【職場心態，轉職進退要想三分】

你問我：「即將滿四十歲的自己，適合轉職嗎？」
我說：「進退想三分，剩下就靠運氣跟努力。」

讀者A表示今年38歲，過去在科技業打滾多年，最近突然有個機會可以讓他在外商就職，讓他非常心動。只不過這並不是正職，而是人力派遣的工作，對方公司也提到轉升正職的條件是必須兼具硬體設備的技術，同時薪水也會比原本的還多出20%。他很擔心倘若兩年後自己無法轉升正職，會不會又更難找工作，到底該怎麼選擇？

我說：「心態很重要。」的確年過四十，轉職的條件就比三十歲嚴苛許多，畢竟大半公司人力資源看到「年紀四十」大半就是直接忽略，不過技術職又跟一般公司不太相同，倘若你的技術仍是市面上搶手貨，不管幾歲，都沒有找不到工作的擔憂，只怕你「不想做」而已。

為何轉職心態很重要？主要取決「接受」跟「面對」。

「轉職」可以視為人生賭博，首先必須檢視自身籌碼。

第一，你的工作技能含金量，
第二，生活條件是否能支撐後果，
第三、職場你所追求的是穩定還是人生成就。

讀者A說，我想自己回科技業應該是簡單的事，只是不想過那種生活。

我告訴讀者A，我也不想回資訊業，但明白回原職場工作應該不難。畢竟這行業非常缺的抗壓能力強的專案經理，能做超過十年的專案，絕對都是有兩把刷子，能想像打開履歷之後，電話就應該響起叫我去面試。只是這樣的生活，是我要的嗎？

我在三十多歲時，走到了職場分岔點。我告訴自己「即使網路資訊跑得很快，但未來二十年要做的事情大概都差不多。」

客戶提需求、開會、企劃、開會、上課、開會、測試、上線、修改、再修改、開會、改版、繼續開會、打掉重來，重新企劃、開會、繼續再來一次。

物價過去十年飛快漲幅，但薪水，大概就是這樣。客戶不願意提高售價，工程師又找不到，A案子一直掉，B案子接不到，C案子又要一直改，D案子又換窗口，F案子說要延期，辦公桌上電話又響起，但絕對沒有好事。而我的薪水大概就在那裏，即使有獎金，也是杯水車薪，即使加薪，就也在那個區間不會再有火花跟激情。

三十二歲打工度假回來，在職場滾盪三年，大概認清了自己的現實面，也找到自己嚮往的未來面，倘若一直糾結在原地，與其說是安穩，不如說是浪費時間，因為錢也沒賺到，日子不上不下，卡住的人生只會讓我越來越痛苦。

裸職之後，我半年沒有任何收入，三年浮浮沉沉，幾乎到了有演講就接，有稿子就寫，有打工就去做的地步。旁人看我可憐，捨棄穩定的行業，過著有一搭沒一搭的生活。我卻一點都不覺得，能把自個人生過的瀟灑自在，好比李白。

人，都要清楚自己的現實面在哪。我，沒有家累，沒有負債，沒有非做不可的工作。我，有理想，有抱負，有想征服世界的美夢。我，會畫圖，會寫字，會演講，也會接業配文。我，能賺一分錢，過一分生活。這就是我的現實。

人，可以把自己心態活成三十，也可以活成七老八十。
職場，卻不能把一輩子都過得穩，因為人心是會浮動的。

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#鴉片戰爭日誌 林維喜案事件簿
·日期：1839年7月20日
#知史討論
其實早在三月份剛到廣東時，「林則徐從天理、法律、人情、時勢全面論證了在中國做鴉片生意是貽害民生、禍 國殃民的事情，但由於鴉片貿易的利益驅動，外商屆時依然意存觀望，拒不交出鴉片……在中國官方的強大壓力下，美國領事開放吐哪(Fyter Snow)無可奈何……

