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[爆卦]公司組織架構與人力規劃是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇公司組織架構與人力規劃鄉民發文沒有被收入到精華區：在公司組織架構與人力規劃這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 公司組織架構與人力規劃產品中有16篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅Terry&Friends程天縱與朋友們，也在其Facebook貼文中提到， 最近發生的太魯閣號列車事故，使得台鐵的「民營化」和「公司化」議題又被搬上檯面。台鐵工會仍然採取反對立場，認為這些並非台鐵問題的解決辦法。 姑且不論台鐵問題應該如何解決，不過，台鐵工會本身就是利益關係人，參與討論本就有「利益衝突」（conflict of interests）之顧慮。 本篇文章中引...

「公司組織架構與人力規劃」的推薦目錄
  • Terry&Friends程天縱與朋友們

    公司組織架構與人力規劃 在 Terry&Friends程天縱與朋友們 Facebook 的精選貼文

    2021-05-11 09:15:25
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    最近發生的太魯閣號列車事故，使得台鐵的「民營化」和「公司化」議題又被搬上檯面。台鐵工會仍然採取反對立場，認為這些並非台鐵問題的解決辦法。

    姑且不論台鐵問題應該如何解決，不過，台鐵工會本身就是利益關係人，參與討論本就有「利益衝突」（conflict of interests）之顧慮。

    本篇文章中引用麥可·波特（Michael Porter）在《競爭優勢》（Competitive Advantage）一書中， 提出「價值鏈」（Value Chain）的概念，強調企業之所以能夠存活，主要是因為企業透過「增值流程」（value added process）為客戶創造價值。

    企業透過各種「價值活動」（Value Activities）來將投入（Input）轉變成為產出（Output），並且產生利潤（Profit Margin）。波特又把「價值活動」區分為「主要活動」（Primary Activities），以及支援主要活動順利進行的「輔助活動」（Support Activities）。

    我們不妨擴大一下，看看整個政府的管理。如果視中華民國政府為一家企業，那麼總統府就如同董事會一般。而最主要的行政組織，就是行政院，行政院長就是這個企業的CEO。

    那麼，為什麼台鐵必須要「民營化」或是「公司化」？如果是政府機關，隸屬於交通部下屬單位，就一定會問題叢生嗎？如果是這樣的話，那麼整個行政院和下屬的部會，都一定會有問題嗎？

    會不會是管理的問題呢？那麼我們先來看看政府的人事組織管理，再來對照我寫的這篇文章，增加一點趣味性。

    依據維基百科的資料，將「行政院」和「人事」相關機構的職掌，引述如下：

    行政院是中華民國的最高行政機關，依憲法之相關規定向立法院負起政治責任，簡稱政院。一般所稱的「行政院」，狹義上僅指行政院本部，主要功能為協助行政院院長處理各項行政事務，廣義上則涵蓋各中央行政機關（即俗稱之「部會」，均由行政院管轄），端看使用的場合而定。需要注意的是，「院本部」並非法定名稱，乃為了區別行政院內部單位與各部會而使用。

    行政院人事行政總處（Directorate-General of Personnel Administration, Executive Yuan），是主管中華民國政府人力規劃、進用、訓練、考核、待遇、福利等，統籌行政院所屬人事人員管理事項工作的中央二級行政機關，以及負責公布全國各縣市氣候異常期間的上班上課情況；並以人事行政總處為中心，在全臺所有公務機關設立人事處或人事室。

    考試院是中華民國國家最高考試機關 。其銜稱中的「考試」一詞，不僅指文官的考選，也包括有關文官人事行政的相關事務。除院本部外，考試院下轄4個中央級機關，分別是考選部、銓敘部、保訓會和基金監理會。

    監察院為中華民國最高監察機關，1931年2月成立。簡稱監院。依照《中華民國憲法》在中華民國五院中可負責行使彈劾權、糾舉權、監察權（調查權）、監試權及審計權；1992年前與國民大會和立法院共同行使國會職權。這個機關相當於歐洲審計院、美國政府問責署、中華人民共和國國家監察委員會。

    以上提到，人事行政有關的機構，人事行政總處隸屬於行政院下屬單位，而考試院和監察院則直接向總統報告，不屬於行政院管轄。

    這就如同一個企業的CEO，卻管不到下屬主管的考選和任用（據維基百科：銓敘部為中華民國考試院的兩個附屬部門之一，為中華民國最高銓敘以及公務人員人事主管機關。），也無法對內部管理者，進行考核、懲處、調查、審計。

