【台北 | 06/24 #創變夜Live】今天讓我們一起「反造」！
Hers’ 反造！「翻轉」框架限制的女力創業實學
🎤蕭淑郁 Shannon× 洪巧芬 Vivian

從 Work From Home 的工作狀態中解封！
晚上時間跟著 WorkFaceTaipei 與 #HerAttitude女性創業社群 共同舉辦的主題例會，當中我們一起分享了何謂反造，而創業的初心和自我實現在家庭壓力下該如何破殼而出？創業後又是如何有效率地平衡家庭、工作、生活？

最後在疫情期間，身為創業者又如何維持創新的心態來面對新的挑戰？

讓我們一起回顧今晚的線上創變之夜！
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▶️用最透明的愛來細緻呵護你我至愛！
裸廚房 無添加幼兒食品首選 創辦人｜蕭淑郁 Shannon

「你在做每一個決定的時候，一定要確認自己的資源有多少。」Shannon 說到，產品的其實在規劃定位時，就決定品牌未來的格局方向，而品牌的價值是一件需要拉長遠經營的事情，因此每一個決定都需要去回應原先的核心價值！
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所以在要切入嬰幼食品的紅海時，裸廚房需要從中殺出自己的獨特定位，為此做出來三個重要的決定⋯

1.價值導向決策– 維持該有的毛利率，並設計出專櫃品牌的質感，讓價格區間落在市面上相對中高價位的位置

2. 花個十幾萬的高額費用進行食材全面檢驗，打破市面上的商品檢驗報告都不完整，且沒人會每支商品都單獨用嬰幼兒標準進行檢驗的現況。

3.投資20~30萬元找尋一個可以信賴的設計公司來幫品牌規劃，切中市場上大多競品比較少投資在包裝設計上的缺口。
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有了品牌行銷10多年的經驗，知道建立品牌時如何打開知名度是首要關鍵，在早期就比別人更多的資源投入，更是因為早已決定好品牌遠景和受眾定位，並從視覺與品質層面盡可能的接觸溝通！

不過除了行銷溝通和打造好的產品，品牌要成功還需要靠著創業者每一步腳踏實地的經營，和不畏未知前途的勇氣一路進行翻滾式的迭代和推進。

最後Shannon要跟創業者分享的是，不被嘲笑的夢想不叫夢想，但只有被實踐的夢想，才是扎實的自我實現！
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▶️以精品穀物溫暖一家人的健康！
晰穀SeeGrains｜穀類配方．囍米訂製 創辦人 |洪巧芬 Vivian

Vivian 原先在科技業解決大風大雨的專業PM，當公公身體不堪負荷，老家米店百廢待興時，還在公司行號上班的夫妻兩人，當下只有兩條路可以選擇，辭去工作接受家業，或是收了老店...

歷經一番糾結後，最後老公當選擇回家經營老店時，家人更是反對高學歷的兒子會加從事勞力密集的雜糧店工作，不過憑藉著一股孝心，與認同上一代穩扎穩打的事業是足以支撐全家大小的生意，最終還是回家幫忙米糧店工作，但Vivian 卻在想要幫忙老公分擔重建家業的、卻無從下手的無力感中，感受到夫妻間日趨強烈的失去彼此的連結...
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正為此苦惱的Vivian，在顧客聊天時突然有獲得了靈感，穀物既然很健康，為什麼大家還是不愛吃呢？大眾其實是知道食用穀物對身體有益，但受限於不了解每個穀物的特性與烹飪方式，加上年輕族群對傳統雜糧店的陌生而顯得健康的穀物難以親近。

加上其實在傳統的米糧店都有自己獨特的五穀米配方，自己家的配方深受舊顧客的喜歡，於是這樣的晰穀針對不同族群設計的精緻化「一小包穀物」就如此誕生。
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米食文化已經從單一精緻米轉變成為多樣化的混合配方，而更是這是從傳統米店反造開始回家創業的契機，每個人的口味、咬感都有不一樣的需求，一般好吃的在地米糧又受限於產量而無法在地銷量客制化，然而我們可以少量新鮮的配送在地穀物，像是精品咖啡一般細緻的挑選穀物，與詳細教育如何做出最適合的穀物烹飪是晰穀獨特的品牌優勢！

「要對這個產業有「想像」才會有方向！」Vivian 最後分享到，就產業並非毫無價值可言，當中的商業模式更是上一代經歷多年驗證可行方案，只是不一定適合現代潮流發展而需要加以活化，期待創業者都能從中找到適合自己優勢的切入點「反造」傳統發展限制，借力使力長出與時俱進且與傳統溫暖共生的「回家創業」之路！

#反造 #週四主題例會 #WorkFaceTaipei #創變者社群
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#你喜歡你的工作嗎？

