[爆卦]如何收費 英文是什麼?優點缺點精華區懶人包

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  • 如何收費 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-07-22 08:16:57
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    1️⃣ 不要相信別人:相信我,沒有人比你更加在乎自己的血汗錢
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    除此之外,還要跟你分享:
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    今天節目都一一跟你聊。
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  • 如何收費 在 吱滋老師的臭臉烘焙社 Facebook 的精選貼文

    2021-06-23 11:06:04
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    我嬸嬸洪雪珍小姐總是希望我斜槓去做自媒體經營講師。
    其實我很熱愛自己的甜點教學工作,一直沒有乖乖地去執行這件事。
    在疫情開始不久之前,剛好收到FB通知我可以開通我的星賞功能讓粉絲斗內,以及開放使用FB收費線上課程。
    星賞功能不是人人都有,但是收費線上直播的功能,幾乎有粉絲團的人都可以。
    FB收費線上課程比較起其他直播平台,其實已經慢一大步,但是慢沒關係,FB的優勢就是客戶量體大,而且擁有全世界的用戶。
    這堂課不會教你直播要買什麼工具,怎麼打燈?怎麼做網路串連?因為最簡單的一支手機你就能夠開始自己的直播小事業。
    不用與教學平台合作,不需要昂貴的攝影配備,不需要大額行銷費用去買油土伯或是網美廣告,曾被線上平台拒絕、不知名如我也能成為線上課講師。
    在這個不確定的年代,低成本讓你保持絕對的高彈性競爭優勢。

    所以這個功能適合誰呢?

    #各類手作類型老師
    #瑜珈運動老師
    #各種專業如金融理財老師
    #心靈成長導師
    #其他各類型收費活動 如舞台劇、脫口秀、講座

    本堂課你會學習到
    1.FB線上收費直播條件限制
    2.如何開始直播設定
    3.帳務如何設定?(這很重要,因為才收得到錢啊)
    4.客戶消費的體驗過程。
    5.線上課程如何收費?不能刷卡的線上客戶如何以其他機制來處理。
    6.當自己或客戶有帳務問題如何申訴(FB客服深似海)。
    7.FB收費直播活動跟其他教學平台的優劣勢比較。
    8.自身經驗分享及問題回答

  • 如何收費 在 野放上班族-野羊 Youtube 的最讚貼文

    2020-02-18 20:06:03

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    《不只找工作,幫你找到好工作》
    (可見於誠品、金石堂、博客來...)


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    🔻 關於:【野放上班族-野羊】🔻
    從獸性大發的熱血上班族,到「博士生」與「自由工作者」。喜歡寫作和閱讀,熱愛街舞、自然與各種戶外運動,是「自由創作者」、「職涯&行銷講師」和「登山潛水愛好者」,夢想能成為一位掌握人生智慧的「老靈魂哲學家」。

    -英國 Durham University 行銷碩士
    -現任:行銷領域自由工作者 & 台大國企所 博士生
    -曾任:104人力銀行 行銷企劃與顧客價值經理
    -自由作家:職涯書籍《不只找工作,幫你找到好工作》作者
    -企業行銷顧問&行銷培訓師
    -各大專院校職涯講師 & 個人職涯諮詢顧問

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  • 如何收費 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文

    2019-03-31 16:31:43

    《MIT 知識分享: 建立爆炸性的生意七步方程式》


    做生意要記住呢條formula .... 


    全文: 


    現在我身處於波士頓的MIT,剛上完一課 Business Platform 如何建立生意平台。 我猜要拍完這短片已經回到香港了,趁還在這個美麗的背景我就先和你分享一下。


    不說不知,MIT 今年是全球排名第一的大學,根據教授 Catherine Tucker 及 Pierre Azoulay,做生意你要記住以下 formula.



    Your Offering 你提供予客人的產品/服務:


    (1) Stand Alone Benefit 本身的好處


    + (2) Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應


    + (3) Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應


    - (4) Price 價錢


    - (5) Switching Cost 轉移成本


    - (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本


    has to be greater than  必要大過


    (7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客的價值(扣除價錢)



    首先說明,今次會比較沉悶,比較學術,但都要逐一逐一跟你解釋一下以上formula。在教室內,我們就先看看依家全世界哪一間公司最值錢。



    根據2018年 Interbrand Best Global Brands 排名,全球首十名的品牌加起來總值超過9000億美金,當中6個品牌都是教授所指的 Platform Business 平台生意。十年前? 只有3個。



    教授話做生意,你可以在一個 Product 產品的生意,或是一個 Platform 平台的生意?



