矽谷軟體科技公司組織圖

聽過美國中大企業分工很細，好奇美國軟體科技公司的組織架構長什麼樣嗎？當然，每家公司都不一樣，職稱也稍微有所不同，但看一下，你適合哪個工作？

CEO / Department President/ General Manager 執行長/部門總經理

- Chief Product Officer 產品長
- Product Manager 產品經理
- Product Owner 產品負責人
- Product Specialist 產品專員
- Growth Manager 成長經理
- Program Manager 專案經理
- Scrum Mater 敏捷開發導師
- Technical Project Manager 技術專案經理
- UX Designer 用戶體驗設計師
- UI Visual Designer 視覺設計師
- UX Researcher 用戶體驗研究員
- Content Strategist 內容策略師
- Product Marketing 產品行銷
- User Acceptance Tester 用戶接受測試員
- Marketing Researcher 行銷研究員

- Chief Data Officer 數據長
- Data Engineer 數據工程師
- Digital Product Analyst 數位產品數據分析師
- Business Analyst 商業分析師
- Data Scientist/ Modeler 數據科學家/建模師
- Marketing Analyst 行銷分析師
- A/B Testing Analyst A/B測試分析師

- Chief Technology Officer 科技長
- Web Front-end Developer 網站前台工程師
- App Front-end Developer 應用程式前台工程師
- Back-end Developer 後台工程師
- QA Manager 品管經理
- Site Operation/Site Reliability Engineer 網站可靠性工程師
- Architectural Engineer 系統建構師
- Application Security Engineer 應用程式資訊安全工程師
- Machine Learning/AI Engineer 機器學習/人工智慧工程師

- Chief Marketing Officer 行銷長
- Brand Manager 品牌經理
- SEO Manager 搜尋引擎優化經理
- Paid Search Manager 關鍵字廣告經理
- Display Ad Manager 網路顯示廣告經理
- Email Marketing Manager 電子報行銷經理
- Traditional Media Manager 傳統媒體行銷經理
- Out of Home Media Manager 戶外廣告行銷經理
- Event Marketing Manager 活動行銷經理
- Activation Marketing Manager 店頭行銷經理
- Social Media Manager 社群媒體行銷經理
- Public Relations Manage 公關經理
- Community Manager 社群經營經理
- Affiliate Marketing Manager 結盟行銷經理

- Chief Finance Officer 財務長
- Accounting Manager 會計
- Finance Manager 財務
- Strategy Manager 策略師

- Chief Operation Officer 營運長
- Sales 業務
- Business Development Manager 商業發展經理
- Partner Manager 夥伴經理
- HR 人力資源
- IT 資訊科技
- Operation and Supply Chain 營運與物流
- Customer Service 客戶服務
- Legal 法務
- Procurement 採購

- Chief of Staff 特助

P.s. 我的專業是產品管理和行銷，所以其他部門的可能沒有很完整，參考就好。😊
P.s. 行銷部分通常軟體公司沒有這麼多職位，我是參考美國零售公司的組織架構。😄
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本文原刊於今周刊2015/10/08 981期，轉載請註明：1）原出刊日期；2）今周刊鏈接 “http://www.businesstoday.com.tw/article-content-100207-1283…“；3）作者臉書鏈接，4）勿改動標題）

中國沒有「市場」，只有「黨場」

中國的大城小鎮無一不熱鬧，從食衣住行到房地股票，看起來都交易熱絡。但其實，中國雖然「交易」行為無處不在，卻沒有「市場」，有的只是一個由黨的神經系統組成的「黨場」。聽著有點玄？我來盡量把它說明白，因為這點和台灣的經濟未來有絕對的關係，也和你荷包裡的錢有絕對的關係。

世人以為，中國過去的三十幾年間，已經由計劃經濟轉為市場經濟，政治上再折騰，至少有一大部份經濟活動已經回不去（計畫經濟）了。站在人來人往的上海鬧區，我若對一位經濟學家說，你看到的現象不能叫做市場，他恐怕會問我是在哪個山洞中冥想出來的。

讓我打個岔，從另外一個情境切入。如果台灣的所有公司行號，不管國營還是民營，不論上市還是私營，公司組織圖上都有一個「黨部」參與並監視公司的決策和日常操作，你覺得台灣還能不能被稱作是一個「市場經濟」？

中國的事實，遠遠超過上述的假想荒唐情境。共產黨規定，任何組織內只要有超過三名黨員，就必須成立黨支部。這包括了所有的公司、團體、社區，是的，還有家庭。玩笑說，一位富商家裡雇了一個司機、一個奶媽、一個園丁，如果它們恰巧都是黨員，那麼他們就自動形成了黨支部，規定上必須向「上級組織」會報。

中共黨員八千七百萬人，全國總就業人口七億七千萬人。這代表什麼？平均每十人的單位，內部就有一名黨員；統計常識告訴我們，三十人以上的從事經濟活動的單位，不論是現代化的公司還是傳統的工廠或農業單位，都有黨支部。沒事的時候沒事，有事的時候，黨中央的意思可以一條鞭的行使到經濟活動的神經末梢。

或有人笑說，都什麼時代了，現在大家都向錢看，那些百萬、千萬個黨支部，不過徒具形式罷了，抵不過老闆的恩情和加薪。這話，在經濟不斷增長的時候，的確不錯，但如果在經濟衰退時呢？當「黨」的恩賜和威懾大過老闆的時候呢？當「黨」有一個攸關生死而非貫徹不可的目標之時呢？

西方投資人近幾年來抱怨中國「過於干預市場」，例如干預物價、強迫企業加薪、偏袒內資企業、用國家隊打壓或哄抬股價等等。這些，都是喝慣了迷魂湯之後的抱怨；中國從來就沒有過公開透明自由的市場，那些貌似「市場」的現象，不過都是為了吸引外資，在「主隨客便」策略下，客人想吃什麼菜、廚房就做什麼菜端出來罷了。

中國的經濟現在面臨大衰退和結構調整的雙重困難，若不做出極端動作，黨的執政合理性就會遭受根本威脅。到時候，遍佈所有經濟單位的黨神經系統，都會隨著黨意抖動起來，但是，中央的理論班子一定會提供一套合乎西方「市場經濟」邏輯的解釋。相不相信它，就看人有多蛋頭了。淺碟子經濟的台灣、口袋深不過中國同業的台商，接下來幾年最好多用「黨場」、少用「市場」來判斷自己的處境和行止。

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