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你的報告，老闆聽得懂嗎？做簡報前，先確定「問題」類型

尤其是知道困擾對方的問題屬於哪一種類型後，便能了解構成簡報架構的重要課題是什麼。（本文摘自《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》一書，以下為摘文。）

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