《好文分享：被動人生，未必不好》

周末早上，剛剛把有點棘手的公事處理到一個段落，職場書友就傳了一段文章來，是商業週刊創辦人金惟純先生的故事。

很久之前，我就拜讀過這篇文章，如今再重讀一次，仍然覺得其用無窮。想來，在職場紛忙、心力透支的現在，讓我再次看到這篇文章，也或者是冥冥之中、來自宇宙意味深長的提醒吧。

分享給大家。對投射者而言，「善觀因緣，有以待之」，方能圓滿。（也藉此敬告空白不知節制的薦骨，請停止工作，去當沙發馬鈴薯。）

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被動人生，未必不好！

撰文者：金惟純 ｜出刊日期：2019-12-12

幾年前，初次接觸「人類圖」時，看到自己的類型是「投射者」。依據人類圖的解讀，投射者不適合創業，因為投射者的人生策略，是「等待被邀請」。

我當時大惑不解，因為我明明就是創業者，而且被視為創業成功。是不是人類圖不太準？

事隔多年，我深入研究自己的人生軌跡，卻有完全不同的看見。

首先，我當初創業，的確是「被邀請」，不是主動發起的。在被邀請的前提下，我們組成了創業四人組，很放心的籌備起來。沒想到，正式啟動時，其中兩人因故未到職，四人組變成兩人組，而我又莫名其妙被推舉，糊裡糊塗做了經營者。

這過程，其實是誤會一場。以至於我這沒準備好、又不適合的人，被黃袍加身，勉強扮演起經營者來。其結果，當然慘不忍睹，導致創業初期長達六年的嚴重虧損。

那為什麼後來又能敗部復活、一路長紅呢？其實也不是我的功勞，而是我終於明白，自己只能打後衛，不是打前鋒的料。所幸《商業周刊》從無到有、從有到好、從好到卓越，在每個不同階段，都有夥伴扮演了稱職的前鋒角色，所以才屹立至今。而投射者的特性，正是能看出、並且幫助別人發揮能量。

這樣看來，我還真是不折不扣的投射者，人類圖說的沒錯。再細想自己的人生，其實我一直都是「被邀請的」。大學畢業後，沒找過工作，都是工作找我，甚至包括人生轉型，都是被邀請的。雖然被邀請的事，並不總有好結果，但自己主動發起的事，倒真是乏善可陳。

「等待被邀請」的人生策略，是隨時把自己準備好，發光發熱，然後等待賞識的人採取主動。重點是，要心腦合一，讓自己感受清明，才足以辨識邀請者是不是對的人？所邀之事，是否自己真正願意、並且能夠承擔？簡單說，要「善觀因緣、有以待之」，把人生有限的能量，投入因緣具足之事，才是圓滿之道。

如今的時代，大家都強調積極主動，多數人也教育孩子一定要積極主動，其實是粗淺了。每個人都應該深入了解自己，找到自己的人生道路，並不是每個人都適合積極主動的。

積極主動的價值觀，如果少了覺察和清明，很可能帶來人間禍事和災難。這應該是「人類圖」最有價值的提醒吧。

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<你累的是什麼? 是事? 還是人?>

最近遇到很多喊累的朋友，仔細聽他們的故事，發現大同小異。

大體上，他們都是自負、責任心重、追求完美的人，覺得很多事要不是他們鎮日「盯著」，就一定會荒腔走板。他們共同的遺憾，是身邊無得力助手可分憂；一致的口頭禪，是「事情永遠忙不完」。

我自己也有累到身心俱疲的經驗。那種累，是睡眠、運動、休閒、麻醉都無法解的累，累到無所逃於天地之間，累到不知人生所謂何來……，直到強迫自己抽離出工作場域，花了一段時間沉澱、整理自己，向內探索、學習人生，再回到工作崗位後才不再累了。很奇妙的是，自從不累了以後，事業也一帆風順了起來。

對這一段經歷，我如今體會更深：一、真正的累，是心累，不是身體累；二、累的源頭，不在別人，而在自己；三、把重心放在事上一定累，把重心放在人上就不累了。

這一段體會，其實我二十年前就經歷過了，卻知其然、不知其所以然，因此無法運用自如。直到最近得遇明師，才參透其理。

為什麼把重心放在「事」上會累呢？因為你如果只看見「事」、沒看見「人」，其實你是在用腦，而沒在用心。用腦用得好，你會越來越能幹，陷入「能者多勞」的情境。結果就是：身邊的人越來越沒你能幹，因此更多的事必須由你來承擔，你當然就越來越忙。忙不一定累，但是你的忙用腦多於用心，因此只在生命的外圍打轉，事情或許有進展，但你和身邊人的生命都無滋潤、成長，所以心一定累。

為什麼把重心放在「人」上就不累呢？因為你一直幫助身邊的人變得更好，人都好了，就把事都承擔了，結果必然是你無事可忙。因為待人必須用心，你把心放在別人身上，自然生出慈悲和智慧。因為腦只會「反射」，心卻會「共振」，常用心於人，你會在周遭創造出高振動的「心頻」，回頭來帶動了自己。所以，把重心放在「人」上，或許也可能忙，卻絕不會累。

