🟡IG經營分享｜90天5000追蹤🟡 #贈漲粉簡報
每日e錠團隊從去年11月開始經營知識型IG，於90天內突破五千粉絲，至今達到近2萬追蹤，這過程中做了許多嘗試以及策略，如果你目前處在粉絲數停滯不前或是互動度不佳，歡迎參考以下方法，最後也會提供 「33頁免費IG漲粉簡報」供大家下載～
　　
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▋知識型IG快速崛起，如何能被看見？
IG紅利期間已過，現在使用Hashtag，轉換流量大不如從前，那還有哪些辦法能脫穎而出呢？以下我會分享經營IG三大關鍵及漲粉五大秘訣。
　　　　
▋經營IG三大關鍵
❶明確定位，持續優化
在確立 IG 定位前，建議要做「市場調查」、「競品分析」，綜合評估自身優劣勢並強化特色，找到最適合的利基市場。開始經營後，初期分批測試不同主題，在過程中優化定位，例如設計領域中，我們挑選以「平面設計」為主，在前三個月發布不同主題（免費圖庫、字型介紹、色彩學等等）最後找出「Ps / Ai 繪圖步驟教學」是粉絲最喜歡且成效最佳單元，因此我們現在也更聚焦分享。
➤參考貼文：http://bit.ly/聚焦定位範例-Ps教學
　　　　
❷優質內容、吸睛版面
這是IG經營最重要的且能長久的主因，一定要有好的內容，才能讓粉絲留下來！在發想主題時，先問自己Why —— 你的動機或理念是？你的讀者是誰？他們遇到的困難或情境是？對別人有幫助才是一則好的內容！此外 IG 是十分重視圖片的平台，每日e錠也是透過脫穎而出的版面設計及專屬吉祥物，讓人一眼就留下印象；若不擅長設計的人，可以自行創造特殊記憶點，例如：特定衣服顏色、說話時常提到Slogan等等。
➤參考貼文：http://bit.ly/每日e錠吉祥物介紹
　　　　　
❸粉絲互動、語音提升人味
回覆每則留言及私訊，重視每一次能與粉絲互動的機會。許多人都會在乎「貼文回應數多寡」，經營初期我們也面臨貼文讚數、收藏數表現都不錯，但留言數卻很少 ಥ⌣ಥ ⋯⋯因為留言是較進階的互動行為，足跡會留在公開的地方導致有些人會更謹慎行動，但只要你持續與粉絲互動，建立信任感後，他們就會願意跟你有進一步互動。此外在提升人味上，可使用語音訊息 拉近與粉絲的距離，感覺更親切了！
　　
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▋IG 漲粉五大秘訣
❶創作者合作交流
每日e錠曾做過帳號推薦、訪談等貼文企劃，最高提升約400+追蹤。有些人擔心 IG 追蹤數不高，邀約合作怕被拒絕或被認為蹭粉，以我們的經驗來說，只要你態度真誠，同時準備提案簡報，對方會感受得到你的用心，更重要的是如何做出讓雙方滿意的企劃， 以及達到你想傳達的理念。（但切記不要盲目跟風，或沒有完整規劃就隨意邀請～）
➤參考貼文：http://bit.ly/訪談企劃範例
　　　　　
❷分享內容到站外
將內容分享到相關站外社群：FB社團/Dcrad/論壇/部落格等（例如行銷帳號能將貼文內容分享到社群丼、品牌行銷匯）切記在執行時，務必熟悉及遵守各個渠道的規範以及文章形式，將IG貼文修改成適合對應平台的發布內容。
　　　
❸免費資源分享
每日e錠曾在 IG 舉辦免費資源、抽獎贈品等活動，最高在一週內粉絲提升2000+人，但這類型活動需 注意舉辦頻率以及資源品質（是不是符合受眾需求？贈送商品與帳號的主題契合嗎？）建議舉辦時已經累積一定的貼文數量及粉絲人數，效果才能更顯著。
➤參考貼文：http://bit.ly/免費資源範例
　　　　
❹UGC活動
讓粉絲參與貼文創作，例如在限動搜集網友想看的主題，最後製作成貼文分享等等，也能讓粉絲直接參與討論；每日e錠的「Fun膽」貼文企劃也是屬於UGC活動，發布當日的追蹤數都會較過往平均提升3倍。
參考貼文：http://bit.ly/每日e錠Fun膽說
　　　　　
❺持續穩定地產出
有貼文就有流量產生！建議最少每週一定要有一則貼文來維持曝光頻率，經我們數據觀察，只要有發文的日子，都會比沒有發文時追蹤數增加較多！貼心提醒：「質」永遠比「量」重要，別為了追求貼文數量而忽略內容品質，小心會本末倒置喔！
　　　　
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【🎁抽獎贈書活動】《高產出的本事》x2本
🙋你有沒有遇過一種情形？當你面對主管或客戶做簡報的時候，他開始眉頭深鎖，語重心長地說道：「講重點…」。當下你亂了分寸，心想我已經準備了這麼多資料卻仍被嫌棄，到底是哪裡出了問題？
👨‍🏫職人簡報培訓專家劉奕酉的《#高產出的本事》就是你的特效藥
✍️圖文心得 https://readingoutpost.com/output-to-win/
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【當人們過度關注輸入，卻忽略了輸出】
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在資訊爆炸的時代，取得資訊的管道越來越多，也越來越容易。許多人追逐著吸收更多的資訊，卻很少回頭思考，自己處理這些資訊的方式跟技巧。在職場上也常見到，投影片充滿了密密麻麻的文字和圖表，卻讓人抓不到其中的重點。