閱讀精彩全文，請您點開知史網，謝謝！
https://www.mychistory.com/index.php/a001-2/a0011/y0201

（本文由「國史教育中心（香港）」授權「知史」發佈，知史討論中的資料來源：鴉片戰爭博物館官網學術欄目《林則徐廣州禁煙與美國人的關係》，作者：邵雍，特此鳴謝。）

#知史 #長知史 #近代 #近代史 #中國近代史 #歷史 #中國歷史 #鴉片戰爭 #林維喜案 #林維喜 #香港 #英國 #記連 #美國 #林則徐 #虎門銷煙 #禁煙 #日誌 #知史討論

這星期二，我到台大生傳發展系「 全球化與社會變遷」課程，分享「陷落的勞動環境與移工處境」。

相較於我們的父母親，現在台灣新世代所面臨的工作環境、薪資條件以及居住價格，都落差一大截，我們領取更少的薪資，在更不穩定的環境中工作，卻必須負擔更高的房價。

公務人員、國營事業、外商公司，過去都是人人稱羨的好職業，然而在新自由主義的席捲底下，政府人事凍結、派遣、外包、全球虧損影響等等，都使得現在的工作變得更加不穩定。
　
我在演講中以中華電信、中華郵政、消防員以及日航公司為例，說明為什麼光是提高自身的「競爭力」還不足夠，勞工們更需要的是「團結力」及工會組織，來保障自己的未來。

在全球化的浪潮底下，離開原生母國赴外工作成了許多人的首選，不光是許多東南亞移工來台灣工作，也有不少台灣人才為了尋求更高薪、更優渥的生活離開台灣。
　
同樣都是為了追求更美好的生活，來台灣工作的移工除了無法自由的轉換工作，更必須負擔高額的仲介費，於是「逃跑」成了他們少數求生存的選項。

上個月，邱顯智委員針對失聯移工議題向內政部長質詢。事實上，內政部很清楚知道問題為何，在書面報告中，內政部是這麼寫的：「一、來臺前須支付高額仲介費用。二、薪資待遇、勞雇關係、工作量及工作環境等基本勞動條件不如預期。」

要改變陷落的勞動環境，需要挺身而出，自己捍衛自己的權益。讓我們一起努力吧。

【相關閱讀】
　
✅「移工失聯請對症下藥，不要把移工當成治安及就業問題的代罪羔羊」（邱顯智內政委員會質詢）
https://reurl.cc/N6Lqn9
　
✅《鏡週刊 鏡相人間》異鄉安魂曲—越南移工阮國非之死
https://reurl.cc/gmpZlQ

✅TIWA台灣國際勞工協會

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以下為本段內容文稿：

歡迎來到「一天聽一點」，我們都知道在上一個世紀，由於經濟發展和更多的市場開放，世界上產業多以研發跟製造業為主，很多世界的原物料產地、加工廠房，都需要投入大量的人力。

甚至於是24小時不間斷的生產線，才能夠支撐全世界訂單的需求，這也衍生出從工業革命之後，一直到20世紀的結束，人們始終會相信一件事，叫做「工作時間越長，就賺得越多」這樣的職場觀念。

但是到了21世紀，關於工作時間跟效率的最新研究告訴我們喔，如果你每個禮拜，已經工作超過50個小時以上；要是再把工作的時間拉長，這不旦會讓你的工作效率下降，甚至於可能連你平常的水準都達不到。

