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在公開場合， 主管要有當眾認錯的勇氣 - 經理人

這兩個案例都是我當眾犯錯的故事，所幸我都在當下立即向所有人承認錯誤，並道歉。這雖然不能百分之百挽救錯誤，但至少做了補救，減輕傷害。 主管要知道 ...

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