這週上玩五天班就放連假了😍 大家有要出遊的話記得口罩戴好 多消毒唷☺️ 🌟本日焦點🌟 本週(9月13日-19日當周)多國將公佈重磅經濟數據，包括美國8月CPI、零售銷售、初請、EIA、消費者信心等，美聯儲將迎來噤聲期，不發表任何講話。此前很多分析師認為，今年9月利率決議上美聯儲將宣佈大動作。 週一(9月13日)經濟數據和經濟事件較為清淡，重點留意石油輸出國組織(OPEC)公佈的月度原油市場報告，一般於北京時間18-21點左右公佈。 🔔多莉小提醒🔔 ✨週一OPEC公佈月度原油市場報告。 ✨週二(9月14日)英國失業率、美國CPI、IEA公佈月度原油市場報告、國家能源局每月15日左右發佈全社會用電量數據。 ✨週三(9月15日)API原油庫存報告、中國工業增加值、英國CPI、EIA、國家統計局發佈70個大中城市住宅銷售價格月度報告、歐盟委員會主席馮德萊恩向歐洲議會發表年度國情咨文。 ✨週四(9月16日)新西蘭GDP、美國零售銷售、美國上周初請失業金。 ✨週五(9月17日)歐元區CPI終值、美國消費者信心。 #群益期貨多莉兒 #群益 #群益期貨 #國外期貨 #海外期貨 #期貨 #微型商品 #財經新聞 #除權息 #懶人包 #美股 #長榮 #股票 #女孩 #台北 #工作日常 #期貨營業員 #手續費 #線上開戶 #股票 #投資 #證券 #台灣 #日常 #生活 #holycrepe #宜蘭景點 #宜蘭 #宜蘭美食 #宜蘭咖啡廳 #宜蘭旅遊

【7/5-7/11 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #7月⠀ ⠀ ❶ 韓國 Coupang登台⠀ ⠀ ▍10分鐘貨到你家⠀ ⠀ 韓國電商巨頭 Coupang 在今年三月赴美IPO後，近期正如火如荼地規劃韓國以外的海外市場。有外媒透露Coupang 已經在台北市中山區展開測試，用戶只要在 8:00-21:00之間，在App上訂購商品，就會在20分鐘內送達，一趟外送費為19元。 而Coupang 在台灣的 Facebook專頁（酷澎）也已成立，封面標榜著10分鐘送到家、晨送達、零包裝、輕鬆退貨等特色。⠀ ⠀ Coupang 在韓國擁有超過1,400萬民活躍用戶，號稱韓國的雅馬遜，也在國內部署了超過100個物流中心、4萬民員工，韓國七成的人口都在物流中心11公里內。⠀ ⠀ 看到這裡不少腦粉可能會好奇，是不是又多了一家生鮮外送的選擇，那跟台灣兩大外送平台 Foodpanda 和 Uber Eats有什麼不同呢？ ⠀ ⠀ 最主要的差異在於，消費者下訂後，外送員會直接到Coupang 的小型倉儲取貨，也正因為有倉儲的部署，讓送貨時間可以縮短、並且開放午夜時段送達。除了台灣，Coupang 也在今年六月於日本推出服務（在東京建設了一個倉儲物流中心）。⠀ ⠀ 有外媒透露，這次Coupang 選點台灣的原因，便是鎖定在阿里巴巴、亞馬遜沒有直接提供服務的地方，並且測試亞洲其他國家的營運模式，未來也會規劃馬來西亞、印尼等大城。⠀ ⠀ 雖然號稱10分鐘內會送達，但腦粉也蠻好奇未來Coupang正式推出服務後的品項種類。因有物流倉儲的設計，可以大大降低運送的時間，但是可能也因本身中心的限縮，使得品項種類不會太豐富。另外，Coupang 如何與台灣本土的電商龍頭PChome、Momo競爭，這部分也是腦粉可以持續關注的地方！⠀ ⠀ ❷ 滴滴出行和中國隱私政策⠀ ⠀ ▍當你知道的越多，你會意識到你其實知道的越少⠀ ⠀ 中國網路監管機構在 07/09（五）加碼要求境內所有 app 商店下架滴滴出行母公司北京小桔科技公司旗下的 25 款 app，其實在 07/05 滴滴出行早已被率先禁止。