然而，光是擁有一堆資訊還不夠，你還得學會如何消化吸收，轉化成別人看的懂的東西。因此，懂得把資訊的「輸入」轉化成有價值的「輸出」，讓每次的「產出」都能講到對方心中的「重點」，就成了每個職場人必備的關鍵技能。

究竟，我們該如何建立一套屬於自己的「講重點」技巧呢？
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【《高產出的本事》是一本必讀之作】
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最近上市的《高產出的本事》這本書，就是談論「化輸入為輸出的產出技巧」的翹楚。這本書的作者是職人簡報培訓專家劉奕酉，我長期追蹤他的Medium專欄，他是我目前看過能將簡報做得既精簡又精美，而且總是直指核心重點的人。

他曾經說過：「在大數據時代，能夠自主思考、表達觀點並採取行動，也就是能運用自身的知識與技能進行產出的人，將會是未來能存活得更好的人。」人們欣賞能夠化繁為簡、講話總是提綱契領的人。這種人讓人感到「有料」。

在這本書裡，作者毫不藏私地提供高效產出的祕訣：八個表達框架、四個圖解模板、產出內容的鑽石架構、五種產出之後的應用方法。這本書的內容豐富、論述精準、舉例貼切，是一本非常適合擺在辦公室的案頭書。

以下，我除了簡述書中部分的精華，還會結合我自己在職場帶領團隊的經驗，另外挑出「八個表達框架」特別著墨，用一張圖整理成「八個講重點的訣竅」。希望能讓你學會正確的表達方式，讓自己成為一個講話「有條有理」、總是「講重點」的人。
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【為什麼要學「優勢輸出」模型？】
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懂得把雜亂無章的資訊，整理成結構化、條列式精闢見解的人，在職場上的優勢會越來越大。我很推薦作者提倡的「優勢輸出」模型，他強調掌握這套優勢輸出模型的人，在未來會無往不利。

在〈專業有價、產出有值；有本事產出，就能讓價值兌現〉這篇文章裡，作者將這個模型分為四個步驟：定位、重組、產出、場景。

．定位方向：釐清產出的目的、對象，並選擇合適的框架。
．重組架構：根據框架來組織合乎邏輯、簡明扼要的表達內容。
．產出內容：將表達內容轉化為完整結構的產出內容。
．場景應用：把產出內容應用到各種不同的場景之中。

