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在 傳訊息給主管開頭產品中有12篇Facebook貼文,粉絲數超過4萬的網紅王繁捷 Wang, Fan-Chieh,也在其Facebook貼文中提到, 為什麼徵人文案,我沒寫獎金? 有一次我在面試新人,對象是一個男生。 履歷裡可以看出來,他是一個很有自信的人,可是從文字描述的跡象能發現,他太高估自己了。 但是我不想太武斷的判斷,就錯殺了一個人,所以還是請他來面試看看。 首先是約線上面試時間,行政人員傳訊息給他: 「請問...
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2020-05-24 16:49:26
//我必須認真聊聊這件事// 對不起,工程屍今天有點沮喪、錯愕與無奈 我必須認真來跟大家談談這件事。 事情是這樣的, 今天一早起來,我接到了一通電話📞 來自桃園某公司的求職來電,對方主管希望先口頭詢問我的履歷背景 因為他們所需背景跟我 #完全不相同,因此在簡短的詢問約3分鐘過後、就結束了通話。 ...
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2021-07-11 09:52:22
《#死了一個娛樂女記者之後》|#鏡文學|#柯映安 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 「死了一個#八卦記者」與「死了一個娛樂女記者」,哪一個標題比較聳動?前者在觀眾心裡大概是想:誰叫你要去挖人隱私,並且用一種「早知道的表情」半惋惜半鄙視的表情看待;後者或許就會興起更多憐憫,再次感嘆女生在這社會果然還是弱勢,一...
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2020-04-28 19:55:04
今年跨年真的好沒 fu,因為太充實了,整個 2019 年發生的事情豐富到我好像一次跨了 6 個年,照慣例來個囉嗦的回顧文。 - 我的 2019 年代表字想頒給「醒」(不是醜喔),可能是剛好面對 2 開頭歲數的最後一年,讓我開始真正意識到我沒有太多時間可以繼續裝睡了,必須要趕快清醒起來,想做的事情不要...
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為什麼徵人文案,我沒寫獎金?
有一次我在面試新人,對象是一個男生。
履歷裡可以看出來,他是一個很有自信的人,可是從文字描述的跡象能發現,他太高估自己了。
但是我不想太武斷的判斷,就錯殺了一個人,所以還是請他來面試看看。
首先是約線上面試時間,行政人員傳訊息給他:
「請問您方便用XX工具,在明天早上的10:00進行線上面試嗎?」
他回:
「我不習慣用XX工具喔,可以換其他的嗎?」
很多老闆看到這一句就會把人給砍掉,但是對我來說,他這樣回答讓我一點也不意外,畢竟在履歷裡就可以看出一些問題了。
可是就像我前面說的,我不想太武斷,希望親眼確認一下這個人是不是真的眼高手低,所以跟行政人員說:
「那就用別的工具配合他,沒有關係。」
線上面試的過程問題不大,結束之後,接下來進行的就是實體面試。
實體面試談了幾分鐘之後,他突然冒出一句:
「你們公司有幾個人?」
我說:
「大約10個左右。」
他挑了挑眉毛:
「10個?我以為你們是3、40人的公司,我比較想在大公司工作,才能發揮我的能力。」
他的語氣露出了輕視。
我說:
「在產業、上下班時間、淨利率通通一樣的狀況下,一間公司只靠10個人就做到年營業額6000萬,也就是我們貝克街,而另一間公司需要靠30人,才能做到年營業額6000萬,你想去哪一間?」
(30人做6000萬的公司,是誰我就不說了)
他愣了一下,我又問:
「需要我幫你分析兩者之間的差別嗎?」
看他的反應,很顯然他只懂得用員工人數來判斷公司實力,要是只有這種邏輯程度的話,連我6歲的兒子都懂。
他安靜了幾秒後,又一臉不在乎的說:
「不過像你們這種餐飲業,應該很少人來應徵吧?」
從他的語氣、肢體語言和態度,可以看得出來他心裡的想法是:
「我是很優秀的人,你們該求我趕快進來才對!」
有些公司確實有這種狀況,因為徵不到人,常常要低聲下氣的請人。
但我可不吃這一套,應徵貝克街的人這麼多,我煩惱的是優秀的人太多,不知道要挑誰,哪裡會輪到眼前這位仁兄?
