【我的隱藏版學歷】
　
　　上大學，是個奇特的歷程。
　
　　1970年，我考上了交大計算與控制工程學系(現為電機系)，同時修課方向也選擇偏向當時很新的資訊工程領域，這等同是第一屆資工系。因為很新，所以也很擔心未來的出路問題。
　
　　在這種忐忑的情況下，我一直在思考探索未來可能的發展方向，同時也思考除資工知識外，我需要那些「輔助」的知識(supporting knowledge)，才能讓我順利發展職涯？
　
　　交大管理科學系是1971年設立的，那時想到不論是企業要運用電腦來營運公司，或者是自己在企業工作，都需要知道企業的營運管理是怎麼一回事。因此，我從大二開始就去修管科系的課。
　
　　到了大四，多數同學都是在準備出國、考研究所或考預備軍官，我反倒因為發覺很多資工丶管理的課很有趣，而拚命選修。没想到畢業時，我居然修了許多管理方面的課程，其中包含6學分的會計學，總畢業學分達到166個超高的學分數。
　
　　不止如此，還在畢業時買了當時許士軍教授最新翻譯─管理大師彼得杜拉克的著作「管理：任務、責任、實務（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）」，帶到軍中去K。這是一本超過80萬字(註)、談論非常全面完整，甚至包含到創新丶策略規劃丶企業社會責任……等觀念的管理大作。前一陣子我重新翻閱這本書，每一章節都可看到當時自己劃重點、作眉批的痕跡……（見附圖）
　
　　從這些課程丶書藉所學習到的觀念，不知不覺中，成為深植我內心的管理素養；像是我的基因般，在我的職涯中，潛移默化的發揮了關鍵功效。
　
　　這些影響，不管是初期讓我不陌生的融入職場，或者是當我走向管理丶走到經營的角色時，自然而然具備管理意識與重視機制建立……對我都變成是理所當然的事。這也是我經營聯強，之所以能夠從小到大，逐步擴展到國際，變大而不亂，變大而更有競爭力的重要因素。
　
　　一個理工背景，為了職涯發展而修了很多管理課程，在幾拾年的事業發展後，回想這樣的經歷，不禁莞爾而感謝的說：「這是我的隱藏版學歷」。
　
(註)目前出版一本書約5.5~6萬字，80萬字大約為14本書的內容
　
#連結閱讀：
1. 傾注全力　得到受用一生的收穫
https://bit.ly/3d2YwA9
2. 從考上大學的那一天，就開始為未來做準備
https://bit.ly/33XAEd9
3. 閱讀，在預知過往未曾經歷的事物與知識
http://bit.ly/34E6T26
　　
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公共電視我們的島第1044集 - 「排碳者付費」時代 (03/02/2020 公共電視我們的島)

採訪/撰稿 張岱屏
攝影 陳添寶 張光宗 顏子惟，剪輯 陳添寶

2015年，世界各國簽署巴黎氣候協定，希望在本世紀末之前，將全球增溫控制在2度C以內。巴黎協定通過後，各國紛紛提出自主減碳承諾，但是全球碳排放還是快速增加，2019年，大氣中二氧化碳濃度突破415ppm，隨著碳排放增加，極端氣候也在各地釀災。

為了落實巴黎協定的減碳目標，國際氣候峰會年年召開，實際的成效卻讓人失望。許多環保人士認知到，要寄望政治人物推動減碳，希望渺茫，如果能由下而上，發揮消費者的力量，或許是一條出路。

台北大學自然資源與環境管理研究所教授李堅明認為，要用消費者的力量推動減碳，第一步是要求業者，清楚標示產品碳足跡，第二步是鼓勵業者達到碳中和。

李堅明和新北市鶯歌一家陶藝店合作嘗試推廣負碳商品，原本一個陶藝品碳排放720公克，購買國內風電產生的碳權一公斤後，變成負280公克。中部這家茶葉生產商，除了在製茶過程中，想辦法減碳，也購買國外的碳權，讓自己的茶葉達到碳中和。

然而不管是減碳或負碳商品，分散在賣場中很難被消費者辨別。李堅明決定在台北大學進行實驗，和校內的便利商店合作設置負碳商品專櫃，架上商品都有碳標籤，再透過購買碳權包裝成負碳商品。學生利用手機APP掃描負碳商品的標籤，就可以在碳帳戶內累積碳權。

李堅明指出，負碳商品的購買有如個人的碳交易，累積碳權同時鼓勵更多企業或民間社團減碳。但這項實驗能不能成功推廣，達到減碳目標，還有待時間驗證。

國際間也有來自非政府組織的壓力，要求企業對減碳做出承諾，其中一個就是由聯合國全球盟約(The United Nations Global Compact)、國際碳揭露計畫(Carbon Disclosure Project)等組織，共同創立的「科學基礎減碳目標」(SBTi)。

目前台灣有兩家企業通過SBTi的審定，其中這家科技大廠，承諾在2025年要比起2014年減碳56.6%。業者計畫藉由節能、綠能及購買綠電憑證等方式，逐步達成減碳目標。雖然在短期內會增加許多企業成本，但業者很清楚地認識到，在國際壓力下，這已經是一條非走不可的路。