    Product 就好像一條pipeline 管道,先要入貨,加工,出貨,再收錢,一步步來的。



    Platform 平台生意,就是大家一起將貨品放上去,而


    (1) 有第三方參與


    (2) 大家直接交流/交易


    (3) 最好的平台,就是即使你什麼都不做,坐著都會有錢收。



    例如一間普通的茶餐廳是Product 生意,先入貨,加工,出貨,再收錢。並非平台,因為多人吃,不會增加其他食客的價值,而食客與食客之間均沒有任何直接交流。但如果舉辦一個speed dating night (快速約會之夜),男跟女每五分鐘喝一杯奶茶就轉個對象談天,每人收費$200,一年內結婚就再收多兩萬,當然如何監管乃是題外話,這就是一個平台 platform 生意。因為有三方參與(男同女),他們可以直接交流,情投意合的話還可以直接"交易"結帳, 平台基本上什麼也沒幹便有錢收。



    High tech點,Google是一個 Search Platform 搜尋平台。但如果你去 Google search 這五個字,包括 Business Services, Bail Bonds, Casino, Lawyer, Asset Management,平均你每click一下,無論你有沒有光顧也好,該公司便會因為你的那一下click而需要繳付超過50元美金廣告費予Google,所以如果你討厭那一間公司,便不斷click他吧。



    2018年 Google的廣告收入超過1100億美金, 因此Google並不是一間search engine或科技公司,而主要是一間廣告公司, 9成收入都是靠廣告收入。這亦是教授所指,最好的平台收入。什麼都沒有做,只要用家搜尋資料,click一下,就有錢收。現在的Google就是這樣,每年被click一萬二千億次。



    售賣衫褲並非平台,因為只有一買一賣,沒有第三方。地產經紀,僱傭中介或Dating公司雖然有第三方,亦不是完整的平台,因為客人大家都不能夠直接參與交流或者交易,始終有個中間人。包括 我司的商舖基金也是一樣,因此我們與他們都只可以被名為擬似平台 "Platformy",但並非完全是平台。


    但如果像Amazon,Facebook, Uber,Apple雙方或以上可以直接交流/交易,就是真正完整的平台full platform,再加入科技元素,只要夠聰明,生意便能夠做到好大。可惜絕大部分人都失敗。為什麼呢? 要重溫一下以上的formula。



    (1) 要人客買你的產品,產品先要有好的stand-alone benefit 本身有好處。 賣衫賣褲賣美容賣教育賣飲食賣車賣樓賣穿梭機也好,客人使用你的產品後一定會覺得比沒有使用來得好,他才會選擇購買。這一點不難明白。但即使多十萬個其他人客購買呢? 對於人客使用該產品的得益並無明顯影響。假如我去你的茶餐廳食飯,好像大家樂般,即使多十萬個人食,該碟飯對於那人的價值都是一樣。 因此他的WTP (Willingness-To-Pay) 並不會願意付更多錢。



    (2) 加 Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應。如果全世界只有你一個人有Facebook, 無論Facebook如何記存你的美好回憶,你都未必會日日用。只是因為你有好多朋友用,Facebook 對於你的價值才會大大提升。以前的傳真機,座枱電話,今日的Microsoft Office, Iphone, Android, Dropbox 都一樣,越多人用,對你的價值就提升,Same Side 大家身處同一邊。



    (3) 加 Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應,就是因為乘客多了,Uber 司機就相對增加。因為多人使用Visa / Master, 收咭的商戶就相對增加。因為多人使用iphone, AppStore的Apps Developer就相對增加,因為Apps多,又使到更多人用 iphone,雖然兩者係唔同邊,大家都循環再循環地增大。



    看看這幅圖,純粹 Stand Alone Benefit,無論有多少user ,用家的 Willingness-To-Pay願意付出的價錢都差唔多。但只要有了 Network Effect, 隨著用家越多,他們的Willingness-To-Pay 就大大提升了,亦都解釋了為何 Platform Business 價值的爆炸力遠遠大於 Product Business



    而最好的平台基本上係什麼都不用做,就好像你每次付款,Uber就收司機兩成交易費,Visa/Master收商戶2%,Apple就收 Apps開發商3成費用。Google? 你每次Click一Click, 他就收商戶高達五十元美金廣告費! 做平台成功是否很好呢?! 這才是真正的地產霸權! 你個電話這幾吋的螢幕,才真正是21世紀塊地。



    知道你的產品或平台有什麼好處,就要(4) 減 Price。以上都曾經提過,你收多少錢呢?



    (4.1) 你收誰人的錢呢? 哪一個party是less price sensitive對價格沒那麼敏感呢? 誰有 deep pocket 大量金錢呢? 一般當然是大企業或為了賺錢的商家便願意付錢多於一般普羅大眾。



    (4.2) 誰人定價? 就如樓盤放售網站,劃一收費定價每月登每個盤200元? 就如Uber/Google 按需求來定價? 就如補習老師/網球教練,讓他們按自己的資歷定價? 或者就如 Priceline / ebay 般,由買家定價?



