【@businessfocus.io】美大學生在宿舍調製出健康咖啡,超越星巴克罐裝銷量、年入近億美元!
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Kitu Life 是一間美國新創公司,旗下的產品「超級咖啡」(Super Coffee)是全國超市最暢銷的罐裝咖啡,其銷售量是星巴克罐裝咖啡的 3 倍,年營業額近億美元。從2016年創立以來...
【@businessfocus.io】美大學生在宿舍調製出健康咖啡,超越星巴克罐裝銷量、年入近億美元!
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Kitu Life 是一間美國新創公司,旗下的產品「超級咖啡」(Super Coffee)是全國超市最暢銷的罐裝咖啡,其銷售量是星巴克罐裝咖啡的 3 倍,年營業額近億美元。從2016年創立以來,其銷售額每年上漲兩倍以上。今年收入約 7 千萬美元,預計到了2021年將達 1.5 億美元。而這一切,是從創辦人大學裡的一台果汁機開始營造的。
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滿足自身的需求,創有別於市場的產品
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Jordan DeCicco 是 Kitu Life 的共同創辦人。在他高中畢業後,獲籃球隊全額獎學金到費城大學就讀。為了維持成績,Jordan早上五點起床練球,接著上完整天課之後,晚上再到圖書館熬夜念書,每天都過得非常充實。但到了晚上,Jordan都會因忙碌了一整天而非常疲憊。於是,他到學校的商店,想找可以提振精神的飲料。但店面的貨架上,只有無味的罐裝咖啡或充滿糖分的能量飲料可供他選擇。
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當時,以咖啡、奶油、椰子油調製而成的「防彈咖啡」(bulletproof coffe)在矽谷開始風行。將防彈咖啡當早餐喝,除了可以瘦身,還能讓人思緒清晰、精神集中。所以,Jordan決定用宿舍的果汁機製作「客製化防彈咖啡」。經幾番嘗試,他調配出自己喜歡的配方,而當中含有哥倫比亞的有機咖啡豆、以乳清蛋白取代奶油、以及降低食慾的椰子油。
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比起防彈咖啡,Jordan的版本熱量更低,也有運動員需要的蛋白質。之後,Jordan 的球隊教練、隊友、同學在嚐過「超級咖啡」後,紛紛掏錢吵著要 Jordan 也幫他們做一杯。之後,越來越多人想要喝「超級咖啡」,Jordan 便叫上自己的二哥 Jake 一起,在宿舍開始調配咖啡進行售賣。
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兄弟齊齊合力,將產品推上風口
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Jordan 和 Jake 靠著暑假不必忙碌於課業的日子,試試經營「超級咖啡」這門生意。首先,他們到全食超市(Whole Foods)買了一瓶「誠實茶」(Honest Tea),將其喝完後裝入他們研發的超級咖啡,並貼上自己設計的標籤。隔天,他們回到超市,讓店經理試喝這瓶超級咖啡。經理嚐一口咖啡後,發現咖啡除了好喝以外,營養價值也高,產品特色符合公司需求,就和他們訂了幾箱。
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雖然獲得這小批量的訂單,卻沒有任何包裝廠願意接單。於是,他們找了間有裝瓶產線的工廠,並說服工廠老闆,讓他們在員工下班後,以每罐 0.25 美金的費用生產超級咖啡。工廠老闆認為,反正晚上產線閒置著,賺點外快好像也不錯。在接下來半年裡,兄弟倆便開始了晚上生產、白天送貨的日子,超級咖啡在這條夜班產線中漸漸成長,直到規模足以外包生產。
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之後,超級咖啡的生意開始受到大家的歡迎,業績逐步成長。Jordan和Jake決定休學,專心創業。除了向親友集資,還說服了當時在華爾街黑石集團(The Blackstone Group)任職的大哥Jim加入他們。三兄弟在2015年正式成立Sunniva公司,一路在當地Whole Foods超市、連鎖店、大學校園建立了150個銷售據點。
