雖然這篇公司組織架構 範例鄉民發文沒有被收入到精華區：在公司組織架構 範例這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 公司組織架構產品中有11篇Facebook貼文，粉絲數超過2,201的網紅紫微命理-果逸老師，也在其Facebook貼文中提到， #一周生肖運勢預測 8/9-8/16 #今天晚上洗澡加鹽巴可以驅邪轉運 #本周生肖鼠蛇雞財運最旺盛 今天8/7是 #立秋， #晚上23點 就進入鬼門開的第一天，避邪氣的方法很簡單，就是今天晚上洗澡的時候加入一些煮飯用的鹽巴，就能驅邪轉運喔 ! 明天8/8父親節，祝福全天下的爸爸， #父親節快...
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過840的網紅SoWork行銷誠實豆沙包，也在其Youtube影片中提到，這是我最近，自己在思考員工績效表時，想到可以透過我的組織創新理論，架構我自己的公司組織架構後，就可以完整的作為員工績效的衡量方式...
公司組織架構 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最讚貼文
2020-05-13 04:43:05
立即Follow @businessfocus.presslogic【功成身退】馬雲放棄阿里所有權，傳五神秘人接手！⠀ ·⠀ 阿里巴巴集團昨日（1日）證實，董事局主席馬雲已放棄在阿里巴巴集團主要法律實體的所有權。⠀ .⠀ 根據阿里巴巴本月向美國證券交易委員會(SEC)提交的2018財年申報資料，集團...
-
公司組織架構 在 SoWork行銷誠實豆沙包 Youtube 的最佳貼文
2021-07-12 08:15:00這是我最近，自己在思考員工績效表時，想到可以透過我的組織創新理論，架構我自己的公司組織架構後，就可以完整的作為員工績效的衡量方式
![post-title]()
公司組織架構 在 紫微命理-果逸老師 Facebook 的最佳貼文
#一周生肖運勢預測 8/9-8/16
#今天晚上洗澡加鹽巴可以驅邪轉運
#本周生肖鼠蛇雞財運最旺盛
今天8/7是 #立秋， #晚上23點 就進入鬼門開的第一天，避邪氣的方法很簡單，就是今天晚上洗澡的時候加入一些煮飯用的鹽巴，就能驅邪轉運喔 ! 明天8/8父親節，祝福全天下的爸爸， #父親節快樂 !
另外，農曆七月 #廉貞化忌 要特別注意天災人禍，如 : #地震颱風大雨 外出工作的朋友，要特別注意行車安全。另外搭捷運或是買菜逛街，記得錢包不離身，容易被 #竊盜。還有就是 #信用卡也容易被盜刷，要注意帳單上不明的金額。 #不倫戀 也容易引動，要特別把持住情感及肉體流動 !
#本周財運最旺的生肖 : 鼠 蛇 雞
生肖鼠 : 嶄新的格局，注意細節度，發揮成熟的自信，就能順利達成工作任務。財運方面，投資國外股市或海外基金容易獲利。健康良好。桃花方面， #辦公室戀情 火爆展開 !
生肖牛 : 上半年諸多不順，在這周開始要迎接好運了，但需要調整運作模式，不能一成不變，需要穩扎穩打，不能好高鶩遠。財運方面，終於結束吃老本的破財格局，開始要有穩定的收入了，建議保守理財。健康方面，勿遠行勿晚歸，容易發生血光意外。桃花方面，異性緣佳，適合積極戀愛起來 !
生肖虎 : 很有壓力的一周，犯小人，出現人和不協調的問題，忍一時才能海闊天空，建議穩健踏實的步伐愛，老天會還給你一個清白的。財運方面，收支不平衡，相當焦慮。健康方面，注意意外血光。桃花方面，暫時沒有。
生肖兔 : 這周異常忙碌，公司組織架構有了新的變化， Line的聯絡群組重新配置，讓你有機會認識更多新的同事新的人脈，因為公司調整了新的運營模式，需要快速跟上節奏。財運方面，若是與海外相關業務相關，訂單超級多，會領到較多的業績獎金。健康方面，注意血液循環及神經傳導問題，如 : 手麻.水腫.頭痛。桃花方面 : 異性緣佳，網路交友談得來的比例很高。
生肖龍 : 老闆容易看到你的表現，要把握適合的舞台，千萬不能自以為是，隨時調整工作態度，才能受到同事歡迎。財運方面，覺得錢不夠用，不適合購買海外基金。健康方面，容易腰酸背痛及肝火旺。桃花方面，出現爛桃花。
