「來吧！居家就讀的支援前線遊戲」番外篇
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公司一則訊息來，指出這陣子電子書成長多少，我完全懂，因為那裡面其中一個就是我。在這場居家支援前線遊戲當中，我意外地先支援了自己一台iPad Air 4。
於是⋯⋯
●開始讀電子書
因為好奇，所以各個平台都買買看，無論是博客來、讀墨Readmoo、樂天...
「來吧！居家就讀的支援前線遊戲」番外篇
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公司一則訊息來，指出這陣子電子書成長多少，我完全懂，因為那裡面其中一個就是我。在這場居家支援前線遊戲當中，我意外地先支援了自己一台iPad Air 4。
於是⋯⋯
●開始讀電子書
因為好奇，所以各個平台都買買看，無論是博客來、讀墨Readmoo、樂天Kobo，以及也順便使用了支援圖書館借閱的Hyread系統（差點忘了自己曾是科技編輯呢）。
它們都好用，作為閱讀工具，這應該是基本要求。Readmoo的畫線功能做得最細緻（它可以和Apple Pencil完全相容！），但神祕的電子支付與儲值雙軌制我有點不懂；Kobo雖然能夠記錄卡號一鍵結帳，不過查找書籍有時會上火（為何會沒有目錄和作者介紹欄位啦？？？）；而說到閱覽資訊之完整，博客來確實占盡優勢（它畢竟做網路書店那麼多年），搜尋系統、分類功能也海放其他平台無誤。
●換個心態讀電子書
比起紙本斷捨離，我好像更接近「多了一種閱讀的方式」。買書的三個平台都有支援電子書畫線功能，也都有四個顏色可切換選擇，忽然激起好好畫線做筆記的鬥志。
（搞得每一本書都可以開讀書會）
至於畫線的學問，當然就讀《 #一流的人讀書都在哪裡畫線 》（又是一本「我沒說但我正在讀」，甚至最近改版還重看過一遍）。作者叱吒書市的經驗太厲害（是打造「怦然心動魔法」的辣個男人！也是日本亞馬遜網路書店的元老王牌），真正寫出了如何判斷「好書」與「還好的書」。誠推所有想組讀書會或投入知識經濟的人必看，最重要的就是知己知彼之術。
（然後整本最不重要的就是作者實際畫的線）
●這些書我選電子書
《 #聲入Spotify 》：新創產業的傳記。對於傳記類一向無感，就用電子書來試水溫。但可能本身對於Spotify和瑞典思維都有愛，覺得好精彩喔！到底該不該再買下誠品獨家書封版？
《 #職人新經濟 》：社科類經濟學的磚頭書。翻過紙本覺得太厚重，因此入手電子書。可以自己調整行距的功能在這時就顯得必要，讀起來無痛許多。
《 #小店不敗 》：商管類的經驗談之書。之前翻過覺得內容有些有趣，但沒有要開店所以遲遲提不起讀的興致。用電子書速速完食果然輕鬆，畫線的地方都是作者講的笑話。
《 #哈佛商學院的美學課 》：趨勢書。商業跨美學是近年一直想要了解的議題，雖然這本封面我不行，但內容還是有一定的水準，光是各大企業的例子就值得收。
⋯⋯還有一些讀了之後慶幸只是買了電子版，無論封存或就擺在那邊似乎都比較沒有罪惡感。當然，還是熱愛紙本的沉浸式體驗，但讀電子書也別有一種飛快與精準。然後你狐疑為何沒講圖書館借閱用的Hyread系統？（它其實沒有不好用，可以登入各個學校和公共圖書館帳號還切換自如，所有功能比起政府機關自建的網頁都好上太多）
因為從圖書館借電子書，每一本預約都是幾十幾百人那麼久！閱讀能等嗎你說！
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#riceandbook
（沒錯，這篇就是開始閱讀電子書的五四三）
（以及買了iPad後一直想著如何物盡其用，居然也在那邊練習起手寫字！）
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【跨境觀察站】選擇B2C模式的平台作為進入日本市場的起步方法
日本兩大電商平台—樂天及亞馬遜—都是以B2B2C模式為主，業者在平台上架或開店之後，必須自行負責大部份的營運和行銷決策，例如選品、庫存水準、頁面優化、客服、物流、站內廣告的預算分配及投放等等。因此要有好的業績表現，業者必須十分熟悉平台的遊戲規則，並且善於網路營運的操作。但在國內主要平台如momo、PChome上，業者大多只是供貨商的角色，缺少在平台上的自行操作經驗，如果直接上架日本樂天或亞馬遜，營運上可能會感到吃力。
✅與B2C平台合作，有助於了解消費者喜好和學習行銷技巧。
知名網路服飾品牌「露比午茶」成功進軍日本市場的經驗可以作為借鏡。
🔸露比午茶進入日本市場初期，以SHOPLIST作為上架的第一個平台。SHOPLIST是日本第二大流行服飾平台，以B2C模式為主，平台運營經理會主導選品、庫存水準、行銷方案等決策，同時平台亦提供客服、物流等服務。
🔸露比午茶負責把貨供應到它的倉庫，其他營運部分由平台處理，省去初期許多整備成本，可以專注把產品做好。
🔸在與SHOPLIST合作期間，露比午茶從平台運營經理的各項建議中露學習到許多日本平台行銷的技巧，造就露比午茶的爆款不僅進入全平台的暢銷榜，同時透過銷售數據更加了解日本消費者的喜好。
🔸累積足夠的品牌銷售實績和對日本市場及平台的了解，露比午茶後續也順利上架日本樂天與亞馬遜，提高經營效率。
🎯提供對日本跨境電商有興趣的業者以下建議參考~
1️⃣有意進入日本市場的臺灣業者，在操作經驗和人才不足的情況下，可考慮以B2C模式平台做為跨境初期的通路。雖然B2C平台的抽成較高(SHOPLIST抽成約40%)，但樂天和亞馬遜除了銷售抽成，還會收取後台使用費、廣告、運費、金流手續費等等，加總起來的成本其實相距不遠。
2️⃣待累積足夠經驗與能力後，再擴展上架B2B2C平台，以獲取較大的自由度執行自己的行銷策略。
資料來源:商業發展研究院
#跨境電商 #電子商務 #日本 #B2C #網路行銷