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科層官僚實踐《OKR 做最重要的事》之挑戰

執行重點引導到「如何」的過程，避免了傳統目標管理引發的只重視. 達成「什麼」之盲點。 ... 4. 由上表分析可知，Doerr 之功在於炒紅了OKR，故其採用豐富故.

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