那麼，學會優勢輸出模型的人有什麼好處？作者說：「首先，省下了構思架構的時間；其次，有了框架做為架構，也可以除去不必要的素材蒐集，又進一步提升了效率。在這種情況之下，我們自然更有餘裕去產出內容、優化內容，也更可能發揮巧思與創意。」
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【如何「講重點」的8個訣竅】
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讓我們思考一個情境：當你在執行專案或任務時，無論你要跟主管匯報進度、尋求協助、展示成果，要注意的是，主管當下心中「最重要的事情」是什麼？快速、清楚地表達出事情的全貌，再直接切入其中的重點，這時候你就需要一些框架的輔助。

書中談到的「八個表達框架」，很適合用來把事情的全貌說清楚。以下，我用一張圖把這八個框架整理在一起，在每個框架裡，我用藍底色標出來的項目，就是主管心中「最重要的事情」（範例），讓我們分別來看這些範例。

１．重點框架
最泛用的框架之一，把你想表達的重點濃縮成三個（盡量不要超過），掌握「三的原則」，當事情不超過三個的時候，對方會比較有耐心聽完你講的重點。當然，最後別忘了重申，你講完這三個重點的結論是什麼？這個框架可以靈活運用到以下每一種框架裡。

２．清單框架
當你想要表達的事項，非得超過三個的時候，請開始「分類」。你如果想講10件事情，就試著把項目拆成三個大類別，每個分類再配置小項目（例如3:3:4）。同樣地，跟主管強調的重點，就以三個「大類別」為主，其他的小項目已經不是他最關注的重點。

３．時間框架
用時間來表達一件事情，可以分為：期間、階段、步驟。以「期間」為例，區分為過去、現在、未來。通常而言，如果事情的進度沒有落後，老闆只會關心你「未來」要做什麼。如果事情真的落後了，你就多講一點「現在」做了什麼安排，「未來」能不能追趕回來。

４．空間框架
用空間來表達一件事情，可以分為：距離、性質、規模。以「距離」為例，區分為遠、中、近。把事情用距離的方式表達（國外、國內、同縣市），有助於看出全貌，再從「近」的事情出發，說你的行動和計劃，同樣可以用「三個原則」講出三個行動。

５．主題框架
許多人熟知的黃金圈法則，從為什麼、如何做、做什麼，由內而外說明做一件事情的目的、做法、和結果。對我們自己而言，「為什麼」的內在動力固然很重要，但主管時常關注的重點反而是你「做什麼」和有什麼「結果」（除非他不知道自己為什麼要指派你做這件事情…）。

６．議題框架
這是一種很嚴謹的表達方式，總共有四個步驟：論點、理由、實例、重申。我認為最重要的在於「論點」本身，後面的眾多理由、實例、重申，都是為了支撐論點而存在。記得讓自己的表達圍繞著論點走，不要離題了而不自覺。

７．問題框架
闡述一個問題的時候，可以用這四個步驟來表達：情境、衝擊、課題、對策。這四個順序並沒有一定，你必須評估當下的狀況，最希望讓主管知道的重點是什麼？然後把希望強調給主管知道的項目「移到最前面講」。

８．課題框架
描述一個課題的時候，通常會用背景、任務、行動、成果，來依序交代。背景、任務、「實際完成」的行動和成果，通常是簡單帶過就好。如果事情進展順利，主管最關心的重點就是「計劃預期」的行動和成果，記得強調這個部分。

為什麼作者要提供這麼多「框架」讓我們參考使用？他說：「框架，可說是將『解決問題的過程』抽象化後的輪廓，能幫你跳脫這種漫無目的的摸索，替你創造邁出第一步的機會。」框架讓你有跡可循、讓你有勇氣踏出第一步。

此外，學習這些框架，就像是練武功的人學習蹲馬步一樣，屬於基本功的鍛鍊，唯有當你真的去使用、去練習，才能將這些框架內化成自己的東西。如果心中沒有這些基本泛用的框架，就很難將繁雜的資訊整理成有條理的重點。
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【什麼樣的「圖解框架」容易讓人秒懂？】
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當你開始運用許多種不同的表達框架時，記得搭配一些「圖解」來輔助說明。作者用這篇文章〈一流商務人士的思考術：懂得用框架解決問題，加速思考到產出的品質與效率〉的「圖解框架」為例，說明在不同的情境下，你都可以運用這些圖解框架來講重點，讓人一眼就看懂（樹狀圖、流程圖、矩陣圖、文氏圖、散佈圖）。