生肖蛇 : 終於苦盡甘來，訂單自動飄來，同事相處愉快，你提的企劃案客戶全買單，運勢相當強旺的一周。財運方面，正財偏財獎金相當多，大吉大利 ! 健康方面，容易睡眠不足肝火旺。桃花方面，桃花朵朵開，遇到正緣的機率相當高。
生肖馬 : 容易孤芳自賞，建議廣納海川，切勿牙尖嘴利，得罪小人反而禍害自己。財運方面，容易不經思索就花一大筆錢。健康方面，注意筋骨痠痛及意外血光。桃花方面，魅力指數超標，可以開心約會。
生肖羊 : 沉澱了上半年，本周要運勢要開始轉強了，下半年終於可以開始好好展現實力了，建議一步一腳印，不要急，就能好好做事到年底。財運方面，終於收入多一些了，若有需要還債的，可以先處理，建議暫不投資。健康方面，注意心血管問題及容易消化不良。桃花方面，雙方感情和美平穩溝通。
生肖猴 : 需要加強向上管理的能力，因為另一組的人馬，容易搶業績搶表現，建議提出創新的企劃，告訴公司可以進帳多少，才能凸顯差異化。財運方面，財運轉強，可以規劃副業或是投資標的。健康方面，工作引起的壓力容易造成失眠。桃花方面，多溝通能讓感情加溫。
生肖雞 : 幸運開始降臨了 ! 不論是和客戶廠商合作，都能順利進行，契約財利亨通，建議努力不停歇喔 ! 財運方面，由於訂單自己飄來，業績獎金領不完。健康良好。桃花方面，容易不小心進入誤會的第三者戀情。
生肖狗 : 需要重新思考策略的方向，公司人事大的異動，反而會讓靈感更多，激起更多創新火花，帶來新契機。財運方面，建議穩健理財。健康方面，容易感冒或是氣喘發作，多喝水不憋尿。
生肖豬 : 建議不要隨性換工作，因為會越換越糟，鍛鍊自己的抗壓性，及控制自己的情緒，才能讓運勢走得平順，穩定進財。財運方面，收支不平衡，小心入不敷出。健康方面，好好睡覺，情緒穩定，才能做大事。桃花方面，容易發生一個人的戀愛。
#紫微命理果逸老師
#命名取名
#風水堪輿
#嫁娶合婚擇日
#五行開運礦石手串
#結界咒
#去掉你所有不好的霉運
#讓你旺上加旺
#還你一個乾淨的心靈
公司組織架構 在 玩遊戲不難，做營運好難 Facebook 的最讚貼文
【營運的現況與挑戰】
先前有分享一則PO文，連結如下：https://www.facebook.com/9i543/posts/2837192403235441
內文提到營運常常被認為是打雜的，好像什麼事情都可以歸給營運做，甚至在公司地位也有點模糊，PO文一出後發現大家蠻有共鳴，今天想進一步分享我認為營運目前遇到的現況與挑戰。
畢竟在遊戲業打滾比較久，所以以遊戲營運為例，內容均為我自己觀察與反思後的主觀意見，如果覺得有失偏頗，都歡迎批評與指教。
為什麼遊戲營運會處在這種尷尬的狀況，我認為跟「產品生命週期」息息相關，以產品生命週期來看，可分為導入期、成長期、成熟期、衰退期，其中營銷的比重以及營運重點為了方便理解，我做了張圖。
以下為各階段說明：
✅導入期
導入期約遊戲事前預約-上市後三個月，這段時期最重要的就是想辦法吸引潛在玩家注意，並轉化成遊戲內玩家，因此主要發力的單位會在行銷，此時期線上線下的宣傳規劃會非常多，非常忙碌。
營運在此階段有上市活動規劃、校調建議、整理玩家上市後反饋等，但主要發力重點會在社群上，想辦法把玩家導到社群，原因是新玩家一開始對於社群活動參與意願較高較積極；且社群活動越活躍、越有機會接觸到更多潛在玩家；再者，未來行銷預算只會越來越少，社群做得好，即使玩家流失，也未必會立刻退出社群，仍有機會接觸到玩家，降低喚回的行銷成本。
✅成長期
成長期約是上市後三個月-半年，能夠進入此階段，代表遊戲體質、留存率相對健康、付費意願高，這階段行銷除了持續拉新外，也會持續舉辦活動，讓產品獲得曝光，因此什麼玩家見面會、週年慶、電競比賽、異業合作等都會是這階段重點。
對於營運來說，這階段玩家遊戲內的角色養成都還有很大的成長空間，意味著對於遊戲內的道具需求量大、付費意願高，因此最重要的工作就是要和開發團隊協作，把整個營運操作規劃好，搭配改版應該要推出什麼樣的人數與營收活動，搭配行銷應該要在遊戲內推出什麼活動提高留存並轉為付費玩家。
✅成熟期
成熟期約是上市後半年-Ｎ年，這段時期由於會想玩這款遊戲的玩家差不多飽和，拉新的費用逐步墊高，遊戲內玩家也趨於穩定，越來越多玩家封頂，因此行銷預算會降下來，維持基本的產品聲量。
而這時候營運反而會擔起更大的責任，要做到精細化營運，例如：如何讓新玩家的轉換率和付費率更高、讓既有玩家花費的錢更多、讓不花錢的玩家想辦法掏錢出來、怎麼樣透過文案的操作、活動的規劃、商品的設計，讓不同族群的玩家都有最大的變現空間。