2019年底，歐盟也發布綠色新政，目標在2050年達到碳中和。其中一個策略，是計畫對歐盟境外高碳排產品的進口，課徵「碳邊境稅」。

反觀台灣，政府的減碳目標，是在2030年比2005年減少20%，2020年要減少2%，但是還有1%的目標沒有達成，其中工業部門排碳居高不下是主因。環保署環管處副處長黃偉鳴表示，我國目前在制度設計上誘因不足、法規強制性不夠，讓業者在減碳上仍有猶豫空間。環保署考慮透過「溫室氣體減量及管理法」修法，向企業課徵「碳費」，同時溫室氣體總量管制相關規範，也計畫在今年底定案。

面對供應鏈的要求，歐美等國碳稅的壓力，台灣必須盡早建立總量管制或碳費等制度，讓產業對碳排放付出成本，克盡減碳責任，才能避免在下一輪的國際競爭中被淘汰。

我們的島深度報導節目每周一晚間十點在公共電視頻道播出。

完整內容請見:
https://ourisland.pts.org.tw/…/%E3%80%8C%E6%8E%92%E7%A2%B3%…

公共電視我們的島第1044集 - 「排碳者付費」時代 (03/02/2020 公共電視我們的島)

採訪/撰稿 張岱屏
攝影 陳添寶 張光宗 顏子惟，剪輯 陳添寶

2015年，世界各國簽署巴黎氣候協定，希望在本世紀末之前，將全球增溫控制在2度C以內。巴黎協定通過後，各國紛紛提出自主減碳承諾，但是全球碳排放還是快速增加，2019年，大氣中二氧化碳濃度突破415ppm，隨著碳排放增加，極端氣候也在各地釀災。

為了落實巴黎協定的減碳目標，國際氣候峰會年年召開，實際的成效卻讓人失望。許多環保人士認知到，要寄望政治人物推動減碳，希望渺茫，如果能由下而上，發揮消費者的力量，或許是一條出路。

台北大學自然資源與環境管理研究所教授李堅明認為，要用消費者的力量推動減碳，第一步是要求業者，清楚標示產品碳足跡，第二步是鼓勵業者達到碳中和。

李堅明和新北市鶯歌一家陶藝店合作嘗試推廣負碳商品，原本一個陶藝品碳排放720公克，購買國內風電產生的碳權一公斤後，變成負280公克。中部這家茶葉生產商，除了在製茶過程中，想辦法減碳，也購買國外的碳權，讓自己的茶葉達到碳中和。

然而不管是減碳或負碳商品，分散在賣場中很難被消費者辨別。李堅明決定在台北大學進行實驗，和校內的便利商店合作設置負碳商品專櫃，架上商品都有碳標籤，再透過購買碳權包裝成負碳商品。學生利用手機APP掃描負碳商品的標籤，就可以在碳帳戶內累積碳權。

李堅明指出，負碳商品的購買有如個人的碳交易，累積碳權同時鼓勵更多企業或民間社團減碳。但這項實驗能不能成功推廣，達到減碳目標，還有待時間驗證。

國際間也有來自非政府組織的壓力，要求企業對減碳做出承諾，其中一個就是由聯合國全球盟約(The United Nations Global Compact)、國際碳揭露計畫(Carbon Disclosure Project)等組織，共同創立的「科學基礎減碳目標」(SBTi)。

目前台灣有兩家企業通過SBTi的審定，其中這家科技大廠，承諾在2025年要比起2014年減碳56.6%。業者計畫藉由節能、綠能及購買綠電憑證等方式，逐步達成減碳目標。雖然在短期內會增加許多企業成本，但業者很清楚地認識到，在國際壓力下，這已經是一條非走不可的路。

2019年底，歐盟也發布綠色新政，目標在2050年達到碳中和。其中一個策略，是計畫對歐盟境外高碳排產品的進口，課徵「碳邊境稅」。

反觀台灣，政府的減碳目標，是在2030年比2005年減少20%，2020年要減少2%，但是還有1%的目標沒有達成，其中工業部門排碳居高不下是主因。環保署環管處副處長黃偉鳴表示，我國目前在制度設計上誘因不足、法規強制性不夠，讓業者在減碳上仍有猶豫空間。環保署考慮透過「溫室氣體減量及管理法」修法，向企業課徵「碳費」，同時溫室氣體總量管制相關規範，也計畫在今年底定案。

面對供應鏈的要求，歐美等國碳稅的壓力，台灣必須盡早建立總量管制或碳費等制度，讓產業對碳排放付出成本，克盡減碳責任，才能避免在下一輪的國際競爭中被淘汰。

我們的島深度報導節目每周一晚間十點在公共電視頻道播出。

完整內容請見:
https://ourisland.pts.org.tw/content/%E3%80%8C%E6%8E%92%E7%A2%B3%E8%80%85%E4%BB%98%E8%B2%BB%E3%80%8D%E6%99%82%E4%BB%A3