例如，當你使用這些圖解框架來表達一件事情的時候，你還可以針對裡面想要「強調的重點」（圖中橘色）的部分，進一步深入說明。作者也提醒：「使用框架是為了跳脫框架，發展出自我的思考脈絡。」你可以先把馬步打穩，然後再發展出自己的招式。
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【後記】
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雖然，這種整理重點的產出能力並非一蹴可幾，但有了《高產出的本事》這本書的幫助，會讓你少走很多冤枉路。如今，我持續向作者的文章學習，如何思考讀者的需求與文章定位、如何設計出思緒縝密的行文架構、如何用簡單的圖表呈現複雜的概念。

對於受雇者而言，這本書可以幫你增進簡報技巧、改善你的企劃提案、精煉你的說話內容。對於自雇者而言，無論是作家、講師、部落客等內容創作者，也絕對能從這本書中受益許多。

懂得將雜亂的資訊精煉之後輸出，才能將資訊化成屬於自己的知識，再用各種框架把知識傳遞給別人瞭解，成為善於講重點的人。這不只是一種職場技能，也是一種必備的生活習慣，除了會改變你職場的軌跡，也會提高你視野的高度。
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講重點的關鍵就在於：在對方分心之前，就切入重點。
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【抽獎辦法】感謝 樂金文化．富者樂金
１、抽出「2本」《高產出的本事》送給閱讀前哨站的粉絲們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。
２、留言請寫下：你為什麼想讀這本書？例如：「我想如何產出命中重點的簡報」
３、活動時間：即日起至2020/09/22(二)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出2名正取，2名備取。
４、請正取得獎者於2020/09/24(四)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。

#簡報風格變成個人品牌的展現
　
簡報製作技巧在整天的課堂中已經傳遞的相當清楚，但重要的是，到底如何規劃一個演講，才是重點中的重點。
　
思考「聽眾是誰、什麼場合、找出屬於自己的答案並行動」，來訂定演講雛形，再透過企劃書寫，思考演講是否精采、張力夠不夠？有沒有呼應、層次？
　
透過這樣的方式，將整場演講設計得更加完善！最後才是運用今天所學的簡報技巧做簡報。　
　
　
▒ 簡潔、簡單就是王道
　
簡報的文字使用，其實是越少越好，最好只使用關鍵字。排版強調整齊，即使是純文字簡報，只要經過良好的編排再輔以重點色強調，也可以非常的簡潔明瞭，舒服呈現，不需要硬放一些文不及義的圖來干擾版面。
　
圖文使用原則最重要的是「圖文相襯」，不要放一些跟無關的圖，只要將文字整理，精簡明瞭，也會有很好的效果。
　
圖表的使用，非常重要，長條圖就可以呈現很多事情；表格是呈現資訊的好工具，只要能把握圖表精簡的重點，用重點色強化，其實不管什麼樣的圖表都能有很好的效果，重點就是能簡則簡。
　
　
▒ 個人品牌化
　
舊有的投影片，其實都是我們可以再次利用的素材，放在部落格加上敘述，就變成部落格文章。
　
每次的呈現，因為風格一致，就變成個人品牌的展現。如陳醫師很會使用扁平化圖示，馬力歐蘑菇代表黴菌，作為個人標誌，既親民又有記憶點，形成了陳醫師本人最強烈的個人 icon，對於像我這樣想要經營個人品牌的人，真的是最好的借鏡！
　
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超高滿意度，多位學員大放異彩的簡報課程！更新的簡報設計概念、最個人化的課後回饋，綜合 理論說明、範例解說、指導實作 與 回饋互動，讓您的專業形象與個人品牌，更受肯定！
　　
✔ C/P 值最高的基礎調整 ，有。
✔ 專業簡報的決勝重點 ，有。
✔ 最大化簡報製作效益 ，有。
✔ 務實思考上台規劃 ，有！
　
　
🚩 好簡報帶來的雪球效應
　
「一份高穿透力的簡報，能精準地傳達內容給你的觀眾，讓觀眾一下子就知道你的重點為何，高效溝通不再是難事，也讓你的專業被看見！」
　
「經常受邀分享，打開自己知名度和人際網路，成功經營出個人品牌，進而開始舉辦收費課程，以此為多元收入來源。」
　
「因專業演講內容受國際肯定，國際演講邀約甚多，往往剛從講台走下來，下一場國際演講的邀約者，就前來致意並邀請。短短的幾年，驚人的從 0 到 1、再從 1 到 n，揭示了從 nobody 到 somebody 的實際作法與歷程。」
　
「製作簡報與上台報告成了自己短程的目標，更長遠的目標則是代表自己的團隊，與世界上一流的學者交流團隊的研究結果。」
　
　　　
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東吳大學中文實務實習課程第四次上課內容