✅衰退期
衰退期是N年-結束營運，這段時期玩家已經開始大量流失，即使還在遊戲內的玩家，對於新商品的需求已大幅降低，會繼續玩的原因無非是習慣、社群或還沒找到新的遊戲，這階段除非有什麼很大型的改版，例如是異業合作或是聯動操作，不然幾乎不會有行銷預算的投入，而營運上仍必須要透過精細化營運來維持遊戲營收，盡可能在結束營運前持續鞏固營收，降低衰退幅度。
以上為上述四個時期營銷的工作內容概要與占比
🔥🔥但請注意！現實狀況絕對複雜更多，例如以手遊來說，可能導入期更短，只有一個月，而每個時期營銷應該要做的工作也沒有絕對之分，邊界是模糊的，只有比重不同而已。
講了那麼多有關於產品生命週期營銷上的工作占比與內容後，遊戲營運目前尷尬的原因也呼之欲出--
👉就是現在的遊戲上市失敗機率太高，幾乎在導入期時就已經GG，根本沒有太多營運空間，導致營運最主要的工作全都卡在導入期的社群工作，營運最精華、最有價值的地方還沒發揮出來就已經結束了。
這樣的結果就是，一堆遊戲只要作不起來就立刻進入維運，什麼叫維運？就是「維持基本營運」，開發商依照road map改版，營運繼續在社群上發開關機和改版公告，然後一年後就結束營運，這過程中，各單位已經把所有心力全部都轉去準備下一款遊戲上市了，營運發力的空間自然就被壓縮。
一但遊戲生態落入此局面後，就會浮現一個狀況：遊戲業的營運職缺，大多都是非管理職。因為對公司來說，在沒有主力產品能持續帶來穩定營收下，當下最重要的事全都是落地執行，根本沒有管理職介入的空間，因此有些人可能在大公司擔任中高階管理職，離職後卻發現產業沒有適合他的職缺，甚至連薪資也不匹配。
但這就是供需問題，很多公司背後沒有富爸爸撐腰，手邊也還沒有金牛型產品，資金隨時會斷鍊下，需要的就是即戰力、把手弄髒的人，先把一個產品順利弄上市獲得穩定營收再說，小廟實在容不了大神。
另外還有個有趣的現象是，同樣是營運，但負責過的產品規模大小也決定了薪資的高低，這感覺很像是想要加薪，很多人會選擇出國唸書，沾過洋墨水後，回來後薪資的談判空間就變高了，即使能力與本土工作者沒差異。
但矛盾的是，營運人員能夠負責到什麼產品不是他自己能選擇的，一但跟到好產品，那就是雞犬升天，即使大家做的工作內容都一樣，甚至小產品由於預算少、KPI高，可能還要想更多偏門的方式來追營收，但最後兩個人面試，肯定是前面吃香，這岔路可能決定了往後的職涯，前者越來越順遂，後者則持續遊蕩。
因此，我從來不認為營運沒有價值、是打雜，而是台灣以代理為核心的市場結構，限縮了營運發展的空間。但我真心認為遊戲營運是很棒的工作，當你看到你提出的優化建議、營運活動、文案出現在遊戲內，玩家接觸到而討論或獲得實質的營收成長時，那份喜悅會讓你覺得一切的辛苦都是值得的。
最後，如果希望在遊戲營運上想獲得更多發揮空間，我自己覺得可以挑以下幾種：
✅遊戲是台港澳單獨營運：現在很多遊戲都是全球版本，全球版本的缺點就是開發商不會針對個別國家做太多客製化內容，即使是提出全球版本的營運建議，開發商也會有諸多考量，不會輕易點頭，導致營運最後只在做社群和測試，無用武之地。
✅遊戲是自家開發：遊戲如果自研自營，那營運可以介入的空間「可能」相對比較多。
如果是希望有更多晉升機會或是薪資：
✅大公司：大公司組織架構更完善，會有比較多管理職缺，內部晉升和加薪才更有機會
✅公司有金牛級產品或其他金流：公司有獲利才能給員工薪水，有更高獲利才能給員工更多薪水，這是不變的道理。
以上就是我對於遊戲營運的現況與挑戰做的一些反思，再次重申都是我個人感想，如果不認同或是覺得哪邊有錯，那一定是我的問題，歡迎給我些反饋，幫助我對整個遊戲業有更進一步的理解。
文章同步部落格：https://bit.ly/38CDBU7
(最近FB po文不會自己抓連結文章耶，是我個人問題嗎...)
(半夜打文章會失智，有語意不通的地方請見諒)
公司組織架構 在 Cheers：快樂工作人 Facebook 的精選貼文
【小公司、大公司，你想去哪一種公司工作？】
小公司組織架構扁平，每個人都是一條龍作業，沒法挑事做，也沒空間偷懶，可以練習獨當一面。
轉職到大公司，就像從家裡自學，突然間被送到私立貴族學校，眼界開了不少。上班第一天明顯感受到制度化，連領用一塊橡皮擦都必須照著流程來…
Psycho.doc 精神科觀察日記