[爆卦]九死一生是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇九死一生鄉民發文沒有被收入到精華區:在九死一生這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 九死一生產品中有635篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, 信報 英眼狙擊 以戰養戰總勝過絕望離場 聯儲局準備收水,債息上升,天然氣短缺,中國供應鏈大亂,大把不利因素擺在眼前。大家又經過港股第三季慘烈的教訓,自然擔心美股再輸一鋪,沽貨減持,甚至清倉等股災,絕對是人之常情。 無人可寫包單,不過離場等股災,通常都未必有好結果,最明顯是有人唱衰中國科網股好幾年...

 同時也有86部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...

九死一生 在 捷傑電影 Instagram 的最佳貼文

2021-09-17 14:34:15

🏃‍♂《#逃出奧斯威辛》真實故事|弗爾巴韋茨勒報告 本片的故事原型是弗爾巴韋茨勒報告(Vrba–Wetzler report),奧斯威辛協議中大部分的內容採用此份32頁的報告,由集中營內的兩位戰俘阿弗雷德韋茨勒及魯道夫弗爾巴,他們在1942年來到奧斯威辛集中營,經歷了兩年痛苦的日子,在1...

九死一生 在 如履的電影筆記 Instagram 的最佳解答

2021-09-10 19:25:30

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  • 九死一生 在 Facebook 的最佳解答

    2021-10-01 07:28:10
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    信報 英眼狙擊
    以戰養戰總勝過絕望離場

    聯儲局準備收水,債息上升,天然氣短缺,中國供應鏈大亂,大把不利因素擺在眼前。大家又經過港股第三季慘烈的教訓,自然擔心美股再輸一鋪,沽貨減持,甚至清倉等股災,絕對是人之常情。

    無人可寫包單,不過離場等股災,通常都未必有好結果,最明顯是有人唱衰中國科網股好幾年,升市無份贏,無端端前排見跌得多,以為有筍貨執,在200元開始「趁低吸納」阿里巴巴(09988),慘敗一場。妄想捕捉市場時機的最大問題是實戰經驗太貧乏,一年可能炒得幾鋪,無法感受市場的節奏。

    寧冒風險感受市場節奏

    所以筆者寧願長期在戰,市場風險增加,就調低持倉量,以及加大短炒的比重,一路捱打,一路等待轉守為攻的反擊機會。形勢表面凶險,但更差勁的狀況以往也曾經見過。除非股災大佬今次終極現身;否則,以戰養戰應該繼續行得過。隨着時間過去,市場調節了部署,適應新的風險因素,危險性便逐步降低。大部分中港股票一沉不起,是政策導致大數據採集運用以至定價權等基本價值受損,外國股票面對難關,卻是企業拆招能力範圍以內的問題,視乎管理層的質素,仍然有不少贏家可以跑得出。

    投資決定是個人判斷,何況原本好市衰市同樣都是九死一生。選擇躺平等股災,就敬請安逸寧靜,無謂騷擾留在場上苦戰的一群。人家只會當作耳邊風,可是四處放負,就會強化本身的立場,要在將來市況轉角時及時行動難上加難。

    不如先行回顧自己的戰績,通曉天文地理宏觀大勢,一路以來的投資成績卻是一塌糊塗。市場偶爾無效率,總不會長期出錯。永遠事與願違,是因為判斷事情太片面,特別是忽略人的因素,以為個個有如馬雲般特殊例子動彈不得,被迫受制於不利條件。歷史已經證明一定有好的管理層拆得掂,甚至迎難而上壯大公司。記住投資買公司,而不是買經濟,所以絕望離場通常都是錯的。

    豐盛金融資產管理董事

    #黃國英 #英sir #信報 #英眼狙擊

  • 九死一生 在 Facebook 的精選貼文

    2021-09-28 23:58:02
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    漢聲廣播電台「fb新鮮事」節目
    李基銘主持人

    本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹

    訪問作者:陳其華

    內容簡介:
    認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
    擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
    「連」結顧客、「鎖」住管理!
     
      為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
      為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
      行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
      餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
      代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?

      面對新經濟環境的到來,
      零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
      才能彈性應變,進而持續獲利!