況且我6歲兒子的邏輯程度都比他好了,更不可能請他進來。
我回答:
「應徵的人很多哦,徵人消息剛發幾小時,就有300多人投履歷,而且很多是從台中、高雄跑來應徵的。」
他愣了一下,表情像是吃到臭掉的鹹魚一樣窘,挺了挺背然後說:
「好……不過我想談一下薪資的問題。你這邊什麼都不會的人剛進來,薪資只有32000,學好之後是50000,我想要更快拿到更高的薪資。」
我說:
「32000是給連打雜都不會的人,如果你能更快做到標準,當然可以提早拿到比較好的薪水。」
他說:
「但是我以前當過行銷部的主管,能力很強,我想要直接拿50000!」
聽到他這樣講,我心裡忍不住嘆了一口氣,因為在對談的過程當中,我知道他的行銷功力其實很爛,我隨便一個員工都做得比他好。
但我還是克制住,平靜地說:
「你應徵的工作是什麼?」
他沒想到我會問這問題,猶豫了一下說:
「呃……跟甜點,和剪輯影片有關。」
我說:
「你做過嗎?」
他說:
「沒有……」
我說:
「行銷部主管的資歷,和這工作有什麼關聯?」
他有點詞窮,不知道該說什麼,過了半天才說:
「但是我學得很快。」
我說:
「我這裡每個人都學很快。沒關係,你可以先回去想一下這工作是不是你要的,今天結束前再跟我說。」
(因為禮貌的關係,我給他台階下,而不是現場跟他說不錄用)
結果他回去之後,連發訊息說一聲也沒有就消失了,除了眼高手低,基本的做人都有問題,更證明了我原本的判斷。
但這是特殊例子,通常這類人在履歷階段就會被我給刷掉,我只是為了不要太武斷,偶爾放幾個進來面試。
但是每次放這種人進來面試,結果都是一樣的,表現爛到骨子裡。
之前的信有寫到,在我寫的徵人文案裡,是沒有提到獎金的!
裡面只有簡單的列出薪水而已,可是我這裡已經有好幾個人,每年領的獎金超過100萬,為什麼不拿出來講?
放在徵人文案裡,不是會讓更多人應徵嗎?
你看了開頭,大概就可以猜到原因了,我原本開的薪資條件就能吸引很多優秀的人材,可是如果把獎金也放上去,只會吸引到更多眼高手低的魯蛇。
開頭的面試我算很有耐心了,現在貝克街主管面試的時候,如果再碰到這種人,我都叫他們用制式的答案來回應就好,趕快結束不要浪費時間。
我這裡有本事每年拿到超過百萬獎金的人,他們有一個很重要的特質,就是“非常清楚自己的實力在哪裡”!
因為有自知之明,他們剛來公司的時候,不會一天到晚自以為是,吵著要高薪,而是想辦法一步一步增強實力,拿到真正符合能力的薪水。
網路上一堆職場垃圾文章,有多少會教人怎麼看清楚自己的實力?
那種人不管到什麼公司都不會滿意的,最後的結果就是創業,因為他覺得自己是最優秀的,沒有其他人可以指揮他。
當了老闆之後,結果就是經營得亂七八糟、天怒人怨,因為他的實力遠低於他的想像。
可惜的是,這種人非常多,所以無能的老闆很多,就是這個原因。
另外我不寫上獎金的另一個原因是,誰能預測自己的公司,每年都發得出這麼多錢?
(看看疫情期間,公司沒倒、沒裁員就很厲害了)
雖然我已經連續好幾年,包括疫情期間也是發了這麼多獎金,但是天有不測風雲,對於沒有把握的事情,我是不會做出承諾的。
但是沒寫獎金的最主要原因,還是在於我不想浪費時間,跟眼高手低的人囉唆,那真的很累!
p.s. 如果你當過面試官,一定看過不少這種人,已經見怪不怪了吧。
p.p.s. 我的徵人文案連結在這裡:
https://m.facebook.com/283155938397751/posts/4151165568263416/?d=n
不過徵人已經結束了,未來如果還有職缺,會馬上在粉絲專頁貼出來,你有興趣的話可以再注意一下。
________________
p.s. 這裡有另外一篇關於網路行銷的訣竅,是PDF的形式,在下面這個連結填寫email之後,這份PDF會寄到你信箱。
未來我的行銷知識、創業經驗,也會寄給你。
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另外,出版社邀請我出了一本書《成為1%的創業存活者》,裡面寫了我創業這幾年的經驗、行銷訣竅,可以幫助你避開不少歪路,訂購連結在這裡:
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粉絲專頁:
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貝克街官網:
http://www.bacostreet.com.tw
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為什麼徵人文案,我沒寫獎金?
