頂尖名校合併醫學大學 才是正途

鄭丞傑／台北秀傳醫院執行院長、中山醫學大學董事（台北市）

行政院7月同意陽明大學與交通大學兩校合併案，兩校預計明年2月1日起合併為「國立陽明交通大學」。報系資料照

最近國內醫學教育的兩大新聞，應該是陽明和交大即將併校，另一則是清華、中山、中興、元智四所大學均申請新設學士後醫學系。

國內醫師人力是真的不足，還是問題在於分布不均而非不足，或是其實人力足夠，只是因為醫療環境欠佳而出走海外、出走他行、出走醫美，值得深入探討。如果問題不在人力不足，則增設再多的醫學系恐怕也無濟於事。

由於壽命延長和醫療科技進步，加上國內醫療照護品質提升，醫師人力需求增加是可以理解的。但另一方面，由於對抗新冠肺炎使得全民長期在公共場所戴口罩，意外造成今年普通感冒和流行性感冒都大幅減少，如果未來多數人養成在公共場合戴口罩的習慣，則新進兒科、耳鼻喉科醫師人數的增加是否需要管控更嚴？由於人工智慧的發展，未來影像醫學科、病理科，甚至有些臨床科醫師是否需要減少人力增加的速度？這些影響因素都值得主管醫學教育、醫療政策的公部門，和各專科醫學會深入討論。

另外，除了牙醫師外，台灣有五萬多西醫師，但是另外有七八千個中醫師，他們提供了許多民眾醫療的另類選擇，如果醫師與人口比例的計算不包括中醫師在內，則與實際狀況多少會有脫節。

醫學院教學設備昂貴，而國內的大學學費又長期偏低，如果只靠學生學費，全國的醫學院都是入不敷出的。為什麼大家一窩蜂搶呢？因為醫學相關系所就業率高，招生容易，抗少子化能力強。醫學研究論文影響係數高，可以大幅提升大學的國際排名。何況只要有附設醫院，日後自然會在經濟上回饋大學。

日前公布的下年度政府總預算，排名第一的國防預算比第二的教育預算多出一千多億。可以想見在國防預算極可能繼續攀升下，教育經費會日益捉襟見肘，因此繼續廣設醫學院是明智之舉嗎？一個小小的島國已經有十三所醫學大學或大學醫學院了，難道我們要重蹈過去廣設大學的覆轍嗎？

中國大陸在廿一世紀初，江澤民指示大學併校以提升國際競爭力，以上海為例，上海第一醫學院併入復旦大學，第二醫學院併入上海交通大學，兩所名校有了醫學院，學術論文馬上暴增一倍，高影響係數的論文増加更多，世界大學排名提升。另外一個好處是醫學院和其他學院的交流合作，產生許多新領域的論文和研發產品，學生選課當然也是更多元。

中山大學有意併高雄醫學大學至少十多年了，中興大學和中山醫學大學雙方都有強烈的合併意願，只要教育部鬆綁公私併的法規，兩案都有機會水到渠成，都是一加一大於二。清華和元智也可以嘗試找醫學大學併校。併校之後，這些頂尖大學的世界排名都會大幅提升，學術競爭力也更強。

如果國內醫師人力的確需要增加，那麼可以在辦學績效良好的大學每校適度增加十個錄取名額，在目前每年只收四五十個醫學生的慈濟、馬偕、輔大、義大，以及高醫大學士後醫學系，各多招收十至廿名，教育部再給予適當的補助，這樣不是比新設醫學院簡單有效多了嗎？

指考放榜！醫學系排名改變 長庚中醫大躍進
#6編：填好填滿100個志願～要花好久時間餒😜
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指考錄取率創新低，頂尖校系錄取分數飆高⬆️，台大醫448.1分，陽明醫439.05分，原排20名後的長庚中醫👩⚕，今年大躍進到第8名，AI科系當道🤖，資工系分數提升。今年落榜生人數逼近8000人，勢必擠壓明年考招名額，明年選填志願務必填好填滿。
#指考放榜 #選填志願　#資工系
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《文茜的世界周報》免疫細胞療法特別專輯系列

