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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過840的網紅SoWork行銷誠實豆沙包,也在其Youtube影片中提到,這是我最近,自己在思考員工績效表時,想到可以透過我的組織創新理論,架構我自己的公司組織架構後,就可以完整的作為員工績效的衡量方式...
公司組織架構 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最讚貼文
2020-05-13 04:43:05
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公司組織架構 在 紫微命理-果逸老師 Facebook 的最佳貼文
#一周生肖運勢預測 8/9-8/16
#今天晚上洗澡加鹽巴可以驅邪轉運
#本周生肖鼠蛇雞財運最旺盛
今天8/7是 #立秋, #晚上23點 就進入鬼門開的第一天,避邪氣的方法很簡單,就是今天晚上洗澡的時候加入一些煮飯用的鹽巴,就能驅邪轉運喔 ! 明天8/8父親節,祝福全天下的爸爸, #父親節快樂 !
另外,農曆七月 #廉貞化忌 要特別注意天災人禍,如 : #地震颱風大雨 外出工作的朋友,要特別注意行車安全。另外搭捷運或是買菜逛街,記得錢包不離身,容易被 #竊盜。還有就是 #信用卡也容易被盜刷,要注意帳單上不明的金額。 #不倫戀 也容易引動,要特別把持住情感及肉體流動 !
#本周財運最旺的生肖 : 鼠 蛇 雞
生肖鼠 : 嶄新的格局,注意細節度,發揮成熟的自信,就能順利達成工作任務。財運方面,投資國外股市或海外基金容易獲利。健康良好。桃花方面, #辦公室戀情 火爆展開 !
生肖牛 : 上半年諸多不順,在這周開始要迎接好運了,但需要調整運作模式,不能一成不變,需要穩扎穩打,不能好高鶩遠。財運方面,終於結束吃老本的破財格局,開始要有穩定的收入了,建議保守理財。健康方面,勿遠行勿晚歸,容易發生血光意外。桃花方面,異性緣佳,適合積極戀愛起來 !
生肖虎 : 很有壓力的一周,犯小人,出現人和不協調的問題,忍一時才能海闊天空,建議穩健踏實的步伐愛,老天會還給你一個清白的。財運方面,收支不平衡,相當焦慮。健康方面,注意意外血光。桃花方面,暫時沒有。
生肖兔 : 這周異常忙碌,公司組織架構有了新的變化, Line的聯絡群組重新配置,讓你有機會認識更多新的同事新的人脈,因為公司調整了新的運營模式,需要快速跟上節奏。財運方面,若是與海外相關業務相關,訂單超級多,會領到較多的業績獎金。健康方面,注意血液循環及神經傳導問題,如 : 手麻.水腫.頭痛。桃花方面 : 異性緣佳,網路交友談得來的比例很高。
生肖龍 : 老闆容易看到你的表現,要把握適合的舞台,千萬不能自以為是,隨時調整工作態度,才能受到同事歡迎。財運方面,覺得錢不夠用,不適合購買海外基金。健康方面,容易腰酸背痛及肝火旺。桃花方面,出現爛桃花。
生肖蛇 : 終於苦盡甘來,訂單自動飄來,同事相處愉快,你提的企劃案客戶全買單,運勢相當強旺的一周。財運方面,正財偏財獎金相當多,大吉大利 ! 健康方面,容易睡眠不足肝火旺。桃花方面,桃花朵朵開,遇到正緣的機率相當高。
生肖馬 : 容易孤芳自賞,建議廣納海川,切勿牙尖嘴利,得罪小人反而禍害自己。財運方面,容易不經思索就花一大筆錢。健康方面,注意筋骨痠痛及意外血光。桃花方面,魅力指數超標,可以開心約會。
生肖羊 : 沉澱了上半年,本周要運勢要開始轉強了,下半年終於可以開始好好展現實力了,建議一步一腳印,不要急,就能好好做事到年底。財運方面,終於收入多一些了,若有需要還債的,可以先處理,建議暫不投資。健康方面,注意心血管問題及容易消化不良。桃花方面,雙方感情和美平穩溝通。