再加上喔，科技發展到現在，越來越多的AI機器人、大數據的應用，都能夠取代重複性、機械化的工作，單純的勞動力已經越來越沒有價值了！

還有很多外商公司的政策它更明顯，它直接的把某一些低效能的行政人員，去外包給人力派遣公司。

這樣子它就能夠省下勞健保、年假、退休金…，這些原本要給正職員工的福利；因此喔在未來，容易被取代的人力只有死路一條。

當你聽到這裡，假如你很擔心自己即將要失去工作，我很強烈的建議你，好好的把我今天的視頻看完，因為我會提供解方。

如果現在的你，能夠感覺到自己是職場上，即將要被淘汰的人力；那麼我要先恭禧你，這代表你有一個起碼的自覺。那就先別太緊張，我很確定你還是有救的！

接下來呢，你只要學會一個很重要的事情，叫做「重新思考工作流程」，那就可以增加自己的職場價值。

那到底什麼是「重新思考工作流程」呢？它主要的關鍵有二個。

第一個，請你先學會觀察，好好找出同事、老闆他們的痛點，也就喔讓他們最感覺到「痛苦」的事情。

在行銷的領域裡，有一句話是這麼說的，叫做：「賣阿斯匹林，會比賣維他命來得更容易！」。

這其實就在說明，當一個人身體健康的時候，你給他維他命，幫他補充營養；可是他沒有立即的迫切感，所以不一定會接受你的好意。

但是當他的身體有疼痛的時候，你給他阿斯匹林，馬上的幫他止痛，他在感受上就會有立即的感知跟需要，他就會馬上接受，而且還會很感謝你。

所以打個比方來說，有很多公司它為了討好客戶、拉攏客戶的關係，逢年過節都會送禮；花很多錢去買禮物，讓客戶記得他們自己的存在。

但是事實上，客戶在收到禮物的時候，當然很高興，覺得多一份免錢的粽子，或柚子可以吃，那也很好啊！

可是吃完之後，回到最本質的合作關係，你覺得客戶當他不滿意的時候，他就會因為這樣不挑剔嗎？他還是一樣桃剔！下一次簽約的砍價，還是一樣不手軟，他不會因為吃了你的柚子跟粽子之後，毛邊就變少了啊！

所以那麼請你想想看喔，你錢花了、腿也跑斷了，客戶的抱怨有變少嗎？這樣的結果，你真的有把錢花在刀口上嗎？

倒不如啊，你把送禮的錢跟資源省下來，拿來改善內部的工作品質，增加人力或購買設備；讓客戶的產品或體驗變好，解決他們真正在乎的問題，而不是花力氣在搞關係這種抽象，又不容易兌現的事情上。

對於「搞關係」這件事情，你永遠要先把「真正的問題」處理好，送禮它才會加分。

更何況喔，如果你的客戶只吃送禮這一套，那麼隨便一個送更大禮物的人，就可以取代掉你，那你到底在瞎忙什麼？你確定要這個客戶嗎？

再來第二個重點，就是要會問自己「笨問題」。

相信大家喔行走江湖這麼久，一定都懂得到了一個新公司，或新單位任職的時候，先順從新的組識的規矩，這是基本的禮貌，這樣子也才能夠幫助你，更快的融入組識。

只是人啊～也是一種受制於先前的經驗，就很容易陷入「功能固著」的動物。

因此呢，當你對組識有了一定程度的了解之後，如果沒有適時的思考一些本質面的問題；你就會很容易的把很多不合理、或者是沒有幫助的做事方法，照單全收的成為你的工作習慣。

然而所謂的「笨問題」，其實就是「回到本質」的問題。

打個比方喔，假設每個星期一你們都有早會，老闆通常有很多話要說。但如果早會開不完，中午放大家吃過飯之後，就要延長加賽，常常會阻礙到下午的工作。

然而像這種沒有效率，又會製造更多問題的事，它很明顯的就是需要改善的，那麼這個時候，你就可以問自己：「中午一定要放飯，大家才能夠回來開會嗎？」；或者是：「大家一定要坐著，才能開會嗎？」

到這裡你或許聽出來了，當你開始會問自己「笨問題」的時候，有些解決方案，比如說：「中午可以叫外送，儘快的把會議開完」；或者是：「我們站著開會，藉此提高效率」這些類似的解決方案，就會自然而然的跑出來。