滴滴出行是中國最大的叫車公司，五年前吃掉 Uber 在中國的業務，把 Uber 逐出中國市場，今年 06/30 才剛赴美上市，IPO 價格是中國企業在美國上市的第二高，僅次於阿里巴巴。⠀ ⠀ 中國官方公佈下架的理由為滴滴出行存在嚴重違反收集、使用個人資訊的問題，外界推測其實是擔心滴滴在美上市後因需要公開揭露，大量的國內資訊與數據恐落入美國手中，北京當局認為企業的數據也應該視為「國家資產」。07/05 消息公布後滴滴在美的股價下跌了約 30%，市值蒸發 6000 多億台幣。⠀ ⠀ 在中國用戶隱私和數據保護指的不是沒有人可以取用和追蹤你的資訊，而是指政府有權力壟斷和追蹤你的資訊，中國政府對於科技公司的立場是將其視為政權的利益代表，而不是將其視為另一種和政權競爭的權力。⠀ ⠀ 在習近平政權的領導下，比起讓中國企業走向全球的商業利益，更重視的是鞏固中央政府作為合法唯一的權力中心，因此分析中國科技公司的議題一直是個很弔詭的事情，因為一切都和政府有關，局外人幾乎沒有一個透明的管道，當你知道的越多，你會意識到你其實知道的越少，對於投資者來說這不僅是一個需要考慮的風險因素，更是一個無法避免的現實問題。⠀ ⠀ ❸ 航太公司創辦人完成太空漫步⠀ ⠀ ▍貝佐斯要森77了？⠀ ⠀ 不知道各位腦粉這禮拜過得如何呢？隨著政府微解封的消息宣布，民眾也愈來愈期待疫情結束能開心走上街頭的那天。雖然台灣可能短期還是無法完全擺脫疫情陰霾，以利編也鼓勵大家再撐久一點，不要為了一時的快樂換來更痛苦更漫長的三級警戒。不過當我們還在家裡掙扎求生時，卻有人已經放眼太空，甚至完成了在太空漫步的畢生夢想。⠀ ⠀ 在上週日（11日）晚間，英國太空旅行公司Virgin Galatic的創辦人Richard Branson成功搭乘著自家太空船，在太空中漂浮約五分鐘後返回地表，搶先貝佐斯成為首位飛向宇宙的企業創辦人。過程中外型特殊（有著與飛機神似的流線外表和機翼）的太空船先是搭載著運輸機飛上約距海平面17公里處，接著在脫離運輸機，自行完成剩下的航程。⠀ ⠀ 太空船在脫離後自行上升到了將近海平面上方88公里處，也就是美國太空總署認定的「太空」邊界後停止攀升，並且讓創辦人Richard解開安全帶，實際體驗無重力的神奇感受，並且在全程直播的旅程結束後發表另人感動的追夢演說，為此次壯闊旅程劃下句點。而這不僅是Richard創造歷史的一刻，同時也代表旗下公司Virgin Galatic已有能力為想飛上太空的富豪們提供服務，太空旅行在未來很可能是稀鬆平常的度假方式。⠀ ⠀ 在人們普遍對這次事件表示驚嘆與讚賞時，全球首富貝佐斯的太空旅遊公司Blue Origin卻發表比較圖，表示Virgin Galatic飛行的高度遠遠不及下周本身即將進行的太空旅行，並且比較兩個太空船的窗戶大小、外觀等等，似乎對這次飛行相當不以為然。以利編可以理解貝佐斯跟旗下團隊可能對於被搶盡風頭有些不快，但對全人類而言這仍然是個值得慶祝的時刻，且看下周貝佐斯的太空旅行會如何進行了。⠀ ⠀ ▶文案 #腦編 #千層編 #以利編 🖋⠀ 製圖 #IT編 🎨