{內文}
(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
我很喜歡當醫生，特別是喜歡當小兒科醫生，(為什麼)，因為平常小孩子假如生病，他晚上一定會吵鬧 哭吵不停，所以能夠幫一個家庭解決小孩子還有他們家裡的問題，讓他們晚上有一個很好的睡眠時間，我就覺得很高興

30年前，他只是一名小兒科名醫。30年後，他將台灣醫學推向國際，目標是成為世界前100大。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
我一直在想說我可以做一點事，也許我可以幫社會多做一點事情，因為我一天可能看100-200位病人，可是我假使有機會能夠有一個醫院，我可以好好把它經營，幫助更多的醫師，就可以幫助更多的病人

他是亞洲大學創辦人，中國醫藥大學董事長蔡長海。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
我幫助病人 幫助醫生 幫助學生 幫助老師，我覺得這是我的福氣

一位來自嘉義布袋的漁家之子，30年前，在長庚醫院小兒科當醫生的蔡長海，到中國醫藥大學前董事長陳立夫賞識，回到母校中醫大的附設醫院任職。熱愛小兒科的他，本想辦一所兒童綜合醫院，於是向陳立夫請辭，結果90歲陳立夫告訴他：中國醫藥大學附設醫院有醫學院當支撐，可以救人，你的兒童綜合醫院，規模太小，雖然錢會賺很多，但是人生求的不完全是錢。蔡長海被90高齡老先生感動，關了自己的診所，收入銳減為原先的1/30。之後他當起中國醫藥大學附設醫院院長，不再是一天看800-900名病患的名醫。

他在六年之內，讓台灣醫學系排名倒數第二的中國醫大，躋進世界五百大。而中國醫藥大學附屬醫院，也成了全台灣在腦神經和免疫細胞療法最頂尖的醫院之一。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
教育和醫療 甚至生醫產業，它事實上是一個良知的產業，辦教育我們最重要是以學生為主，要給學生最好的教學環境做醫療產業，最重要是要把病人當作是自己的家屬視病猶親，大概在12年前的時候，因為我自己感覺到醫療是一種高科技，所以它一定要擺脫傳統的發展，你要擺脫傳統的發展醫療，第一個一定要有特色，要建立哪些特色呢，因為十幾年前中國醫藥大學附設醫院，剛通過醫學中心的評鑒不久，醫學中心最重要的是，除了有臨床醫療服務以外，要有教學來傳承，另外一個就是研究，研究它是可以幫忙教學，也可以幫忙臨床醫療服務，所以那時候我們就決定重點擺一部分在研究，研究一定要考慮未來的發展哪些比較好，我們知道在重症病人裡面，比較多疾病的一個是癌症 一個是腦中風 一個是心肌梗塞，所以我們就決定往這三方面去發展，因為1985年美國NIH就是美國國家衛生研究院，就通過免疫細胞療法，那時候我是覺得這是一個很好的機會，我們要把重點放在這個地方，所以那時候就開始聘請這方面的人才，最重要還是人才，人才是最重要的，人才我們現在是有幾個方向，一個我們從內部培養自己的人才，有些他們願意出國受訓的，我們就給他們很好的條件出國，所以我們就先建立一個GMP的實驗室來發展，這時候我們剛好有一個團隊，就是現任的院長周德陽 周院長，因為他是一位很好的神經外科教授和醫師，他對這方面又很有興趣，所以他就帶著團隊往這方面去發展，就是樹突細胞疫苗，很僥倖的他的團隊做得還算成功，因為一般惡性腦瘤平均診斷出來，存活率大概15個月，我了解他的病人已經有活到十幾年了，甚至有些活到五六年，一般是比15個月多兩倍的存活，這個我是覺得很為病人，也很為中國醫藥大學，還有周院長的團隊高興

