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為何同一種領導方式，員工與主管的認知卻大不同？

相反 地，則應該與員工一起談論其背後的邏輯與概念，再解釋為何它並不適用，最後也要對於提出意見的員工 ... 三、主管自認目標導向，部屬覺得工作僵化.

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