    (4.3) 如何收費呢? 收費可以按次交易收費,可以按月按年subscription收費,可以現時流行的 Freemium Model, 即是先免費,吸引用家試用後,想再増加function再開始收費。



    無論怎樣收費也好,要緊記,即使你定到最便宜的價錢,免費也好,都未必夠。因為你要由競爭對手處轉落你身上,人客都仍然要有switching cost 及 multi-homing cost.



    (5) 再減 Switching Cost 轉移成本,即是如果轉去用你的新產品,例如打字的 keyboard新排法,人客是否需要從新學習呢? 由iphone的IOS 轉落你的 Samsung Android電話,是否需要花好多時間呢? 要緊記,不單止他,還有他的朋友呢? 如Facebook,是否需要全部人一齊轉呢? 要的話,switching cost就超級大了。



    再減 (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本,即是如果人客同時用兩款產品,是否需要很大成本呢? 我同時subscribe to Dropbox 及 Google Drive,最多付費兩次,但file save 在兩邊我並不會感到太麻煩,反而會感到有保障,Multi-Homing Cost 較低。但如果我同時一邊用 Apple iPhone,另一邊又用 Samsung Android 電話,或者一邊用Blu-Ray 另一邊又用HD-DVD看電影,我可能會感到很麻煩,機又要多部,買碟又要多隻,電話入資料又要入多次,App 可能很多都唔同,這樣Multi-Homing Cost 就會好高,等於逼我二選其一,或者索性不會嘗試新產品。


    如果 Switching Cost 大,Multi-Homing Cost 又大的話,一個平台,例如Facebook / Microsoft 等,獨大機會就會大了。



    簡單來說,就當你是一間舉辦 speed dating的茶餐廳,你產品的 (1) Stand Alone Benefit (假設是100元,因為有食物有飲品)


    + (2) Same-Side Network Effect (假設是300元,因為可以認識異性)


    + (3) Cross-Side Network Effect (假設是0元, 因為除男與女以外,並沒其他供應商會來)


    - (4) Price (假設是每人收費200元)


    - (5) Switching Cost (假設是20元,因為新客要學習speed dating 的新流程,乘車都要用錢)


    - (6) Multi-Homing Cost (假設近乎0元,因為人客四處嘗試也沒所謂)


    has to be greater than


    (7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客價值(減除售價) (假設是40元, 因為他們只有食物,不能夠認識異性,值100元,但收費60蚊)


    100+300+0-200-20-0 = 180,即是大於 40,那麼你就有生意做。


    但如果你沒有network effect那300元,或者價錢收得太貴,又或者人客的switching cost太大(例如要說法文,但人客都不懂得說),加減起來低過競爭對手那40元net value 的話,你就無生意做了。


    除非你把 Price 減至0,甚至乎負數,即是貼錢吸引人客來你那邊體驗,他一試之後, switching cost 去第二邊便會提升了,這叫 "lock-in",就好像第一次使用Alipay有紅包送一樣,那你就可以蝕前賺後了。



    雖說來容易,但在今時今日競爭激烈的社會,蝕前賺後的策略,需要十分大的資本投入,才能夠建立到critical mass 達到有顯著的 Network Effect。教室內稱之為 Penguin Effect 企鵝效應。就如所有企鵝都看到海中有魚食,但第一隻跳下去的話,好容易便會被海豹吃掉,所以大家都不會跳下去,一直等一直等,分分鐘隨時餓死。你建立platform做生意,便要令到這一班企鵝願意同一時間跳入海,互相掩護底下大家都能夠有魚吃,產生 network effect。但你若不能夠吸引牠們一次過跳入海,當第一隻犧牲後,第二隻便不敢跳下去,那你的平台便完蛋了。



    這個亦是為何很多平台死亡的原因,可以花費很多億,很多users, 但依然蝕本。Spotify音樂串流平台,過

  • 如何收費 在 187INC Youtube 的最佳貼文

    2018-10-16 15:00:00

    Savage M:
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    All my brothers 都在房間裡 Light up
    Press the red light Red light

    彫柏:
    讓我魂不附體沒顧慮 逃離名跟利的戰場
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    MY道友 繼續ROLL
    眼神有點諾 始終享受
    怎麼過 未來太沉重
    你別混著用 難怪偏頭痛
    東西你別擔心不夠 專門對付婊子賤貨
    貪心的藥頭都被我奏過滿頭是血搶走她的所有
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    但妳沒有錯 那些誤會對妳都算非禮
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