這大概是所有人的痛點
學校科系跟現在的工作無關也不意外
一起來看看今天的內容重點👇
今日重點:
1.認識三種知識的學習-Know系列
1)know-what
2)know-how
3)know-why
〉分別以「定義」、「情境」、「實例」呈現
2.學以致用的兩個關鍵
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這大概是所有人的痛點
學校科系跟現在的工作無關也不意外
一起來看看今天的內容重點👇
今日重點:
1.認識三種知識的學習-Know系列
1)know-what
2)know-how
3)know-why
〉分別以「定義」、「情境」、「實例」呈現
2.學以致用的兩個關鍵
1)著重在know-why的學習
2)學以致用且用以致學
▶ 1.認識三種知識的學習-Know系列
1)know-what
定義〉對基本概念的知識
情境〉學校所學大部分屬於這一類
實例〉
假設你想學習「設定年度目標」
那設定年度目標的基本知識
就是像SMART原則、各種目標管理工具(MBO、KPI、OKR)
這些屬於know-what
2)know-how
定義〉讓你知道如何展開行動的知識
情境〉當你開始把知識用於工作或生活中
實例〉
當你知道各種原則、工具、理論之後
你會看看別人都怎麼設定年度目標
比如五步驟:先回顧過去、從八個面向思考未來方向、鎖定三個大目標、設定關鍵結果、列出行動計畫
這些屬於know-how
3)know-why
定義〉讓你知道為什麼這樣行動的知識
情境〉
當你可以創造自己的知識框架或體系
能運用在各種情境與條件下
實例〉
能知道各種方法背後的思維
可以發展成自己設定目標的方法
並且能因應各種情境背景
(如年、寄、月目標或是工作目標、學習目標、生活目標等)
這些屬於know-why
「這些」是什麼?好抽象
Know-why會因情境不同而有變化
你可以理解成某種「思維」
像是數學思維、批判思維、邏輯思維、商業思維等等
▶ 2.學以致用的兩個關鍵
1)關鍵一:著重在know-why的學習
因為從「學」到「用」的過程
需要判斷「何時用」、「什麼條件下用」
也就是說
要從「問題的情境」出發
其實很像是 case study
給你某間公司的財務報表
教你怎麼看財報以及每項數字對公司的影響
然後請你評估和分析公司的財務狀況
你要根據所學
思考應該看哪些數字才能看出公司的財務狀況
所以需要著重在know-why的學習
才有辦法假設不同條件與問題
真正運用在實際狀況中
2)關鍵二:學以致用且用以致學
思考學到的知識可以用在哪些情境
並且實踐在不同情境中
才算是真正的學到
讓學習的效益最大化
▶ 讀後思考題
1.你覺得自己擁有哪些know-why的知識呢?能不能舉個例子?
2. IG的知識型貼文,大多屬於哪一種?
3.你覺得如何才能把know-why的知識學起來?
有更多想法都歡迎私訊跟我聊聊
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我們2/21見♥
參考文章:“為什麼你的知識學習沒有成效?知識的學習有三種,成人的學習專注在場景與問題解決上” https://link.medium.com/HptLHR6A93
#HY聊學習
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目標管理mbo 在 大人學 Facebook 的最佳解答
在訂定目標的時候,我們總會希望成效越高越好。但拉高標準,成果就會等比提升嗎?
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假設今天目標設定100分,能做到80分,那如果在設定目標時將分數拉高為120分,就能達到100分了嗎?
從心理學的角度來看,這樣的算式其實大錯特錯...
目標管理mbo 在 台灣夯創業 Facebook 的最佳貼文
#OKR #KPI #MBO
#績效管理 #目標管理
🤔OKR 跟一般績效管理制度差別在哪?
這套理論正如其名,「O」是指目標(objectives)、「KR」則是關鍵結果(key results),它是一項溝通工具,幫助所有人了解最新目標是什麼,由團隊討論出一個周期內定向的大目標,用來告訴大家「我們現在要做什麼?」接著擬定 2~4 個定量的關鍵結果,輔助成員了解「如何達成目標的要求」。
目標管理mbo 在 李河泉老師 Facebook 的最讚貼文
No.2050〈不只是學習,備課也該永不停息〉
難得不上課的週日,
一樣在家裡準備下週日3/14的「再創高峰九堂課」公開班
「OKR(目標關鍵結果)績效落實運用」,
覺得人又瘦了一圈(雖然看不出來)。
其實這堂課近一年來至少上過20次,
那麼為什麼要再準備?
其實有兩個原因:
1、因為目前公開班當中,幾乎都是公司的負責人和高階領導,發問的企圖心和求學欲比一般的企業課程更強大。
2、OKR最困難的就是「實際案例的運用」,多準備一些案例,並且清楚解析,才是這堂課的精華。
大家都知道彼得杜拉克大師自1954年提出「目標管理MBO」以來,公司為設立目標,就衍生出兩大類績效管理制度,一個就是KPI(Key Performance lndicator),另一個就是OKR(Objectives key results)
如果要說兩者最大的差別之一
KPl的精神在於「上面決定,下面照做」,而OKR則是「上面提議,下面建議」。
制度沒什麼好與壞,
重點在於「大家是否願意真心配合?」
近幾年只要談到人員的管理,
主管們一定會發現比過去更辛苦,
同仁願意「真心配合」的意願正在下降中。
今年有關OKR的公開班課程,
原則上只開這一堂。
已經報名的同學
應該已經接到上課通知。
也因為報名人數過多,
所以不再受理,
真的有需求的河粉們
請另外私訊老師。
今天星期一
課程永遠沒有準備好的時候
除非你準備好讓自己落後
各位河粉早安
也祝福廣大的美女河粉們
婦女節快樂
PS.李河泉老師的內容都歡迎分享