    國父孫中山先生領導中國革命，倡行「五權憲法」，擷取歐美三權分立制度，與中國御史諫官制度及考試制度之優點，於行政、立法、司法三權之外，另增監察、考試兩權。難怪監察院的網站上面說，我國的監察制度，已經有2000多年的歷史了。

    我也無意討論中華民國究竟是總統制、內閣制，或是混合制。只是從企業經營的觀點來看，這樣的組織架構下，最重要的人事行政管理，已經是疊床架屋，職權責分離。管理者的心態和做法是否會被扭曲？

    如果是的話，那麼跛腳的不僅僅是CEO，所有的管理者也都跛腳了。台鐵的問題，只是冰山的一角。

    這篇引言，幾乎獨立寫成一篇文章了。還是請各位讀者讀讀以下的本文，憂國憂民的事情，擺在一邊，先關心一下自己職涯的發展吧。

    https://tuna.mba/p/210511?

  • 媽媽監督核電廠聯盟

    公司組織架構與人力規劃 在 媽媽監督核電廠聯盟 Facebook 的最佳貼文

    2021-02-18 17:18:29
    有 31 人按讚

    台灣核能電廠進入除役階段所面臨的考驗（2021/02/16 北海岸反核自救聯盟）

    黑道綁標，這樣拆廠安全嗎？

    去年八月，從新聞報導中得知，因除役工程引起黑道砍殺包商的事件，多年以來，也曾聽聞核電廠有各項標案工程進行時，各地核電廠一時間有如黑白兩道辦公室，以方便進行監視、圍堵執行工程標案業務。近年更有傳聞，為了除役工程，各方人馬時常相聚餐敘喬生意，酒杯乾到都快破了，因無法進一步得到證實，也只能聽聽就罷了。龐大的「核能發電後端營運基金」確實能引起各方垂涎覬覦，但是，核電除役工程事涉核能安全，若不能嚴格把關，恐造成嚴重核輻射事件，將後患無窮。無能為力的老百姓，只能期盼有較專業的廠商進場，平安的送核電廠最後一程。

    拆廠是另一種專業，需要全新思惟與人才

    自核電廠開始進入除役階段，除役專業及人力編組，隨著各階段的進程而有所變動，2020年初，個人陸陸續續收到來自台電內部，各單位相關人員種種的陳訴，就其中某些信息發出的軌跡判斷，也輾轉到了立法院諸公諸母的手上。但台電部分的回應與作為，竟只是呼嚨這些少不更事的立委，將因應例行工作人員的編補派任，說成除役拆廠專業人員的更動，如此牽強附會說成為了因應核電廠除役組織變動的決心，著實荒謬至極。於是在事隔將近一年，整件事情幾經立院諸公諸母的處理未獲改善之後，謹以此文對外揭露。

    核一廠於108年7月16日正式除役，為三座核能電廠正式邁入除役的開端，然而台灣過去完全沒有核電廠除役的經驗，因此，整體社會正面臨著一個全新且未知的巨大挑戰。

    核能電廠由發電營運階段轉為停機除役階段，其工作任務有極大差異，運轉發電階段的重點，是在確保維持發電與保證運轉時機組的安全；而停機除役階段則必須確保核電廠拆除時，受輻射汙染的設施能得到妥善的處理，不要發生核汙染擴散；同時，也須保障拆除工人的安全，拆除後核廢料得到處置，土地得以復原，環境可以修復，生態得以復育，地方可以重生。

    核電廠除役與一般火力、水力等電廠最大的不同，在於拆廠過程中會有大量的核廢料產生，所以核電廠除役的首要任務，便是輻射特性調查與拆除作業的安全防護。為此，台電公司必須審慎規劃、建立專業嚴謹的量測方法、制定拆除程序與工法，針對拆除後的設備、混凝土、土地等物質進行量測，一一分類、進行安置。

    台灣除役專業人才的困境

    核一廠為台灣第一座除役中的核能電廠，而整個國家過去並無除役經驗可供參考，因此必須大量研讀國際除役相關技術文獻，甚至須派員至國外除役電廠實習訓練，向世界各國學習除役技術及經驗回饋、尋覓教材。

