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[爆卦]何謂變項是什麼？優點缺點精華區懶人包

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「何謂變項」的推薦目錄

何謂變項 在 Mo? Instagram 的最佳解答

2021-09-10 22:10:57

日常·斷食

終於！！（哭喊 斷食七天168計畫挑戰
終於無遺憾的成功了🎉 這段時間我過的好煎熬
做夢都夢到我在吃東西
然後驚覺我在斷食立馬驚醒 斷食對吃貨的我來講真的是一種 『慾望』控制的挑戰 這也是我決定嘗試看看斷食的初衷 源頭也是因為最近斷食話題燃燒 影響我去做了很多文獻資訊的功課 很多人對...

何謂變項 在 小米食 Instagram 的最讚貼文

2021-09-03 18:14:37

🕹#喜來SHILAI #台中美髮 秀髮。成就美的至大關鍵 - ▫️入店防疫規範 1.店內採實聯制登記 2.配合體溫測量及酒精消毒 3.入店消費請配合全程戴口罩 4.盡可能不攜伴前往，減少接觸 5.店內採預約式，整髮請提前預約 - 夢幻的特殊髮色一直是米米的染髮首選，走起路來氣場滿分、仙氣十足，尤其隨...

何謂變項 在 Ko Shan Chang Instagram 的最佳貼文

2021-09-03 17:45:55

/ 我相信大家都聽過今治毛巾 但卻不懂為何非它不可 若不是親身體驗過還真的無法信服 在幫Ollie洗澡的時候 就能完完全全感受到 這前所未有的觸感 實在是太舒服了❤️ 極高的吸水性是最大特色 能迅速將水份擦乾 小至毛巾到大浴巾 每一款都是軟綿蓬鬆 在反覆摩擦皮膚也不會覺得刺癢 而且造型可愛也很實用 ...

  • 何謂變項 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-29 21:49:56
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    【一連七集，第五】哈佛知識分享: Trade-offs 如何「取捨」?

    你要取得更多，就要捨棄更多。「取捨」is tough, but you have to do it!

    股神巴菲特 Warren Buffett 有句名言好影響我:

    "The difference between successful people and really successful people is that really successful people say no to almost everything.‘’

    成功及非常成功嘅人分別就係非常成功嘅人對絕大部分事情都係 say No.

    識我嘅朋友都知道，我經常講:「我乜都唔識、乜都唔買! 我只買幾千萬以下香港嘅街舖。 我唔買樓、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位/骨灰龕位、唔買大灣區、英國樓、非洲農地、 火星月球。 全部都唔買，送畀我都唔要。Again … 我只買港幣五六千萬以下香港的街舖仔。 香港有十萬間，買十世我都買唔晒! 呢世我只想買一千間。」

    哈佛大學教授 Michael Porter 亦講過: “Strategy is making trade-offs in competing. The essence of strategy is choosing what not to do."

    策略就係要以「取捨」去競爭。 策略嘅精髓就係要知道唔做乜!

    上一集講過，何謂一個好嘅策略 Good Strategy? 教授 Michael Porter 話要經得起五個 Tests:

    A distinctive value proposition 獨特的價值主張

    A tailored value chain 度身訂造的企業價值鏈

    Trade-offs different from rivals 同競爭對手不同的「取捨」

    Fit across value chain 成條企業價值鏈的活動要配合

    Continuity over time 持續性、持續性，不能一時一樣

    今集同你講第(3) Trade-offs different from rivals 要贏，就要有同競爭對手不同的「取捨」。

    What are trade-offs?

    "Trade-offs are the strategic equivalent of a fork in the road. If you take one path, you cannot simultaneously take the other." by Michael Porter

    「取捨就好似去咗一個交叉路口咁， 你只可以二選其一，唔可以兩條路都行晒。」

    做生意，唔係多啲，就好啲。 多啲產品、 多啲服務、多啲客戶， 唔代表你就係好啲。 因為你營業額可能多咗三成， 但利潤反而可能無咗一半。 咁我就情願營業額細啲，利潤多一倍好過。 記住一開始嘅時候我話 Michael Porter 講過:

    "Competition is not about being the BEST, not about MARKET SHARE. Competition is about being UNIQUE, about earning PROFITS" by Michael Porter

    競爭唔係要做到最好，最大嘅市佔率。競爭係要做到最獨特，同埋賺到錢，長遠地賺錢。

    幾年前我講過，香港週街都係髮廊，但點解有間特別唔同?

    video …

    QB House (Quick Barber) 就係做咗好多「取捨」 trade-offs ， 好多嘢唔做，但反而吸引咗一班想「快、靚、正」 ，但又唔想求求其其、 污糟邋遢剪個頭髮嘅繁忙上班一族， most likely 男士們、三四五十歲左近。10 minutes, just cut!

