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跟風做「Scrum」卻老是失敗，敗因在這些「人和會議」

Scrum公司（Scrum Inc.）和吉姆一直在研究，為什麼還有50％的敏捷專案最後會出問題、時程延誤、超出預算或者讓客戶不滿意。（延伸閱讀：開始重大專案 ...

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