4類：資料視覺化能力 6

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Python初學特訓班(附250分鐘影音教學/範例程式)
作者： 鄧文淵/總監製, 文淵閣工作室/編著
出版社：碁峰 出版日期：2016/11/29

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