諮：「除了老闆，真的有熱愛工作的人嗎？」

我：「有，只不過他們通常也熱愛人生。」

諮：「意思是？」

我：「我的觀察是他們熱愛的是自己的選擇。」

諮：「那是否是因為選對工作？」

我：「何謂選對工作呢？」

諮：「就是做適合自己、喜歡的事情啊！」

我：「那你適合什麼？喜歡什麼呢？」

諮：「不知道......所以希望透過諮詢可以得到解答。」

我：「不要緊！我們現在就來找線索吧！」

喜歡自己的工作職業，不像喜歡畫畫、看劇、睡覺這麼的單純。它是一種勞動的過程，不論是體力或腦力上的勞動，且需有結果的產出。過程中同時包含了不同的知識、肢體、技能的協作，意思是它是「複雜的」。所以，當提到工作，我們很難像喜愛的休閒活動般的肯定；多半是不討厭，但這不代表不喜歡或不適合一份工作。

關鍵是要釐清喜歡不喜歡、擅長不擅長的部分。該怎麼做？
1. 可以將工作項目拆分。有點像是職缺上的工作內容，最簡單的方式就是像流水帳般把一天或一週會做哪些事情列下，例如：
a. 不喜歡但擅長：檢視與回覆E-mail
b. 不喜歡不擅長：部門會議，任務與進度報告
c. 喜歡又擅長：檢視專案、追蹤進度、製作報表
d. 喜歡不擅長：服務支援窗口，處理客戶各種疑難雜症

2. 進一步剖析原因：
a. 總能很即時處理e-mail, 但不斷打斷工作節奏甚至下班後還會注意覺得很不喜歡。
b. 覺得浪費時間，也不喜歡在很多人面前報告，很怕出醜。
c. 喜歡與同事們合作，攜手完成案子的過程，喜歡研究各種有效的SOP或報表來幫助同事。
d. 偶爾客戶有問題會需要提供協助，因不是技術人員，需要去麻煩RD，往來時間較長。

3. 再進一步分類可控與不可控：
a. 可控：要做好時間管理，同時不要訊息一進來就處理
b. 不可控：會議是大家參與，無法要求或改變他人
c. 可控：發揮分析與規劃的技能幫助自己與同事在執行專案更順暢
d. 不可控：非技術人員，僅能靠自學盡力彌補來提升效能，但有限

最後，針對不可控的學習接受，可控但不喜歡或不擅長的項目則可提出改善方案。一來，對現職來說可以提升工作效能，對未來轉職也能累積更多籌碼；更重要的是自我覺察，看見自己喜歡又擅長的領域，並有意識地往該領域持續精進。相信持續一段時間後，定會越來越有成就感，由內而外的感到喜悅。所以，當你不夠了解自己，喜歡不喜歡、擅長不擅長哪些事務，換工作不一定能夠解決問題，透過這個自我對話的過程，不敢說一定會因此愛上工作，但一定會喜歡越來越好的自己。

#自我探索
#找出熱愛工作的線索

▊ 穎孟踏實服務．台北安心迎夢！第四會期問政報告
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春節假期咻地一下就結束了！大家是否有把握好天氣出遊走春呢？多虧大家齊心努力，落實防疫工作，我們臺灣人又平安地度過了一年，成為全球少數能夠活動、聚會的正常國家，能夠享受著假期與團聚的快樂。
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大家的平安、快樂，不只是防疫人員努力的目標，也是穎孟努力的目標。在開工的第二天，穎孟也要向大家報告過去半年的問政服務成果。在第四會期，穎孟不只會勘、協調多處公設改善，更持續監督三貓計畫、南環線工程與景美溪自行車道。穎孟希望，在新的一年，與大家繼續努力，一同打造更好的臺北、更好的大安文山！
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#市政質詢