    參酌國際除役經驗報告文獻中得知，從生產的運轉階段進入停機除役階段，人員的訓練、工作組織架構的再調整、重新學習新技術、擴大輻射防護組織編制、縮小發電商轉等相關措施，至關重要，整個工作重點已由核能發電轉至輻射安全拆除階段，但台電至今未見應有的作為，竟還呼嚨誤導立法委員。

    除役開始時，最重要的量測輻射計畫叫做「輻射特性調查計畫」，該計畫顧名思義，就是訂立一套為了除役拆除工程進行輻射量測的計畫，台灣過去並無經驗，因此撰寫此計畫必須參考大量國際文獻，並理解核一廠周邊自然環境，方能達成。核一廠員工的平均年齡超過50歲，以台電國營事業的風氣，恐有一部分人是抱持著等退休的心態在做事，不太願意學習新的技術，況且還須具備外文的閱讀能力。這風氣可能不容易改善，但是面對除役工作最重要的組織內部，並不容許這樣的事情發生，因為若不能做好輻射防護，那怎麼能保障民眾的安全？

    除役期間最重要的內部工作環境如此蕭規曹隨，主事者消極應對、資深員工不願配合，甚至抵抗年輕主管的指令，整個電廠瀰漫著核工業沒有未來的言論，讓電廠內有心做事的底層主管與基層執行者，受到壓迫，看不到未來，士氣低彌，如何有動機和能力來進行除役工作？整體的工作進度恐將因此而延後，目前許多輻射防護與拆除分類相關技術及程序必須撰寫，屆時除役恐將無法照原定計畫25年完成！而終日文恬武嬉的主管與資深員工，反正剩沒幾年就退休了，若不深思電廠經驗傳承與除役人才培育，將來受到最嚴重影響的，就是人民的安全。

    除役執行與除役安全，政府應嚴格督導

    參酌國際除役經驗文件，除役要做好，物質輻射量測與分類安置計畫、人事組織架構調整、技術經驗學習交流，至今看不清台電應有的完整作為；後端處到底有沒有足夠的能力訓練、人力編制執行除役計畫？還是須由長久在核電廠掌管核能運轉的核發處承接？兩個單位的專業取向與能力落差為何？而這些能力對除役的影響是什麼？原能會亦應負起訪察查證、監督管制之責，一併對外說明。

    台電公司對外宣稱，核一廠除役已拆除了兩座鐵塔，好像除役有順利推動，其實那兩座鐵塔根本不在輻射污染範圍，除役的重點在於拆卸機組，而非只是那些外圍的鐵塔而已。距離專業的除役工作，台灣還有很漫長的一段路要走！

    〔NHK紀錄片］核電廠除役：來自全球核電廠的警告
    https://youtu.be/Qw6vkH1AhqI

    【後記】
    要當個立委（議員麻共款），須要具備一定的能力與特質

    此事輾轉在立法委員手中處理，經歷了將近一年時間的等待，並未獲改善，諸多陳請人與投訴者心中的失落，可想而知！最終還是要人民自己出手，當2020年1月13日第15任總統、副總統及第10屆立法委員選舉開票後，曾在自己的臉書寫下對於臺灣未來的祝福與擔憂，對於從政者的期待，現在看來是以失望收場，尤其是立法委員，沒有規劃與章法，四年任期，一晃蕩就過去了，除了少數幾位優秀立委的表現（非公督盟的名單），只能說不知道他們在立法院衝三小？

    後來看到這一屆立法院教育文化委員會委員名單，無論是分區立委或不分區立委，真的驚訝到快說不出話來！其中有哪一位是長期關心核電核廢？或者在此領域中有其專業？更不用說了解台灣當前以及千萬世代將面臨的核廢問題？

    附上2020年初，個人臉書摘要：

    “..... 臺灣選舉，一部份還是停留在，只看藍綠，不問是非，以及大部份中共的因素，要當個立委（議員麻共款），須要具備一定的能力與特質。

    希望，接下來的立法院，不再噴口水、灑麵粉、和稀泥！不是網紅的秀場轉播站！

    不要成為政二代的練兵場！也不要做為演唱會的化妝間！

    更不要淪為角色扮演的更衣室！以及中國共產黨的前進指揮所！

    恭喜所有當選人與政黨，期待他們在未來，能認真、守本分，為人民、為國家，謀求最大的福祉。感恩所有長期以來，不時的看顧與愛護的長輩、鄉親、朋友們。祝福大家！祝福臺灣！繼續努力，走下去！....."

