嘉義文化創意產業園區，過年後即傳出新嘉文創有意與文化部終止合約。現在文創園區因疫情封園、更傳出要求廠商撤離的傳聞。

文創園區入駐廠商、透過光宏服務系統( https://jgh.tw/ )向光宏陳情希望文創園區解約後，能在原地繼續經營。

光宏接受陳情也前往了解，目前各進駐廠商之租賃合約後續之處理及原合約之效果，也是承包文創園區的新嘉文創與文化部合意終止契約協議處理範疇。目前雙方協商尚未有最終定案，也沒有要求駐園廠商即刻撤離園區。

台灣各地的文創園區經營都很不易，數個園區廠商放棄經營、回歸文化部管理。嘉義文創園區在新嘉文創和入駐廠商努力下一路苦撐至今，卻碰上疫情嚴重打擊。

因文創園區屬中央主管，基於議員的職責光宏將請市府文化局持續與文化部溝通，希望文化部在紓困方案和園區存續上，能顧及廠商和租賃業者的權益。

在景氣寒冬中，為嘉義的文創產業留下薪火種子，等待春日萌芽、嘉義的年輕人能繼續在這裡完成夢想中的創意。

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光宏官方網站 : https://jgh.tw/
光宏市民服務系統 : https://jgh.tw/service/
光宏市民服務成果 : https://jgh.tw/results/
第10屆第5次定期會成績單 : https://reurl.cc/eE81qL

嗨嗨大家，先前我們已經分別分享了終止勞動契約的10種方式，最後5種，今天便熱騰騰的送上啦🔥
如果還沒有看過前兩篇文章的，可以先去瞭解一下，看完後應該會比較清楚唷～如果你前兩篇有乖乖跟上的，那就接著往下看吧👇🏻

❶自請退休
如果有舊制退休年資且符合法定退休資格，便可向雇主提出自請退休的要求以終止勞動契約，並請求發給舊制退休金。

❷強制退休
由於部分勞工基於一些特殊情況，繼續任職可能會增加了遭遇職業災害或罹患職業病的風險，因此法令也有規範得強制退休的例外情形，可由雇主發動以終止勞動契約🙂

❸定期契約期滿
若符合勞基法第9條規定由勞資雙方約定為合法的定期契約，到了契約期滿且沒有約定另訂新約時，勞動契約就會自動終止了。

❹合意終止契約
勞方或資方在向對方提出終止契約的意思表示後，雙方又再針對契約終止事由、資遣費（或稱離職金）與終止日期進行協商，最後達成了共識而順利讓契約終止，這種情況實務上便稱為「合意終止勞動契約」。最為普遍的運用情形應該是當雇主要資遣員工時，卻又無法確定是否符合法定事由（例如員工究竟有無「確定不能勝任工作」），便可透過此方式與勞方協商以取得共識。

❺當事人死亡
勞工如果在職期間死亡時，勞動契約也就無法再繼續進行，勞動契約也就會自然終止了。雖然勞工在職期間因為死亡而勞動契約就會隨之終止，但若勞工因職災死亡、或死亡前符合退休資格時，資方還是得特別留意一下相關責任👌🏻

這系列文章終於告一個段落了（呼），雖然內容較為精實且需要時間消化，但還是希望大家可以撥空看看，多瞭解自身權益唷💪🏻

文章傳送門：https://twworkforce.com/2021/01/28/termination-3/

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【2020綠電之戰】解約規則敲定 三家綠電已與台電分手！ 躉購費率高於2.7754元可直接解約! (03/31/2020 TEIA環境資訊中心)

（陳文姿 報導）因應國際綠電趨勢，國內綠電市場呈現供不應求，加上政府過去扶植綠能，採用綠電保證收購（躉購）制度，使得多數綠電都已跟台電簽約，無法到自由市場銷售。如今，外界等待多時的台電綠電解約規則（俗稱分手費）終於公布。

