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好問題帶出好人才，作部屬的績效改善教練！

理想的績效面談是一個雙向的對話，而不是只有主管單方面地進行審核與批評。在面談開始前，除了準備考核項目等書面資料外，還可以提供同仁四個問題預先思考 ...

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