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在 商業行為定義產品中有3篇Facebook貼文，粉絲數超過5萬的網紅城市山人 Mountain Urbanite，也在其Facebook貼文中提到， 前陣子突然發現今年的全國登山研討會開始徵稿了，我就先刊出去年的論文，再來思考今年的題目。 雖然主辦單位在網站上開放下載PDF，但缺點就是透過搜尋可能不太容易找到，還是化為HTML比較好。這個先前花了我很多時間的論文，也和我接下來想寫的有關聯，都算是臺灣登山管理體制的基本功。 大家都知道，實在有太...
同時也有35部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，職場是從五年級到九年級的集合處，五代同堂之間每個世代個性不同， 報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚，但是直接說又馬上玻璃心碎一地，不能委婉又無法直接，到底該如何給反饋建議？ :: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走 ::我給反饋是否會導...
「商業行為定義」的推薦目錄
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商業行為定義 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳貼文
2021-09-03 14:27:35
【@businessfocus.io】中國人社部、最高法列超時加班案例 明確「996」工作制屬違法 . 中國最高人民法院、人力資源和社會保障部於26日聯合發佈10宗有關「勞動人事」爭議的典型案例，其中明確規定「996」工作條款嚴重違反法律關於延長工作時間上限的規定，相關公司規章制度屬違法行為。此舉...
商業行為定義 在 商業行銷|人生思維|勵志成長 Instagram 的最讚貼文
2021-09-03 20:59:22
⚠️注意：這篇文100%不是鼓勵奧客行為⠀ ⠀ 我個人是最討厭奧客的，能不接就不接⠀ 也非常支持所有商家杜絕奧客文化⠀ ⠀ -⠀ ⠀ 我這2-3年在接觸各種業主和客戶時⠀ 看到很多令我百思不得其解的行為模式：⠀ ⠀ 1⃣️ 寧死都不以客人/客戶為中心出發（customer-centric）⠀ ⠀ 這...
商業行為定義 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的精選貼文
2021-08-17 20:06:55
【@businessfocus.io】納斯達克規定董事會必有女性、少數族群 未達標企業需公開解釋原因 . 美國證券交易委員會（SEC）於本月初通過了納斯達克交易所（NASDAQ）的一項新規定，未來將針對在該所上市的公司制定具有約束力的性別及多元化目標，包括要求上市公司在董事會中，為女性、黑人拉丁裔等...
-
商業行為定義 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
2021-06-27 15:19:55職場是從五年級到九年級的集合處，五代同堂之間每個世代個性不同，
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚，但是直接說又馬上玻璃心碎一地，不能委婉又無法直接，到底該如何給反饋建議？
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變？
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候，她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議－也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明，這是一個相當狹隘的定義， 但隨著管理職涯的經驗與成熟，她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您，應該始終牢記的問題是：我給反饋是否會導致我所希望的改變？
四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想：
1. 告訴你的同仁，對比 表現平庸或糟糕的工作，一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分，ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始：什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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1. 你為何會當上主管?
2. 留下一句主管真心話
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商業行為定義 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
2021-01-24 15:18:50:: 只有部屬相信團隊、相信主管，才會願意對組織負責，並創造出正向的行動成果。假如對方不信任你，則會做出不符合你期待的行為，自然無法帶來好的結果。
:: 互評會議如何幫助團隊與工作,提出問題,疑慮,建議.打造倡談的信任環境 (前提: 誠實, 富有創意, 深具合作精神)
:: 台灣NG版實例-走鐘變成批鬥大會, 批評, 質疑, 敵意, 過往實際經驗分享 (不只一家企業有這種文化)
:: 當部屬清楚主管的行為模式，知道「你是真心想解決問題，他就會跟你說。」
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★ 本集私語：您覺得本節目episode的時間是否太長呢?
