［有關薪水高低，三個違反常識的事實］

最近有個年輕人來跟我談，他畢業兩年多，剛進公司一年，最近新冠疫情讓公司營運吃緊，聽說公司有裁員的打算，問我要不要開始找工作，我二話不說就是｢要｣｡他看我這麼斬釘截鐵，反而不服氣，好像第一個要砍的是他，沒道理呀！在公司裡，他最基層，薪水最低，若是要動刀，照理說也應該是—

｢領高薪的人！｣

這是一般人的看法，總認為被辭退的都是高薪的人，因為最常聽說某某總經理走人了﹑某某總監被鬥垮了……比較少聽說哪個小職員被辭，顯然公司是先動高薪的人，高處不勝寒嘛，而且動他們，公司省最大，人事成本可以大幅降低｡至於低薪的人反而安全，他們是做事的人，裁了也省不了錢｡

事實是，所有的統計都顯示，新冠疫情期間，年紀越輕﹑薪水越低的人是海嘯第一排！跟我們的常理推斷恰恰相反，咦，難道老闆不想省錢嗎？這是典型的員工思維，以為老闆不論開公司或開店，目的是省錢｡當然錯了，如果老闆想省錢，不開公司最大，何必創業？老闆開公司的目的是賺錢，不是省錢｡因此動刀砍的自然不是高薪的人，而是—

💚讓老闆虧錢的人！

什麼人會讓老闆虧錢？先來看怎麼樣會虧錢，不就是買高賣低嗎？因此那些價格高於價值﹑｢CP值｣低的人才會被列入黑名單｡你在買東西時，你雖然也考量價格，但是更在意｢CP值｣！結果是未必買最便宜的，反而有可能買最貴的｡公司用人也是相同道理，不見得請最低薪的，也不見得留下最低薪的，他們用—

💚幫公司賺錢的人！

而請走的都是公司判定｢CP值低的人｣，並不是大家所想的高薪的人｡那麼在新冠疫情期間，為什麼低薪的年輕人首常其衝，因為公司這時要請這種人：即戰力強，一人抵三人用；至於年輕人，還要訓練才能上手，就會被摒除在外｡不過這時候公司也有可能砍掉一兩個高薪高階，圖的不是省錢，而是另有考量：

💚發揮殺雞儆猴之效！

｢CP值｣的C指的是cost成本，一般人會以為只是在說薪資；至於P指的是performance表現，亦即貢獻值，一般人會以為只是在說產值｡但其實薪資並不是這麼一比一的，背後操縱的還有不少黑手｡像是有些在公司任職很久的人，遇到問題，大家都喊他來幫忙，因為他最熟悉，卻是薪水通常不高，，因為—

這類庶務型的人才滿街都是，取代性高，換個年輕的訓練一陣子也行｡

這在告訴我們一個敘薪的考量，取代性高的人，就算能力強﹑態度好，薪水要拉上去很難｡最讓人心酸的還是這種人做越久越危險，容易被資遣，中年之後又求職不易，因為大家都想用年輕的﹑便宜的｡這也是我想告訴大家的另一個反常識的事實，一般人以為高薪族群的職涯最危險，其實最危險的反而是—

💚低薪族群！

很多人都知道薪資走向M型化，中間薪資陷落，這個價格帶的人變少；如果再不思進取﹑或適度轉型，原本中間薪的人移動方向不是邁向高薪，而是落入低薪｡所以每年政府公布薪資統計，你會看到平均薪資逐年提高，但是中位數跟它的比值越差越多，表示後段班50%的人薪水更落後，同時也顯示低薪人口日益增加｡

對此，低薪的人在年輕時可能無感，因為還找得到工作，中年之後就超有感！公司越換越小﹑工作越換越差，然後正職變兼職﹑兼職變時薪﹑時薪變失業｡這個向下流動的現象，早在統計數字上明白顯示｡低薪的人不是當顏回安貧樂道就好，而是會出現美國社會學家羅伯特莫頓提出的｢馬太效應｣，也是聖經說的：