如果一個組織的領導人能夠把心放在「人」上，必能帶動所有成員都把心放在人上，工作夥伴的關係因此不再僅是「同事」，更是「同仁」和「同修」。這樣的組織才能算是有了「靈魂」，可以生生不息了。

體會到這層道理，我更對自己過去所作所為深感慚愧，看到自己執迷於「事」，卡住了自己，耽誤了別人。如果你也覺得有點累，我有兩個建議：一、從現在開始，在每一件發生當中，盡量去看其中的「人」，而不是「事」；二、越累就越該立刻停下來，抽離工作、學習人生。相信我，你這麼做，天不會塌下來，而你會變得更好。

資料來源:商業週刊創辦人,金惟純

今年24歲的黃靖羲（Jorch）是The Loops家居回收的創辦人，在4個月前推行了家居回收計劃﹐以將軍澳為試點，用家只要給月費，便每星期有人上門回收，再交給可靠的回收場。Jorch之所以有這個想法，源於他發現香港回收的問題，他說：「香港現在的回收行陷入一個很大的困境，一方面回收廠經常說不夠紙、塑膠﹐做不到他們的回收量，變相他們沒有收入去做到；但與此同時每日我們拋棄2,000噸塑膠廢料去堆填區。困境是一班市民很想把自己的東西送去回收，另一邊是回收商很想拿多點東西來回收，中間欠了一個渠道去完成這件事。」因此他在一年前辭去工作，花了一年時間去籌備創立The Loops家居回收，希望可以成為市民跟回收商中間的橋樑，以商業化的模式去營運，不須要再用義工的勞動去做回收。
https://hk.appledaily.com/lifestyle/20200826/AS2OP4IL5RGIDP7CLW3HHJ7ULM/

武肺襲全球，世人的生活模式改變了，香港人也不倖免，政府上月底開始實施晚六朝五禁堂食令，結果人人都要食外賣。禁令生效超過一個月，有環保團體估計，香港每日棄置5,000萬件即棄塑膠餐具，較之前每日平均數量增加超過一倍，再計一計，即是一個月產生15億件即棄餐具，簡直是環保災難。
https://hk.appledaily.com/lifestyle/20200826/BCEK3EBHIFFRFKY5Q5SQEZN5KU/

綠色和平的項目主任阿淳解釋，其實我們說可降解塑膠，是指可生物降解（Biodegradable），原意是最終可分解塑膠成二氧化炭、水和氧氣等等基本元素，但其實它們也要在非常特定的環境，例如溫度要達攝氏60至70度、濕度又要達50至60度的環境下，才可生物降解。市面上也有不少產品標榜水溶性膠袋，大部份產品使用了PVA物料(聚乙烯醇)再加上不同的添加劑，PVA並不是新物料，普遍用於藥丸膠囊及洗衣球包裝，只要用80度高溫熱水便能煮溶。「這個情況大家也可以想像，普通把這些產品棄置後，會被運送至堆填區，堆填區不能達至所需的溫度，亦不能達至所需的濕度。」
https://hk.appledaily.com/lifestyle/20200827/ZP6QDG755JDMTASPXPI6IHTAIY/

影片:
【我是南丫島人】23歲仔獲cafe免費借位擺一人咖啡檔 $6,000租住350呎村屋：愛這裏互助關係 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/XSugNPyaXFQ)
【香港蠔 足本版】流浮山白蠔收成要等三年半 天然生曬肥美金蠔日產僅50斤 即撈即食中環名人坊蜜餞金蠔 西貢六福酥炸生蠔 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/Fw653R1aQ6s)
【這夜給惡人基一封信】大佬茅躉華日夜思念 回憶從8歲開始：兄弟有今生沒來世 (壹週刊 Next) (https://youtu.be/t06qjQbRIpY)
【太子餃子店】新移民唔怕蝕底自薦包餃子 粗重功夫一腳踢 老闆刮目相看邀開店：呢個女人唔係女人(飲食男女 Apple Daily) https://youtu.be/7CUTg7LXQ4M)
【娛樂人物】情願市民留家唔好出街聚餐 鄧一君兩麵舖執笠蝕200萬 (蘋果日報 Apple Daily) (https://youtu.be/e3agbTOdfoY)

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曾任外商及本國銀行研究員、兩岸金融機構講師、商業週刊、財訊雜誌、Smart月刊、Money雜誌等專欄作家；金融投資市場經驗超過15年，具證券及期貨分析師證照、兩岸理財規劃師CFP證照。著作：理財規劃、結構型商品考試用書等。現任金融機構操盤人、《財子學堂》專欄作家。

林成蔭：
台灣證券分析師、萬寶投顧基金事業處執行副總、新光投信協理、組合基金經理人、政府四大基金代操經理人、各大企業與政府機關講師、《財子學堂》創辦人及專欄作家。著作：股海樂活、遨遊股海。

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林成蔭：
台灣證券分析師、萬寶投顧基金事業處執行副總、新光投信協理、組合基金經理人、政府四大基金代操經理人、各大企業與政府機關講師、《財子學堂》創辦人及專欄作家。著作：股海樂活、遨遊股海。

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