※ 引述《rainser (販賣魔法的商人)》之銘言：
: 看完了有關大家對華碩的感想
: 不禁覺得自己好幸福
: 小弟也是菜鳥一隻
: 老闆人很好 也是希望我們沒事就早點走
: 除了值班或是工作上的需要
: 雖然一開始就說是責任制
: 但有時有人加班到凌晨三 五點老闆還是幫他們爭取加班費
: 雖然沒有下午茶 祕書還是備有小點心供大家吃
: 大家的氣氛也不錯 不會說搞心機不敎人的
: 公司也盡量每個月招待大家出去完一兩天的
: 可能是剛成立的小公司的關係吧?
: 大家都太忙了
: 雖然有排好 有安排哪些課程該由哪些前輩教導的
: 但是真的抽不太出時間教我們
: 最近接到TSMC的面試
: 猶豫該不該去的好?
: 有前輩可以說說TSMC裡面都是怎麼訓練新人的嗎?
: 因為我們公司實在太缺人了
: 訂單又多
: 變成前輩都被釘在線上 根本少有時間可以撥空教我們這些菜鳥
: 我是希望可以有很完整的 很有制度的訓練
: 這樣我將來學精了學通了才有機會可以服務公司啊
: 不希望是這樣被趕鴨子上架 半路出家的感覺
: 我比較想在短時間內賺很多錢
: 但是team的工作氣氛對我而言也是很重要的
: 我有聽說tsmc的主管都很會罵人
: 但想知道同事間相處是不是很融洽?
: 如果是要職班的大概都幾個月後開始?
: 會不會大家都各做各的不教人呢?

說抬雞的訓練課程能多有用 多出名 都是豪洨的
上的課對你日後的工作幫助 進乎於零.
那為什麼要搞這個訓練呢 這就是抬雞店厲害的地方了
台積的根基之深厚是眾所知的 人力成本的承受力是很強的
有一段時間 台積新人折損率一年內可以高到可怕
也發生過一大批人進來在半年內盡乎走光光的
原因一般是認為 新人來直接線上學 壓力承受不住 又適逢景氣不佳
即使如此 台積還是活的好好的 錢一樣大賺 但終究不是辦法
後來就想出一套所謂的教育訓練 讓你幾個月內常常去上些無關緊要的課
你這段時間會過的不錯 交接完就走 也不太會給你做事
等時間差不多了 你要開始擔責任時 巳經過了四個月甚至半年了
這時你就開始有頭洗一半下去的感覺，心裡很幹 但是又怕出去被笑沒擋頭
就想說先作各一年有年資，一年後就又想說明年就全額光股票就八九十要一百萬
又拿了第一次全額後，想信我，那些說要離職的有九成會乖乖留下來
因為往外面一看發現這裡的錢幾乎最多，從此你就列身為一年復一年的
抬雞嘴泡偽離職群:) 離題了

那一段教育訓練能學什麼 真的不用太期待..... 就是煮青蛙初升段而以
話說回來 很多公司是直接用熱水燙 抬雞我認為算是很好了
抬到手很酸的人~~~



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