｢凡有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪過來｡｣

所以無論如何，一定要搶進高薪族群，因為高薪代表的意義不只是領更多錢而已，也是職涯安全的掛保證，它擁有以下三個好處，同時是違反一般人常識的三個事實：

💚事實1：高薪者的職涯才會安全
💚事實2：高薪者的薪水才會成長
💚事實3：高薪者對未來才有選擇

換句話說，低薪的人隨著年紀增加，日子會更加難過，高薪的人卻是越過越好｡所以如果是低薪，千萬不要掉以輕心，以為薪水會隨著資歷而增加，不會的，薪水是看CP值來加，而不是資歷｡年紀只跟高薪的人做朋友，不是低薪的人｡

怎麼判斷自己是低薪或高薪？不妨上網查看104的薪資報告，但是要再嚴格一點，因為頂尖高薪者不在人力銀行求職｡如果要抓個大概，我們以35歲做分水嶺，若是低於台灣平均薪資每月5萬元，請提高警覺；年薪高於100萬元，算是碰觸到高薪蛋白圈焦黑處；其他算是中間薪資｡問題是月薪低於5萬元，在台灣逼近6成｡

能不能命運翻盤？雖然網路上有不少人批評我說35歲如何如何，但是我仍然要說，根據統計數字，最好抓緊35歲這個年齡，翻身到高薪族群｡35歲之後不是不可為，而是挑戰性變高｡重要的是有什麼方法？有！我提出三個解方：

💚第一個解方，聰明一點，選擇產值大且成長性的產業
💚第二個解方，努力一點，從後段班企業跳到前段班企業
💚第三個解方，堅持一點，讓職涯不長期中斷，持續發展

講這麼多，最主要是給你集氣，請相信這三件事：
💚1.相信：高薪比低薪對你好
💚2.相信：領高薪不是天注定
💚3.相信：你有辦法領到高薪

至於網路鄉民說：｢薪水低不重要，人生過得好才重要｡｣我只想說，最好都活長一點，就知道人生過得好要不要花錢｡

讀了本文受益，請留言+1｡

***

歡迎大家加入我的fb社團：「洪雪珍寫作變現」，有三個好處：
1、你投稿，我點評
2、你會看到「從不會寫作到會寫作」的成功案例
3、我會教你寫作招術

至於想要詢問我的課程，包括求職、轉職、加薪、高薪，以及斜槓、寫作，⋯⋯都歡迎加入我的Line@ ID：@ca141719，助教協助你。

圖：Pexels
攝影：Christina Morillo

台北市政府 #產業發展局 📈知識學苑 #商圈成果發表會
這兩年商圈因為疫情受到重創，但其中不乏優質且繼續努力傳遞台灣特色的商家，不斷在困境中，提升競爭力，祝福每一位學有所得的學員，繼續應用數位轉型的力量，成功創造更好的銷售商機❤️
永康商圈正在舉辦［東門永康節商家票選」，有精美好禮抽獎中！
https://contest.plus1today.tw/yk88?v=594694&v=451968
商圈數位轉型實作應用課程：
手機軟體 社群創造力
• 手機 APP 攝影構圖技巧
• 精選 APP 設計與排版
• 產品主題風格實作拍攝課程 • 經典案例分享
網路社群媒體經營
• 社群廣告投放技巧
• SEO 關鍵字行銷技巧
• 數位廣告吸睛標語與視覺編排
• 線上小編銷售技巧與商品熱門促銷法 • 完整的線上銷售資源說明
5G 數位 VR 虛擬購物商城
• VR 數位商城之應用策略
• 實作 VR 數位商城與拍攝手法 • 數位商城成果展示
全網行銷經營法則
• 直播畫面設計與宣傳方式
• 直播企劃與話題設計
• 強化粉絲互動與策略規劃
• 粉絲名單收集與經營分析客群資料
臺北市產業局－創業台北 StartUp Taipei
米菲多媒體

🔎年度最大管理盛會，首次線上舉行
2021 未來經理人線上論壇，09/22 前優惠倒數，錯過再等一年！
>>https://bit.ly/3rQFGnf

✅直擊國內外專家轉型管理現場
✅6 小時線上高峰會，更多產業知識等你來挖掘
✅主管與專業工作者都需要的數位素養
✅數據驅動決策、技術加速營運、敏捷帶動創新缺一不可