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參加創業實境秀,因禍得福
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2018年在參加創業實境秀 Shark Tank 之前,DeCicco 三兄弟請來品牌顧問,決定把公司重新命名為「Kitu Life」,意為「成功、快樂與健康的關鍵」(Key to success, key to happiness , key to health),諧音也讓人聯想到當紅的「生酮飲食」(keto diet)。當年,三兄弟參加創業實境秀「Shark Tank」的原因是為了擴張所需資金,且尋求投資。
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比賽過程中,知名投資人 Rohan Oza 認為超級咖啡很好喝,且產品特色會在未來飲料市場上大出風頭。雖獲評審青睞,可他們提出要以4.5% 股份換取 50萬美金時,並沒有評審願意埋單。平日,Shark Tank高達0.8的全國收視率,這段 10 分鐘的節目在播出以後,他們超級咖啡在 Amazon 和自家官網在12小時以內的銷售量,竟比2017整年銷售量還多。這些湧入官網的 7.5 萬名訪客,除了帶來高達 54% 轉換率,訪客留下的大量數據,也為超級咖啡接下來的數位行銷提供了清晰的目標客群輪廓。此成績也讓許多投資人直接找上門要求入股,前 NBA 球員 Baron Davis、明星夫婦 A-Rod、Jennifer Lopez 等人都成為該企業的股東。
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另一方面,超級咖啡的潛能消費群再也不侷限於運動員而已,許多辛苦工作的上班族、甚至下班後練瑜珈的學生,都是可觀的消費族群。因此,他們也鋪貨到各大健身房和大學圖書館的販賣機上。此外,他們會利用低熱量的羅漢果糖增加甜味,或研發抹茶、香草等新口味,而想要客製化的人也可以分開購買咖啡豆、低脂奶油等,增加產品線的選擇也朝多元化發展。
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Text by BusinessFocus Editorial
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星巴克目標客群 在 桃園青創事 Facebook 的精選貼文
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星巴克目標客群 在 子迂的蠹酸齋 Facebook 的精選貼文
咖啡店如何提高翻桌率?
https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1599663318.A.744.html
每到假日總有群消費者,手裡拿本書或台電腦,跑到咖啡廳點了杯咖啡就一屁股坐了整天。對於咖啡廳來說可不是好事,畢竟一個這樣的消費者或許沒啥問題,但若是整間店內都是這種消費者,那人潮最多的假日時段,咖啡廳所喪失的機會成本可就無比巨大。因此就湧生一個問題,咖啡廳如何提高翻桌率?
這問題問齋主我就對了。我曾仔細觀察過那些拚翻桌率的咖啡廳,他們是如何在無形中達到此不能明說的目標。(當然是除了設定用餐時間上限之外的方式啦)
1.桌椅
桌子不能大到讓人舒服,更不能讓人可以在上放電腦或寫功課讀書。椅子不舒服是基本,但更關鍵的是椅子需要挑選那種坐久需要起立才能紓解疲勞的那種款式。齋主舉幾個椅子的例子,例如曲面幅度詭異的金屬椅、椅面過小的藤椅、坐起來沒有安全感的高腳椅、或是過高或過低的椅子。椅子坐起來不舒服,客人自然不會想要久待。
2.廁所
大部分定位為外帶的咖啡廳,並不附設廁所。相同的道理,如你希望客人別在店內待太久,提供的廁所也就不需要太完善。如果廁所又寬又大又香又乾淨,我想人人都會覺得在這邊上廁所是種享受,自然就越待越久。相對的,如果廁所狹小且整潔度僅剛好及格,甚至還經常大排長龍。這當然也能有效增加翻桌率。我甚至曾經過懷疑星巴克的廁所之所以如此髒亂,是它們故意降低成去維護以增加翻桌率。
3.服務