生肖猴 : 需要加強向上管理的能力,因為另一組的人馬,容易搶業績搶表現,建議提出創新的企劃,告訴公司可以進帳多少,才能凸顯差異化。財運方面,財運轉強,可以規劃副業或是投資標的。健康方面,工作引起的壓力容易造成失眠。桃花方面,多溝通能讓感情加溫。
生肖雞 : 幸運開始降臨了 ! 不論是和客戶廠商合作,都能順利進行,契約財利亨通,建議努力不停歇喔 ! 財運方面,由於訂單自己飄來,業績獎金領不完。健康良好。桃花方面,容易不小心進入誤會的第三者戀情。
生肖狗 : 需要重新思考策略的方向,公司人事大的異動,反而會讓靈感更多,激起更多創新火花,帶來新契機。財運方面,建議穩健理財。健康方面,容易感冒或是氣喘發作,多喝水不憋尿。
生肖豬 : 建議不要隨性換工作,因為會越換越糟,鍛鍊自己的抗壓性,及控制自己的情緒,才能讓運勢走得平順,穩定進財。財運方面,收支不平衡,小心入不敷出。健康方面,好好睡覺,情緒穩定,才能做大事。桃花方面,容易發生一個人的戀愛。
#紫微命理果逸老師
#命名取名
#風水堪輿
#嫁娶合婚擇日
#五行開運礦石手串
#結界咒
#去掉你所有不好的霉運
#讓你旺上加旺
#還你一個乾淨的心靈
公司組織架構 在 玩遊戲不難,做營運好難 Facebook 的最讚貼文
【營運的現況與挑戰】
先前有分享一則PO文,連結如下:https://www.facebook.com/9i543/posts/2837192403235441
內文提到營運常常被認為是打雜的,好像什麼事情都可以歸給營運做,甚至在公司地位也有點模糊,PO文一出後發現大家蠻有共鳴,今天想進一步分享我認為營運目前遇到的現況與挑戰。
畢竟在遊戲業打滾比較久,所以以遊戲營運為例,內容均為我自己觀察與反思後的主觀意見,如果覺得有失偏頗,都歡迎批評與指教。
為什麼遊戲營運會處在這種尷尬的狀況,我認為跟「產品生命週期」息息相關,以產品生命週期來看,可分為導入期、成長期、成熟期、衰退期,其中營銷的比重以及營運重點為了方便理解,我做了張圖。
以下為各階段說明:
✅導入期
導入期約遊戲事前預約-上市後三個月,這段時期最重要的就是想辦法吸引潛在玩家注意,並轉化成遊戲內玩家,因此主要發力的單位會在行銷,此時期線上線下的宣傳規劃會非常多,非常忙碌。
營運在此階段有上市活動規劃、校調建議、整理玩家上市後反饋等,但主要發力重點會在社群上,想辦法把玩家導到社群,原因是新玩家一開始對於社群活動參與意願較高較積極;且社群活動越活躍、越有機會接觸到更多潛在玩家;再者,未來行銷預算只會越來越少,社群做得好,即使玩家流失,也未必會立刻退出社群,仍有機會接觸到玩家,降低喚回的行銷成本。
✅成長期
成長期約是上市後三個月-半年,能夠進入此階段,代表遊戲體質、留存率相對健康、付費意願高,這階段行銷除了持續拉新外,也會持續舉辦活動,讓產品獲得曝光,因此什麼玩家見面會、週年慶、電競比賽、異業合作等都會是這階段重點。
對於營運來說,這階段玩家遊戲內的角色養成都還有很大的成長空間,意味著對於遊戲內的道具需求量大、付費意願高,因此最重要的工作就是要和開發團隊協作,把整個營運操作規劃好,搭配改版應該要推出什麼樣的人數與營收活動,搭配行銷應該要在遊戲內推出什麼活動提高留存並轉為付費玩家。
✅成熟期
成熟期約是上市後半年-N年,這段時期由於會想玩這款遊戲的玩家差不多飽和,拉新的費用逐步墊高,遊戲內玩家也趨於穩定,越來越多玩家封頂,因此行銷預算會降下來,維持基本的產品聲量。
而這時候營運反而會擔起更大的責任,要做到精細化營運,例如:如何讓新玩家的轉換率和付費率更高、讓既有玩家花費的錢更多、讓不花錢的玩家想辦法掏錢出來、怎麼樣透過文案的操作、活動的規劃、商品的設計,讓不同族群的玩家都有最大的變現空間。
✅衰退期
衰退期是N年-結束營運,這段時期玩家已經開始大量流失,即使還在遊戲內的玩家,對於新商品的需求已大幅降低,會繼續玩的原因無非是習慣、社群或還沒找到新的遊戲,這階段除非有什麼很大型的改版,例如是異業合作或是聯動操作,不然幾乎不會有行銷預算的投入,而營運上仍必須要透過精細化營運來維持遊戲營收,盡可能在結束營運前持續鞏固營收,降低衰退幅度。