精彩亮點放送！帶你無痛跨越轉型、團隊更輕盈：
〰️ 仿生型組織崛起！人力與科技協作的智慧時代
◆徐瑞廷／BCG 董事總經理暨全球合夥人
〰️ 金融產業推動內部轉型的 5C 管理星法
◆林鑫川／星展銀行（台灣）總經理
〰️ 小數據牽引大數據，建構資料科學團隊起手式
◆管其毅／台灣資料科學社群創辦人
〰️ 善用技術加速策略推動，掌握制度、技術與人才3大面向
◆林大維／91APP 產品發展聯合處資深副總經理
〰️ 既獨立又可團隊協作的小隊化敏捷組織設計
◆ Laura Flores／Agoda 資深產品經理
〰️ 品牌力推動企業聚焦，讓管理化繁為簡
◆史孟康／DDG 方策品牌顧問公司創辦人

想知道數位轉型所帶來的價值？
想知道如何借勢科技提升管理效率？
團隊人力該如何重新部署才能提升營運績效？
#更多實戰案例分享，我們 9/29 線上見
🔥09/22 前，限時早鳥 ＄2,800 🔥
手刀購票 >>https://bit.ly/3rQFGnf

#報名即享更多知識與趨勢補給
好禮 1 🎁 【經理人管理知識庫】3 個月免費使用
好禮 2 🎁【 經理人月刊 12 期雜誌 】價值 $2400元

能為嘉義縣的農業做什麼？這是縣府施政的重要課題之一。昨晚從日本返國，過去幾天在緊湊的參訪行程中，我們前往位在靜岡市郊一間「中嶌農園咖啡店」，這個農業轉型成功的案例給了我一些靈感和想法，一定要介紹給大家認識。

位在市郊小小的村落，8坪大的店面，客人卻絡繹不絕的朝聖。這間店的負責人中嶌正子告訴我，她種草莓已經有四十年的時間，擁有八甲地，遇到季節不對時，員工就必須進入休息無收入的窘境，加上草莓保存不易，腐敗後就沒有賣相，直到靜岡縣政府開了一門把農產變成商品的課程，才突破多年困境，轉型成六級產業。

草莓園其實就在這間店的旁邊，店內大大的落地窗，當你享用好吃的草莓料理時，能一眼看到廣大的草莓園，從栽種、加工到販售，讓這個自創品牌農園紅透半邊天，經營五年的甜點店，年營業額衝到近三千萬，過去農場員工看季節吃飯，現在一年四季都能工作，連周邊的加工品草莓醬、草莓酒及草莓糖，在台灣也可以買的到，同時還能協助解決附近種植草莓鄰居的產量。

從產地到餐桌一條龍的經營模式勢在必行，日本成功的經驗值得嘉義縣做為參考，未來縣府也應該開設相關的課程，不管在技術、資金、行銷或是產品設計上，提供更多的資源，協助有心要將農產商品化的農民，農業有太多可以做的事，我們一步步來完成，相信嘉義也可以做得到。

--------------------------
翁章梁粉絲團，揪恁來按讚👍
https://www.facebook.com/onlychiayi

| 聲明 |
這支影片內容來自網路
包括新聞稿及專訪文章
並由一位Adobe前員工個人觀察心得
不代表Adobe官方立場

~~~
Adobe股價2012年底收盤38.13
在2017年底收盤175.24
2018年5月漲到240美元
從Adobe發布Creative Cloud這五年多漲了快6倍
Adobe發生了什麼事？

過去五年
Adobe從一間販售盒裝軟體的公司
轉型成為線上銷售公司
這段影片會從企業經營角度出發
模仿哈佛個案教學法來分析Adobe的故事
一間成立PC時代的軟體公司
碰到Mobile移動裝置時代，如何轉為雲端概念公司Cloud company

| 參考資料 |
● Adobe財務長麥肯錫專訪- https://goo.gl/qL6eMM
● Adobe CC 訂閱人數預估- https://goo.gl/3iM99W
● 程天縱 美日中電子產業的變革- https://goo.gl/DXLVMJ

Music
● Mo Vibez X Creepa - DR777 of Majestic Color
● Link - https://youtu.be/aglY_eFY4I8
~~~
| 訂閱頻道 |
https://goo.gl/NZzSgM 只要有新影片上架，你就會收到通知，立刻可以觀賞內容。

| FB | https://www.facebook.com/jimmyh519/ 我在FB會介紹Adobe軟體使用技巧、設計精采案例

| 好學校 |【Photoshop最重要的基本課】 https://hahow.in/cr/jhsiapscc