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[爆卦]商業提案簡報範例是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇商業提案簡報範例鄉民發文沒有被收入到精華區：在商業提案簡報範例這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 商業提案簡報範例產品中有2篇Facebook貼文，粉絲數超過3萬的網紅AppWorks，也在其Facebook貼文中提到， [9 月完結篇：來自台積電創辦人的啟發 + 10 月內容預告] Hi 大家好，我是 AppWorks 加速器負責人、9 月份粉專值班編輯 Alyssa，在交棒給 10 月份編輯前，想和大家分享，我昨天參觀台積電創新館，看到 1985 年張忠謀向政府提案發展積體電路工業的手稿簡報 (如附圖 2-3)...

「商業提案簡報範例」的推薦目錄
  • AppWorks

    商業提案簡報範例 在 AppWorks Facebook 的精選貼文

    2020-10-01 00:02:24
    有 102 人按讚

    [9 月完結篇：來自台積電創辦人的啟發 + 10 月內容預告]

    Hi 大家好，我是 AppWorks 加速器負責人、9 月份粉專值班編輯 Alyssa，在交棒給 10 月份編輯前，想和大家分享，我昨天參觀台積電創新館，看到 1985 年張忠謀向政府提案發展積體電路工業的手稿簡報 (如附圖 2-3)，得到的一些想法：

    從簡報中可看到，張忠謀分析了 VLSI (超大型積體電路) 製造程序中，每個流程所需要的技術程度、以及資本金額，並從中選擇投入技術難度最高、所需投入資金最高的晶圓製程(wafer fab)，而後才有現在被台灣人稱為 #護國神山 的台積電故事。

    台積電從事的晶圓製造代工，招來的評價很兩極，批評的聲音認為代工價值低、利潤低，也養成了台灣技術為先、創意在後的思維模式。但另一方面，由正面來看，台積電拉高自己的定位，成為高科技、高獲利與高附加價值的代表，最終能在全球科技產品生產鏈中，卡位站穩了一個不可或缺的重要位置。

    雖然現在台積電的市值與規模，和新創是在不同的位置，無法相比擬，但回推 35 年前，當初也算是「初創業者」的張忠謀，他的思維與做法，仍舊是一個經典範例，其中一些根本的價值，拿到 2020 年來看，仍值得現代的創業者參考：
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    1. 台積電提供純粹專業製造的商業模式，有別於當時企業通常是垂直整合模式、製造自己的晶圓，不放給別人生產，這在當年也是一種 #破壞式創新。

    2. 勇於選擇高門檻的商業模式，風險高、成本高，但因為看得到機會，相信這條路是必要，便堅持走下去，最後成為了備受依賴的角色。

    3. 選擇了明確的商業模式後，把資源與力量集中在自己的服務，做到極致難以超越、不貪其他機會，而是成為其它商業模式的合作夥伴。

    最後附上一張圖，是來自台積電創辦人張忠謀先生的勉勵：「嚴峻挑戰的後面是美好的未來」— 也想把這句話，送給所有正在奮鬥中的創業者 💪
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    *以下我也為大家彙整了本月發表的 6 則內容。喜歡的話，歡迎分享給你的朋友：
    #創業者真心話 系列
    [1] Johnny 蔡豐任，VoiceTube 共同創辦人：https://bit.ly/2DXyjWC
    [2] Davidd 劉于遜，CHOCO TV 共同創辦人：https://bit.ly/35QBXxf
    [3] Jeffrey 吳昕霈，WeMo Scooter 共同創辦人：
    https://bit.ly/2RTWubG
    [4] Xixi 黃士晉，微進科技 共同創辦人：https://bit.ly/3kXAGJ3
    [5] Wenhsin 張文馨，Pickone / Treerful 共同創辦人：https://bit.ly/3cKq90J
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    #線上直播任你問
    [6] Kelly 廖家欣，創業家兄弟 (旗下有生活市集 / 松果購物 / 運動市集) 共同創辦人：https://bit.ly/34fIZsZ
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    *最後和大家預告，十月份 AppWorks 值班編輯，是我同事、AppWorks 投資經理 Ching，經手過的投資案從種子輪一路到 Pre-IPO，從台灣投到東南亞再橫跨北美洲，她將為大家帶來一系列關於新創募資的解析，敬請期待！

  • 哈佛商業評論

    商業提案簡報範例 在 哈佛商業評論 Facebook 的最讚貼文

    2014-11-14 08:00:01
    有 95 人按讚


    【每日管理錦囊】如何準備即席演講？

    商場上必備的一項能力，就是即席演講。

    這情況或許是突然需要在極短的時間內，向可能的投資人簡報，也或許是有人請你很快向業務部門說明某份提案好在哪裡，總之是必須在毫無準備的情況下發言。

    萬一你也碰上這狀況，先別驚慌。

    假如你非得臨時發言不可，先趕緊找張小卡片（或餐巾紙也可），把自己的說法擬出架構。

    先寫開場，接著是兩、三項支持你論點的說法，最後寫結論。假如還有時間，就再補上你想提出的範例或數據。

    記得一開始就提出主要論點，方便聽眾理解你之後的進一步說明。永遠要把重點放在最關鍵的事與數據上，別只想著該怎麼講才精采。

    哈佛商業評論管理精粹每日推播
    網頁版管理錦囊》http://goo.gl/3Mhk9R
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