    QB House 專注培訓、建立系統，令呢班目標顧客群由原本一兩三個月先剪個頭髮，而家一兩三個星期就去剪轉一轉。 剪快咗、剪多咗，就令QB House 同佢嘅髮型師雖然做少咗嘢，但反而收入及利潤上升。This is what I call "trade-offs", LESS IS MORE!

    就係因為 QB House 嘅 Trades-offs 同一般髮廊嘅競爭對手唔同，當初首創新嘅經營模式係日本做到最獨特， 亦都解釋咗點解佢1996年由東京一間開始， 短短幾年間就能夠開到全球幾百間分店，2018年仲係東京証交所主板上市， 依家市值近20億港幣。 雖然有好多人想抄佢，QB House 嘅專注，佢 make 嘅 trade-offs 至今依然令佢每年生意額都上升，到今日都保持住係「速剪」行業嘅領導地位。

    我成日都話，「當你乜都做，等如你乜都唔做!」 …. 因為你無樣嘢做得好、無樣嘢做得專。When you please everybody, you please nobody. 做生意要「取捨」，唔放手，唔會得到更多。

    可能你會覺得 Just-Cut, QB House 都做咗啦。 做髮廊仲可以點變? 根據 Michael Porter，大把方法變。 最緊要就係，唔係人做你做。Your trade-offs have to be different from your rivals, then you have a strategy.

    你嘅「取捨」要同你競爭對手唔同，咁你就有好策略。人哋 Just-Cut, 咁你可唔可以 Just Perm 電髮? Just Color 染髮? Just Blow Dry 吹頭?

    唉! Just Blow Dry? 美國加州有間咁嘅髮廊 …

    佢就好似係 QB House 嘅翻版，但係 No Cuts No Color, Just Blowouts. 齋吹頭! 美金$40，45分鐘時間，班目標顧客群，即係長頭髮嘅二三四五十歲女士們， 就可以 enjoy 喺個輕鬆嘅環境洗下頭、按下頭、吹下頭、飲杯 champagne、聽下音樂、Relax 下，就有個清神爽利嘅頭見人!

    因為做得夠專，懂得運用 Michael Porter 所指嘅 trade-offs ，同一般髮廊競爭對手唔同嘅 trade-offs, 好多女士就個個禮拜去幫襯，relax relax 下。2010年由美國加州第一間店開始， 十年間，全美開超過一百間分店， 擁有超過5000個髮型師， 每次美金$40，每個月幫緊20萬個客人吹頭。 淨係吹頭，依家營業額每年超過一億美金。

    全球最大嘅傢俬公司，IKEA， 又係另一個Michael Porter 所指 Trade-Offs 嘅典型例子。佢由產品設計 (自己裝嵌)、產品種類 (簡單得來又多幾樣選擇)、 自己推住架車嘅購物模式、至到客戶服務 (間舖頭永遠唔易搵到人幫手，人客自己搞掂，慳番啲成本，換取平啲價錢)，到最後排隊畀錢、自己包裝、抬件貨返屋企 …. 如果唔係送貨要額外收費 (無得免費)。IKEA 成條嘅企業價值鏈 value chain 都係同其他一般嘅傢俬公司好唔同，有好唔同嘅 Trade-offs 取捨。

    IKEA 嘅「取捨」，就能夠吸引咗一班 “with a thin wallet" 想價錢平，但又想 good design, 唔介意自己辛苦做多啲， 工餘時間，甚至乎自己花成日裝嵌埋嘅顧客。IKEA 明白佢唔會 serve 晒所有人。 我以前係美國讀大學、 或者啱啱出嚟 New York 做嘢，都好鍾意去 IKEA 買嘢，因為平! 而家? 叫我花成日嵌件傢俬，睬你都傻! I was an IKEA Customer, but not anymore! It's OK, you cannot please everybody! 做生意就係個「取捨」! 賺到錢就得啦。

    美國最賺錢嘅航空公司 Southwest Airlines 西南航空都係一樣，No first class, No meals, No assigned seats, No baggage transfer, No planes other than Boeing 737s, No International Flight … so on and so forth.

