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明明導入OKR，為何卻像KPI？組織、部門目標的關聯 - 經理人

根據我的輔導經驗，大概超過70%導入OKR的組織，下級單位是直接「複製+貼上」上級KR來訂立目標。遇到這情形，我對主管的建議：必須嚴正退回制定的目標 ...

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