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在 何謂生產追溯產品中有13篇Facebook貼文，粉絲數超過5,498的網紅謝銘元：失敗並不可恥但要有用，也在其Facebook貼文中提到， 迎接十月份工作的開始，要怎麼衝刺今年最後一季，同時為明年做好準備呢？ 經理人月刊MANAGERtoday十月份主題是 #精實管理 相當適合推薦給各位。而我也受邀在雜誌中跟大家談談何謂精實？推動改善時的常見迷思與台灣企業成功實例。 從推動改善時的常見迷思、問題下手，會是個不錯的選擇。特別摘錄一小...
何謂生產追溯 在 謝銘元：失敗並不可恥但要有用 Facebook 的最讚貼文
迎接十月份工作的開始，要怎麼衝刺今年最後一季，同時為明年做好準備呢？ 經理人月刊MANAGERtoday十月份主題是 #精實管理 相當適合推薦給各位。而我也受邀在雜誌中跟大家談談何謂精實？推動改善時的常見迷思與台灣企業成功實例。
從推動改善時的常見迷思、問題下手，會是個不錯的選擇。特別摘錄一小段採訪內容跟大家分享：
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【精實管理常見迷思】
🤔 迷思1：我的公司體質良好，不需要精實
✅中美貿易戰提升關稅、薪資逐年成長、強勢客戶要求降價......，每年總有很多原因提高成本，一旦毛利成長速度低於成本增長，即使營收增加，獲利依舊會下降。許多企業抱怨利潤變薄，卻繼續追求難以掌握的營收，而不是可以控制的浪費，所以每家企業都需要精實管理。
🤔迷思2：導入資訊系統、機器人、自動化設備就是精實
✅工業4.0、AI、無人工廠的效果，好似跟精實管理一樣。然而，機器需要資料驅動，資料需要人輸入，資料判定、分析也需要人為設定，而每家公司的需求也不同。投資設備的前提是人力的經驗。所以，刪除無價值的流程，讓員工學習如何更有效率，才是真正的精實管理，也是「智慧」的前提。
🤔迷思3：流程改善是主管的事，與我無關
✅精實管理是一個系統問題，推動不只是由上往下，更多的時候是由第一線發現問題，才能追溯整個流程。改革可以由員工發動，更需要老闆支持，全員配合。當A流程的改善，形成B流程的障礙時，老闆能宏觀評估，在一加一減之間如何調整，讓整體效能增加。
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