蔡長海對人才極為重視，甚至不惜拿出30億台幣，讓中國醫藥大學校長去全世界禮聘人才回來。校長本身，就是不可多得的人才。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
我們校長現在李文華，他是中央研究院院士，他本身是澎湖人，他一直想回來幫台灣做一點事情，他是諾貝爾醫學獎的候選人，這在我們台灣人是很不容易的，因為他已經接受加州大學爾灣分校的講座教授和研究所所長的職位，而且那時候加州大學爾灣分校的校長，提供5000萬美金給他設一個研究所，所以他跟我講說以後有機會，5年前 我知道他卸下所長，我就主動跟他聯絡，結果我們通過一次電話 見過一次面，我就邀請他回來當校長，(趙坤山副校長)他回來台灣的時候，我跟他談了幾次 談了幾次，第一個 我其實是很開放的，因為他是從台灣去美國的，所以落葉總須歸根，第二個 他需要有一個好的發揮的環境，他提什麼我就全力支持，第三 在全世界要有一個重粒子 質子 氦子的中心請他全權負責大概很難，所以他就動心了，一方面我是覺得他也愛我們台灣，所以他就後來決定攜家帶眷回來台灣幫忙，我是考慮怎麼樣是對機構 對學校 對老師 對學生最好的，像這種人才把他放在美國，他也許就退休了，可是他只要回來，對台灣的幫忙是非常的大，所以我想 我不能講說用人，我只是說請他們來幫忙，然後我來支持 配合他們，然後大家一起把事情做好就連和趙院長，同樣在MD Anderson癌症中心，任職的洪明奇院士，後來也被挖來當學校的董事。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
洪明奇 洪院士是因為那時候我們要蓋癌症中心，要買質子的醫療設備，後來知道他在MD Anderson那時候他是講座教授，還有生醫所的所長，可是我想去MD Anderson訪問，所以我就寫信給他 然後...(之前認識他嗎？)，那時候不認識他，(完全不認識？)，完全不認識，寫信給他 他接到我的信很高興，他是中央研究院院士，他回來台灣開會，我就跟他見面 請他吃飯，大家聊得很愉快，所以去MD Anderson，他幫我們安排三天的訪問的行程，安排得非常好，我就邀請他說有沒有機會請他當我們的顧問，他說很好 他也想幫台灣做一點事情，所以他回來以後，我們就請他當顧問，然後我請他把中國醫藥大學當做他台灣的家。設備 人力 預算全部配合，所以他就很高興，十幾年來 他回來做得很愉快，大概8年前我們有董事缺，因為我想說學校 醫院要國際化，我就請他來幫忙，他也很高興，所以他現在在董事會，算是對學校 醫院的幫忙非常大，我們從前年又發展人工智能，所以我們是希望建立台灣第一所AI人工智能醫院，比如說我們現在 我們AI的發展，我們有60項技術，染色體的診斷一個病歷，平常大概要花2.5個小時，可是我們用人工智能的診斷不到1秒鐘，而且準確率可以到98%，我記得有一本書 僕人哲學，因為大家都是夥伴，中國醫藥大學它是真正的財團法人的大學和醫院，雖然現在我們是有15家附設醫院和診所，可是每個院長都是我的夥伴，我把他當作是家裡的人，我希望他們能夠成功，因為他們的成功就表示機構的成功，也是我的成功，何況我一直在思考能夠幫台灣做什麼事，我甚至現在我們已經成立一個基金，也要來幫助那些負擔不起的病人，譬如說給他們折扣 讓他們負擔得起，因為我想怎麼去回饋台灣 回饋給病人，我想這個都是我們很樂意去做的，所以一定要合法 合理 合情，另外要考慮社會企業責任和價值

一份對台灣的愛，使這些人願意捨棄高薪回到家鄉，匯聚成更為動人的力量。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
我幫助病人 幫助醫生 幫助學生 幫助老師，我覺得這是我的福氣