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把OKR當「目標設定的工具」，是導入失敗的原因！怎麼做才對？

許多企業學習OKR，將OKR理解為只是「目標設定」的「工具」，於是花了大把時間在目標（Objective）和關鍵結果（Key Results）的設定和關聯性打轉，而忽略了 ...

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