有一次我在面試新人,對象是一個男生。
履歷裡可以看出來,他是一個很有自信的人,可是從文字描述的跡象能發現,他太高估自己了。
但是我不想太武斷的判斷,就錯殺了一個人,所以還是請他來面試看看。
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可是就像我前面說的,我不想太武斷,希望親眼確認一下這個人是不是真的眼高手低,所以跟行政人員說:
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實體面試談了幾分鐘之後,他突然冒出一句:
「你們公司有幾個人?」
我說:
「大約10個左右。」
他挑了挑眉毛:
「10個?我以為你們是3、40人的公司,我比較想在大公司工作,才能發揮我的能力。」
他的語氣露出了輕視。
我說:
「在產業、上下班時間、淨利率通通一樣的狀況下,一間公司只靠10個人就做到年營業額6000萬,也就是我們貝克街,而另一間公司需要靠30人,才能做到年營業額6000萬,你想去哪一間?」
(30人做6000萬的公司,是誰我就不說了)
他愣了一下,我又問:
「需要我幫你分析兩者之間的差別嗎?」
看他的反應,很顯然他只懂得用員工人數來判斷公司實力,要是只有這種邏輯程度的話,連我6歲的兒子都懂。
他安靜了幾秒後,又一臉不在乎的說:
「不過像你們這種餐飲業,應該很少人來應徵吧?」
從他的語氣、肢體語言和態度,可以看得出來他心裡的想法是:
「我是很優秀的人,你們該求我趕快進來才對!」
有些公司確實有這種狀況,因為徵不到人,常常要低聲下氣的請人。
但我可不吃這一套,應徵貝克街的人這麼多,我煩惱的是優秀的人太多,不知道要挑誰,哪裡會輪到眼前這位仁兄?
況且我6歲兒子的邏輯程度都比他好了,更不可能請他進來。
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「應徵的人很多哦,徵人消息剛發幾小時,就有300多人投履歷,而且很多是從台中、高雄跑來應徵的。」
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「好……不過我想談一下薪資的問題。你這邊什麼都不會的人剛進來,薪資只有32000,學好之後是50000,我想要更快拿到更高的薪資。」
我說:
「32000是給連打雜都不會的人,如果你能更快做到標準,當然可以提早拿到比較好的薪水。」
他說:
「但是我以前當過行銷部的主管,能力很強,我想要直接拿50000!」
聽到他這樣講,我心裡忍不住嘆了一口氣,因為在對談的過程當中,我知道他的行銷功力其實很爛,我隨便一個員工都做得比他好。
但我還是克制住,平靜地說:
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「你做過嗎?」
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「沒有……」
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#待很久的公司如何提辭呈 #應該是說我都如何離職xddd
這題是上週五「離職前是否適合跟老闆攤牌所有的不爽」的讀者回信問題,問題是:
「我在公司十多年,我的主管是一路從助理拉拔我成為主管的人,所以希望可以好聚好散,彼此祝福,有沒有什麼離職sop呢?」
我覺得, 不管是什麼時候離職、不管你做了幾年,於情於理,離職有兩件需要特別注意的事情:
1. 實際層面:你是否可以做到走之後公司不會受到影響
2. 心理層面:是否可以讓主管、公司覺得舒服
兩點都不容易,但我有些會提醒自己做到的SOP。
▌實際層面:你是否可以做到走之後公司不會受到影響
這件事情其實和一般人的下意識是相反,人是一種想要受到重視的動物,我們都希望最好自己離職後,公司就會發現自己的好。但其實你問自己,就算做到這樣子,然後呢?
你會因為證明非你不可而回去嗎?
不會的。
既然不會,他人的痛苦、悔恨是不會增加我們任何的快樂的,那又何必?