▉ 持續把關雙城論壇
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2020年台北市持續舉辦雙城論壇，儘管台灣善意以待，但中國矮化台灣、統戰台灣的企圖卻從未止歇。柯市長對此卻毫無應對。雖然柯市長曾多次表示會採取對等尊嚴進行交流，但穎孟在施政報告質詢時，詢問柯市長是否支持九二共識，柯市長卻表示不知道九二共識定義是什麼，也沒有在施政報告中具體說明對等尊嚴交流的方式；在總質詢時，詢問柯文哲市長何謂一中原則？市長先是表示不知道，又說為什麼要這麼在意？你揮過來，我揮過去就好了。
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面對中國官媒藉雙城論壇吃臺灣防疫豆腐，柯市長也說不要太在意媒體寫的話。臺北市十二行政區都與上海簽備忘錄，中國卻藉此深入鄰里進行統戰。穎孟指出，雙城論壇交流是否確實讓台北得益，有許多值得商榷之處。而2020年視訊雙城論壇的費用，更是與2016年實體活動差不多！穎孟認為，雙城論壇在政治上、國際戰略上、在經貿文化民生上都有問題，同樣是雙城論壇，曾舉辦兩次的臺北巴黎雙城論壇更有實質效益，卻在林洲民局長離任後停辦。
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穎孟要求，市府應建立雙城論壇檢核標準、向比臺灣進步的城市學習、續辦臺北巴黎雙城論壇、評估世界城市論壇。市長除表示將研究與巴黎的進一步合作外，也允諾這四項要求。
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▉檢視無現金支付規劃
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臺北市預計在2025年達成無現金支付預計普及率90%的目標。穎孟認為，面對高齡社會，長者是否能夠適應無現金支付是個問題，需要檢視普及率目標是否過高：推動學雜費無現金支付，是否反而會令無法使用無現金支付的弱勢及隔代教養家庭受到歧視，需要關注；最後，穎孟也要求市府整合支付平台，使其更便民好用。
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▉推動都市計畫融入性別主流化
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在本會期的工務部門質詢中，穎孟指出都發局最新的108年性別平等設施成果報告中，社會住宅相關設施提及跟性別平等無關的空中跑道、屋頂農園，顯示都發局尚未將性別平等概念落實在都市計畫中。
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因此，穎孟建議都發局長應對不同性別的需求加以研究，重新規劃性別主流化的落實方案，編列實驗性或常設性的創新預算，和性別平等建築設計師共同規劃性平都市設計概念。穎孟也提出幾個國外的性別主流化都市規劃嘗試，尤其著重女性安全的夜間照明、安全廁所等，供都發局參考。
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#安心出行
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▉持續推動增設智慧公車站牌，搭公車不再枯等。
– 天恩宮、興隆公園、警專、興隆辛亥路口、景明街口、興隆國小、興隆山莊、海巡署、政大和墅社區等多處完成設置。
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▉增設停車格、停車場。
– 成功爭取辛亥生態公園周邊、木柵市場周邊增設停車格或停車場。
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▉推動設置友善視障有聲號誌。
– 成功爭取政大校門週邊設置。
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▉監督 YouBike 2.0
– 針對 YouBike 2.0 無法銜接 1.0 造成亂象，穎孟要求縮短轉換期、加強轉換期間宣導。同時也與交通委員會同仁，一同要求市府改善權利金契約。
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#安心社區
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▉推動電線、電箱、電桿清整，改善環境景觀
– 成功爭取萬寧國宅公車站、辛亥路四段101巷、景美街、木柵路二段161巷改善。
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▉改善夜間照明，讓大家夜歸也能安心。
– 羅斯福路五段97巷夜間照明不足，與萬盛里徐里長一同協調會勘改善。
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▉推動兒童街道遊戲。
– 大安區部份地區缺乏公園，穎孟協助民間於臥龍里、敦安里等地舉辦兒童街道遊戲，讓孩童就近享受暢快童趣。
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▉推動親子廁所設置。
– 台北市68座公園中有有28座沒有廁所，穎孟持續督促公園處檢討改善，並獲公園處承諾將景美運動公園納入優先施作公園。
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▉推動改善警察住宿問題。
– 台北市有800多位警察有住宿需求，卻僅有285戶警察宿舍，有高達65.4%的警察僅能自力租屋，對於外縣市調入的年輕警力帶來負擔。穎孟在質詢時要求市警局注意此問題，並協助解決，獲陳嘉昌局長允諾研議改善。
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▉推動友善人車環境。
– 部份區域商家卸貨需求大，標線型人行道淪為停車場，穎孟要求交通局確認違停熱點，並評估可行地區加設實體阻隔。
– 許多文山區公寓沒有停車場，長輩不得不在紅線上下車而被檢舉，穎孟要求交通局納入黃線評估。
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▉協助改善破損公設。
– 萬利街30巷旁綠地泥沙沖刷造成人行道泥濘，穎孟會勘協調改善，並檢查颱風過後樹木健康，避免樹倒危險。
– 捷運萬芳社區站人行道破損，協調相關單位修繕。
– 興德路傳統市場道路不平整，民眾憂慮長輩購物安全，穎孟會勘協調整平。
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#休閒迎夢
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▉振興貓空觀光
– 持續監督市府 #三貓計畫 及貓空纜車虧損問題。
– 要求市府三貓計畫做好網路、平面整合行銷宣傳、觀光巴士導覽以及串連當地茶農。
– 木柵嘻哈音樂興盛，如 MC Hotdog 、MJ116 等都出身木柵，穎孟要求市府推廣觀光時，也結合在地音樂文化進行行銷。
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▉爭取景美溪沿岸河濱自行車道
– 柯市府「十年自行車網計畫」惟有木柵景美溪岸段是沿著木柵路設置，恐造成車種混雜，也錯失水岸景緻。
– 穎孟爭取該段自行車道延河濱設置，安全分流，景緻更好！
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#交通迎夢
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▉監督捷運南環線
– 捷運南環線施工在即，穎孟持續監督施工交通維管計畫，降低交通衝擊。
– 臺北捷運發達，卻欠缺特色站點。穎孟爭取南環線站體藝術化，結合在地脈絡，打造臺北記憶節點。
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過去一年，承蒙大家的支持與鼓勵，讓穎孟能為大家完成這麼多的工作。新的一年，也希望大家繼續給予穎孟指教，一起讓台北、讓大安文山變得更好！
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#大安 #文山 #林穎孟
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今(23)日上午在立法院教育及文化委員會、財政委員會第一次聯席會議上，林佳龍委員首先質詢女子籃球國手出身的體委會副主委錢薇娟關於運動彩券相關問題，錢副主委卻表示自己不曾下注，對於運彩投注項目和玩法亦不熟悉，甚至上任至今不曾看過運彩公司的報表。林佳龍委員搖頭表示對於錢副主委對於主管業務仍未嫻熟感到吃驚。

