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員工學不會「當責」，怎麼辦？不想再當心累主管 - 商業周刊

台灣多數經理人下達指令非常不清晰，而其中最嚴重的就是展現在對工作結果的要求。我建議，對員工下達指令，內容必須包含數字、日期、後續步驟，以及可能 ...

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