#疫後大未來 #好書推薦 #待在家除了多吃還可以多看書 大家覺得，疫情升溫大家待在家裡，是會多看書還是少看書呢？出版社叫苦連天，因為銷售業績砍半！各位同學啊，這時候才是多看書的好時間呀！ . 凱若已經很久沒有接推薦序，婉拒了很多通常會找我的題材（家庭、育兒、創業），只接了這一本「#疫後大未來」，因為我自己實在太喜歡讀了！非常推薦給總在想 #到底未來會是怎樣 的你！https://bit.ly/3v7QVZb ＝＝ #加入_或被淘汰！ 2020年的一月底為了回台投票，我從西班牙快閃回台了兩天。當時在歐洲聽說中國某處有個奇妙病毒，回台灣看新聞知道，武漢的狀況不是太好，但並沒有影響我返歐的旅程，世界一切如常。 . 回到西班牙，立刻告訴先生我認為情況不妙，應該要開始做一些準備。他雖然覺得有點過於「危言聳聽」卻也尊重我的決定，每次採買就開始額外儲備一些糧食和水，也買了一些口罩。當時購買這些物資一點困難度也沒有，因為歐洲並沒有人感覺這事會延燒到自己家門口。 . 到了三月初，西班牙也開始有了幾起病例，我告訴先生，或許是時候讓孩子不去上學了。某天早上，我敲了女兒的房門，說：「今天開始我們就待在家裡吧！」。老師們認為我們反應過度，甚至學生之間開始謠傳女兒染疫。但一週後，這個過度緊張的家庭變成了超前部署的典範，西班牙全國進入緊急狀態，全面停班停課。 . 我們經歷過Hard Lockdown 好長一段時間，期間除了採買生活用品與倒垃圾之外，完全沒有出門。一解禁，我們便立刻看房，從瓦倫西亞市中心的公寓搬到了現在郊區有院子的房子，因為我們知道，一切還沒停止。 . 我和先生從事進出口貿易，主要將西班牙頂級食材進口到台灣和亞洲。很幸運地，台灣在這波疫情之中防疫得當，我們很意外地，在某段時間裡成為西班牙廠商的客戶中唯一仍舊增加訂購量的貿易商！當初因為想維持生活彈性的遠端電商經營模式，也因為疫情而讓業績意外飆高。 . 過去十八年，我在家創業和工作，從當初到一年前都還是「特殊族群」，在這一年裡頭WFH (Work From Home) 卻變成許多人的生活常態。過去說自己是電腦白痴的那群老派職員（還有老闆），現在被迫要每天使用線上會議軟體，許多人這才發現家裡的網路是這麼龜速。家裡若沒能一人一台桌機或平板，根本無法面對 Home Schooling 和工作的需求。全世界被迫學習快速進入全面化的網路時代。加入，或被淘汰！ . 習慣逛市場的主婦們，開始網上購物。沒有人再逛百貨了，亞馬遜變成生活中的無可或缺；許多高級餐廳也彎下腰，開始加入外送行列。所有企業無一倖免地得重新檢視各自的「生存能力」，重新佈局。許多產業進入了大疏散（The Great Dispersion）階段，重新分配與整合。前所未有的破壞，卻也帶來全面改革的可能性。 . 在這本「後疫時代」中，作者以「四騎士主宰的未來」中分析四大龍頭的脈絡，重新檢視這些公司在疫情期間的改變，以及疫情過後可能的發展。遠距醫療（telemedicine）、遠距教學，這些原本緩慢前進的「未來」突然成為了「現在」，也因此帶動了制度與觀念的改革。的確許多企業在這波疫情之中倒閉，但也更多公司抓緊了變化，跟上了需求，業績和市值屢創新高。「即使在最疲弱的產業，還是有人可以挺過難關」，作者這樣提醒著我們。身為創業者，我們一閃神可能就會落入輸家行列。在亂世之中，最愚蠢的就是抱怨而停止行動。步步為營，時時檢視自身企業是否健康獲利，成功存活的機率還是不小。 . 作者詳盡的資訊收集與分析讓我們知道，「危機就是轉機」這句話的確無誤，但「需要的不只是修補調整，而是整個商業模式的重新思考」。不能停止觀察，不能停止動腦，不能停止調整自己以跟上變化速度，因為「最大的機會就藏在流行疫情讓變化加速的區域」。 . 寫下本文的這天，印度已連續三天超過三十萬的感染人口，重新延燒的新變種病毒再次席捲歐美，同時疫苗在各地成為重要的戰略物資。作者對於疫情過後的預測是否正確？我們可能還需要點時間才能證實了！但，世界再也不同於COVID 前的日子。 . 改變，已然發生。 【好書這裡買】https://bit.ly/3v7QVZb