[#行政院青創基地] 活動花絮 - 創業不可不知的法律系列活動#4 一次搞懂新創員工激勵方案

您知道有哪些管道可以申請員工補助？聘哪些員工可以抵稅？發股票給員工算薪水嗎？發了之後員工可以任意離職嗎？不知道沒關係,黃沛聲律師正在青創基地為大家解說一次搞懂新創員工激勵方案！未能到場的朋友們,也可以收看直播哦!


直播網址：https://www.youtube.com/watch?v=1Oai9Pxdgz0

#法律 #創業 #青創基地 #立勤國際 #員工激勵

▲行政院青創基地
● 諮詢預約：(02) 23-58-4548 (我發, 是我速發)
● 服務時間：10:30-17:30
● 地址：台北市大安區金華街142號

[#行政院青創基地] 活動預告- 創業不可不知的法律系列活動#4 一次搞懂新創員工激勵方案

▲活動介紹
有哪些管道可以申請員工補助？聘哪些員工可以抵稅？發股票給員工算薪水嗎？發了之後員工可以任意離職嗎？本課程讓你用最少資源發揮最大經濟效益！

▲活動時間：2016/6/27 (一) 14:00-16:00
▲活動地點：行政院青創基地 (台北市大安區金華街142號)
▲議程：
13:30-14:00 報到
14:00-14:10 青創基地介紹
14:10-14:30 資策會引言
14:30-15:10 一次搞懂新創員工激勵方案
15:10-15:30 團隊分享
15:30-16:00 Q&A

▲報名網址：http://bit.ly/1OeXJb4

▲行政院青創基地
● 諮詢預約：(02) 23-58-4548 (我發, 是我速發)
● 服務時間：10:30-17:30
● 地址：台北市大安區金華街142號

#創業 #法律 #立勤國際法律事務所 #青創基地 #員工激勵

什麼是“行為反饋”？具體又該如何應用? 分享美國VT理工大學給校長、學術領導者的管理包，讓你掌握這七大關鍵就高效。美國透過研究「行為反饋behavior
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★ 本集私語：雜音問題已找出，是主持人音色自帶雜音😅
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★ 本集重點摘錄:
管理職責任的關鍵要務之一，就是反饋，給反饋建議是一門溝通的學問，
四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性

作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用，當您提供行為反饋時，您是在陳述 您對那個人的看法，因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
並以具體的例子來解釋，為什麼你覺得那樣。

★ 本集分點章節:
(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵

★ 本集補充資料
::Behavioral Feedback (EN) https://reurl.cc/EnYvyk by 美國VT大學
::一分鐘商用英文
A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
the company in a substantial way.
This is a great compliment to give to your direct report or supervisor if they
did a great job on a specific project.
例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
for the majority of the content that was presented today.”

★ 本集提到過往單集
Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
=====================
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects
https://lihi1.cc/QIOep

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★ 本集快問快答：
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⬇ 節目宗旨 ⬇

HOW IT STARTED 每集邀請各界擁有出色成就的領袖分享其成功心得，從而啟發和激勵更多渴望在事業及人生上取得突破性進展的觀眾，帶出「成功無關出身背景」、「人人都可以從零開始創造命運」等訊息。

⬇ 今集嘉賓介紹 ⬇

今集 “How It Started” 邀請到史偉莎集團主席 —— 林浩宏先生（Franco Lam），同大家分享公司發展的心得與經歷。

史偉莎集團 LBS Group 扎根香港逾二十載，透過注入獨特的企業文化，將業務發展到內地及海外市場，多年來獲獎無數、服務質素和公司理念得到各界認同。

關於【史偉莎集團 LBS Group】

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⬇ 訪談重點 Highlight ⬇

17:56 - 創業初期的困難
22:03 - 受過最差的待遇
24:13 - 如何擴展事業
30:45 - 如何栽培員工
36:33 - 史偉莎最難忘的挑戰
40:04 - 面對壓力如何處理？
44:49 - 冒險對創業家的重要性
46:50 - 創業路上最大的得著
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唔尊重民意會點?

假設一間公司正在做緊一個好大嘅決定，但係10個員工入面有6個員工反對，呢個絕對係主流民意。你係做決策層仲會唔會硬推?

咁一個好嘅領袖應該要做嘅就係睇下點解員工會反對，係唔係會令員工嘅利益受損? 會唔會真係睇漏咗一啲地方自己係睇唔到? 而唔會做出一個 win-lose situation ? 當發現呢一個並唔係雙嬴，唔好推、唔好做，有人輸嘅方案唔好拎出嚟硬推去破壞公司。

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Brian Cha 車志健 是一名具影響力的激勵講師、創業家、銷售專家、及亞洲唯一擁有三項不同運動世界紀錄保持者。他學員遍佈十多個國家及地區，教導他們怎樣達到事業及人生目標。

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