以上為上述四個時期營銷的工作內容概要與占比
🔥🔥但請注意!現實狀況絕對複雜更多,例如以手遊來說,可能導入期更短,只有一個月,而每個時期營銷應該要做的工作也沒有絕對之分,邊界是模糊的,只有比重不同而已。
講了那麼多有關於產品生命週期營銷上的工作占比與內容後,遊戲營運目前尷尬的原因也呼之欲出--
👉就是現在的遊戲上市失敗機率太高,幾乎在導入期時就已經GG,根本沒有太多營運空間,導致營運最主要的工作全都卡在導入期的社群工作,營運最精華、最有價值的地方還沒發揮出來就已經結束了。
這樣的結果就是,一堆遊戲只要作不起來就立刻進入維運,什麼叫維運?就是「維持基本營運」,開發商依照road map改版,營運繼續在社群上發開關機和改版公告,然後一年後就結束營運,這過程中,各單位已經把所有心力全部都轉去準備下一款遊戲上市了,營運發力的空間自然就被壓縮。
一但遊戲生態落入此局面後,就會浮現一個狀況:遊戲業的營運職缺,大多都是非管理職。因為對公司來說,在沒有主力產品能持續帶來穩定營收下,當下最重要的事全都是落地執行,根本沒有管理職介入的空間,因此有些人可能在大公司擔任中高階管理職,離職後卻發現產業沒有適合他的職缺,甚至連薪資也不匹配。
但這就是供需問題,很多公司背後沒有富爸爸撐腰,手邊也還沒有金牛型產品,資金隨時會斷鍊下,需要的就是即戰力、把手弄髒的人,先把一個產品順利弄上市獲得穩定營收再說,小廟實在容不了大神。
另外還有個有趣的現象是,同樣是營運,但負責過的產品規模大小也決定了薪資的高低,這感覺很像是想要加薪,很多人會選擇出國唸書,沾過洋墨水後,回來後薪資的談判空間就變高了,即使能力與本土工作者沒差異。
但矛盾的是,營運人員能夠負責到什麼產品不是他自己能選擇的,一但跟到好產品,那就是雞犬升天,即使大家做的工作內容都一樣,甚至小產品由於預算少、KPI高,可能還要想更多偏門的方式來追營收,但最後兩個人面試,肯定是前面吃香,這岔路可能決定了往後的職涯,前者越來越順遂,後者則持續遊蕩。
因此,我從來不認為營運沒有價值、是打雜,而是台灣以代理為核心的市場結構,限縮了營運發展的空間。但我真心認為遊戲營運是很棒的工作,當你看到你提出的優化建議、營運活動、文案出現在遊戲內,玩家接觸到而討論或獲得實質的營收成長時,那份喜悅會讓你覺得一切的辛苦都是值得的。
最後,如果希望在遊戲營運上想獲得更多發揮空間,我自己覺得可以挑以下幾種:
✅遊戲是台港澳單獨營運:現在很多遊戲都是全球版本,全球版本的缺點就是開發商不會針對個別國家做太多客製化內容,即使是提出全球版本的營運建議,開發商也會有諸多考量,不會輕易點頭,導致營運最後只在做社群和測試,無用武之地。
✅遊戲是自家開發:遊戲如果自研自營,那營運可以介入的空間「可能」相對比較多。
如果是希望有更多晉升機會或是薪資:
✅大公司:大公司組織架構更完善,會有比較多管理職缺,內部晉升和加薪才更有機會
✅公司有金牛級產品或其他金流:公司有獲利才能給員工薪水,有更高獲利才能給員工更多薪水,這是不變的道理。
以上就是我對於遊戲營運的現況與挑戰做的一些反思,再次重申都是我個人感想,如果不認同或是覺得哪邊有錯,那一定是我的問題,歡迎給我些反饋,幫助我對整個遊戲業有更進一步的理解。
文章同步部落格:https://bit.ly/38CDBU7
(最近FB po文不會自己抓連結文章耶,是我個人問題嗎...)
(半夜打文章會失智,有語意不通的地方請見諒)
公司組織架構 在 Cheers:快樂工作人 Facebook 的精選貼文
【小公司、大公司,你想去哪一種公司工作?】
小公司組織架構扁平,每個人都是一條龍作業,沒法挑事做,也沒空間偷懶,可以練習獨當一面。
轉職到大公司,就像從家裡自學,突然間被送到私立貴族學校,眼界開了不少。上班第一天明顯感受到制度化,連領用一塊橡皮擦都必須照著流程來…
Psycho.doc 精神科觀察日記