今（31日）台電正式說明，綠電解約將以合意終止契約前兩年的售電單價作為固定費率。以今（2020）年為例，綠電躉購費率高於每度2.7754元（2018年售電價）者，台電直接同意解約，不設分手費；低於每度2.7754元者，則須個別協商終止契約條件。

高於2.7754元的綠電不須協商 可直接解約

去年5月《再生能源發展條例》修正，開放綠電雙軌制，允許綠電從躉購合約中跳出，轉入自由市場，也可以再轉回躉購。不過，如果便宜的綠電都跳離了，台電成本也會跟著增加，如何訂出分手規則成為關鍵，今日台電終於對外說明。

台電表示，有關綠電購電契約終止，除了考量綠電交易的需求，也要避免綠電流失影響電價。因此，規劃以「固定費率」作為門檻，購電費率高於門檻者，台電會直接與業者合意終止契約；低於門檻者，則需另外協商終止契約的條件。

台電進一步說明，門檻以合意終止契約前兩年，台電公司經審計部審定決算售電單價作為固定費率。舉例來說，今（2020）年要終止綠電購電契約者，就要對照2018年審定決算售電單價每度電2.7754元作為門檻。如果是明年要終止契約，就參照2019年的售電單價，以此類推。

台電發言人徐造華指出，今年想解約的業者，綠電躉購費率高於每度2.7754元者，台電將直接同意終止契約，目前已有三家業者完成解約。低於每度2.7754元者，就要個別協商終止契約條件，內容包括實際轉供度數計算、終止契約費用及繳付方式。

徐造華說，三家已分手的業者都是躉購費率高於2.7754元，數量很少，影響不大。至於未來可能有多少綠電分手，則受綠電市場行情影響。如果市場行情是一度電5元，原本躉購費率4元的綠電就可能要求終止合約。當外面綠電行情更高，就會有更多綠電與台電解約。

市場行情與融資成為解約關鍵

以2019年再生能源躉購費率為例，陸域風力約每度2.5元、無厭氧消化設備的生質能每度2.6元，都低於2.7754元，如能跳出台電合約，身價將跟著高漲。據了解，綠電在市場上具有電力與再生能源憑證的附加價格，目前行情介在每度5~6元間。

就連費率高的光電也躍躍欲試，打算進入自由市場。光電業者解釋，現有每度4.5元的光電正打算跟台電解約，但是，當初設置光電都有向銀行融資，藉由台電的20年穩定躉購合約，融資條件比較好。一旦跳到市場，銀行融資條件必須重談，連帶影響業者解約意願。