林佳龍委員表示去年運彩發生監守自盜弊端在運彩公司報表早現端倪，而立院預算中心和監察院的報告相繼點出體委會的缺失，身為主管機關的體委會副主委竟然對主管業務完全不清楚，更不用談論有沒有記取教訓，漠視監督管理之責。運彩是體委會的重要業務，林佳龍委員呼籲錢副主委要花心思趕緊補課，不要成為另一隻政院小白兔，錢則表示會惕勵自己再加油。

因為錢副主委無法掌握主管業務，林佳龍委員只好轉而質詢戴遐齡主委關於運彩公司保證盈餘的繳庫進度，戴主委表示富邦銀行已將97年及98年盈餘40億繳交財政部(實際數字應為36.4億)，99年及100年盈餘70億繳給體委會(實際數字應為75.7億)，總額110億已全數繳庫。林佳龍委員表示，過去依據財政部公告事項，「每年彩券盈餘除有不可抗力因素，並經主央體育主管機關核定外，應達指定銀行財務規劃盈餘80%」，然而富邦銀行卻要求調降98年的保證盈餘額度，戴主委表示當時配合財政部調降保障盈餘是因金融海嘯所致，林佳龍委員質疑，現在這次運動彩券發行條例的院版修正草案第四條「除有正當理由，報經主管機關同意外應依主管機關所訂之遴選條件達成銷售目標」，將保證盈餘納入法律位階的同時，卻可能開了一道後門，擴大了行政裁量權，何謂正當理由？應予以嚴格定義或規範，如遇天災或金融海嘯，並列入本次會議紀錄，不可任主管機關無限上綱解釋。此外，對於廠商可能因年年銷售不佳而不願繼續經營，林佳龍委員要求體委會需要評估由政府收回自營的可能性，戴主委則表示在明年底契約到期前若廠商退出經營，仍需繳交保證盈餘，林佳龍委員認為體委會不要消極地坐收保證盈餘，或在組織改造後推責給教育部，應在明年中公告前將自營設置或遴選廠商都納入評估方案。

上屆(2008年)奧運成績遠較2004年退步，不但獎牌數由2金2銀1銅掉至4銅，而對照歷年的參賽項目和人數，2004年59項89人，2008年36項80人，今年僅剩10項27人，對於持續退步的成績，林佳龍委員詢問上任迄今已超過四年的戴主委今年倫敦奧運所設定的奪牌目標數，戴主委表示目前已有10個項目共27人獲得奧運入場門票，將全力以赴超越上屆成績，拒絕透漏目標數字。林佳龍委員將目光轉向主席台，憶起當年他當新聞局長時舉辦慶功遊行黃志雄委員還站在花車上遊街、大肆慶祝，大大提振國家形象和士氣的美好往事，呼籲戴主委既身為政務官，若國家投注了那麼多的預算和資源，卻無法超越上屆成績，戴主委應該下台負責。對此戴主委卻推諉其詞，不願預設目標，語出驚人地說：「若我今天承諾沒有達到成績就下台，那情何以堪，以後所有體委會主委只要負責競技？」林佳龍委員認為戴主委的邏輯錯亂，主委並非只須做競技業務，而是國家投入那麼多預算，成績卻一直退步，難道不須負責？當年陳全壽也曾承諾未達目標數便下台，戴主委的卸責反應令人失望不已。

對於戴主委在上次委員會承諾林佳龍委員將就高爾夫球免徵娛樂稅一事盡快與財政部協調，戴主委不但坦承未親自與財政部聯繫，更說出「根據報章雜誌報導，財政部打算已規劃其他方案」等語，林佳龍委員對於戴主委看報治國的行徑大呼不可思議，要求戴主委不可再跳票，下次來委員會報告時須提出協調結果和遇到的困難。主席黃志雄委員也表示，在委員會上答應委員的事一定要辦到。