    本文作者：郭慶霖 / 北海岸反核行動聯盟執行長

    ♡

  • 吳韋達 彰化縣議員

    公司組織架構與人力規劃 在 吳韋達 彰化縣議員 Facebook 的最讚貼文

    2020-08-17 21:26:34
    有 533 人按讚

    【 危機的發生就是 刺激成長的開始 】

    經過反覆的思考過後，我決定投入 #時代力量第二屆決策委員改選。

    時至今日，沈澱了一段時間，也反思了一些事情，感謝在這段期間許多夥伴及朋友們的支持與鼓勵。我在擔任決策委員時發現了一些問題，並試圖去解決，因此已經著手進行部分的計畫，也有些才剛開始萌芽、正待實踐的計畫需要去完成。身為黨的一份子，我有義務跟責任繼續完成這項任務。


    如同我之前所提的「決策委員會多元性」，希望透過每位委員本身的專長，在黨內有所貢獻，因此我希望以理工人的角度，嘗試運用科技輔助推動黨內的各式革新，我提出以下政見：


    #成立快速反應部隊（R.R.T，rapid response team）
    時代力量過去幾次的選戰之中，遇到許多新媒體及側翼組織，鋪天蓋地的訊息攻擊，我希望推動黨中央建立一套標準處理程序（SOP），以便快速回應外界攻擊，主要架構可細分為三部分：

    1.輿情蒐集系統：透過爬蟲、關鍵字分析、關鍵字搜尋系統等方式，快速且大量的蒐集輿論資訊，包含電子媒體、特定臉書粉專。亦可製作警報系統，當偵測到攻擊時，例如：多數側翼粉專在接近的時間發文，且回應數量大，便能主動通知反應部隊。

    2.小組反應：反應部隊主動搜尋輿情系統，或是透過系統主動通知，獲取外界攻擊資訊，並快速擬定回應方式。

    3.推播與回饋：回應後通知黨員與支持者協助擴散正確資訊，或提供黨員回應留言樣板，以破除假消息攻擊，輿情蒐集系統於此同時再次蒐集回應效果，反饋給小組。


    #科技管理及系統建立
    藉由軟體的開發，以達到科技管理的目標，目前已經與相同理工背景的黨員朋友們，共同組織科技小組，進行建立以下兩個系統，以提高黨務運作及黨內溝通效率、節省人力消耗：

    1.黨內及黨務資訊整合系統
    持續進行開發中的黨內及黨務資訊整合網站建置，並於功能完備後向決策會提案，整合官網與黨內資源。黨內及黨務資訊整合系統，分別為黨員及黨工使用。
    (1)黨員系統的功能包含：黨內規章、黨內幹部、地方黨部等，提供官網之外，另一個快速檢閱資料的地方。
    (2)黨工系統則包含黨內通訊錄、打卡系統、組織管理等，僅黨工使用，減少黨工工作負擔。
    (3)行事曆統合記錄黨內各式大小活動，方便黨公職規劃時間與黨員參與。

    2.金流預警系統
    將黨內各式政治獻金來源流向、捐贈者與公司行號間的關係建立成一個預警系統，在黨公職收到特定企業、個人的捐贈時，能提醒黨中央主動調查，同時可以督促黨公職及黨中央各受贈者注意政治獻金的來源。


    #人才庫建立及團隊培養
    除了黨中央需要更多人才一起加入時力的行列之外，2022地方選舉在即，在地方的人才培養也同樣重要。我將積極協助地方團隊尋覓適合代表時力參選的候選人，同時要協助該候選人組成參選團隊，網羅各類型的專才。同時也希望推動決策委員認養地方選舉負責區域，與地方黨部主委溝通，並提供適當的協助。


    自加入時代力量以來，從地方議員到中央的決策委員，這些經歷都讓我體認到政治工作不是一件簡單的事，我不太會說什麼冠冕堂皇的話，只希望藉由自己的力量，透過身體力行的方式，讓時代力量變得更好，希望未來的日子裡，能夠繼續和每個夥伴們一起向前行。

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