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應用知識管理提升員工晉用後之職務效能研究－以G 公司為例

而不管是新晉用人力或是部門間的輪調、升遷晉用，員工進入到新的部門或職務領域， ... 要再挪出時間，完整、細心、系統化的指導新進同仁，其難度之高，可想而知。

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