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當責四步驟
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組織變革與執行力的修練- 策略評析 - 科技產業資訊室
步驟 三:隨時掌握進度. 步驟四:定期且經常的為成果當責[1]。 基於上述四步驟,《執行力的修練》提出執行力四紀律(The 4 Disciplines of Execution):.
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