疫情起伏下，雇主更該知道的勞資爭議解析：http://ecfit.co/VBnHrz4 #可線上參與
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疫情期間百業動盪，各種經營上的調整一有不慎，都更容易引發勞資糾紛，成為公司更大負擔。但想要在疫情下確保公司營運穩定，有哪些基本勞動法規與案例該注意？

本次課程，邀請到有「老闆救星」之稱，業界唯一擁有純資方立場的資深顧問蔡裕爵，前來跟大家分享基本的勞動法規的事件實務，另外也特別帶來疫情期間員工與老闆都同樣關心的請假規範，讓您的企業在不穩定的環境中仍保穩健經營。

保護公司也讓員工安心！早鳥優惠現省 $400，只到10/22（五）！3人同行最優惠：http://ecfit.co/VBnHrz4

※疫情期間，活動可任選直播／現場形式參與！
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課程時間：10月29日（五）下午14:00~16:00
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LINE@：http://ecfit.co/AK4CPyq

周小姐拿著薪水條控訴，她在台中大肚區一家工廠上班。上班剛滿6個月，月薪2萬4000元，但只要請假，被扣的薪水都不符比例。像3月請4天病假，就被扣了8千元，幾乎每個月都發生類似狀況，生活實在過不下去。
　　　　　　
投訴人周小姐說：「他說他們十幾年來都是這樣子在扣薪水的，然後說我去勞工局也講不過，講不了他什麼，他說他沒有違法，要告去告啊。」
　　　　　　
工廠老闆則表示，周小姐已經離職，在職時常常請假，已造成管理上的困擾。目前已進入勞資爭議仲裁階段。

親愛的志揚好友們
志揚的新書：【吳志揚的三度職棒管理學】上市發表了🎉。天下文化的新書發表會將於9/28下午兩點舉行。為配合防疫，現場人數受限，志揚特別將每週三下午三點的直播，改於記者會同時。

👀邀請您於9/28下午兩點，收看志揚的臉書直播，給予志揚支持。

新書除實體通路外，網路亦有販售，❤️請多多支持，感謝！
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【新書簡介】 - 摘自 天下文化新書發表會簡介

#吳志揚的三度職棒管理學：制度 態度 溫度

中華職棒教我的事：會長，就是學會成長 ─ 吳志揚
以12個棒球術語，從1號王牌到12強賽，認識台灣國球、運動產業的再次升級。
當斜槓遇上跨域，從溝通、關心、創意到細節，12個中職領導故事，看吳志揚如何縱身躍入職業運動領域，以其獨到的三度管理學精彩自己的人生，並點亮中職的未來。

二○二○年十二月份，美國《時代雜誌》總結當年的年度大事時，將台灣的「中職開打」選入「最初與最後」（Firsts & Lasts）年表單元，為這艱困的一年畫下了句號。
這一年，也是吳志揚擔任中職會長的最後一個球季。

事實上，二○一四年當中職尋找下一任會長時，他並非主要的人選。
那時的吳志揚方才卸下公職，中職則正在努力起飛，同時積累了勞資爭議、球員薪資條件、球團智財權、球員肖像權及媒體轉播權等，許多未決的法律訴訟與法務工作。
身為一名律師，他熟稔合約和法律文件的處理，基於對自身專業的信心，吳志揚同意接任會長，並期許自己能為聯盟提供協助。

在職棒三十一年落幕的時刻，他也完成了這本著作，並以此總結過去六年來中職教會自己的一切。在書中，他用十二個棒球場上常見的數字術語作為引子，鋪陳出十二段和中職有關的領導故事。本書的核心，主要在闡述前中職會長吳志揚於六年在職期間，所展現的十二個關鍵領導能力。

他認為，一位成功的領導者必須：
能溝通、夠關心、有態度、EQ高、抓準定位、
提出願景、做足準備、堅持到底；
既能捍衛法治，也能激發新創意；
有大方向，也能抓小細節，並促成各方團結合作。

而這些關鍵的領導能力，就像棒球場上的各個攻守位置，共同為完成贏球的目標而努力。
該如何在適當的時機，將這些能力分配至需要的位置，就是他過去這六年來的工作重點。

回首這段滿載回憶與感激的旅程，作者自承經歷了不少起落，但也獲益良多。
吳志揚建議讀者，
若能試著從另一個角度去思考眼前面對的問題，
就有機會將可能的負面結果轉化成正面的成功力量。
他把自身的思考寫下來，希望有助其他人在職場和人生中，
作為參考。
對於喜歡棒球、或是對管理及領導感興趣的讀者，本書的內容將觸動你的心，為你帶來共鳴，未來當你在人生及職場上遇到管理或是領導的挑戰難題時，提供你一些思考上的幫助。

台中一位民眾只因為請了四天病假，就被雇主強制扣薪8000元，認為扣薪不符比例。雇主則表示，該員工時常請假，已經嚴重影響工廠營運，目前對方已離職，進入勞資爭議仲裁階段。台中市勞工局今天上午也展開勞檢，要釐清雙方的爭議。

詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/546905

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高爾夫球場在7月13日就微解封，但美麗華高爾夫球場罷工還在進行。工會收到消息，有VIP球客不滿美麗華分割出3個子公司，導致一張可達上百萬元的會員球證，可能貶值，所以打算向公司提告，希望球場盡快結束勞資爭議。

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00:00 從經濟學的角度看：最低工資不是保障，反而是限制

02:42 為何仍有很多薪資低於最低工資的工作？勞動力價格由市場機制決定

04:35 殘酷事實一：不是所有人勞力價值都高於最低工資！勞力產值＜工資，就不聘用

06:01 洗碗工錢被強制調高為 160 元，好嗎？也可能反效果，反而導致失業

07:45 不請人洗碗，餐廳怎麼做生意？免洗餐具／洗碗工廠／洗碗機取代

10:09 如果可樂不得售價低於 100 元？失去市場自由價格機制，是雙面刃

11:31 殘酷事實二：取代人力的方法很多！人工越貴，企業越不願意請人

13:28 從社會關懷的角度，該要有最低工資，但⋯能力＜最低工資的人會被淘汰

15:00 忠告：若你是領最低工資的⋯要使自己的產值＞最低工資


#勞資爭議 #經濟學 #經營管理

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我有自己的偏好，你也有自己的好惡，我們互相尊重，時時用大腦，刻刻存善念，不謾罵，不矯情。可以辯論，不可以沒邏輯。

3. 我團購我驕傲：
我很愛買東西，也很愛比較產品，我自己使用過、多方比較過，還是覺得喜歡的東西，我才會辦團購。（簡單說就是挑品很嚴格，至今 80% 廠商找上門都被我打槍。）辦團購我一定有賺，但我跟廠商拿到提供給你的團購價，也會讓你一定有划算感。所以如果你品味跟我相近，或是剛好有需要，就跟我團購，我們互惠。如果你覺得跟我團購，你就是我乾爹，說話不懂得互相尊重，那就慢走不送，你可以去找一般店家買貴一點。

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