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【職業講師規劃2021年時該有的三個飛輪思維】​
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『顧客降低成本』帶來『創造好的客戶體驗』帶來​
『更多網路流量』帶來『更多賣家』帶來​
『更多商品品項』帶來『創造好的客戶體驗』帶來​
『更多獲利』帶來『基礎建設的優化』帶來​
『顧客降低成本』​
這是 #亞馬遜的成長飛輪，#一個事業的正向循環​
這是一家企業成功很棒的策略思維​
​
也是個人品牌可以借鏡的策略思維​
​
只是這樣正向循環的策略，怎麼讓人複製？​
什麼又才是真正的飛輪循環？​
飛輪效應會不會只是一個『自圓其說』的方式而已？​
還是只要自己的說法可以串起來就是『成長飛輪』呢？​
​
我想這就是讀書最關鍵的一件事情​
如何將書中的理論真正的應用在自己真實的生活中​
​
那要先有透徹的了解​
那要先有批判性的思考​
#不斷的反思自己閱讀後的第一直覺是否可實踐​
#是否可以被複製​
​
所以我想要跟大家分享幾個觀點​
一、成長飛輪的關鍵要素是什麼？​
二、成長飛輪的隱含階段？飛輪的完整性​
三、現階段的你可以建構自己的飛輪嗎？​
​
▍一、成長飛輪的關鍵要素是什麼？​
其實在思考成長飛輪的時候，第一個思考的難題其實就是​
​
飛輪的第一步從哪開始？​
​
我們知道飛輪很厲害，也知道滾動起來後複利價值很可觀​
但是第一步是否正確？就是一個關鍵，或是說
在第一步之前我們要擁有的什麼樣的資格嗎？​
​
『我要讀更多的書提升我的專業』
『寫出更多專業的推薦序』
『更多出版社的推薦序邀約』
『更多的專業曝光』​
『買回我自己的時間可以讓我讀更多的書』​
#我們就以這個飛輪為例​
這算是一個職業講師可以操作的飛輪嗎?​
#這是一個重要的提問​
我會建議你自己先好好的閱讀一下這一段的飛輪​
然後思考一下，這算不算是一個正確的成長飛輪？​
#我會用比較多的斷行讓你不偷看答案​
​
​
我相信你會知道我會說這不是飛輪​
但是你知道為什麼這樣的模式不是飛輪嗎？​
​
​
讓我們來逐一解釋​
▍1.飛輪的第一步從哪開始？​
這是一個很多人都說不清楚的地方，書上也沒說清楚​
所以任何的一個產業都要有一個關鍵的認知​
到底第一步是怎麼決定的？​
​
其實貝佐斯的思維模式非常的透徹事情的多元面向​
像是他說​
『不要在乎競爭者在做什麼？​
　因為越在乎競爭者你就越被動​
　因為你都是在觀察他人行為之後才反應，​
　這就是落後、被動​
　我們應該要專注在顧客身上，​
　才能主動自主的提升』​
#這一段是大意非原文逐字​
​
他也說了另一段經典名言，​
而這一段的觀點就是書中​
沒有提到如何去衡量第一步是否正確的關鍵​
「很多人都問我：『未來10年的變化會是什麼』​
　我卻很好奇為什麼沒人問我​
　『即便未來10年都不會改變的是什麼』​
　因為我們要聚焦投資的就是這些​
　『#未來10年都不會改變的價值』」​
這句話則告訴了我們第一的步驟是否正確的關鍵​
​
『我要讀很多書增加我的專業能力』​
#講師要提升自己的專業是否為恆久不變之事？​
Yes．那這個步驟就可以作為第一步​
但是這邊我要再增加第二個過濾的篩選​
#那這一步驟是不是你所擅長的呢？​
要是你的答案也是 Yes，那恭喜你，你就找到的​
關鍵的第一步驟​
​
而提升專業能力的細部方式​
就成為了每個講師最後飛輪加速後的巨大差異​
像是你是用聽演講、網路文章、閱讀書籍的方式​
#更細緻會變成文本的設定策略​
​
【飛輪思考-1】​