今天主要跟大家談線上教學的程式與範例網站，這方面的需求漸興，
但國內這方面的技術並不成熟，需要後進能加入並積極投入創作教學內容的行列，
針對文化創意產業，人文學界應該除了學術研究之餘，也應該思索實務面的融入，
使文學院畢業生，能在畢業之前，對中文融入各領域有基本能力，並懂得將應用資訊，
傳達人文領域所學，讓網路加入更多人文素養的內涵，這點目前仍有待加強。
至於如何能達到以上所述，需要一些技能來完成。
這一周我們選了辦公室應用軟體中最簡易的PWERPOINT2007當成入門，
教導同學由做中學，以電腦證照考試題目當成內容，學習一步步通過考試的方法，
這次解了 3 題，從題目可以看出，除了要會作之外，還要快更要正確，
雖說簡報是最簡單的，但要能評到滿分，還是很不容易的事，
以TQC 2007企業用才電腦實力評核-辦公軟體應用篇，訂價480，幫同學爭取7折優惠(原本是8折)
書籍特色為「TQC企業人才技能認證」專用書籍，報考
1.專業中文秘書、2.專業英文秘書、3.專業日文秘書、4.專業企劃人員、5.專業行銷人員、6.專業人事人員、7.專業文書人員、8.專業會計人員、9.專業e-office人員、10工程製圖工程師、11機械設計工程師、12資訊管理工程師等十二種人員均適用。
包含Word 2007、Excel 2007、PowerPoint 2007、網際網路及行動通訊、電腦會計，絕對物超所值。

不過這本書有個缺點，就是題目只有雙數題，有很多人會問，那單數題呢？
事實上，這也是不功開的秘密，實用、進階級只考雙數題，專業級才會考單數題，
也就是如果要考專業級的考生還是要買單本的，買合本就會沒有單數題，
以POWERPOINT為例，原本40題，合本只剩20題了，少一半這樣就很好準備，
進階級也不考單複選題，就少準備很多。
因此下次應該可以多上個幾題，我很希望能上個10題，甚至更多。
再來就是WORD2007與EXCEL2007，希望能在課程內將這些都教完。

此外，最近湜憶電腦周年慶，TQC圖書打75折，10本以上7折，還蠻划算的，
有想考證照的考生可以利用打折機會買書。

上課內容：
1.POWERPOINT2003轉2007的對照動畫。
2.如何使用OFFICE2007術科練習系統。
3.解101題。
4.解102題。
5.解103題。

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完整內容連結：http://terry55wu.blogspot.com/2010/07/4.html
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3.解101題。
4.解102題。
5.解103題。

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今天主要跟大家談線上教學的程式與範例網站，這方面的需求漸興，
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1.專業中文秘書、2.專業英文秘書、3.專業日文秘書、4.專業企劃人員、5.專業 行銷人員、6.專業人事人員、7.專業文書人員、8.專業會計人員、9.專業e-of fice人員、10工程製圖工程師、11機械設計工程師、12資訊管理工程師等十二種 人員均適用。
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