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如何訂定平衡短、中、長期的年度業績目標？ ：績效管理誤區 ...

簡單的說，這「三個盒子」的做法，就是，CEO在規劃年度策略和項目的時候， ... 例如明年預定的業績成長率是20%，那麼費用的成長率就不得超過10%、人員 ...

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