如果人生需要累積一點福報的話,我覺得走之後,讓公司受到的影響最小是一種(笑)
離職前的交接我會做到兩件事情:
① 交接的檔案詳細到當作下一個人完全不了解這件事情:
舉個例子來說,我在上一份工作的其中一個專案的交接就做了13頁的word檔,包含了所有公司裡的特殊的專有名詞解釋、人員的分配聯繫與慣性、行政處理的規定與系統的使用。
我還會取一個快樂的名字,哈哈哈,我記得我上一份的檔名是「歡迎光臨xxx(公司名),這裡是小金魚的實用日常指南」,哈哈哈哈哈哈哈哈,我覺得,工作至少需要一些小小的快樂。
② 檔案夾的命名直覺、統一、格式化:
例如,我會直接在資料夾寫上作用使用,我甚至會在資料夾裡面放一份記事本說明每一個文件,針對不同版本的文件要特別做說明,如果是備用參考就直接放在一個文件夾,讓交接的人知道哪些是最後一份檔案,哪些是可用的檔案,彼此的關係是什麼。
資料的命名我也會儘量固定,通常我都會是:文件的目的_日期(統一8碼,yyyymmdd)_製作這份文件的人
我知道整理起來其實很麻煩,但是,其實,這是你在對你的過去整理,我很常透過這樣的整理,對過去的自己道謝,也是留下你最後的好印象。
▌心理層面:是否可以讓主管、公司覺得舒服
最重要的是你的主管,因為是待很久的公司,所以想必跟主管的感情很好。
無論是怎樣的離職,能當面說都是最好的。
我通常會先當面說,然後在發信件通知。
首先,接到離職的信件,一向是很錯愕的,如果不是特殊的狀況,我都會先說。
這會讓主管覺得好過一點。
因為你要相信,離開的人無罣礙,留下來的人最煩惱,哈哈哈。
還有一點,通常,我要離職,除了真的很好很好很好的同事外,我主管都是排名前三個知道的。
為什麼呢?
因為,我不想要人云亦云的傳到主管的耳裡,我想主管會很不是滋味。
所以,我都是先找主管說明。
再來是,我的事情我喜歡自己說明。
而且,我會保持主管知道的訊息與其他同事知道的訊息一致。
也就是說:主管知道多少,同事就會知道多少。
找主管說明很難,我知道,我每一次開頭,我都覺得好難過。
我會希望是1-1,不要有其他人,可以在辦公室。
然後,我會準備好以下的台詞:
① 「我是來提辭呈的」
yes,這是我的第一句話,開門見山,我沒打算閒聊。口氣平靜,但是微笑。
通常,主管會錯愕。
我會再說一次「是的,我是來提辭呈的。」
② 「我的下一步」
如果我找到工作,我會說。我離開前前公司之前我已經找好工作,所以,我第二句就是「我接受了xxx的offer,我預備要去那裡工作。」
如果主管問我是什麼職位,我會說。
因為業界這麼小,其實也沒有什麼好隱瞞的,遲早會知道。
我的去向,也是主管前三名知道。
這也很違反人性,我知道人要做一個重大決定(ex離職)都會跟身邊的人討論,同事是一個人選。但我的離職都是我自己知道我真的為什麼離開,我的下一步是什麼,同事的說法不會左右我,所以,我傾向後面再跟同事說。
我也會配合我的主管做任何形式的交接,基本上,他不公布,我就不說。
(其實讓大家知道你要走也沒什麼意義,辦公室真的不缺八卦XDDD)
我的離職,都是主管親自宣布的,我想,這是我對於主管的尊重。
而且,其實任何人的離職都會引起波動,我覺得主管平常已經夠煩了,這點波動,我儘量希望時間越短波動越小越好,所以,從我提離職後,任何的交接我都更配合。
③ 「我的預備離職日期」
我有一個特色,就是我沒有真的很硬的說我要什麼時候走。
我的離職日期通常都是主管決定的。
一來,你不知道主管預計需要交接多久,你也不知道主管需要多久找到接手的人,以及如何分配人員,所以,我一向給主管很充分的日期。。
我會說「我知道依據勞基法,我的預告期為xxx天,但我不知道主管覺得交接大概需要多久,這點我完全交給主管決定」
一方面,讓主管知道「我知道自己的權益喔」,另外一方面,也讓主管真的可以好好安排。
有人會問,那這樣萬一他不讓我走呢?
我的經驗裡沒有,通常,冷靜而確認的口氣說出這三句話,搭配最後再寄送確認信件,我的離職從來沒有被拖延過,甚至,我主管會覺得的確下一個機會更好,照顧到我最好的上班日期是什麼時候。
④ 最後是感謝的話
我在每一份工作裡,都感受到自己的的確是成長很多,所以,感謝的話都是真心的。
我必須說,離職的情況百百種。其實第一步在實際層面完成是最重要的,心理層面其實是讓自己好過一點。
離職有點像是一個航海要靠港了,進入下一段旅行,我會希望最後是風平浪靜、沒有憂慮。