完整內容請見：
https://e-info.org.tw/node/222628

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壹、風雨操場

教育部在107-108年度擴大推動學校設置太陽能光電風雨球場，並且以鳳翔國中當示範案例向全國推廣。鳳翔國中確實是目前看到品質良好的光電風雨球場，但其他案例並不是都這麼美好，有些甚至是災難。
【一、賺了一座球場，但也失去很多】
學校與太陽能廠商傳統的合作模式，是讓廠商在學校屋頂建置太陽能光電板，以廠商賣出電後的8~10%金額回饋學校作為租金。在傳統收租模式中，鳳翔預估以每年租金回饋10%、租期9年11個月計算，期滿學校預估能收到租約金共590萬。但該校風雨球場的造價就1200萬元，遠大於傳統收租能得到的租約金，因此鳳翔國中決定讓廠商幫學校面費建置球場，球場上放置太陽能板，所賣出的電價只需回饋學校1%，其餘當作建置球場的費用，以達到廠商、學校的雙贏。
學校出借場地方案，不用出錢，還可收每年1%發電回饋(約1-3萬/年)。但也產生諸多問題：
1.光電業者往往不顧校園美學和樹木綠地，導致綠地樹木毀滅。
2.讓球場不合規定，兒童運動不符合球場規範與安全，原本的比賽球場都被降級為練習場。
3. 中間的回饋金遠低於行情，也導致財務回饋不合理的問題。
【二、種電怕樹遮陰，所以就要樹斷頭？】
一般的風雨球場可以與樹為臨，但光電怕大樹遮住，所以以興仁國中的案例，就把樹斷頭。同時為了追求發電面積極大化，遮棚更超出了球場範圍，殺死綠地，周邊的樹只要超過6米高，就一律要斷頭處理。像正興球場就害死了十幾棵樹，正在建置的小港中山國中也發生為挪出建置空間，而對老樹下手進行斷頭修剪的動作。
【三、強壓在棚下，樹能長得好？】
另一種作法是不砍樹，把樹壓在太陽能板的屋頂下。這樣一來，太陽能接收到陽光，但底下的樹卻照不到了，這樣樹還能長得好嗎？難道不會容易死掉嗎？
【四、網球場高度不夠，不能比賽】
風雨球場不是只有藍球場，也有網球場。光電廠商的目的在取得太陽能發電，他們在乎的是鋪的面積越多越好，高度並不是重點，反而越低越省成本。但球場卻有一定要求，比如網球比賽標準要12米高，但光電網球場高度只有6米，只能練習。
【五、七座興建中球場，如何護樹？】
高雄市目前有七所學校正在建置光電球場，在鳳翔國中被當成全國範例的同時，局長要如何來改善砍樹、高度過低等負面問題？

貳、校園雙機
謝局長一上任就說會全力推動包括雙語教育、全市雙機（冷氣機、空氣清新機）的裝設。行政院長蘇貞昌七月拍板「全國中小學全速推動裝設冷氣，而且要在2年內完成」。
高雄市需裝設冷氣機357所國中小，目前已完成比例為1成5。行政院的錢將在110年、111年執行，電力改善費用預估為5億元、冷氣機安裝費用為6億元、再加上冷氣1年電費，共補助11.5億元。
【跳電問題怎解決？】
但冷氣不是有錢裝就好，學校電力系統也要改良，如果老舊電力系統不堪負荷，就發生跳電問題。很多學校裝冷氣很久了，就算夏天熱得要命，學生只能望冷氣興嘆，家長都開玩笑說：「高雄市學校的冷氣是裝來看的，而不是裝來吹的！」高雄市勝利國小裝了冷氣不能吹，使校內的老師和學生都有點「火大」。
跳電問題到底是學校設備老舊？還是台電有問題？局長知道問題所在嗎？要如何解決？
【電費、維修費以後中央年年補助？】
中央政府的冷氣政策絕不能僅補助各校設置冷氣，卻對後續電費、維修費用不聞不問，不然學校將因無力編列冷氣電費與維護費用，陷入有冷氣卻不敢開的窘境。
局長知道以後電費與維護費用會由中央年年補助嗎？如果中央不補助，以後電費與維護費每年要花多少？

參、空大游泳池
空中大學將校園內的用地，以BOT的方式改建成五星級的高雄國際會館，附近的原小港游泳池則規劃興建為健身休閒中心，來提供城市學習、休閒、住宿，暨高雄臨海工業區會展、會議等之機能。原契約規範興建期程2年，第二期時原小港游泳池興建因逾期違約，民間公司雙方朝合意解約方向進行。這案子完工部份營運績效良好，每年都有權利金收入挹注財政收入，不少國際旅客得以入住，也有許多學生該飯店實習，使原本閒置的土地得到有效的利用。但沒完工部分至今仍荒廢，雖然就在附近，但隔幾十公尺，形成天壤之別。
我們都知道很少BOT案以成功收場，大部分都是完工後負債累累，還需要政府的挹注如高鐵、高捷。高雄國際會館案例成功，興健身休閒中心就不被看好而引發這些糾紛。現在雙方在109年6月15日召開爭議協調委員會，雙方同意終止履行第二期興建營運移轉(BOT)之相關約定。