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
(00:02:08) Chapter 3. Leading a small team_本章介紹
(00:04:00) 「互評會議」幫助團隊與工作,以誠實, 富有創意, 深具合作精神；去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。如何不走鐘變成批鬥大會
(00:09:13) 實際經驗分享
(00:10:13) 管理小團隊的訣竅 2點心法
Julie管理定義: 管理者的工作是經由影響「目標」、「人」、「流程」，讓一群人合作時能達到更佳結果 。
(00:11:50) 下集預告: 如何讓員工拿出好表現? 如何避免被部屬蒙在鼓裡 ，做到三件事你就自然成功了
★ 重點回聽：四種成為主管路線的類型：學徒型、先鋒型、New boss型、Successor接班者型，複習請聽Ep05 從3:50”開始，學徒型主管從5:00"開始
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1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
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商業行為定義 在 KENJI趙健志 Youtube 的最佳貼文
2021-01-01 02:34:45希望你們喜歡今天的影片，然後別忘記幫我的影片按讚
如果還沒訂閱我的頻道，快訂閱 吧！下次見！
以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️
✨品牌定位
#品牌定位 = #市場定位 + #產品定位
STEP :
確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異化 → 品牌定位策略建立 → 品牌定位聲明稿 → 檢測聲明有效與否
💡品牌差異化思考
1. 核心價值及定位
2. 目標客群? 目標客群的需求?
3. 誰是品牌主要競爭者? 競爭者的品牌差異化?
4. 如何讓品牌切入市場,滿足品牌市場需求?
💡品牌策略定位策略圖:
價值感知反應 ( The value of perceptual mapping )
✨ #市場S T P分析
S ( #Segmentation ) 市場區隔
*市場定義為何
*市場消費者主要特質
定義市場:地理位置,人口分佈,價值觀,生活習慣,人生階段..等
搜集足夠資料研究消費者行為.需求,喜好,消費習慣
T ( #Targeting ) 目標市場
*市場規模大小
*市場與市場間的不同
*每個市場的錢景與發展性
*每個市場接收訊息的難易度
P ( #Positiong ) 市場定位
產品在市場中的是什麼樣的存在?
如果一句話形容產品或服務會是什麼?
評估自身與競業在目標市場的位置,找出獨特性
*在產品生命週期哪個階段?
*品牌定位與品牌價值?
*與競業的差異
很多朋友都問為什麼做電商還要大費周章弄個實體店🏠
是因為這是我們執行模式計畫裡的其中一個策略是OMO虛實整合策略✨
🌐OMO即是線上與線下融合🌐
「Online Merge Offline」or「Offline Merge Online」
若仔細看我們77Go5的LOGO就會發現小怪獸的眼睛跟嘴巴就是我在設計草稿時就特意放入的OMO的符號🗿
但目前還有很多需要更努力學習加強的部分就是了🙈
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真正的本事不是在同一個地方吃一輩子的飯
而是到哪裡都有飯吃
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商業行為定義 在 城市山人 Mountain Urbanite Facebook 的最讚貼文
前陣子突然發現今年的全國登山研討會開始徵稿了，我就先刊出去年的論文，再來思考今年的題目。
雖然主辦單位在網站上開放下載PDF，但缺點就是透過搜尋可能不太容易找到，還是化為HTML比較好。這個先前花了我很多時間的論文，也和我接下來想寫的有關聯，都算是臺灣登山管理體制的基本功。
大家都知道，實在有太多問題，都是因為舊時代的框架跟不上環境變化而產生。一個不健全的框架，就像是一把破雨傘，雨來的時候就知道哪邊會濕了。