說到這裡啊，我必須要提醒一件事喔，每個人在職場的角色、位子、關係都不一樣。這些例子我只是舉例而已，幫助你理解；並不是要你一比一的，去搬回你的職場應用。

我想強調的是喔，要是你能有意識的問自己：「一定要怎樣，才能夠怎麼樣嗎？」這樣的「笨問題」，那麼就能夠幫助你，去看到改善工作流程的機會點。

那以上這兩個思考「工作流程」的關鍵，第一個「找出痛點」、第二個「問自己笨問題」。

其實呼應了阿基米德的名言，他說啊：「給我一個支點，和一支夠長的槓桿，我就能夠撐起地球」。

我邀請你想一想，假如在平常的工作流程裡，搬一塊大石頭需要五個大男人；但是因為你懂得「重新思考工作流程」，於是找到適當的槓桿跟支點。

結果只要兩個人，就可以事半功倍的搬起大石頭，那同事跟老闆會不會自然的更重視你？

當你善用這兩個實用的技巧，重新思考了工作流程，找到你的槓桿跟支點之後；回到你的實務工作裡，再利用四個檢核點，就能夠更具體的確認新的工作流程，是否值得執行。

這四個檢核點分別是什麼呢？

第一個「減少沒價值、不必要的步驟」、第二個「聚焦在高價值的事務上」、
第三個「任何新流程，必須要能夠增進結果的『品質』」、第四個「任何新流程，要能夠創造『迅速、省錢』的效應」。

只要你想出來的新工作流程，能夠符合這上面說的「四個檢核點」；哪怕只有符合其中的一項，就能展現出令人驚艷的工作表現。

更簡單的說，一個人的工作價值，就是以下三點的結合；分別是「為他人帶來助益」、「品質」還有「效率」，這三個的全面提升。

假如你要問我，未來的十年、二十年，什麼樣的人是最搶手的人才，永遠不怕被職場淘汰？

我可以很肯定的回答你，那就是能夠「重新設計工作流程」這樣的人！

因為能夠重新設計工作的人，他們最被職場需要的核心價值，就是他們懂得做對的事，並且精準的把事情做對！

同時呢，也意味著這樣的人，擁有更廣、更高的格局，才能夠看見表面事物下，那個更大的脈絡。

聽到這裡喔，如果你心裡產生一種，覺得喔自己都已經3、40歲，很多事情都已經習慣、固定了，都已經定型了；那到底要怎麼樣保持思考、與時俱進，又能夠專注在工作上，把事情做好？

如果你有這樣的想法跟問題的話，那我會很建議你，我的線上課程【過好人生學】，歡迎你來參與。

在【過好人生學】這一門課程裡，你會學會怎麼樣在不同的生涯階段裡，去創造出必要、而且能夠為下個階段加分的「結果」。

直指核心的把你的精力，集中在最能夠兌現價值的事務上，我會讓你在這一門課裡，學到的不只是聚焦，而且是更精準的「再聚焦」；讓你的努力換來豐收，而不是失望與挫折。

相信你的人生走到目前這個階段，一定會有一個體會，那就是在人生，或者是工作裡，你光有「更努力」的自我要求，其實是遠遠不夠的。

假如你還不意識自己，處在一個叫做「多勞者未必多得」的時代裡，那你最後得到的，可能只有「過勞」啊！

而且就算你賺到錢，還不見得有命花，這會是你要的嗎？

因此啊，從更長遠的眼光來看，如果你能夠在現有的工作崗位上，用更少的時間，完成一樣的工作；甚至還幫助你的同事、老闆，解決長久以來困擾工作流程，的這方面的問題。

那麼這樣子一來，不止凸顯你的效率，更能夠彰顯你的思考能力，這才是貨真價實，無人可取代的價值。

希望今天的分享，能夠對你產生一些啟發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過我們所製作內容。

那麼如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話；如同今天這一段內容，最後跟你分享的【過好人生學】。

這一門線上課程，集合了我過去所有這麼多年來，累積的個案教練的經驗；因為所有到我面前的人，不管他剛開始會來找我協助的原因是什麼，幾乎到最後都會談到一個核心的議題，叫做「生涯」。

畢竟每個人都希望自己過一個更好的人生，所以不管你幾歲、你現在在哪個階段、你要的是世俗的成就，還是內在的平靜。

我相信【過好人生學】這一門課，可以幫助你過出一個你想要的好人生；歡迎你的加入，詳細的課程資訊，在我們的影片說明裡都有相關的連結。

凱宇很期待，能夠跟你一起學習、一起前進，謝謝你的收看，我們再會。