沒有插頭、WIFI是基本。有些店家為了節省成本會採用自助式管理,雖然消費者自己取餐及整理杯盤聽起來能降低成本,但這其實反而對翻桌率是不利的。服務生是有效增加翻桌率的方式,透過服務生「積極」的收拾杯盤,能讓桌上空無一物的消費者產生罪惡感,進而提高翻桌率。但你可能又會問,如果客人就是永遠留那最後一口,又該如何? 服務生也能用甜點剛出爐為理由,詢問客人是否有興趣來一份,作為趕客人的理由。再不然就是設定店內不同的服務時段,如早午餐、下午茶和晚餐,進入下一個時段時,就將不同時段的菜單遞上給客人,作為趕客人或迫使他消費的方式。當然,以上這些方法對無賴可能都是無效的。
4.氛圍
不知你可曾發現? 店內播放jazz、bossa nova或抒情慢歌的店家,它們若不是單價較高就是有設定用餐時限。稍微激昂亢奮的歌曲,能使得顧客心情起伏較大,這種音樂能有助於顧客無法真正沉靜下來,也能增加翻桌率。此外,店內氛圍的營造也很重要,刻意讓店內充滿網美拍照打卡點,或過於擁擠的桌椅,也能讓人煩躁,自然翻桌率就高。
說了這麼多方法,不見得完全適用,但下次你去咖啡廳觀察,肯定不出這幾種方式。
不過並不是所有咖啡廳都要拚翻桌率。
不拚翻桌率的咖啡廳,就齋主所知就有三種。
1.目標在平日消費的咖啡廳
這種咖啡廳瞄準的客群並非上班族,而是整日帶著電腦工作的SOHO族、業務和有錢閒人。部分SOHO族偶而會選擇在外工作,帶著電腦和相關工具書,就在外頭混一天。業務會找顧客到咖啡廳一敘,任務完成自然就離開。至於有錢的閒人,他們花錢不手軟,如沒提供完善的環境,恐怕還做不到他們的生意。
2.主要收入在咖啡豆的咖啡廳
對這種咖啡廳來說,店內咖啡主要是為了廣告自家所烘焙的咖啡豆。為此,他們願意提供給客人良好的環境,不只桌椅舒服,店內安靜,連服務生都長得比人好看。
3.有錢閒人開來交朋友的咖啡廳
沒有要賺錢,當作是個副業來交交朋友。
所以與其說翻桌率重要,還不如說咖啡廳本身的定位需要清清楚楚,才能知道自己的方向是甚麼。不過這種定位,通常也是營運了之後才知道原來自家店面在消費者心中的定位就是了。
星巴克目標客群 在 政變後的寧靜夏午 Facebook 的最佳解答
#VietnamInsider
#最愛喝咖啡的越南民族
#星巴克如何在咖啡大國殺出重圍
【星巴克在越南經營現況】
世界連鎖咖啡品牌星巴克在越南的市佔率曾經排名第二,僅次於Highlands咖啡,但是2年前被The Coffee House超越,緊追在後的,還有成長率高達65%的Phúc Long咖啡。
2019年星巴克的營收達到7,800億越盾,比前一年成長32%,如此高的成長靠的是快速擴展供貨系統。
星巴克進入越南已經7年了,選擇「穩紮穩打」的策略。時至今日,全越南只有60家分店,而且只在河內、海防、峴港、胡志明市這4座城市展店,遠遠少於星巴克在鄰近國家所擁有的店面,如泰國有336家、印尼有320家星巴克的店面。
與越南國內咖啡品牌比較,星巴克的店面數也並不特別突出,如Highlands咖啡有336家、The Coffee House有150家店面。
近年因為越南人均所得提高,讓星巴克得以擴張市佔率,但是因為其訂價比越南在地咖啡品牌都貴,讓其成長規模有限。原因可能是星巴克全球統一的供應練,並在地化自家的產品。在營運成本提高的背後,這個策略讓星巴克的產品具有獨特吸引力,但是能吸引到的客群卻有限。
實際上,星巴克的越南總經理曾多次表示星巴克除了追求營收目標,同時還專注提供客人美好的消費體驗,以及供貨系統的穩定。
除此之外,還有一點是星巴克跟其他越南國內品牌很不一樣的地方,那就是星巴克的毛利率只有19%,相較Phúc Long咖啡有35%毛利率,Highlands咖啡、The Coffee House則有60-70%的毛利率。
造成星巴克低利潤的原因,有部份是因為原物料成本過高。星巴克並不直接收購越南生產的咖啡豆,而是透過美國的總公司統一收購原物料,為了要處理星巴克在全球的供貨分配問題,星巴克的原物料成本必定高於越南在地咖啡品牌。
即使有上述缺點,但是星巴克仍然被視為經營成功的商業典範,因為很多國外咖啡品牌早已因為吸引不了越南消費者,默默退出越南市場,如Jean’s Coffee、The Coffee Onn、NYDC。美國品牌The Coffee Bean & Tea Leaf近年來也在縮減營業規模,2019年的營收比2018年減少30%,只剩700億越盾。
甚至就連麥當勞、漢堡王,這樣的世界級連鎖餐飲都在越南陷入苦戰,何況是身為咖啡大國的越南,外國咖啡品牌必須要面對更大量的在地競爭對手。
文章來源:https://reurl.cc/Z79jmV
照片來源:Google