    無頭等、無飛機餐、無預設定座位、無行李轉運 、除咗波音737乜嘢客機都無、無國際航線。 仲有好多都比一般其他航空公司無。

    但就係因為「冇」， 運動複雜程度及成本下降，Southwest 就可以專注做以下幾樣嘢特別好，就係「平」、「快」、「準時」、員工做得開心自然服務態度更好。其他乜都無， 但未必個個客人都啱!

    於是 Southwest 有個好出名嘅 "Pen Pal" 故事，就有位乘客 Mrs. Crabapple， 經常好唔滿意 Southwest Airlines 乜都冇，無頭等、無飛機餐、無預設定座位、無行李轉運等等等等， 經常寫信去 Southwest 投訴，呢個「筆友」"Pen Pal" 個個客戶服務部同事都怕咗佢， 寫完又寫， 回覆左又寫，投訴完又投訴。 直至客戶服務 部嘅同事們都冇計， 叫當時嘅CEO/創辦人 Herb Kelleher 回覆。佢點寫? 真人真事! 60秒內，佢回覆:

    “Dear Mrs. Crabapple. We will miss you. Love, Herb." 即係話，請佢走， 唔好再返來!

    聽落好似好搞笑，但Michael Porter 話呢個係一個典型嘅 trade-offs 例子，you cannot please everyone. 記住，一開始嘅時候，我講過:

    "Strategy is making trade-offs in competing. The essence of strategy is choosing what not to do." by Michael Porter.

    策略就係要以「取捨」去競爭。 取捨嘅精髓就係要知道唔做乜!

    "When you try to offer something for everybody, you tend to relax the trade-offs that underpin your competitive advantage." by Michael Porter.

    當您嘗試做曬所有嘢去服務每一個人，你嘅「取捨」就會減少， 同時亦都會減少你嘅競爭優勢。

    善用 Trade-offs 「取捨」去增強自己競爭力嘅機會隨處都係，爭在你願唔願意「放手」，先能夠取得「更多」。

    包括我自己在內， 如果我乜嘢地產項目都投資，有賺錢就買， 甚至乎集資錢多地盤都搞埋， 我只係一個三四流嘅地產發展商。 我點同新鴻基/恒基/長實打呢? 但我專注幾千萬以下嘅香港街舖，我就係一個一流嘅商舖基金公司， 全香港人， 包括所有大嘅地產發展商，係街舖買賣都唔會夠我來。 社運/肺炎後，全香港買賣舖無人夠我哋多，呢個係事實!

    "Trade-offs are choices that make strategies sustainable because they are not easy to match or to neutralize." by Michael Porter.

    「取捨」會令到策略更有持續性，因為競爭對手 好難去複製或抵消你嘅優勢。特別是你嘅 first mover advantage 先行者優勢。

    我係香港第一個商舖基金，就永遠都係香港第一個商舖基金。只我哋專注，未來幾十年，我知道係香港嘅街舖，無人會動搖到我哋嘅領導地位。

    即是有人入嚟炒，Michael Porter 話新入嚟嘅 「模仿者」好多時都只係做 Straddling 跨騎， 即係好似「一腳踏兩船」咁， 自己本身嘅本業又做，商舖又做，結果兩邊都做唔「專」。

    就係因為有自信我先咁講。因為好似今集一開始咁講，根據 Michael Porter 嘅 "Trade-offs different from rivals"， 我哋係放棄咗好多嘅嘢，同競爭對手大大唔同，先能夠建立到我哋今日係香港街舖嘅領導地位。 只要我哋專注，我哋嘅基金投資者會賺錢! I know it. 但如果有一日，我開始搞工廈、搞商廈、搞地盤、搞英國樓、搞埋茶餐廳、 補習社 、 酒樓、酒店等， 就係投資者應該攞錢走嘅時候! 乜都做，就開始等如乜都唔做!