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今年預計要研究步道分級制度和服務型/避難型山屋的議題，雖然大家常常把這兩件事分開來看，就我來看卻應該是同一件事，因為山屋也是步道系統的一部分！
一條步道會因為山屋的有無，有不同的訪客體驗與期望，然而政府宣布開放山林之後增建避難型山屋，卻沒有嚴謹的定義與配套措施，最後是不是依然會淪為假日搶位的新戰場？避難山屋的基本精神，應該是「若非必要不會住的地方」，而非「不用讓我背帳篷的過夜處」，更不應該成為商業行為的長期經營據點。
臺灣的問題是假日人潮蜂擁上山，又怎麼可能不住山屋呢？但這類峰值對環境的累積影響，偏偏又怵目驚心。是要透過完善服務(i.e. 使用者付費)來降低衝擊，還是祭出專營制、配額制呢？這還需要更多的研究與溝通。
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古早年代人民看到硬體建設就覺得政府有做事了，但現在我們知道正確的觀念──看不見、摸不著的軟體，也就是「配套措施」方為關鍵所在。只希望主政者的思維也能跟上來，中央該立法的盡快立法，先把商業行為定義清楚，從放任走向管理，步入正軌。
在下人微言輕，時間精力皆有限，能做的也只有一直叨念這方面的議題，看看能否拋磚引玉。也許有一天，當我們愛山的人們有了共識與力量，就能真的促使中央政府發動跨部會協調，延請專家學者研究對策，從根本解決這些沉痾頑疾。
也許有一天吧。
商業行為定義 在 城市山人 Mountain Urbanite Facebook 的最佳貼文
台灣登山的亂象之一：裝作自組隊發大財。
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首先說個公開的秘密──其實只要有心，任何人都可以收費帶團爬山。
政府對於何謂「合法」，一直以來都有巨大灰色地帶。由於帶團登山涉及旅行社業務，這些問題以前都賴在觀光局頭上，但一直沒有獲得解決，然後隨著無數次內部協調後，體育署成為主要管理單位，觀光局就說「這些我不想管，交給體育署吧！」
現在有沒有進展，我抱持懷疑態度。
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也就是這個灰色地帶，讓一些人能夠鑽商業行為定義不明的漏洞，對外宣稱自己是自組隊，透過網路等管道招攬客戶，其實費用根本沒有平攤。若是傳統登山協會或具信譽的業者來開團，至少還會顧及一定的嚮導隊員比例，對於嚮導的資歷也有所要求，但不肖人士卻可以打著自組的名號，猛一點來個1打20，那你說那些堅持1:6或1:8的業者情何以堪？隊員的登山安全何在？或者出了事情用自組金鐘罩擋一擋，接駁車超載、保險沒買、申請不實這些問題也就輕輕放過了？
以前跟業界的人聊到這件事，對方也打趣比喻道「熱門路線上崩壁一顆石頭掉下來，十顆有七顆會打到假自組團」。或許有點誇張，但確實是現在商業登山市場的亂象之一。更妙的是，大部分人可能都認為只要沒事就好、玩得開心就好，絲毫不會介意自己曝露在何等的風險中。
最關鍵的一點？其實大部分人只是要有人擺平接駁、住宿這類麻煩事，有人帶路跟著走就好，造就了這類網路假自組隊的興起。就算有糾紛產生，舉證困難卻引致姑息主義，讓浮上水面的案例不多，長年下來少有消費者向政府正式申訴，多多少少也是官方缺乏動作的原因之一吧。
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商業團議題我關注已久，甚至還為之發表過論文，就再講一次重點吧：
✅政府應明確定義登山商業行為
✅政府應實施登山使用者管理 (user management)，以現行申請制度為基礎統計不同群體的使用者，例如商業隊伍、自組隊伍、登山協會、學術研究人員 ... 等等
✅政府應列管商業登山業者，以保障消費者權益與登山安全
理想是如此，它山之石也不缺，剩下就看什麼時候能夠推動。最終，還是希望所有人都能安全地跟團爬山，不要因為不負責任的嚮導或團隊而賠上寶貴的生命。真的不值得。
商業行為定義 在 ETtoday新聞雲 Facebook 的最佳貼文
今天穿很妖豔，但是片頭那聲哼，我心裡發麻啊！(#Ann)
●哈打奶奶不道歉！記仇女捷運員像機關槍 po文檢討北捷：粗暴驅趕
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