你的第一步是否為這產業恆久不變的價值點​
轉換為個人品牌：不同領域的競爭力核心我們掌握住了嗎？​
​
再來，我們來看另一個書中我覺得很不錯的飛輪效應​
『為出版社寫序』帶來『曝光與出版界的品牌』​
『收到更多的書籍』帶來『更多寫序的邀請』​
這就是一個很關鍵的「曝光型」的飛輪效應​
​
但是以講師的角度來說，​
可能就不是一個比較完整的規劃了​
就像我剛剛說的『為出版社寫序』的飛輪是聚焦在曝光​
卻沒在講課與專業底蘊上作具體累積​
​
所以比較理想的飛輪應該會變成這樣​
『閱讀經典專業書籍，提升專業』帶來​
『#寫出高品質的推薦序，深度學習』帶來​
『社群曝光，專業的品牌印象』帶來​
『出版社的寫序邀請』帶來『更多社群曝光與分享』​
『收到更多的專業書籍』​
​
就會是一個比較精準描述的飛輪，​
但是從中你就會發現另一件要素​
這一版的飛輪看起來合理多了​
但是卻沒有連動到『創造營收』這一的步驟​
​
所以比較理想的飛輪應該會變成這樣​
『閱讀經典專業書籍提升專業』帶來​
『寫出高品質的推薦序深度學習』帶來​
『社群曝光與專業的品牌印象』帶來​
​
中間可以增加一個創造營收的飛輪​
『更好課程品質與單價』帶來『更多的時間』​
​
『出版社的寫序邀請』帶來​
『社群中更多的曝光與分享』​
​
【飛輪思考-2】​
所以從上述的調整中​
我們可以看出一個 #完整的飛輪應該有的關鍵要素​
一、『投資點』聚焦精力注入飛輪的切入點​
二、『曝光點』讓自己 #事業曝光的關鍵步驟​
三、『獲利點』讓自己獲取 #營收的產品或服務​
四、『#優勢轉換』讓自己再投資循環倍增的步驟​
　　#這應該是最關鍵的步驟​
　　像是：​
​
講師品牌印象提升==>提升課程定價(產生優勢)​
==>降低授課時間​
​
這中間隱含了「形象＞定價＞時間」的轉換​
​
轉換為個人品牌：你的飛輪架構完整嗎？​
關鍵轉換的巧思在哪呢？​
(少這步驟就是單飛輪,但單飛輪也很不錯了)​
​
這時候你會發現​
這飛輪鐘就隱隱的包含了兩個區塊​
一個小飛輪是 #品質的提升策略​
另一個小飛輪是 #品牌曝光的策略​
而策略的綜效就是​
最後的 #資源轉換點：​
#將既有優勢槓桿成長期不變的價值​
這也是為了什麼一般朋友在嘗試規劃時​
往往都是單一飛輪​
而非亞馬遜的雙飛輪​
​
所以這也導出了最後一個飛輪思考​
他只有提及卻沒有強調​
​
【飛輪思考-3】​
『讓每一個飛輪的階段都要傑出』​
這也是為什麼他會覺得飛輪不要超過七個​
因為飛輪就是每一個步驟都會在這個事態上​
增加點滴的動能​
#持續的累積（比別人優秀一點點）​
逐漸的累積出一個綜效與龐大的動能（差異化）​
不超過七個​
就是要我們好好踏實的聚焦​
​
所以最後我們回到當初文章的第三個提問​
▍三、現階段的你可以建構自己的飛輪嗎？​
可以，隨時都可以​
只要做到這三點​
​
第一、#找到你擅長與熱情的領域，#作出超乎預期的成果​
超乎預期的成果就是「飛輪的動能」​
#很多人忽略了這項踏實性​
​
第二、#思考飛輪效應的完整性​
建立價值、傳遞價值、營收轉化(先單飛輪)​
再進行策略思考找出「優勢轉換」​
​
第三、#有耐心的持續累績，​
因為也只能各階段的專業度提升後​
你才能漸漸地享受到「飛輪的效應」​
​
飛輪效應是要你建構一個踏實的循環​
而不是跳躍式的走向策略，別急，穩定持續的邁進​
​
​
=======看到這可以結束了=========​
=======因為我要工商時間了========​
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