    你呢? What are your trade-offs? 你的「取捨」同競爭對手有咩唔同呢? 抑或人做你做，人客想要乜，你就俾佢乜呢?

    There is no problem with that! 第一集一開始我就話，99%嘅公司都係咁，養家活兒可能好多年都冇問題， 但根據 Michael Porter，你只係停留係第二個 S - Sustaining 持續緊嘅階段。 做好多年，搵到食，但可能仍然冇人識你，無突破。Survive, Sustain, 但要去到第三個 S, Succeed, I mean Super Successful 好似一支箭咁標上去，等如以上 QB House, DryBar, IKEA, Southwest Airlines 咁，你就要有 strategy 策略。 你嘅「取捨」trade-offs 要同競爭對手截然不同。

    李小龍嘅名言，亦都係掛喺我公司office嘅唯一名言: "I fear not the man who has practiced 10,000 kicks once, but I fear the man who has practiced one kick 10,000 times."

    李小龍唔怕嗰啲踢過一萬種唔同腳法嘅人。但佢怕嗰啲踢過一種腳法一萬次嘅人。 你嘅腳法又點呢? 有興趣一齊研究下點做? 聽多啲 Michael Porter，就來我星期六嘅早餐會啦! 下集我再同你講 (4) Fit across value chain 成條企業價值鏈的活動，如何配合去增強你的競爭優勢?

    。。。。。

    My hobby 《星期六早餐會》!

    九/十月份早餐會 Topic: Applying "Michael Porter" to your business: How to compete and win!

    哈佛分享: 如何應用「米高波特」於你盤生意? 點競爭? 點贏?

    講起哈佛策略教授， 無人出名過 Michael Porter. 有幸我2017年在哈佛親身上過他教的課程， 今次早餐會同你分享，希望對你做生意亦有所啟發。

    有興趣參加啦 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

    9月份，逢星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

    對象: 中小企老闆/創業者/公司管理層，連我限4位。

    有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

    我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

    www.edwinlee.com.hk
    www.bwfund.com

    聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

    #michael_porter #競爭策略

  • 行政院環境保護署

    何謂變項 在 行政院環境保護署 Facebook 的最佳解答

    2021-09-28 12:02:52
    有 34 人按讚

    【畜牧糞尿變黃金！何謂畜牧糞尿資源化】⁣
    #貼文內有小驚喜 🎁⁣
    ⁣
    110/9/26 是聯合國訂立的 #世界河川日 (每年9月第4個星期日)⁣ 💦⁣
    水環境與人類息息相關，讓我們用一個影片的時間來了解！⁣
    ⁣⁣
    ⁣
    📌 #畜牧業與河川如何共處？⁣
    近年來臺灣民眾對於畜牧產品的需求不斷上升，畜牧業的飼養規模亦逐漸擴大。但在飼養的過程中，牲畜所產生的大量糞尿及沖洗用水，不僅含有高濃度的營養鹽，也常伴隨難聞異味，因此如何將畜牧廢水所造成的污染降到最低，已成為近年來相當重要的議題⁣
    ⁣
    ⁣
    就讓 寶島淨鄉團 創辦人林藝 為我們講解⁣⁣
    記得要仔細看影片，才有機會獲得好康喔⁣ 🤩⁣
    ⁣
    ⁣⁣
    ⁣ 📌 #活動辦法⁣
    🐟 獎項：登山便利攜帶不鏽鋼小水杯 20 個⁣
    🐟 期間： 即日起至 10/3 23:59 止⁣
    🐟 辦法： 歡迎至 美麗臺灣 愛水就是我 查看！⁣
    ⁣
    ⁣
    大家記得要到粉專貼文下留言才能參加活動喔！⁣
    愛水你我一起來 💪🏻

  • 子迂的蠹酸齋

    何謂變項 在 子迂的蠹酸齋 Facebook 的精選貼文

    2021-09-23 09:00:51
    有 46 人按讚

    民眾黨立委高虹安呼籲，政府應盡速針對網路虛擬轉蛋商法進行制度化，包含廠商需將各級獎品的抽獎機率公布，使其至少公開透明，並讓消費者自行評估期望值。此外，部分聲浪也表示，應該要如同娃娃機的機制，設立各獎項的「保底消費金額」。

