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托馬斯- 基爾曼- 衝突模式- 評量

衝突 。回避的方式可能包括圓滑地回避某個問題、擱置問題等待更好的解決時機或只是從 ... 這樣做可能會造成無意識地、嚴重地破壞了原則、價值、長期目標或公司利益。

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