      許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

      其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。

      作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。

      ※連鎖品牌經營力:
      【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
      【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
      【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
      【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
      【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河

    作者簡介:陳其華
      ●卓群顧問有限公司 總經理
      ●國立台北大學企業管理學系 碩士
      ●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
      ●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
      ●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
      ●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
      ●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
      ●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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  • 九死一生 在 Facebook 的最佳解答

    2021-09-27 13:41:12
    有 827 人按讚

    全職炒散計劃正式啟動

    一念之間,我登記左做Food Panda,由決定到登記完畢都只係10分鐘既事,估唔到會令我搵到一條隱藏左既路

    認真,成三十歲人走去送外賣,我曾經覺得係好九唔搭八,自己正職搵唔到錢咩?寫野都可以發展啊?點解偏偏要去做身水身汗又攰又無發展空間既外賣仔?我諗最大原因係,作為人馬座真係對好多野都好好奇

    有好多野,你唔做過真係唔會知真實情況係點,我寫過好多故事,每個主角都有唔同既工作同背景,但好多野都只係靠我資料搜尋同幻想先可以寫到出黎,認真睇,係得個外殼,就係一個外人睇咁樣既心情,如果想一個角色有血有肉既,你真係要完全代入佢先可以,厲害既作家可以唔做就寫到好完整既角色,而我唔夠班,所以我決定親身去體驗一下

    幾個月前我已經有諗過寫關於外賣仔既故事(唔好太認真,因為我呢種想法幾乎每日都有新),諗完又放低左,直到兩星期前我咬定牙關登記左,踏上左一條好唔符合我依家年紀同背景既路

    做完第一日,我寫左個感想,竟然有成1500like,對比起我平時寫既故事,都只係得幾百like,呢個數字令我意識到,真係試過寫出黎既野係唔同,呢種血肉,睇既人係會感受到,當中有好多點我都係唔會幻想到出黎

    呢個星期有好多朋友都PM我,原來大家都為左堅持自己夢想而踏出左一步外人覺得九死一生既路,我當然都同佢地講返我既心路歷程啦,係路上互相鼓勵

    神奇既事發生了,竟然有唔少人問我有冇興趣試下做呢樣個樣,好過你做Food Panda喎,例如有保險、待應、寫稿、設計、揸的士、按摩、教班、算命、PTBF、社區幹事、洗頭仔等等等等……

    大家實在太有愛了,甚至有少少太睇得起我既職業出現左……

    估唔到離開左條大路,轉左入條陰森小路之後,我竟然見到廣闊無際既大海

    依家每日我都好期待第二日會有咩新既事情會發生

    以前我好清楚今日會點,聽日會點,下個月甚至下年會點,我都預計到,同大部份人一樣,生命中既未知可能只係去食乜、去買乜、去玩乜、去試乜呢種用錢先得到既快樂,係工作上既未知同快樂,已經無了……

    一生人我諗最少有三分一時間係工作,有好多人認為犧牲呢八小時去換取另外十六小時快樂,但我依家竟然可以將呢三分一都轉化到我期待既事,係我諗都唔敢諗既事!

    感想只有四個字,我自由了!

    黎緊我安排左唔同既工種去體驗,以前我係以客人感覺去寫,依家希望以提供服務既心態寫你地無諗過既野

    透過唔同既體會,我希望令我見到更多既野,令我寫既野更全面同實在,更有血有肉

    我正式宣佈,全職炒散計劃啟動!!!

    有咩想我試既,請留言,我會盡量做比大家睇!!!

    透露一個消息比大家知,暫定我會升級做騎兵,另外仲有一間我好喜歡既公司!!!我Send msg去既時候簡直臉都紅埋……

    感謝大家既支持!!!我除左炒散之外,寫野係無停過嫁!放心!!!

  • 九死一生 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答

    2021-09-29 00:19:12

    本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹

    訪問作者:陳其華

    內容簡介:
    認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
    擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
    「連」結顧客、「鎖」住管理!
     
      為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
      為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
      行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
      餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
      代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?

      面對新經濟環境的到來,
      零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
      才能彈性應變,進而持續獲利!

      許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

      其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。

      作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。

      ※連鎖品牌經營力:
      【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
      【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
      【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
      【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
      【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河

    作者簡介:陳其華
      ●卓群顧問有限公司 總經理
      ●國立台北大學企業管理學系 碩士
      ●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
      ●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
      ●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
      ●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
      ●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。

    ●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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  • 九死一生 在 Wu Shih Kang Youtube 的最讚貼文

    2021-09-14 02:30:17

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    他能否化險為夷呢


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  • 九死一生 在 梅子Plumy Youtube 的精選貼文

    2021-07-25 16:00:09

    直播影片的三人被突然出現的人偶給追殺,三人是否能順利地逃脫出廢棄的飯店呢?
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