    首先是公開透明。我非常支持廠商應該要公開透明旗下遊戲機制中的所有機率。我知道日本早於數十年前就設立了相關的法律，規定虛擬商品的機率須公開透明。我也知道公開了機率，也並不代表人們就因此不消費，就像是威力彩機率如此低，但每個人都期待自己是天選之人。但無論如何，至少至少，我認為公開透明的機制，能讓消費者知道貧窮和欠債是自己嗜賭所造成，並非遊戲公司刻意誆騙。此外，我也認為政府應該立法，針對這些販賣虛擬商品項目的財報和倉管需要公開，否則我們如何得知其公布的機率是否為真?

    另外，則是保底。我對於保底機制就相當不以為然。網路遊戲並不同於娃娃機商品，裝備或卡片是有其「稀有價值」，只有當這些裝備於伺服器的總數低於一定比率時，該裝備才有價值。因此設立保底幾乎是無意義的，當一件人人都能靠著保底金額獲得的神裝，這裝備也失去了其炫耀性和稀缺姓，只能成為國民裝備。

    設立保底機制只會變成兩個結果

    1.廠商將保底金額設得堪比天高。靠著極高的金額，進而限制該神裝的稀缺性。然後又會有聲浪要求應該要限制虛擬商品的保底金額上限，但其實這也太容易破解。廠商只需要將獎品的虛擬裝備改成特殊虛擬貨幣，限制該商品需以多少特殊虛擬貨幣交易即可。最後只是多拐了個彎，結果不變。

    2.保底機制，只會導致交易成本的增加。如同1的結果，廠商為了規避保底金額的上限，或限制稀有商品的總量，不得不因此在遊戲中增加其他交換機制，進而確保商品價值的不變或總量的稀少。最後這些增設的成本，也都是由玩家所付出，並且最後也只是讓遊戲機制變得複雜，介面變得像是規避法律而亂寫。

    不過也許是我不夠土豪吧。我真不明白花費數百萬台幣，只為了抽到遊戲中的一個裝備，到底哪裡好玩? 就算是炫耀財，也不過只能和小圈子的人炫耀，期限還不到半年。

    身旁有些玩FGO和天堂的人，我看著他們的消費，才讓我理解到何謂財富自由。

    PS.華納和JK羅琳靠哈利波特賺了這麼一筆，所以可以趕快推動電影拍一拍嗎?

  • 我媽叫我不要創業 !

    何謂變項 在 我媽叫我不要創業 ! Youtube 的最佳貼文

    2021-09-08 19:00:14

    保險業務(Venus)：「剛開始我超怕沒朋友！但後來我覺得不是做保險才沒朋友，是你原本就沒有朋友」( 威 )

    很多人因為害怕被推銷而拒絕保險，甚至連保險本身的價值都不願意聆聽！
    但是其實保險的目的是為了分散風險，如果家境與本身收入沒有多到有餘裕能承擔意外與醫療費用，
    就應該要按照自己的收入適當配置保險，至少當風險來臨時，不會手足無措、存錢計畫被打亂。

    每個業務員都會有一段自己的辛酸血淚史，歡迎你在下方留言寫下你的故事：）

    《職人筆記重點》
    ❶ 做好財務規劃
    → 買保險也是財務規劃的一部分
    → 不要害怕推銷而拒絕保險本身

    ❷ 如何購買保險
    → 可以請你信任的業務員，幫你把過往保單做成一張簡單的保單健檢表
    → 再從保單健檢表看自己買的保額是否足夠，讓業務員告訴你缺少哪些項目或額度較為不足的部分
    → 可以再請業務員給你一份保單建議書，你可以按照自身的預算、需求去決定

    ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

    各節重點：
    00:00 何謂佛系業務員
    00:19 保險業務每天早上必到的晨會
    00:53 保單健檢就是要搭配客製化的建議書？照會教會傻傻分不清楚^_^y
    03:12 不是你做保險才沒朋友，是你本來就沒有！
    05:35 拜託開會的時候不要擋住正妹的視線
    06:16 「可以跟我說些感人的故事嗎？」『你現在給我下車！』 好感(趕)人喔==
    08:24 讓客戶簽約就是這麼簡單
    10:00 剖腹產也能領理賠

    ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

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    ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

    你絕對不想錯過的精選影片 ↓↓↓
    受委屈的感情無人知曉，取悅對方還是讓感情變淡了？是因為你還沒成為最好的自己！
    《 心理悄悄話 》EP04
    https://youtu.be/Eod2_NJSAiQ

    黑暗料理讓廚房崩壞了！搞笑廚藝能吃嗎？
    《 辦公室日常ｘ地獄廚藝挑戰賽 》 EP08
    https://youtu.be/LdCEq4b_wHk

    ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
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    #保險推銷 #討厭保險 #業務員的一天 #保險血淚史 #保險心酸
    #我媽叫我不要創業 #職人Vlog #職人的一天 #一日系列 #職人心聲

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  • SHIN LI

    何謂變項 在 SHIN LI Youtube 的最佳解答

    2021-08-31 19:30:05

    #剪卡 #信用分數 #信用評分
    合作信箱✉️ : xshinxli@gmail.com
    ❗️影片未經同意請勿任意轉載、二次搬運、寫成新聞稿
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    00:00 剪卡會影響信用分數？提高信用分數的方式
    01:02 信用分數是什麼
    01:54 信用分數的級距
    02:39 信用分數的評分依據
    03:20 提高信用分數的方式
    04:33 影響信用分數的行為
    05:45 信用評分的揭露時長
    06:45 這些事不影響信用分數
    08:12 結語

    何謂信用分數
    ・聯徵中心透過資料搜集，以客觀、量化演算而得的分數，用以預測當事人未來一年能否履行還款義務的信用風險。

    信用分數效益
    ・因應數位金融時代，不論是傳統金融機構或是創新金融業者，都必須對客戶精準評估其信用風險
    ・作為貸款准駁、核貸額度及利率高低等參考

    有在使用信用分數的國家
    ・美國最為發達，亞洲多數國家也陸續推出信用評分服務

    舉凡信用卡申辦、貸款、投資，任何跟金融體系有關的服務，信用分數都是一個參考指標

    信用分數級距
    ・最低200、最高800
    ・若跟銀行沒有往來則無法取得信用分數 = 信用小白
    ・信用分數越低，銀行會認為你的還款風險較高，進而不會貸款、核發信用卡
    ・信用小白因為沒有紀錄，銀行也會有所疑慮

    🔺信用分數是一個參考，但不會是唯一依據


    信用評分參考的資料
    1.繳款行為
    ・信用卡是否全額繳款
    ・貸款是否按時繳款
    ・支票是否有跳票

    2.負債信用
    ・負債額度：信用卡額度使用率、總貸款額度
    ・債務型態：信用卡預借現金、循環額度
    ・變動幅度：信用卡債、貸款餘額的增減

    3.其他類信用資料
    ・聯徵查詢次數
    ・信用卡使用長度
    ・保證人相關資訊

    累積信用分數的方式
    1.申辦信用卡，並準時全額繳清卡費
    ・卡片持有長度越長，也將增加信用分數
    ・即使是學生卡，也可以累積信用分數
    2.信貸都有準時繳款
    3.避免罰單未繳、刑事紀錄
    4.三個月內連爭次數小於3次
    ・若申辦信用卡、貸款、帳戶卡關，建議先緩一緩申辦

    影響信用分數的行為
    1.延遲繳款、繳最低
    2.貸款總金額越高，分數越低
    3.信用卡預借現金
    4.短期3個月內聯徵次數超過3次
    5.信用卡未繳遭銀行強制停卡
    6.違約交割
    7.信用卡額度使用過高

    信用分數揭露時長
    1.貸款逾期、催收及呆帳紀錄，自清償之日起揭露3年
    2.信用卡款項未繳之強制停卡資料，未清償者，自停卡發生日起揭露7年
    3.信用卡戶帳款資料揭露期限，繳款資料自繳款截止日起揭露1年

    這些事情不會影響信用分數
    1.信用卡持有張數多寡
    2.剪卡，剪卡會讓信用長度縮減，但比分相對較少
    ・建議保留目前使用最久的信用卡
    3.分期付款
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