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「員工」和「營收」哪個更值得重視？星巴克CEO 的4 個管理 ...

2008年，當星巴克遭逢巨大危機時，執行長舒茲並非專注於「營收」，而是選擇從「員工」著手，透過舒茲與員工的互動。他不顧營業額的損失，要求全美 . ... 星巴克管理學 ...

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