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【松誼顧問專欄】如何與部屬進行績效改進面談？

如果有，對於「不執行我佈置的工作」，在這次一對一的談話時，請運用向下管理高爾夫－處理員工問題行為五個步驟：定義問題（說明事實）→瞭解由來（傾聽與 ...

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