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在 主管的定義產品中有3篇Facebook貼文，粉絲數超過85萬的網紅Cheers：快樂工作人，也在其Facebook貼文中提到， 【如果100分是滿分，你希望主管要有哪些特質呢？】 有人說「好的主管帶你上天堂」，不過每個人對於「好主管」的定義都不盡相同 如果100是滿分，在你心中好的主管該有哪些特質呢？ 圈出你心目中的滿分主管 💯 - #每週三中午 #一起聊聊天 #小編愛尬聊"...
同時也有50部Youtube影片，追蹤數超過16萬的網紅HistoryBro，也在其Youtube影片中提到，✅ 完整版▶️▶️▶️ https://youtu.be/CidWUtbEgTk 💰 https://p.ecpay.com.tw/C12D4 (綠界) 糧草小額贊助連結，您的支持是我們努力的動力！ (安全隱密可靠：信用卡、ATM、網路ATM、超商) PAYPAL糧草贊助 https://www....
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主管的定義 在 信仰曆 Instagram 的最讚貼文
2021-09-15 20:30:10
我們總是思考的太多，感受的太少。卓别林 以前小時候，當我哭的時候 爸爸總說那是懦弱的人，才會有的行為 他說哭泣並不會解決問題 我覺得很有道理 我不再哭泣了 但那天深夜上廁所時 我看到離婚後的的爸爸，在書房偷偷哭泣 我不知道為什麼爸爸要哭泣 爸爸變成了一個懦弱的人了嗎？ - 長大後 我...
主管的定義 在 Jen English Instagram 的最佳貼文
2021-09-10 21:17:02
"It's a love story." 我的 mentor @audreyliugulu 說，marketing 對她的定義是讓消費者愛上品牌的過程，行銷的工作也是她的真命天子🤴🏽 睽違三個月回到辦公室，有幸和 mentor 的 mentor @louiswusbm 交流，聽到大師開講真的是醍醐...
主管的定義 在 1分鐘法律教室 Instagram 的最佳貼文
2021-08-18 20:30:10
《剛出爐的刑事大法庭裁定》 1️⃣甲基安非他命是禁藥，也是毒品 依照[藥事法第22條]第1項第1款對禁藥的定義之一，是指：「經中央衛生主管機關明令公告禁止製造、調劑、輸入、輸出、販賣或陳列之毒害藥品。」 「甲基安非他命」在民國75年，經當時的衛生署公告禁止使用，成為藥事法規定之禁藥。 ...
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主管的定義 在 HistoryBro Youtube 的最讚貼文
2021-09-05 17:00:12✅ 完整版▶️▶️▶️ https://youtu.be/CidWUtbEgTk
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主管的定義 在 ezManager Youtube 的最佳解答
2021-06-27 15:19:55職場是從五年級到九年級的集合處，五代同堂之間每個世代個性不同，
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚，但是直接說又馬上玻璃心碎一地，不能委婉又無法直接，到底該如何給反饋建議？
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變？
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
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（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候，她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議－也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明，這是一個相當狹隘的定義， 但隨著管理職涯的經驗與成熟，她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您，應該始終牢記的問題是：我給反饋是否會導致我所希望的改變？
四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想：
1. 告訴你的同仁，對比 表現平庸或糟糕的工作，一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分，ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始：什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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主管的定義 在 ezManager Youtube 的最佳解答
2021-06-01 19:13:18無論你是不是管理職，每個人都會有累的時候，偶爾對工作感到疲乏是相當正常的事， 但因倦怠若造成績效／評價變差，後果卻要自己承擔，該怎麼改善呢？從心理學層面來看又是如何發生的？
:: 管理職或HR需要注意職業倦怠帶來的團隊破壞力
:: 台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象
:: 上市櫃公司副發言人唐老師的三點精闢心法消除職場倦怠
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你知道嗎? 世界衛生組織（WHO）在2019年正式將「職業倦怠」列為一種疾病，
美國社會心理學家把對工作上長期的情緒及人際上的外界刺激，而產生的心理綜合症稱為職業倦怠。
美國研究認為，職業倦怠包括三個面向，分別是：
1.情緒耗竭（emotional exhaustion）
2.去人性化（指對他人消極、冷淡、過分隔離、憤世嫉俗等態度和情緒；）
3.自我效能降低（decreased professional self- efficacy）。
簡單說來就是：「心好累、不高興、我不行。」
台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象 ，你中了幾項呢？
NO.10 借酒澆愁
NO.9 容易生氣不耐煩
NO.8 什麼事都提不起勁
NO.7 上班昏昏欲睡
NO.6 工作效率變差
NO.5 常常發呆放空
NO.4 睡眠品質變差
NO.3 早上起不來狂遲到
NO.2 健康出問題
NO.1 裝病請假翹班
超過五項並且影響到工作生活，建議到家醫科或身心科 看看喔！
如果你是管理職或HR，更要注意了，
因為職業倦怠感是很容易在辦公室發酵蔓延，進而讓團隊產生雪崩式的士氣崩解。
所以 如何避免團隊出現職場倦怠，如何帶領團隊同仁 渡過職業倦怠感難關，
如果我們管理職能早一點、包括去改善一些工作環境、工作流程，適時給予他們一些建議、鼓勵，
來避免人才最終採用「離職」作為解決的方式， 帶來團隊損失。
上市櫃公司副發言人唐老師的三大建議：
1.自我覺察
2.硬實力
3.軟實力
★ 本集提到的過往重點:，
Ep03.(00:17:00) 馬斯洛需求法則
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集導覽
(00:01:03) 職業倦怠的三個定義
(00:02:07) 管理職或HR需要注意職業倦怠帶來的團隊破壞力
(00:03:00) 台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象
(00:07:09) 從心理學層面看職業倦怠為何發生? 外部與內部因素
(00:09:40) 上市櫃公司副發言人的三大建議
★ 本集補充資料
早上醒來只想裝病請假！網友熱議「職業倦怠十大症狀」by網路溫度計 https://reurl.cc/9rZ5Ga
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主管的定義 在 苦命的人力資源主管 Facebook 的最佳解答
這本書是彼得原理。我想在從事HR工作的人應該沒有人沒聽過。但有完整看完書的人。我想也不多。彼得原理最為人知是它在說明每個人都會升職到自己無法勝任的那個職務。
但問題來了。我們如何定義勝任這個名詞。我曾經遇到員工用彼得原理來質問老闆為何公司充滿了無法勝任的主管。
其實書中有寫到另一件事情。無法勝任的主管反而在那個位置待的久。
主因是公司的階級觀念。另一個就是每個人定義勝任和主管的定義是否相同。在書中都做了很多的討論。推薦閱讀。
#高鐵上的讀書會
主管的定義 在 天下雜誌 Facebook 的最佳解答
【主管懂得重視員工的生活，會贏得更多尊敬】
為什麼明明已到下班時間，很多員工看到主管沒走，自己也不敢回家？然後就裝忙或混時間⋯⋯。
當一個好主管其實很間單，就是「知道何時該回家」，同時不會用待在公司多久來衡量工作表現，而是看工作是不是有做好。
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